2025年國(guó)企內(nèi)部競(jìng)聘考試題及解析答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.黨的二十大報(bào)告指出，深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。下列關(guān)于“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的表述中，最符合國(guó)企改革方向的是（）。A.單純擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率B.聚焦主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈整合和風(fēng)險(xiǎn)防控能力C.依賴政策補(bǔ)貼，維持穩(wěn)定利潤(rùn)D.通過(guò)并購(gòu)重組快速進(jìn)入非相關(guān)多元化領(lǐng)域解析：正確答案為B。黨的二十大強(qiáng)調(diào)國(guó)有經(jīng)濟(jì)要“聚焦主責(zé)主業(yè)”，核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新（如關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)）、產(chǎn)業(yè)鏈整合（如發(fā)揮“鏈長(zhǎng)”作用）和風(fēng)險(xiǎn)防控（如合規(guī)管理、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解）。A選項(xiàng)片面追求規(guī)模，不符合“質(zhì)的有效提升”要求；C選項(xiàng)依賴政策不符合市場(chǎng)化改革方向；D選項(xiàng)非相關(guān)多元化易導(dǎo)致資源分散，違背“主業(yè)聚焦”原則。2.某國(guó)企2024年?duì)I業(yè)收入10億元，營(yíng)業(yè)成本7億元，管理費(fèi)用1.2億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用0.5億元，投資收益0.8億元，所得稅稅率25%。其凈利潤(rùn)為（）。A.0.975億元B.1.2億元C.1.6億元D.0.75億元解析：正確答案為A。凈利潤(rùn)計(jì)算公式為：（營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用+投資收益）×（1-所得稅稅率）。代入數(shù)據(jù)：（10-7-1.2-0.5+0.8）=2.1億元；2.1×（1-25%）=1.575億元？此處需重新計(jì)算：營(yíng)業(yè)收入10億，營(yíng)業(yè)成本7億，管理費(fèi)用1.2億，財(cái)務(wù)費(fèi)用0.5億，投資收益0.8億屬于非經(jīng)常性損益，需計(jì)入利潤(rùn)總額。利潤(rùn)總額=10-7-1.2-0.5+0.8=2.1億元；所得稅=2.1×25%=0.525億元；凈利潤(rùn)=2.1-0.525=1.575億元？但選項(xiàng)中無(wú)此答案，可能題目數(shù)據(jù)設(shè)置有誤。若投資收益為0.3億元，則利潤(rùn)總額=10-7-1.2-0.5+0.3=1.6億元，凈利潤(rùn)=1.6×0.75=1.2億元（對(duì)應(yīng)選項(xiàng)B）?？赡茴}目中投資收益數(shù)據(jù)為0.3億元，需以實(shí)際題目數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（注：此題為示例，實(shí)際命題需確保數(shù)據(jù)邏輯自洽。）3.國(guó)企開(kāi)展“黨建+業(yè)務(wù)”融合工作時(shí)，下列做法中最不符合要求的是（）。A.將黨支部建在項(xiàng)目上，黨員帶頭攻克技術(shù)難關(guān)B.把黨建考核與業(yè)務(wù)考核合并，實(shí)行“雙百分”評(píng)價(jià)C.要求每月固定2天為“黨建活動(dòng)日”，業(yè)務(wù)部門(mén)必須停工參與D.在年度評(píng)優(yōu)中設(shè)置“黨員先鋒崗”，優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)突出的黨員解析：正確答案為C。黨建與業(yè)務(wù)融合的核心是“同部署、同落實(shí)、同考核”，而非形式主義。C選項(xiàng)強(qiáng)制停工參與活動(dòng)，割裂了黨建與業(yè)務(wù)的實(shí)際聯(lián)系，違背“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建”的原則；A、B、D均通過(guò)組織嵌入、考核聯(lián)動(dòng)、示范引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)了融合。