第1篇一、方案背景隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)對人力資源的需求日益增加，勞務外包作為一種靈活的用工方式，逐漸成為企業(yè)降低成本、提高效率的重要手段。然而，勞務外包用工管理也存在諸多問題，如用工不規(guī)范、權益保障不充分、勞動關系復雜等。為規(guī)范勞務外包用工管理，保障勞動者合法權益，提高企業(yè)用工效率，特制定本方案。二、方案目標1.規(guī)范勞務外包用工流程，確保用工合法合規(guī)。2.保障勞動者合法權益，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。3.提高企業(yè)用工效率，降低用工成本。4.建立健全勞務外包用工管理制度，形成長效機制。三、方案內容（一）組織架構1.成立勞務外包用工管理領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調勞務外包用工管理工作。2.設立勞務外包用工管理辦公室，負責具體實施勞務外包用工管理工作。3.明確各部門職責，確保勞務外包用工管理工作有序開展。（二）用工流程1.需求分析：各部門根據(jù)工作需要，提出勞務外包用工需求，并提交至勞務外包用工管理辦公室。2.供應商選擇：勞務外包用工管理辦公室根據(jù)需求，通過公開招標、邀請招標等方式選擇合適的勞務外包供應商。3.合同簽訂：勞務外包用工管理辦公室與供應商簽訂勞務外包合同，明確雙方權利義務。4.人員派遣：供應商根據(jù)合同約定，派遣符合條件的人員至企業(yè)工作。5.人員培訓：企業(yè)對派遣人員進行崗前培訓，確保其熟悉工作流程和崗位要求。6.日常管理：企業(yè)對派遣人員進行日常管理，包括考勤、績效、安全等方面。7.合同續(xù)簽：合同到期前，雙方根據(jù)實際情況進行合同續(xù)簽或終止。8.合同終止：合同終止時，企業(yè)負責辦理派遣人員離職手續(xù)。（三）權益保障1.工資待遇：勞務外包用工的工資待遇不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，并依法繳納社會保險。2.工作時間：勞務外包用工的工作時間不得超過法定工作時間，并確保休息休假權利。3.勞動保護：企業(yè)為勞務外包用工提供必要的勞動保護措施，確保其人身安全。4.爭議處理：勞務外包用工發(fā)生勞動爭議時，企業(yè)應積極配合相關部門進行調查處理。（四）風險管理1.合規(guī)風險：企業(yè)應確保勞務外包用工的合法性，避免因用工不規(guī)范而引發(fā)法律風險。2.質量風險：企業(yè)應加強對勞務外包供應商的管理，確保其提供的服務質量。3.安全風險：企業(yè)應加強對勞務外包用工的安全教育和管理，預防安全事故發(fā)生。（五）考核評估1.供應商考核：企業(yè)定期對勞務外包供應商進行考核，包括服務質量、人員素質、合同履行等方面。2.用工效果評估：企業(yè)定期對勞務外包用工的效果進行評估，包括工作效率、成本控制等方面。四、實施保障1.宣傳培訓：加強對各部門和員工的宣傳培訓，提高對勞務外包用工管理的認識。2.制度建設：建立健全勞務外包用工管理制度，確保各項工作有章可循。3.監(jiān)督檢查：定期對勞務外包用工管理進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.信息化管理：利用信息化手段，提高勞務外包用工管理的效率和水平。五、總結勞務外包用工管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，本方案旨在規(guī)范勞務外包用工流程，保障勞動者合法權益，提高企業(yè)用工效率。通過實施本方案，企業(yè)將有效降低用工風險，提高用工管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。六、附則本方案自發(fā)布之日起實施，如遇國家法律法規(guī)和政策調整，將根據(jù)實際情況進行修訂。各部門應認真貫徹執(zhí)行本方案，確保勞務外包用工管理工作取得實效。第2篇一、方案背景隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了提高運營效率、降低成本，越來越多地采用勞務外包的方式。勞務外包用工作為一種新型的用工模式，在提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮了積極作用。然而，勞務外包用工管理也存在一定的風險和挑戰(zhàn)。為了確保勞務外包用工的合規(guī)性、穩(wěn)定性和高效性，特制定本管理方案。二、方案目標1.確保勞務外包用工的合法性，遵守國家相關法律法規(guī)。2.保障勞務外包人員的合法權益，維護企業(yè)正常運營秩序。3.提高勞務外包用工的效率，降低用工成本。4.建立健全勞務外包用工管理體系，實現(xiàn)用工管理的規(guī)范化、標準化。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴格按照國家相關法律法規(guī)和政策要求，確保勞務外包用工的合法性。2.公平公正原則：對待勞務外包人員公平公正，保障其合法權益。3.效益優(yōu)先原則：在確保合規(guī)的前提下，追求用工成本的最小化和工作效率的最大化。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)需求，不斷調整和完善勞務外包用工管理方案。四、管理內容（一）勞務外包用工需求分析1.需求調研：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營需求，調研勞務外包用工的具體崗位、數(shù)量、技能要求等。2.外包商選擇：通過公開招標、競爭性談判等方式，選擇具備合法資質、服務質量優(yōu)良的外包商。3.合同簽訂：與外包商簽訂勞務外包合同，明確雙方的權利義務，包括服務內容、服務期限、費用支付、違約責任等。（二）勞務外包人員管理1.人員招聘：外包商負責勞務外包人員的招聘、培訓、考核等工作。2.