醫(yī)院財(cái)務(wù)分析圖表應(yīng)用規(guī)范演講人：日期:目錄CATALOGUE02數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)03圖表類型適配04可視化優(yōu)化策略05審查驗(yàn)證流程06實(shí)踐應(yīng)用方案01分析框架構(gòu)建01分析框架構(gòu)建PART財(cái)務(wù)指標(biāo)體系架構(gòu)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)包括預(yù)算管理指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)等。03包括盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、成長能力指標(biāo)等。02財(cái)務(wù)績效指標(biāo)財(cái)務(wù)健康指標(biāo)包括現(xiàn)金流量指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、運(yùn)營效率指標(biāo)等。01收支結(jié)構(gòu)分析維度重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療服務(wù)收入、藥品收入、檢查檢驗(yàn)收入等。收入結(jié)構(gòu)分析主要分析人員經(jīng)費(fèi)、藥品耗材、設(shè)備購置與維修等支出。支出結(jié)構(gòu)分析探討收入與支出之間的平衡關(guān)系，尋找盈虧原因。收支平衡分析績效考核數(shù)據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)重要性選取對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)績效有重大影響的關(guān)鍵指標(biāo)。01可比性確保所選指標(biāo)在醫(yī)院間或行業(yè)內(nèi)具有可比性。02可靠性確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，避免數(shù)據(jù)失真或誤導(dǎo)。0302數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)PART醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源臨床數(shù)據(jù)包括病案首頁、醫(yī)囑記錄單、手術(shù)記錄等醫(yī)療文書，以及檢查、檢驗(yàn)、病理等醫(yī)療過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)人員數(shù)據(jù)包括醫(yī)療收入、支出、成本、結(jié)算等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及與醫(yī)保、商業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)的結(jié)算數(shù)據(jù)。包括醫(yī)護(hù)人員、行政管理人員、后勤人員等的人員信息，以及薪酬、福利等人力成本數(shù)據(jù)。123財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清洗流程數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)篩選數(shù)據(jù)校驗(yàn)從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)部門等渠道收集原始數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性。根據(jù)分析需求，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，去除重復(fù)、無效、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)。將篩選后的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可分析的格式，如Excel、數(shù)據(jù)庫等，方便后續(xù)分析。對(duì)轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。分類統(tǒng)計(jì)方法論按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)按科室統(tǒng)計(jì)按醫(yī)生統(tǒng)計(jì)綜合統(tǒng)計(jì)根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，如診療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、藥品費(fèi)等，以便了解各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的收支情況。根據(jù)醫(yī)院的科室進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，如內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科等，以便了解各科室的經(jīng)濟(jì)狀況。根據(jù)醫(yī)生進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以便了解醫(yī)生的診療量、收入、支出等情況，為醫(yī)生績效考核提供依據(jù)。將以上三種統(tǒng)計(jì)方法結(jié)合起來，進(jìn)行綜合分析，以便全面了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。03圖表類型適配PART收支對(duì)比圖應(yīng)用場景直觀展示醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)的收入與支出對(duì)比情況，幫助醫(yī)院管理者了解醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況。展示醫(yī)院收入與支出對(duì)比情況通過對(duì)比醫(yī)院各項(xiàng)收入和支出的占比，揭示醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)，為優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。分析醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院收支異常，為醫(yī)院管理者提供決策依據(jù)，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)健康。監(jiān)控醫(yī)院財(cái)務(wù)健康狀況成本結(jié)構(gòu)環(huán)形圖設(shè)計(jì)直觀展示成本構(gòu)成通過環(huán)形圖展示醫(yī)院各項(xiàng)成本的占比，使醫(yī)院管理者能夠直觀了解醫(yī)院成本構(gòu)成。