支援方倉醫(yī)院體系構建與實施要點演講人：日期:目錄CATALOGUE建設背景與核心需求標準規(guī)劃與建筑設計運維管理核心機制專業(yè)團隊組織架構物資保障關鍵環(huán)節(jié)成效評估與持續(xù)優(yōu)化01建設背景與核心需求PART重大公共衛(wèi)生事件應急響應疫情暴發(fā)時緊急擴容醫(yī)療資源降低交叉感染風險減輕醫(yī)療機構壓力公共衛(wèi)生應急體系完善迅速增加醫(yī)療救治床位，緩解醫(yī)療資源緊張。分流患者，減輕原有醫(yī)療機構救治壓力。快速建立獨立救治體系，減少交叉感染。提升公共衛(wèi)生應急響應速度和處置能力。臨時醫(yī)療場所功能定位為輕度病癥患者提供集中隔離觀察和治療。輕度病癥患者集中隔離為急重癥患者提供及時轉診和過渡治療。作為公共衛(wèi)生宣傳教育的場所，提高公眾衛(wèi)生意識和自我防護能力。急重癥患者轉診過渡滿足疫情防控期間特殊人群的醫(yī)療需求，如孕產(chǎn)婦、兒童等。疫情防控期間特殊醫(yī)療需求01020403公共衛(wèi)生宣傳教育資源快速整合必要性場地資源快速整合快速整合社會閑置資源，如體育館、展覽館等，轉化為臨時醫(yī)療場所。人力資源統(tǒng)籌調配統(tǒng)籌調配醫(yī)護人員、志愿者等人力資源，保障醫(yī)療救治工作有序開展。醫(yī)療設備緊急調配緊急調配醫(yī)療設備，滿足臨時醫(yī)療場所的醫(yī)療救治需求。物資保障與供應建立物資保障體系，確保臨時醫(yī)療場所的醫(yī)療和生活物資供應。02標準規(guī)劃與建筑設計PART選址評估指標體系地理位置優(yōu)先考慮交通便利、易于緊急救援的區(qū)域，同時考慮周邊環(huán)境的安全性。01周邊環(huán)境應遠離污染源、噪音源、易燃易爆等危險區(qū)域，同時考慮周邊人口密集度和醫(yī)療資源分布情況。02規(guī)模與布局根據(jù)方艙醫(yī)院的規(guī)模和功能需求，合理規(guī)劃建筑布局，確保各項功能分區(qū)明確、流程合理。03三區(qū)兩通道科學劃分污染區(qū)、半污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)主要用于收治患者，半污染區(qū)用于醫(yī)務人員進出和物資交換，清潔區(qū)則用于醫(yī)務人員休息和辦公。三區(qū)兩通道緩沖區(qū)域患者通道和醫(yī)務人員通道?；颊咄ǖ缿O在污染區(qū)，醫(yī)務人員通道應設在清潔區(qū)，兩通道應嚴格隔離，避免交叉感染。在污染區(qū)和半污染區(qū)、半污染區(qū)和清潔區(qū)之間設置緩沖區(qū)域，以降低交叉感染的風險。根據(jù)方艙醫(yī)院的功能定位，配置相應的醫(yī)療設備，如呼吸機、監(jiān)護儀、心電圖機、超聲等，并確保設備的正常使用和及時維護。醫(yī)療設備配置有效的消毒設施，如紫外線燈、消毒劑、洗手設施等，確保環(huán)境和物品的消毒效果。消毒設施儲備常見疾病的藥品和急救藥品，確?；颊咴诰o急情況下能夠得到及時救治。藥品儲備010302基礎醫(yī)療設施配置清單配置通訊設備和信息系統(tǒng)，如電話、對講機、計算機網(wǎng)絡等，以保障醫(yī)療工作的正常開展和信息的及時傳遞。通訊和信息系統(tǒng)0403運維管理核心機制PART患者分級收治流程病情嚴重程度評估對患者進行初步病情評估，確定嚴重程度，以確保患者得到及時、合適的治療。02040301收治流程規(guī)范制定詳細的患者收治流程，包括入院檢查、診斷、治療等環(huán)節(jié)，確?；颊叩玫揭?guī)范、有序的治療。緊急程度分級根據(jù)患者病情緊急程度，制定分級收治標準，確保優(yōu)先處理危急重癥患者。轉診機制建立建立有效的轉診機制，確保超出方艙醫(yī)院收治能力的患者能夠及時轉診到定點醫(yī)院。院感控制技術規(guī)范醫(yī)護人員防護醫(yī)護人員需按照規(guī)范穿戴防護裝備，遵循嚴格的消毒、隔離等操作流程，減少院內(nèi)感染風險。患者隔離措施對確診患者、疑似患者及密切接觸者采取嚴格的隔離措施，防止交叉感染。環(huán)境消毒與通風定期對方艙醫(yī)院環(huán)境進行消毒，確保空氣流通，降低病毒在空氣中停留的時間。醫(yī)療廢物處理規(guī)范醫(yī)療廢物收集、儲存、轉運和處置流程，防止交叉感染和環(huán)境污染。