安全2025年風險分級管控管理制度范本（三篇）第一篇為深入貫徹落實國家及地方有關安全生產的法律法規(guī)和標準要求，有效實施風險分級管控，強化安全生產基礎，特制定本風險分級管控管理制度，自2025年起實施。一、適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產車間及相關作業(yè)活動、設備設施、場所等的風險分級管控工作。二、術語和定義1.風險：生產安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和后果的組合。2.風險分級：通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行定性或定量評價，根據評價結果劃分等級。3.風險管控：根據風險評估的結果，通過采取相應的控制措施，將風險控制在可接受范圍內。三、職責分工1.公司主要負責人全面負責公司風險分級管控工作的組織領導，提供必要的資源保障，確保風險分級管控體系的有效運行。審批重大風險管控措施和應急預案，定期聽取風險管控工作匯報。2.安全管理部門負責制定公司風險分級管控管理制度和工作方案，組織開展風險識別、評估和分級工作。建立風險數據庫和風險管控清單，監(jiān)督各部門風險管控措施的落實情況，定期對風險分級管控工作進行檢查和考核。3.各部門負責人組織本部門開展風險識別、評估和管控工作，落實風險管控措施，及時報告本部門風險管控工作中存在的問題。對本部門員工進行風險分級管控培訓，提高員工風險意識和應急處置能力。4.員工參與本崗位的風險識別和評估工作，嚴格執(zhí)行風險管控措施，發(fā)現風險隱患及時報告。接受風險分級管控培訓，掌握必要的應急處置技能。四、風險識別1.識別范圍包括但不限于生產工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、管理體系等方面。具體涵蓋生產車間、倉庫、辦公區(qū)域、公用工程等場所，以及設備的安裝、運行、維護、檢修等作業(yè)活動。2.識別方法采用安全檢查表法（SCL）、工作危害分析法（JHA）、危險與可操作性分析法（HAZOP）等方法進行風險識別。各部門根據實際情況選擇合適的識別方法，確保風險識別全面、準確。3.識別頻率各部門每季度至少組織一次全面的風險識別工作。在新工藝、新設備、新材料、新技術投入使用前，以及發(fā)生事故、事件或其他重大變化時，應及時進行專項風險識別。五、風險評估1.評估方法采用風險矩陣法或作業(yè)條件危險性評價法（LEC）等方法對識別出的風險進行評估。根據風險發(fā)生的可能性和后果嚴重程度，確定風險等級。2.風險分級將風險分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級。重大風險是指可能造成重大人員傷亡、財產損失或嚴重環(huán)境影響的風險；較大風險是指可能造成較大人員傷亡、財產損失或一定環(huán)境影響的風險；一般風險是指可能造成一般人員傷亡、財產損失或輕度環(huán)境影響的風險；低風險是指可能造成輕微人員傷害或財產損失的風險。3.評估流程各部門對識別出的風險進行初步評估，填寫風險評估表。安全管理部門對各部門的風險評估結果進行審核和匯總，組織專家對重大風險和較大風險進行評審，確定最終的風險等級。六、風險管控1.管控原則遵循“消除、預防、減弱、隔離、聯鎖、警示”的原則，優(yōu)先采取消除風險的措施，無法消除的采取預防和減弱措施，再結合隔離、聯鎖等手段，同時設置警示標志。2.管控措施針對不同等級的風險，制定相應的管控措施。重大風險應制定專項管控方案，明確責任人和整改期限，由公司主要負責人親自督辦。較大風險由部門負責人組織實施管控措施，定期檢查落實情況。一般風險和低風險由崗位人員負責日常管控，部門進行監(jiān)督檢查。3.風險告知通過安全培訓、安全宣傳欄、風險告知卡等方式，將風險信息和管控措施告知全體員工。在風險區(qū)域設置明顯的警示標志，標明風險等級、主要危險有害因素、可能發(fā)生的事故類型、管控措施和應急處置方法等內容。七、風險監(jiān)控與預警1.監(jiān)控內容對風險管控措施的落實情況、風險狀態(tài)的變化情況進行監(jiān)控。重點監(jiān)控重大風險和較大風險的管控措施執(zhí)行情況，以及可能導致風險升級的因素。2.監(jiān)控方法采用日常檢查、定期巡查、專項檢查等方式進行監(jiān)控。利用自動化監(jiān)測設備對關鍵參數進行實時監(jiān)測，及時掌握風險動態(tài)。3.預警機制當風險狀態(tài)發(fā)生變化或出現可能導致風險升級的跡象時，及時發(fā)出預警信號。預警信號分為紅色（重大風險預警）、橙色（較大風險預警）、黃色（一般風險預警）和藍色（低風險預警）四級。根據預警級別，采取相應的應急響應措施。八、風險管控檔案管理1.