2025年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐模擬考試試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題，40分）1.以下哪項(xiàng)不屬于顛覆性創(chuàng)新的典型特征？A.初期性能可能低于主流市場(chǎng)B.聚焦邊緣用戶需求C.依賴持續(xù)的漸進(jìn)式改進(jìn)D.最終可能取代現(xiàn)有主流技術(shù)答案：C2.某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款針對(duì)大學(xué)生的智能自習(xí)室預(yù)約系統(tǒng)，在進(jìn)行用戶痛點(diǎn)分析時(shí)，最關(guān)鍵的調(diào)研方法是？A.分析高校教務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)有功能B.對(duì)100名大學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并深度訪談C.研究同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率D.參考教育類(lèi)行業(yè)白皮書(shū)數(shù)據(jù)答案：B3.根據(jù)商業(yè)模式畫(huà)布理論，"關(guān)鍵資源"模塊不包括以下哪項(xiàng)？A.核心技術(shù)專(zhuān)利B.合作的供應(yīng)鏈伙伴C.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)D.每月10萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)資金答案：D4.某科技型初創(chuàng)企業(yè)擬申請(qǐng)2025年"科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金"，其核心產(chǎn)品需滿足的關(guān)鍵條件是？A.已實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)B.具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)C.市場(chǎng)占有率超過(guò)10%D.年銷(xiāo)售額突破500萬(wàn)元答案：B5.在設(shè)計(jì)最小可行性產(chǎn)品（MVP）時(shí)，最核心的原則是？A.功能全面覆蓋用戶需求B.快速驗(yàn)證核心假設(shè)C.具備完整的用戶界面D.達(dá)到商業(yè)化運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B6.以下哪種情形符合"精益創(chuàng)業(yè)"的核心理念？A.投入半年時(shí)間開(kāi)發(fā)完整產(chǎn)品后再推向市場(chǎng)B.通過(guò)用戶反饋快速迭代優(yōu)化產(chǎn)品功能C.為確保質(zhì)量，所有功能開(kāi)發(fā)完成后再測(cè)試D.參照行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品直接復(fù)制答案：B7.某環(huán)保材料創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的"價(jià)值主張"最合理的表述是？A.我們生產(chǎn)塑料替代品B.為制造業(yè)客戶提供成本降低20%的可降解材料，符合歐盟環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)C.我們的產(chǎn)品比傳統(tǒng)材料更環(huán)保D.解決白色污染問(wèn)題答案：B8.計(jì)算創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資回收期時(shí)，需重點(diǎn)分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是？A.凈利潤(rùn)率B.累計(jì)凈現(xiàn)金流量C.資產(chǎn)負(fù)債率D.毛利率答案：B9.以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)中的"知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)"？A.未與員工簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)侵犯他人外觀專(zhuān)利權(quán)C.因資金鏈斷裂導(dǎo)致合同違約D.未在公司章程中明確股權(quán)比例答案：B10.在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，最不適合作為細(xì)分變量的是？A.目標(biāo)用戶的月均可支配收入B.產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝類(lèi)型C.用戶對(duì)產(chǎn)品功能的偏好程度D.目標(biāo)市場(chǎng)的地理區(qū)域分布答案：B11.某團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的智能垃圾分類(lèi)設(shè)備擬進(jìn)入社區(qū)市場(chǎng)，其"渠道通路"設(shè)計(jì)最合理的是？A.通過(guò)社交媒體廣告直接面向家庭用戶B.與物業(yè)公司簽訂采購(gòu)協(xié)議并提供安裝維護(hù)服務(wù)C.在電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)官方旗艦店D.參加行業(yè)展會(huì)進(jìn)行品牌推廣答案：B12.以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的"問(wèn)題導(dǎo)向法"？A.發(fā)現(xiàn)某地區(qū)老年人就醫(yī)不便，設(shè)計(jì)線上問(wèn)診+線下陪診服務(wù)B.看到新能源汽車(chē)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，決定生產(chǎn)車(chē)載充電器C.