4.根據(jù)《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》，下列行為中應(yīng)給予記過(guò)處分的是（）。A.因過(guò)失導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)損失50萬(wàn)元，且及時(shí)挽回大部分損失B.未經(jīng)批準(zhǔn)兼任其他企業(yè)職務(wù)并領(lǐng)取薪酬C.在招標(biāo)中接受供應(yīng)商宴請(qǐng)，未影響評(píng)標(biāo)結(jié)果D.泄露企業(yè)商業(yè)秘密，造成重大經(jīng)濟(jì)損失解析：正確答案為A。根據(jù)條例，過(guò)失造成資產(chǎn)損失但及時(shí)挽回的，一般給予記過(guò)；B屬于違規(guī)兼職取酬，視情節(jié)給予警告至撤職；C屬于違反廉潔從業(yè)規(guī)定，情節(jié)較輕的給予警告；D屬于重大失職，可能開(kāi)除。5.某國(guó)企擬推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需制定三年規(guī)劃。下列關(guān)鍵步驟中，優(yōu)先級(jí)最高的是（）。A.采購(gòu)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)B.開(kāi)展全員數(shù)字化培訓(xùn)C.明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)（如提升生產(chǎn)效率20%、客戶響應(yīng)速度提升30%）D.成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組解析：正確答案為C。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需“目標(biāo)引領(lǐng)”，無(wú)明確目標(biāo)易導(dǎo)致資源浪費(fèi)。C是頂層設(shè)計(jì)的核心，其他步驟（D是組織保障，B是能力支撐，A是工具投入）均需圍繞目標(biāo)展開(kāi)。二、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某地方國(guó)企（主營(yíng)新能源設(shè)備制造）2023年因市場(chǎng)需求波動(dòng)，出現(xiàn)訂單量同比下降15%、存貨周轉(zhuǎn)率從4次降至2.8次、資產(chǎn)負(fù)債率升至72%（行業(yè)平均60%）的問(wèn)題。2024年，集團(tuán)要求其“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型”，并下達(dá)“營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)8%、資產(chǎn)負(fù)債率降至68%以內(nèi)”的考核指標(biāo)。問(wèn)題：如果你是該企業(yè)負(fù)責(zé)人，將采取哪些措施完成考核目標(biāo)？請(qǐng)結(jié)合國(guó)企改革政策和企業(yè)實(shí)際展開(kāi)分析。解析：（1）穩(wěn)增長(zhǎng)：①市場(chǎng)端：加大新能源下鄉(xiāng)、海外市場(chǎng)（如“一帶一路”國(guó)家）拓展力度，通過(guò)定制化服務(wù)（如小型戶用設(shè)備）填補(bǔ)國(guó)內(nèi)訂單缺口；②產(chǎn)品端：加快研發(fā)高毛利的儲(chǔ)能設(shè)備（行業(yè)毛利率25%，高于傳統(tǒng)設(shè)備18%），優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；③客戶關(guān)系：對(duì)核心客戶提供“訂單保供+賬期優(yōu)惠”組合方案，穩(wěn)定存量；對(duì)中小客戶推行“預(yù)付款折扣”，加速資金回籠。（2）防風(fēng)險(xiǎn)：①降負(fù)債：通過(guò)應(yīng)收賬款保理（將6個(gè)月賬期的應(yīng)收賬款以95%折扣提前變現(xiàn)）、引入戰(zhàn)投（轉(zhuǎn)讓非核心子公司20%股權(quán)，預(yù)計(jì)融資1.2億元）降低資產(chǎn)負(fù)債率；②控存貨：建立“以銷(xiāo)定產(chǎn)”動(dòng)態(tài)排產(chǎn)機(jī)制，對(duì)庫(kù)存超3個(gè)月的設(shè)備啟動(dòng)“以舊換新”促銷(xiāo)，減少資金占用；③合規(guī)管理：嚴(yán)控新增投資，非主業(yè)投資占比壓減至5%以內(nèi)，避免資金分散。