(2025)監(jiān)理工程師《案例分析》考試題庫及參考答案案例一某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)及土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元/天）的要求。事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了報批?？偙O(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門。后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。問題：1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期和費用補償各為多少？說明理由。2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。參考答案：1.-挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：建設(shè)單位應(yīng)提供地下管線圖等資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。本案例中建設(shè)單位提供的地下管線圖未標(biāo)明煤氣管道，導(dǎo)致事故發(fā)生，所以責(zé)任在建設(shè)單位。-項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為7天。理由：雨期下雨停工3天屬于有經(jīng)驗的承包商可以預(yù)見的情況，應(yīng)自行承擔(dān)；而挖斷煤氣管道停工7天是建設(shè)單位的責(zé)任，應(yīng)給予工期補償。-項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償為1.4萬元。理由：只對挖斷煤氣管道停工7天給予費用補償，費用補償金額=7×2000=14000元=1.4萬元。2.-甲施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：甲施工單位是總承包單位，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，乙施工單位未按調(diào)整后的方案施工，甲施工單位沒有盡到管理責(zé)任。-乙施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：乙施工單位作為分包單位，不執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令，違規(guī)繼續(xù)施工，直接導(dǎo)致事故發(fā)生。-監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題后雖采取了相應(yīng)措施，但最終事故還是發(fā)生了，說明監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中存在一定的失職，沒有完全消除安全隱患。3.-不妥之處一：憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案。正確做法：應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行安全驗算，編制專項施工方案。-不妥之處二：經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批。正確做法：專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報總監(jiān)理工程師審批。-不妥之處三：在報總監(jiān)理工程師審批的同時就開始搭設(shè)高大模板。正確做法：應(yīng)在總監(jiān)理工程師審批通過后，且經(jīng)建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織施工。-不妥之處四：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。4.甲施工單位的做法不妥。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，不得在尚未竣工驗收的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。案例二某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價如下表所示。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價的20%，當(dāng)完成合同價款的50%時開始扣預(yù)付款，分3個月平均扣回；質(zhì)量保修金為合同總價的5%，從第1個月開始，按每月進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。|工作|A|B|C|D|E|F||----|----|----|----|----|----|----||合同價（萬元）|30|54|30|84|300|21|問題：1.該施工進(jìn)度計劃中有幾條關(guān)鍵線路？請指出。2.開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款是多少？3.工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽發(fā)的工程款是多少？參考答案：1.該施工進(jìn)度計劃中有3條關(guān)鍵線路，分別為：①→②→⑤→⑦→⑧；①→②→③→⑥→⑦→⑧；①→②→④→⑥→⑦→⑧。2.-第1個月：施工單位應(yīng)獲得的工程款為A+B/2=30+54/2=30+27=57萬元。-第2個月：施工單位應(yīng)獲得的工程款為B/2+C+D/2=54/2+30+84/2=27+30+42=99萬元。-第3個月：施工單位應(yīng)獲得的工程款為D/2+E/3=84/2+300/3=42+100=142萬元。3.-工程預(yù)付款=840×20%=168萬元。-前3個月累計完成的合同價款=57+99+142=298萬元。合同總價的50%=840×50%=420萬元，因為298＜420，所以預(yù)付款從第4個月開始扣回。-第1個月：應(yīng)扣質(zhì)量保修金=57×10%=5.7萬元，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款=57-5.7=51.3萬元。-第2個月：應(yīng)扣質(zhì)量保修金=99×10%=9.9萬元，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款=99-9.9=89.1萬元。-第3個月：此時累計扣留質(zhì)量保修金=5.7+9.9=15.6萬元，合同總價的5%=840×5%=42萬元，還需扣留質(zhì)量保修金=42-15.6=26.4萬元，而第3個月進(jìn)度款的10%=142×10%=14.2萬元＜26.4萬元，所以第3個月應(yīng)扣質(zhì)量保修金14.2萬元，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款=142-14.2=127.8萬元。案例三某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用。事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4.6萬元。問題：1.指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說明理由。3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。5.事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？參考答案：1.-不妥之處一：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。-不妥之處二：安排技術(shù)員負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項施工方案。正確做法：應(yīng)由施工單位的技術(shù)人員編制專項施工方案。-不妥之處三：項目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗算。正確做法：應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行安全驗算。-不妥之處四：項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。正確做法：專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報總監(jiān)理工程師審批，審批通過后才可組織施工。2.總監(jiān)理工程師的處理妥當(dāng)。理由：雖然乙施工單位按規(guī)定進(jìn)行了檢驗且合格，但因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員見證下取樣復(fù)檢，以確保材料質(zhì)量，復(fù)檢合格后同意進(jìn)場使用，符合質(zhì)量控制的要求。3.不妥之處：由甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗收。正確做法：塔吊安裝完成后，應(yīng)由安裝單位、使用單位、出租單位和監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗收。4.不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5.-甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：甲施工單位是總承包單位，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，乙施工單位的質(zhì)量問題甲施工單位有管理責(zé)任。-乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：乙施工單位使用未經(jīng)報驗的高強螺栓，且邊施工邊報驗，是事故發(fā)生的直接原因。-監(jiān)理單位有責(zé)任。理由：監(jiān)理單位在發(fā)現(xiàn)高強螺栓未經(jīng)報驗存在質(zhì)量隱患后，雖報告了有關(guān)主管部門，但未能有效制止乙施工單位的違規(guī)行為，存在監(jiān)理失職。-該事故屬于一般質(zhì)量事故。理由：一般質(zhì)量事故是指造成1人以上3人以下重傷，或者10萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故，本案例中造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4.6萬元，符合一般質(zhì)量事故的標(biāo)準(zhǔn)。-處理此事故的依據(jù)包括：質(zhì)量事故的實況資料；有關(guān)合同及合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。案例四某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計劃完成的投資（部分）見下表。|工作|A|B|C|D|E|F|G||----|----|----|----|----|----|----|----||計劃完成投資（萬元）|60|70|90|120|60|150|30|問題：1.該工程的預(yù)付款是多少？2.第1個月至第3個月，每月應(yīng)扣回的預(yù)付款是多少？3.計算第1個月至第3個月造價工程師應(yīng)確認(rèn)的工程款各是多少？4.分析第3個月末的投資偏差和進(jìn)度偏差。參考答案：1.假設(shè)合同總價為各項工作計劃完成投資之和，合同總價=60+70+90+120+60+150+30=580萬元。工程預(yù)付款=合同總價×20%=580×20%=116萬元。2.當(dāng)完成合同價款的50%時開始扣預(yù)付款，即580×50%=290萬元。-第1個月完成投資60萬元；第2個月完成投資70萬元；前2個月累計完成投資60+70=130萬元＜290萬元。-第3個月完成投資90萬元，前3個月累計完成投資130+90=220萬元＜290萬元，所以前3個月不扣預(yù)付款，每月應(yīng)扣回的預(yù)付款為0萬元。3.-第1個月：造價工程師應(yīng)確認(rèn)的工程款為60萬元。-第2個月：造價工程師應(yīng)確認(rèn)的工程款為70萬元。-第3個月：造價工程師應(yīng)確認(rèn)的工