基于團(tuán)隊(duì)掌握的AI圖像識(shí)別技術(shù)開(kāi)發(fā)工業(yè)質(zhì)檢系統(tǒng)D.模仿成功的共享經(jīng)濟(jì)模式開(kāi)發(fā)校園共享電動(dòng)車(chē)項(xiàng)目答案：A13.計(jì)算項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率（IRR）時(shí)，主要反映的是？A.項(xiàng)目的絕對(duì)收益水平B.項(xiàng)目對(duì)初始投資的回收能力C.項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)的盈利能力D.項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力答案：C14.某文創(chuàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃推出"城市記憶"主題盲盒，其"客戶關(guān)系"設(shè)計(jì)最有效的是？A.建立用戶社群，定期組織線下手作活動(dòng)B.提供7天無(wú)理由退換貨服務(wù)C.在產(chǎn)品包裝中放入優(yōu)惠券D.通過(guò)短信推送新品信息答案：A15.以下哪項(xiàng)不符合"創(chuàng)新思維"的培養(yǎng)要求？A.對(duì)現(xiàn)有解決方案進(jìn)行批判性思考B.嚴(yán)格遵循行業(yè)既有的操作流程C.嘗試將不同領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行跨界融合D.通過(guò)頭腦風(fēng)暴法激發(fā)多元?jiǎng)?chuàng)意答案：B16.某農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目采用"公司+農(nóng)戶"模式，其"關(guān)鍵合作"最核心的是？A.與電商平臺(tái)建立銷(xiāo)售渠道B.與科研機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)新品種C.與農(nóng)戶簽訂標(biāo)準(zhǔn)化種植協(xié)議D.與物流公司達(dá)成冷鏈運(yùn)輸合作答案：C17.在撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，"市場(chǎng)分析"部分最需要呈現(xiàn)的內(nèi)容是？A.團(tuán)隊(duì)成員的教育背景B.目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)格局C.產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)明細(xì)D.未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)算表答案：B18.以下哪種融資方式最適合處于種子期的科技型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？A.銀行固定資產(chǎn)抵押貸款B.風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的A輪融資C.政府引導(dǎo)基金的天使投資D.發(fā)行企業(yè)債券答案：C19.某健康食品創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的"成本結(jié)構(gòu)"中，占比最大的通常是？A.研發(fā)費(fèi)用B.原材料采購(gòu)成本C.市場(chǎng)推廣費(fèi)用D.辦公場(chǎng)地租金答案：B20.在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，"威脅（Threats）"主要指？A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出同類(lèi)新產(chǎn)品B.團(tuán)隊(duì)掌握的核心技術(shù)C.目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)D.企業(yè)現(xiàn)有的管理漏洞答案：A二、判斷題（每題1分，共10題，10分）1.創(chuàng)業(yè)必須從零開(kāi)始創(chuàng)建新企業(yè)，收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)不屬于創(chuàng)業(yè)行為。（）答案：×2.創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造新的價(jià)值，不一定需要技術(shù)突破。（）答案：√3.市場(chǎng)調(diào)研中，樣本量越大，調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性一定越高。（）答案：×4.商業(yè)模式畫(huà)布中的"收入來(lái)源"應(yīng)明確具體的收費(fèi)方式和定價(jià)策略。（）答案：√5.初創(chuàng)企業(yè)為快速占領(lǐng)市場(chǎng)，應(yīng)盡可能覆蓋所有類(lèi)型的客戶群體。（）答案：×6.專(zhuān)利保護(hù)的是產(chǎn)品的具體技術(shù)方案，商標(biāo)保護(hù)的是品牌標(biāo)識(shí)。（）答案：√7.現(xiàn)金流量表比利潤(rùn)表更能反映企業(yè)的短期生存能力。（）答案：√8.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配應(yīng)絕對(duì)平均，以避免內(nèi)部矛盾。（）答案：×9.最小可行性產(chǎn)品（MVP）可以是手繪原型或簡(jiǎn)單的功能演示。（）答案：√10.風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)主要關(guān)注項(xiàng)目的短期盈利能力，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿σ蟛桓?。（）答案：×三、?jiǎn)答題（每題6分，共5題，30分）1.簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)思維（DesignThinking）的核心流程及各階段的主要任務(wù)。