人員培訓：對外包人員進行崗前培訓，確保其具備相應的崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)。3.績效考核：建立科學合理的績效考核體系，對勞務外包人員進行績效考核，確保其工作質量。4.薪酬福利：按照國家規(guī)定和合同約定，支付勞務外包人員的工資、福利等。5.勞動合同管理：與外包商協(xié)商，為勞務外包人員提供符合國家規(guī)定的勞動合同。（三）勞務外包用工過程管理1.工作安排：明確勞務外包人員的工作任務、工作標準和工作流程。2.現(xiàn)場管理：對外包人員的工作現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，確保其遵守企業(yè)規(guī)章制度。3.安全管理：對外包人員的安全教育、安全防護措施等進行管理，確保其人身安全。4.質量管理：對外包人員的工作質量進行監(jiān)控，確保其符合企業(yè)要求。（四）勞務外包用工風險管理1.合規(guī)風險：定期檢查勞務外包用工的合規(guī)性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。2.合同風險：加強對外包合同的審查和管理，防范合同風險。3.人員風險：對外包人員進行背景調查，防范人員風險。4.法律風險：密切關注國家法律法規(guī)的變化，及時調整勞務外包用工管理方案。五、實施保障（一）組織保障成立勞務外包用工管理領導小組，負責制定、實施和監(jiān)督勞務外包用工管理方案。（二）制度保障建立健全勞務外包用工管理制度，包括需求分析、外包商選擇、人員管理、過程管理、風險管理等方面的制度。（三）培訓保障定期對管理人員和外包人員進行培訓，提高其管理水平和業(yè)務能力。（四）監(jiān)督保障設立監(jiān)督機構，對勞務外包用工管理進行監(jiān)督，確保方案的有效實施。六、總結勞務外包用工管理是企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運營效率的重要手段。通過制定科學合理的勞務外包用工管理方案，可以有效降低用工成本，提高企業(yè)競爭力。本方案旨在為企業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)的勞務外包用工管理方案，以期為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。七、附則本方案自發(fā)布之日起實施，如遇國家法律法規(guī)或政策調整，本方案將相應進行調整。第3篇一、方案背景隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，為了提高企業(yè)的核心競爭力，降低成本，優(yōu)化資源配置，許多企業(yè)選擇將部分非核心業(yè)務外包給專業(yè)的勞務公司。勞務外包用工作為一種新型的用工方式，在提高企業(yè)效率、降低用工成本、優(yōu)化人力資源配置等方面發(fā)揮了積極作用。然而，勞務外包用工管理也存在一些問題，如勞務派遣用工不規(guī)范、勞務公司管理混亂、用工關系復雜等。為了規(guī)范勞務外包用工管理，保障勞動者權益，提高企業(yè)效益，特制定本方案。二、方案目標1.規(guī)范勞務外包用工管理，確保勞務外包用工合法合規(guī)。2.保障勞動者合法權益，維護勞動關系和諧穩(wěn)定。3.提高企業(yè)人力資源管理水平，降低用工成本，提升企業(yè)核心競爭力。三、方案原則1.合法合規(guī)原則：勞務外包用工必須符合國家法律法規(guī)和政策要求。2.公平公正原則：保障勞動者合法權益，維護勞動關系和諧穩(wěn)定。3.效率效益原則：提高企業(yè)人力資源管理水平，降低用工成本，提升企業(yè)核心競爭力。4.安全保障原則：確保勞務外包用工過程中的安全與健康。四、方案內容（一）組織架構1.成立勞務外包用工管理領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調勞務外包用工管理工作。2.設立勞務外包用工管理辦公室，負責具體實施勞務外包用工管理工作。3.明確各部門職責，形成分工明確、協(xié)同配合的管理體系。（二）勞務外包用工管理流程1.需求分析：各部門根據(jù)工作需要，提出勞務外包用工需求，報勞務外包用工管理辦公室審核。2.供應商選擇：勞務外包用工管理辦公室根據(jù)需求分析結果，通過公開招標、邀請招標等方式選擇合格的勞務公司。3.合同簽訂：勞務外包用工管理辦公室與勞務公司簽訂勞務外包合同，明確雙方權利義務。4.勞務派遣用工管理：勞務公司按照合同約定，派遣符合條件的人員到企業(yè)工作。5.勞務派遣人員管理：企業(yè)對勞務派遣人員進行日常管理，包括工作安排、績效考核、薪酬福利等。6.勞務派遣人員權益保障：企業(yè)按照國家法律法規(guī)和政策要求，保障勞務派遣人員合法權益。7.勞務外包用工評估：定期對勞務外包用工進行評估，包括服務質量、成本效益、合規(guī)性等。（三）勞務外包用工管理措施1.規(guī)范勞務外包用工合同：勞務外包合同應明確雙方權利義務，包括勞務派遣人員的工作內容、工作時間、工作地點、薪酬福利、社會保險等。2.加強勞務公司管理：對勞務公司進行資質審查，確保其具備合法經營資格和良好的信譽。3.建立勞務派遣人員檔案：對勞務派遣人員進行實名制管理，建立檔案，記錄其工作表現(xiàn)、績效考核、薪酬福利等信息。4.加強勞務派遣人員培訓：對勞務派遣人員進行崗前培訓，提高其業(yè)務技能和職業(yè)素養(yǎng)。5.完善績效考核體系：建立科學合理的績效考核體系，對勞務派遣人員進行績效考核，獎優(yōu)罰劣。6.加強安全管理：對勞務派遣人員進行安全教育，確保其工作過程中的安全與健康。五、方案實施1.宣傳培訓：對各部門負責人、人力資源管理人員進行勞務外包用工管理培訓，提高其管理水平。2.制度建設：建立健全勞務外包用工管理制度，明確各部門職責，規(guī)范勞務外包用工管理流程。3.監(jiān)督檢查：定期對勞務外包用工管理進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.總結評估：定期對勞務外包用工管理