01分析成本結(jié)構(gòu)合理性通過對(duì)比各項(xiàng)成本的占比，分析醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)的合理性，找出成本過高的環(huán)節(jié)，提出降低成本的措施。02監(jiān)控成本變動(dòng)趨勢通過連續(xù)的成本結(jié)構(gòu)環(huán)形圖，展示醫(yī)院成本變動(dòng)趨勢，為醫(yī)院管理者提供成本控制的參考依據(jù)。03預(yù)算執(zhí)行趨勢圖展示展示預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果預(yù)測預(yù)算執(zhí)行結(jié)果通過趨勢圖展示醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度，幫助醫(yī)院管理者了解預(yù)算執(zhí)行情況。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行趨勢，預(yù)測醫(yī)院未來財(cái)務(wù)狀況，為醫(yī)院管理者提供決策支持。通過對(duì)比實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的差異，評(píng)估醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的效果，為下一年度預(yù)算編制提供借鑒。04可視化優(yōu)化策略PART多維度數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)結(jié)合將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多維度分析。圖表聯(lián)動(dòng)展示鉆取功能通過不同圖表間的聯(lián)動(dòng)，展示數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)和趨勢。支持從匯總數(shù)據(jù)逐層鉆取到具體數(shù)據(jù)，以便深入了解數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)。123科室績效對(duì)比標(biāo)注法將同一科室不同時(shí)間段的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以便發(fā)現(xiàn)其變化趨勢。同一科室不同時(shí)間段對(duì)比將不同科室的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以便發(fā)現(xiàn)各科室之間的差異和優(yōu)劣勢。不同科室之間對(duì)比在對(duì)比過程中，對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)注和說明，以便更直觀地展示數(shù)據(jù)。標(biāo)注重要指標(biāo)異常波動(dòng)預(yù)警標(biāo)識(shí)設(shè)定預(yù)警值根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)定合理的預(yù)警值。01標(biāo)識(shí)異常數(shù)據(jù)對(duì)超過預(yù)警值的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。02分析異常原因針對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出原因并采取相應(yīng)措施。0305審查驗(yàn)證流程PART數(shù)據(jù)口徑一致性核驗(yàn)數(shù)據(jù)可比性驗(yàn)證對(duì)比不同時(shí)間段、不同醫(yī)院或不同部門的數(shù)據(jù)，驗(yàn)證其是否具有可比性。03檢查數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換和整理過程是否符合規(guī)范，確保數(shù)據(jù)口徑一致。02數(shù)據(jù)處理規(guī)范性數(shù)據(jù)來源可靠性確保所有數(shù)據(jù)均來自可靠、準(zhǔn)確的源頭，避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或偏差導(dǎo)致的分析失真。01圖表解讀邏輯驗(yàn)證檢查圖表的類型、格式和設(shè)計(jì)是否符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能否準(zhǔn)確傳達(dá)信息。圖表設(shè)計(jì)合理性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性驗(yàn)證邏輯一致性檢查核對(duì)圖表中的數(shù)據(jù)是否與原始數(shù)據(jù)一致，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。驗(yàn)證圖表中的各項(xiàng)指標(biāo)之間是否存在邏輯關(guān)聯(lián)，避免誤導(dǎo)性解讀。評(píng)估圖表是否能夠幫助決策者明確問題、確定目標(biāo)和制定決策方案。決策目標(biāo)明確性檢查圖表是否提供了決策者所需的所有關(guān)鍵信息，避免信息遺漏。決策信息充分性收集實(shí)際決策結(jié)果與圖表信息的對(duì)比數(shù)據(jù)，評(píng)估圖表在決策過程中的實(shí)際效果。決策效果反饋決策支持效果評(píng)估06實(shí)踐應(yīng)用方案PART院長決策駕駛艙設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總覽展示醫(yī)院總體收入、支出、結(jié)余等關(guān)鍵指標(biāo)，以及同比、環(huán)比變化情況。02040301醫(yī)生績效分析展示醫(yī)生工作量、收入、成本等數(shù)據(jù)，以及患者評(píng)價(jià)等輔助指標(biāo)，為醫(yī)生績效考核提供依據(jù)。科室運(yùn)營監(jiān)控以圖表形式展示各科室收入、支出、結(jié)余等運(yùn)營數(shù)據(jù)，以及患者滿意度、床位使用率等輔助指標(biāo)。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新支持實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新，確保院長能夠隨時(shí)掌握醫(yī)院運(yùn)營情況?？剖疫\(yùn)營分析模板6px6px6px展示科室收入、支出、結(jié)余等數(shù)據(jù)，以及同比、環(huán)比變化情況。收支分析通過患者周轉(zhuǎn)率、床位使用率等指標(biāo)，評(píng)估科室運(yùn)營效率。效率評(píng)估分析科室成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和優(yōu)化空間。成本控制010302展示患者滿意度、醫(yī)療事故率等質(zhì)量指標(biāo)，為科室質(zhì)量管理提供依據(jù)。質(zhì)量監(jiān)控04審計(jì)報(bào)告可視化標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可視化內(nèi)部控制可視化審計(jì)建議可視化將審計(jì)報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)