檔案內容建立風險分級管控檔案，包括風險識別記錄、風險評估報告、風險管控措施方案、風險監(jiān)控與預警記錄等。2.檔案保存風險分級管控檔案由安全管理部門負責統(tǒng)一保管，保存期限不少于5年。對重大風險和較大風險的管控檔案應長期保存。九、持續(xù)改進1.評審與更新每年組織一次風險分級管控體系評審，對風險分級管控工作的有效性進行評價。根據評審結果和實際情況，及時更新風險信息和管控措施。2.經驗總結定期總結風險分級管控工作中的經驗教訓，不斷完善風險分級管控管理制度和工作方法。鼓勵員工提出改進建議，對在風險分級管控工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。第二篇為進一步加強公司安全生產管理，有效防范和遏制生產安全事故的發(fā)生，結合公司實際情況，制定本2025年風險分級管控管理制度。一、目的通過建立科學、有效的風險分級管控體系，全面識別、評估和管控各類風險，降低事故發(fā)生的可能性和后果嚴重程度，保障員工生命財產安全和公司生產經營的順利進行。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產經營活動、場所和人員。三、風險分級管控工作流程1.風險識別階段各部門按照規(guī)定的識別范圍和方法，組織員工對本部門的風險進行全面識別。識別過程中要充分考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)，以及過去、現在和將來三種時態(tài)。對識別出的風險進行詳細記錄，填寫風險識別清單。2.風險評估階段依據風險評估方法，對識別出的風險進行量化評估。評估人員要具備相應的專業(yè)知識和經驗，確保評估結果的準確性和可靠性。根據評估結果，確定風險等級，并填寫風險評估報告。3.風險管控階段根據風險等級，制定針對性的管控措施。管控措施要具體、可行，明確責任人和完成期限。將風險管控措施納入崗位操作規(guī)程和安全管理制度，確保員工嚴格執(zhí)行。4.風險監(jiān)控與預警階段建立風險監(jiān)控機制，定期對風險管控措施的落實情況進行檢查和評估。利用信息化手段對關鍵風險指標進行實時監(jiān)測，當風險指標超出預警值時，及時發(fā)出預警信號，并采取相應的應急措施。5.持續(xù)改進階段定期對風險分級管控體系進行評審和改進。分析風險分級管控工作中存在的問題和不足，總結經驗教訓，不斷完善風險管控措施和工作流程。四、風險識別的具體要求1.全員參與風險識別工作要發(fā)動全體員工參與，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。各部門要組織員工進行風險識別培訓，使員工掌握風險識別的方法和技巧。2.全面覆蓋風險識別要涵蓋公司所有生產經營活動、場所和人員。不僅要識別生產過程中的風險，還要識別管理過程中的風險；不僅要識別內部風險，還要識別外部風險。3.動態(tài)更新風險是不斷變化的，各部門要及時關注風險的變化情況，定期對風險進行重新識別和評估。當公司發(fā)生重大變化時，如工藝變更、設備更新、人員調整等，要及時進行專項風險識別。五、風險評估的方法選擇1.定性評估與定量評估相結合對于一些難以量化的風險，采用定性評估方法，如安全檢查表法、專家評估法等；對于一些可以量化的風險，采用定量評估方法，如風險矩陣法、作業(yè)條件危險性評價法等。2.根據實際情況選擇合適的方法不同的風險評估方法有其適用范圍和局限性，各部門要根據風險的特點和實際情況選擇合適的評估方法。在評估過程中，可以結合多種評估方法，提高評估結果的準確性。六、風險管控措施的制定與實施1.制定原則風險管控措施要符合法律法規(guī)和標準要求，具有針對性、可行性和有效性。要從工程技術、管理措施、教育培訓、應急處置等方面綜合考慮，制定全面的管控措施。2.實施要求各部門要將風險管控措施落實到具體的崗位和人員，明確責任和義務。加強對員工的培訓和教育，使員工熟悉風險管控措施和應急處置方法。定期對風險管控措施的實施情況進行檢查和評估，確保措施有效執(zhí)行。七、風險監(jiān)控與預警的實施1.監(jiān)控指標設定根據風險特點和管控要求，設定關鍵監(jiān)控指標。監(jiān)控指標要具有代表性和可操作性，能夠及時反映風險狀態(tài)的變化。2.預警級別劃分根據風險等級和監(jiān)控指標的變化情況，劃分預警級別。不同級別的預警對應不同的應急響應措施，確保在風險升級時能夠及時采取有效的應對措施。3.預警信息發(fā)布當監(jiān)控指標超出預警值時，及時發(fā)布預警信息。預警信息要準確、及時、清晰，包括風險等級、預警級別、主要危險有害因素、可能發(fā)生的事故類型、應急處置建議等內容。八、風險分級管控的培訓與教育1.培訓內容包括風險分級管控的概念、目的、方法和流程，風險識別、評估和管控的技巧，以及相關法律法規(guī)和標準要求等。2.培訓方式采用集中培訓、在線學習、現場演示等多種方式進行培訓。