（3）促轉(zhuǎn)型：①技術(shù)轉(zhuǎn)型：聯(lián)合高校成立“新能源儲(chǔ)能技術(shù)實(shí)驗(yàn)室”，申報(bào)省級(jí)“專精特新”企業(yè)（可獲研發(fā)補(bǔ)貼500萬(wàn)元）；②管理轉(zhuǎn)型：推行“阿米巴”模式，將車(chē)間、銷(xiāo)售區(qū)域劃小核算單元，綁定績(jī)效與利潤(rùn)；③數(shù)字化轉(zhuǎn)型：上線ERP系統(tǒng)，打通生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)訂單交期預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升至90%（原70%）。（需結(jié)合《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》中“聚焦主責(zé)主業(yè)”“提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性”等要求，強(qiáng)調(diào)措施的政策契合性和實(shí)操性。）案例2：某國(guó)企下屬子公司因歷史原因，存在30名“在冊(cè)不在崗”人員（多為老員工家屬，未提供勞動(dòng)但領(lǐng)取基本生活費(fèi)）。2024年，集團(tuán)審計(jì)指出此問(wèn)題需整改，要求6個(gè)月內(nèi)完成人員清退或規(guī)范管理。但部分員工以“企業(yè)改制時(shí)承諾終身安置”“家庭困難”為由抵制，甚至組織集體上訪。問(wèn)題：作為該子公司分管人力資源的副總經(jīng)理，你將如何推進(jìn)整改？解析：（1）前期調(diào)研：①核實(shí)人員信息：調(diào)取勞動(dòng)合同、工資發(fā)放記錄，確認(rèn)“在冊(cè)不在崗”的具體原因（如長(zhǎng)期病假、停薪留職、違規(guī)安置）；②梳理政策依據(jù)：《勞動(dòng)合同法》第39條（嚴(yán)重違反規(guī)章制度）、《國(guó)有企業(yè)富余職工安置規(guī)定》（停薪留職需簽訂協(xié)議），以及企業(yè)改制時(shí)的文件（若“終身安置”無(wú)合法依據(jù)，需明確無(wú)效性）。（2）分類(lèi)處置：①對(duì)符合病退條件的（經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定喪失勞動(dòng)能力），協(xié)助辦理病退手續(xù)；②對(duì)停薪留職但未簽協(xié)議的，限期返崗或解除合同（支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）；③對(duì)違規(guī)安置的（無(wú)合法理由），下達(dá)《返崗?fù)ㄖ獣?shū)》，逾期未返崗的按曠工處理（依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度解除合同）。（3）溝通維穩(wěn)：①召開(kāi)職工座談會(huì)，解釋整改的必要性（審計(jì)要求、國(guó)有資產(chǎn)保值），展示同類(lèi)型企業(yè)整改案例（如某國(guó)企清退后節(jié)約人工成本800萬(wàn)元，用于提升在職員工福利）；②對(duì)困難家庭，協(xié)調(diào)工會(huì)提供臨時(shí)救助（如子女教育補(bǔ)貼、技能培訓(xùn)），推薦至關(guān)聯(lián)企業(yè)就業(yè)；③建立“一對(duì)一”溝通機(jī)制，由班子成員包聯(lián)重點(diǎn)人員，避免集體事件。（4）長(zhǎng)效機(jī)制：修訂《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，明確“連續(xù)曠工15天解除合同”等條款；完善入職審核流程，杜絕新的違規(guī)安置；定期開(kāi)展勞動(dòng)用工專項(xiàng)檢查，納入部門(mén)績(jī)效考核。三、論述題（20分）結(jié)合國(guó)企功能定位，論述如何通過(guò)“科技創(chuàng)新”推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新型舉國(guó)體制中發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用。解析：國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，需從“使命擔(dān)當(dāng)、資源整合、機(jī)制創(chuàng)新”三方面發(fā)力：1.聚焦國(guó)家戰(zhàn)略需求，明確創(chuàng)新方向：國(guó)企需立足“服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略”的功能定位，圍繞“卡脖子”技術(shù)（如芯片制造設(shè)備、高端材料）、未來(lái)產(chǎn)業(yè)（如量子計(jì)算、人形機(jī)器人）布局研發(fā)。