智慧化監(jiān)控系統(tǒng)構建實時監(jiān)控與預警遠程會診與支持數(shù)據(jù)收集與分析信息安全保障通過智慧化監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測患者生命體征、病情變化等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)異常情況的及時預警。利用遠程醫(yī)療技術，為方艙醫(yī)院提供遠程會診、遠程教學等服務，提高醫(yī)療水平。收集患者診療數(shù)據(jù)，進行大數(shù)據(jù)分析，為優(yōu)化治療方案、改進管理流程提供依據(jù)。加強信息安全防護，確?；颊咝畔⒌陌踩院碗[私性，避免信息泄露和濫用。04專業(yè)團隊組織架構PART多學科醫(yī)療梯隊組建臨床醫(yī)學專家護理人員公共衛(wèi)生專家后勤保障人員包括呼吸科、重癥醫(yī)學科、感染科等，負責患者診斷和臨床救治。負責疫情防控、流行病學調查、健康宣教等公共衛(wèi)生工作。具備重癥護理和急救護理經(jīng)驗，負責患者日常護理和病情監(jiān)測。負責物資調配、場地準備、餐飲服務、安全保衛(wèi)等后勤工作。包括急救技能、呼吸機使用、個人防護裝備穿脫等實操技能。技能培訓提高醫(yī)護人員與患者及其家屬的溝通能力，增強團隊協(xié)作。溝通技巧培訓01020304涵蓋相關疾病的診斷、治療、防控等專業(yè)知識。專業(yè)知識培訓幫助醫(yī)護人員緩解壓力、調節(jié)情緒，保持心理健康。心理健康培訓支援人員技能標準化培訓輪崗交接工作規(guī)范交接前準備提前完成交接清單，包括患者信息、治療進展、物資設備等。交接過程面對面交接，確保信息準確無誤，雙方簽字確認。交接后跟進交接雙方需保持聯(lián)系，隨時溝通患者情況，確保后續(xù)治療連續(xù)性。交接文檔管理定期整理交接文檔，總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進工作流程。05物資保障關鍵環(huán)節(jié)PART緊急采購綠色通道設立簡化緊急采購審批流程，確保急需物資快速到位。緊急采購流程優(yōu)化建立緊急物資采購供應商庫，確保供應商資質和供貨能力。供應商管理緊急采購信息及時公開，確保采購過程透明、公正。采購信息公開透明醫(yī)療耗材動態(tài)監(jiān)測預警數(shù)據(jù)分析與采購計劃根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，分析耗材消耗規(guī)律，制定合理采購計劃。03設定耗材最低庫存預警線，當庫存量低于預警線時及時補貨。02預警機制實時監(jiān)測建立醫(yī)療耗材庫存實時監(jiān)測系統(tǒng)，隨時掌握庫存動態(tài)。01應急供電供氧解決方案設備保障配備應急供電和供氧設備，確保醫(yī)療設備正常運行。01應急預案制定詳細的應急預案，包括應急設備啟用、人員調配等。02定期檢查與維護對應急供電和供氧設備進行定期檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。0306成效評估與持續(xù)優(yōu)化PART物資保障效率統(tǒng)計物資供應的及時率、滿足率，評估醫(yī)療物資采購、儲備、分配、調撥的效率。人員培訓效率監(jiān)測醫(yī)護人員培訓次數(shù)、時長、覆蓋率，評估培訓效果與實用性?；颊呔戎涡首粉櫥颊邚娜朐旱匠鲈旱娜^程，評估診療時間、治愈率、好轉率等關鍵指標。信息系統(tǒng)運行效率評估信息系統(tǒng)在醫(yī)療流程中的使用率、響應速度、數(shù)據(jù)準確性等。服務效率數(shù)據(jù)監(jiān)測模型典型問題復盤改進路徑物資短缺問題分析物資短缺的原因，優(yōu)化供應鏈、調整庫存策略、加強調配。人員培訓不足問題調研培訓需求，優(yōu)化培訓方案，增加培訓內(nèi)容，提高培訓效果。診療流程不暢問題梳理診療流程，找出瓶頸環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程設計，提高診療效率。信息系統(tǒng)故障問題排查系統(tǒng)故障原因，加強系統(tǒng)維護和升級，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。平急結合長效機制建設平戰(zhàn)結合機制持續(xù)改進機制跨部門協(xié)作機制人才培養(yǎng)機制