定期組織員工進行風險分級管控知識考試，檢驗培訓效果。3.培訓頻率新員工入職時要進行專門的風險分級管控培訓，培訓時間不少于[X]學時。在職員工每年至少進行一次風險分級管控知識復訓，培訓時間不少于[X]學時。九、風險分級管控的考核與獎懲1.考核內容對各部門風險分級管控工作的開展情況進行考核，包括風險識別的全面性、風險評估的準確性、風險管控措施的落實情況、風險監(jiān)控與預警的有效性等方面。2.考核方式采用定期檢查、不定期抽查、專項考核等方式進行考核。考核結果與部門和個人的績效掛鉤。3.獎懲措施對在風險分級管控工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，給予一定的物質獎勵和榮譽稱號。對風險分級管控工作不力的部門和個人進行批評教育，責令限期整改；情節(jié)嚴重的，給予相應的紀律處分。第三篇為了切實加強公司安全生產管理，有效防控各類風險，保障公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際，制定本2025年風險分級管控管理制度。一、總則本制度旨在建立健全公司風險分級管控體系，明確風險分級管控的責任和工作流程，實現對風險的全面、動態(tài)、科學管理。通過風險分級管控，降低事故發(fā)生的概率，減少事故損失，提高公司安全生產水平。二、風險分級管控體系建設1.體系架構建立以公司主要負責人為核心，安全管理部門為指導，各部門為實施主體的風險分級管控體系。明確各級人員在風險分級管控工作中的職責和權限，確保體系有效運行。2.制度建設制定完善的風險分級管控管理制度、操作規(guī)程和工作標準，明確風險識別、評估、管控、監(jiān)控與預警等各個環(huán)節(jié)的工作要求和方法。確保風險分級管控工作有章可循、規(guī)范有序。3.信息化建設利用信息化技術，建立風險分級管控信息系統(tǒng)。實現風險信息的實時錄入、查詢、統(tǒng)計和分析，提高風險分級管控工作的效率和準確性。通過信息系統(tǒng)，及時發(fā)布風險預警信息，為決策提供支持。三、風險識別與評估的具體實施1.識別評估小組組建各部門成立風險識別評估小組，由部門負責人任組長，成員包括技術人員、安全管理人員和一線員工代表。小組負責本部門的風險識別和評估工作。2.識別評估流程小組成員按照規(guī)定的方法和流程，對本部門的風險進行全面識別和評估。在識別過程中，要充分考慮各種可能的危險因素和潛在的事故隱患。評估時，要依據相關標準和經驗，客觀、公正地確定風險等級。3.結果審核與公示各部門將風險識別評估結果報安全管理部門審核。安全管理部門對結果進行審查和匯總，確保識別全面、評估準確。審核通過后，將風險信息在公司內部進行公示，接受員工監(jiān)督。四、風險管控措施的細化與落實1.措施制定針對不同等級的風險，制定詳細的管控措施。管控措施要包括工程技術措施、管理措施、教育措施和應急措施等方面。工程技術措施要確保設備設施的本質安全；管理措施要加強制度建設和現場管理；教育措施要提高員工的安全意識和操作技能；應急措施要確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置。2.責任落實將風險管控措施落實到具體的崗位和人員，明確責任人和完成期限。各部門負責人要對本部門的風險管控工作負責，定期檢查措施的落實情況，及時解決存在的問題。3.資源保障公司要為風險管控工作提供必要的資源保障，包括資金、設備、人員等。確保風險管控措施能夠順利實施。五、風險監(jiān)控與預警的強化1.監(jiān)控方案制定安全管理部門制定風險監(jiān)控方案，明確監(jiān)控對象、監(jiān)控指標、監(jiān)控方法和監(jiān)控頻率。對重大風險和較大風險要進行重點監(jiān)控，確保風險始終處于可控狀態(tài)。2.預警模型建立利用大數據分析和人工智能技術，建立風險預警模型。通過對歷史數據和實時數據的分析，預測風險發(fā)展趨勢，及時發(fā)出預警信號。3.應急響應機制建立完善的應急響應機制，明確不同預警級別的應急響應措施。當收到預警信號時，能夠迅速啟動應急響應程序，采取有效的措施進行處置，防止事故擴大。六、風險分級管控與隱患排查治理的融合1.相互關聯風險分級管控和隱患排查治理是安全生產管理的兩個重要方面，二者相互關聯、相互促進。風險分級管控是隱患排查治理的基礎，通過識別和評估風險，確定隱患排查的重點；隱患排查治理是風險管控的重要手段，通過及時發(fā)現和消除隱患，降低風險等級。2.融合機制建立風險分級管控與隱患排查治理融合機制，將風險管控措施納入隱患排查治理標準，將隱患排查治理結果作為風險評估和管控措施調整的依據。實現風險分級管控和隱患排查治理的一體化管理。七、風險分級管控的溝通與協作1.內部溝通建立內部溝通機制，加強各部門之間的信息交流和協作。定期召開風險分級管控工作會議，分享工作經驗和成果，解決存在的問題。2.外部協作加強