例如，航天科技集團(tuán)在空間站建設(shè)中突破太空焊接、生命保障等技術(shù)，支撐“航天強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略；國(guó)家電網(wǎng)在特高壓領(lǐng)域主導(dǎo)制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)中國(guó)技術(shù)“走出去”。2.整合產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新資源，構(gòu)建協(xié)同生態(tài)：新型舉國(guó)體制強(qiáng)調(diào)“政府主導(dǎo)+市場(chǎng)運(yùn)作”，國(guó)企需發(fā)揮“鏈長(zhǎng)”作用，上聯(lián)高校、科研院所（如與中科院共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室），下聯(lián)上下游中小企業(yè)（如通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金孵化配套企業(yè)）。例如，中國(guó)中車(chē)聯(lián)合1000余家供應(yīng)商攻關(guān)高鐵“復(fù)興號(hào)”，實(shí)現(xiàn)核心部件國(guó)產(chǎn)化率從70%提升至90%；寶武集團(tuán)建立鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，推動(dòng)低碳冶金技術(shù)共享，降低全行業(yè)碳排放。3.深化體制機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力：①激勵(lì)機(jī)制：落實(shí)“科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)”政策，對(duì)核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目跟投（如某央企子公司允許研發(fā)人員以1:3比例跟投，項(xiàng)目盈利后分享20%收益）；②容錯(cuò)機(jī)制：建立“研發(fā)失敗免責(zé)清單”，對(duì)符合“投入強(qiáng)度達(dá)標(biāo)、流程規(guī)范”的失敗項(xiàng)目不納入績(jī)效考核；③人才機(jī)制：推行“揭榜掛帥”“賽馬制”，打破職級(jí)限制，讓青年骨干牽頭重大項(xiàng)目（如華為“天才少年”計(jì)劃在國(guó)企的適配版）。（需結(jié)合《關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位的意見(jiàn)》中“推動(dòng)國(guó)有企業(yè)把科技創(chuàng)新作為‘頭號(hào)任務(wù)’”等要求，用具體案例支撐論述，避免空泛。）四、實(shí)務(wù)操作題（20分）某國(guó)企計(jì)劃2025年召開(kāi)年度工作會(huì)，參會(huì)人員包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（10人）、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人（50人）、先進(jìn)代表（30人），共計(jì)90人。會(huì)議需完成以下議程：①集團(tuán)董事長(zhǎng)作年度工作報(bào)告；②表彰2024年度先進(jìn)集體和個(gè)人（需頒獎(jiǎng)儀式）；③分組討論（按二級(jí)單位分為5組，每組討論時(shí)間40分鐘）；④集團(tuán)總經(jīng)理作總結(jié)講話。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)議方案（要求包含時(shí)間安排、場(chǎng)地布置、流程細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)）。解析：一、時(shí)間安排（2025年1月15日，全天）08:30-09:00簽到（設(shè)置簽到處，發(fā)放會(huì)議資料袋：報(bào)告草案、筆、筆記本、胸牌）09:00-09:05開(kāi)場(chǎng)（主持人介紹參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，宣布會(huì)議紀(jì)律）09:05-10:15董事長(zhǎng)作年度工作報(bào)告（同步播放PPT，重點(diǎn)部分屏幕高亮顯示）10:15-10:45表彰儀式（①播放先進(jìn)事跡短片5分鐘；②分3輪頒獎(jiǎng)：先進(jìn)集體5個(gè)（每組1名代表上臺(tái)）、先進(jìn)個(gè)人20名（分2組上臺(tái)）；③集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)并合影；④先進(jìn)代表發(fā)言3分鐘）10:45-10:55茶歇（安排茶點(diǎn)，工作人員檢查分組討論場(chǎng)地）10:55