答案：設(shè)計(jì)思維核心流程包括五個(gè)階段：（1）共情（Empathize）：通過(guò)用戶觀察、訪談等方法深入理解目標(biāo)用戶的真實(shí)需求和痛點(diǎn)；（2）定義（Define）：基于用戶研究結(jié)果，精準(zhǔn)定義需要解決的核心問(wèn)題；（3）構(gòu)思（Ideate）：通過(guò)頭腦風(fēng)暴等方法生成大量創(chuàng)意解決方案；（4）原型（Prototype）：將最佳創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)物原型或功能模型；（5）測(cè)試（Test）：通過(guò)用戶測(cè)試收集反饋，迭代優(yōu)化原型。2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的"團(tuán)隊(duì)介紹"部分應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明哪些內(nèi)容？答案：應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明：（1）核心團(tuán)隊(duì)成員的教育背景、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)技能（如技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等領(lǐng)域）；（2）團(tuán)隊(duì)成員的分工情況及互補(bǔ)性（如技術(shù)型+運(yùn)營(yíng)型+市場(chǎng)型的組合）；（3）團(tuán)隊(duì)過(guò)往成功案例或相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（如有）；（4）團(tuán)隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)及激勵(lì)機(jī)制（如期權(quán)計(jì)劃）；（5）團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性（如合作時(shí)間、共同目標(biāo)等）。3.列舉并簡(jiǎn)要說(shuō)明初創(chuàng)企業(yè)常見(jiàn)的三種融資渠道及其適用階段。答案：（1）自有資金/親友投資：適用于種子期，主要用于項(xiàng)目啟動(dòng)和MVP開(kāi)發(fā)；（2）政府扶持資金（如科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金）：適用于初創(chuàng)期，尤其科技類(lèi)項(xiàng)目，需符合政策支持方向；（3）風(fēng)險(xiǎn)投資（天使投資/A輪融資）：適用于成長(zhǎng)期，機(jī)構(gòu)關(guān)注項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力；（4）眾籌（產(chǎn)品眾籌/股權(quán)眾籌）：適用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，可同時(shí)驗(yàn)證市場(chǎng)需求（任選三種即可）。4.簡(jiǎn)述如何通過(guò)"用戶旅程圖（UserJourneyMap）"分析優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)。答案：步驟包括：（1）定義目標(biāo)用戶：明確具體的用戶群體（如"25-35歲職場(chǎng)女性"）；（2）繪制用戶路徑：梳理用戶從接觸產(chǎn)品到使用結(jié)束的完整流程（如"了解產(chǎn)品→注冊(cè)→使用→分享"）；（3）標(biāo)注關(guān)鍵觸點(diǎn)：記錄用戶與產(chǎn)品交互的各個(gè)節(jié)點(diǎn)（如APP下載頁(yè)面、客服咨詢）；（4）分析情緒曲線：標(biāo)注用戶在各環(huán)節(jié)的情緒變化（如興奮、困惑、滿意）；（5）識(shí)別痛點(diǎn)問(wèn)題：找出導(dǎo)致負(fù)面情緒的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如注冊(cè)流程繁瑣、客服響應(yīng)慢）；（6）提出優(yōu)化方案：針對(duì)痛點(diǎn)設(shè)計(jì)改進(jìn)措施（如簡(jiǎn)化注冊(cè)步驟、增加智能客服）。5.說(shuō)明"藍(lán)海戰(zhàn)略"與"紅海戰(zhàn)略"的主要區(qū)別。答案：（1）競(jìng)爭(zhēng)范圍：紅海戰(zhàn)略關(guān)注現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（血腥的"紅海"），藍(lán)海戰(zhàn)略注重開(kāi)發(fā)未被挖掘的新市場(chǎng)（未知的"藍(lán)海"）；（2）價(jià)值創(chuàng)造：紅海戰(zhàn)略通過(guò)差異化或成本領(lǐng)先獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，藍(lán)海戰(zhàn)略通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新創(chuàng)造新需求；（3）客戶關(guān)注：紅海戰(zhàn)略爭(zhēng)奪現(xiàn)有客戶，藍(lán)海戰(zhàn)略吸引非客戶群體；（4）戰(zhàn)略邏輯：紅海戰(zhàn)略基于競(jìng)爭(zhēng)分析，藍(lán)海戰(zhàn)略基于需求創(chuàng)造；（5）利潤(rùn)空間：紅海戰(zhàn)略利潤(rùn)空間趨窄，藍(lán)海戰(zhàn)略可獲得更高利潤(rùn)。四、案例分析題（20分）【案例背景】"鮮享"是一家2023年成立的社區(qū)生鮮創(chuàng)業(yè)公司，采用"線上預(yù)訂+線下自提"模式，主要銷(xiāo)售新鮮蔬菜、水果和肉類(lèi)。創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)通過(guò)社區(qū)微信群推廣，憑借"次日達(dá)""價(jià)格比菜市場(chǎng)低10%"的賣(mài)點(diǎn)，快速積累了2000+用戶。