-11:35分組討論（①每組安排1名記錄員（由辦公室人員擔(dān)任）、1名引導(dǎo)員（部門(mén)負(fù)責(zé)人）；②討論提綱：對(duì)報(bào)告的修改建議、本單位落實(shí)措施；③每組提交1份討論摘要，11:35前交至?xí)?wù)組）11:35-12:00集中匯報(bào)（每組派1名代表發(fā)言，限時(shí)3分鐘，匯總討論成果）14:00-14:30總經(jīng)理作總結(jié)講話（針對(duì)討論問(wèn)題回應(yīng)，明確重點(diǎn)任務(wù)分工）14:30會(huì)議結(jié)束（回收未發(fā)放的資料，清理場(chǎng)地）二、場(chǎng)地布置-主會(huì)場(chǎng)：劇院式布局（90人），主席臺(tái)設(shè)10個(gè)座位（集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)），前排預(yù)留頒獎(jiǎng)區(qū)（鋪紅地毯，設(shè)背景板“2024年度總結(jié)表彰大會(huì)”）；-分組討論區(qū)：5個(gè)會(huì)議室（近主會(huì)場(chǎng)），U型桌布（每組10-12人），配備白板、計(jì)時(shí)器；-設(shè)備：主會(huì)場(chǎng)需LED屏（16:9比例）、同聲傳譯設(shè)備（備用）、音響調(diào)試（測(cè)試背景音樂(lè)音量）；頒獎(jiǎng)區(qū)需追光燈、合影背景架（含企業(yè)LOGO）。三、流程細(xì)節(jié)-資料袋：報(bào)告草案需標(biāo)注“征求意見(jiàn)稿”，附修改意見(jiàn)表（便于收集反饋）；-頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：提前演練（1月14日下午彩排），確認(rèn)領(lǐng)獎(jiǎng)順序、音樂(lè)（《歡迎進(jìn)行曲》）、禮儀人員（6名，引導(dǎo)上臺(tái)/下臺(tái)）；-分組討論：引導(dǎo)員需提前熟悉討論提綱，避免跑題；記錄員用統(tǒng)一模板（問(wèn)題、建議、落實(shí)計(jì)劃）整理摘要；-安全保障：安排2名安保人員巡查，監(jiān)控消防通道；醫(yī)療點(diǎn)設(shè)置在會(huì)場(chǎng)入口（配備常用藥品）。四、注意事項(xiàng)-提前3天確認(rèn)參會(huì)人員名單（重點(diǎn)跟進(jìn)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假情況，需集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批）；-1月14日完成全流程彩排（包括設(shè)備測(cè)試、人員走位），確保無(wú)斷電、音響故障；-會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音，分組討論時(shí)由引導(dǎo)員把控時(shí)間（每10分鐘提醒一次）；-會(huì)后24小時(shí)內(nèi)整理會(huì)議紀(jì)要（含報(bào)告修改意見(jiàn)、任務(wù)分工表），經(jīng)總經(jīng)理審簽后下發(fā)。五、情景模擬題（20分）你剛被任命為某國(guó)企下屬虧損子公司的總經(jīng)理，到任后發(fā)現(xiàn)：①領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)（黨委書(shū)記與原總經(jīng)理長(zhǎng)期矛盾，原總經(jīng)理已調(diào)走）；②核心技術(shù)骨干3人提出離職（因薪酬低于市場(chǎng)30%）；③一筆2000萬(wàn)元的銀行貸款即將到期（子公司賬面資金僅500萬(wàn)元，集團(tuán)明確“不兜底”）。請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬與黨委書(shū)記的溝通（3分鐘），并提出3個(gè)月內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面的行動(dòng)計(jì)劃。解析：模擬溝通（口語(yǔ)化，體現(xiàn)協(xié)作態(tài)度）：“張書(shū)記，今天特意來(lái)和您匯報(bào)下我的思路。咱們子公司現(xiàn)在的情況您比我清楚，班子團(tuán)結(jié)是第一位的。我剛到，很多情況還得靠您指導(dǎo)。聽(tīng)說(shuō)之前您和老周有些誤會(huì)，但現(xiàn)在他調(diào)走了，咱們得擰成一股繩。眼下有三個(gè)急事：技術(shù)骨干要走，貸款要還，班子如果不齊心，這些事更難辦。我想，首先咱們一起找骨干談?wù)?，哪怕先穩(wěn)住人心；貸款的事，我聯(lián)系了幾個(gè)客戶，有筆1500萬(wàn)的應(yīng)收賬款月底能到，加上500萬(wàn)賬面資金，可能能倒貸；班子會(huì)上，我想請(qǐng)您多支持