但2024年下半年以來(lái)，出現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）用戶復(fù)購(gòu)率從65%下降至35%，部分用戶反饋"菜品新鮮度不穩(wěn)定""配送時(shí)間經(jīng)常延遲"；（2）供應(yīng)商突然提高30%的供貨價(jià)格，導(dǎo)致毛利率從25%降至15%；（3）區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)兩家新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一家采用"30分鐘極速達(dá)"模式，另一家推出"有機(jī)蔬菜訂閱制"。問(wèn)題：如果你是"鮮享"的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，將采取哪些措施應(yīng)對(duì)當(dāng)前困境？請(qǐng)結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論進(jìn)行分析。答案：（評(píng)分要點(diǎn)）1.用戶留存優(yōu)化（6分）：-應(yīng)用"用戶生命周期管理"理論，建立用戶分層體系：對(duì)高價(jià)值用戶（高頻購(gòu)買(mǎi)）提供專(zhuān)屬折扣；對(duì)流失用戶（30天未購(gòu)買(mǎi)）推送個(gè)性化召回券（如"滿50減15"）；-針對(duì)"新鮮度不穩(wěn)定"問(wèn)題，引入"溯源系統(tǒng)"：在APP展示每批菜品的產(chǎn)地、采摘時(shí)間和檢測(cè)報(bào)告，提升信任度；-解決"配送延遲"：優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，與第三方物流合作建立"社區(qū)前置倉(cāng)"，確保上午10點(diǎn)前完成自提點(diǎn)備貨（參考"即時(shí)零售"的履約優(yōu)化方法）。2.成本控制與供應(yīng)商管理（6分）：-運(yùn)用"供應(yīng)鏈管理"理論，開(kāi)發(fā)備選供應(yīng)商：與本地農(nóng)場(chǎng)建立直采合作，減少中間環(huán)節(jié)（如繞過(guò)一級(jí)批發(fā)商），爭(zhēng)取更低采購(gòu)價(jià)；-簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議：與核心供應(yīng)商協(xié)商"量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)"條款（如季度采購(gòu)量超過(guò)50噸，價(jià)格下浮5%），鎖定成本；-優(yōu)化SKU結(jié)構(gòu)：通過(guò)"ABC分類(lèi)法"分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，保留Top20%高毛利、高銷(xiāo)量商品，淘汰低周轉(zhuǎn)品類(lèi)，降低庫(kù)存成本。3.差異化競(jìng)爭(zhēng)策略（6分）：-實(shí)施"藍(lán)海戰(zhàn)略"，避免與"極速達(dá)"（強(qiáng)調(diào)時(shí)效）和"有機(jī)訂閱"（強(qiáng)調(diào)品質(zhì)）直接競(jìng)爭(zhēng)：挖掘"高性價(jià)比家庭食材"的細(xì)分市場(chǎng)，推出"每周家庭套餐"（包含5種蔬菜+2種肉類(lèi)，總價(jià)低于單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)15%）；-強(qiáng)化"社區(qū)社交屬性"：在自提點(diǎn)設(shè)置"食材交流角"，組織用戶參與"家常菜教學(xué)"活動(dòng)，增強(qiáng)用戶粘性（應(yīng)用"社群經(jīng)濟(jì)"理論）；-開(kāi)展"會(huì)員體系"：推出年度會(huì)員（99元/年），享受"優(yōu)先選品""專(zhuān)屬折扣""免費(fèi)送貨上門(mén)（滿88元）"等權(quán)益，提升用戶轉(zhuǎn)換成本。4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策（2分）：-搭建用戶行為數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)（復(fù)購(gòu)率、客單價(jià)、流失率），通過(guò)A/B測(cè)試優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略（如比較不同促銷(xiāo)活動(dòng)的轉(zhuǎn)化率），實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。五、實(shí)踐操作題（30分）假設(shè)你將在2025年發(fā)起一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，主題為"校園智慧生活服務(wù)平臺(tái)"。請(qǐng)完成以下任務(wù)：1.設(shè)計(jì)該平臺(tái)的核心功能模塊（8分）；2.繪制商業(yè)模式畫(huà)布（需標(biāo)注9個(gè)關(guān)鍵模塊的具體內(nèi)容）（12分）；3.提出3項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施（10分）。答案：（示例）1.核心功能模塊設(shè)計(jì)：（1）生活服務(wù)：集成快遞代?。ㄅc菜鳥(niǎo)驛站合作）、洗衣預(yù)約（對(duì)接校內(nèi)洗衣房）、打印復(fù)?。ㄟB接教學(xué)樓打印機(jī)）；（2）學(xué)習(xí)輔助：提供教室/自習(xí)室實(shí)時(shí)空位查詢、考研/考公資料共享（審核后上傳）、課程表同步提醒；（3）二手交易：認(rèn)證學(xué)生身份的閑置物品交易（書(shū)籍、電子產(chǎn)品、生活用品），支持擔(dān)保支付；（4）校園社交：社團(tuán)活動(dòng)發(fā)布、跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)小組招募、校友經(jīng)驗(yàn)分享社區(qū)；（5）數(shù)據(jù)中心：個(gè)人消費(fèi)統(tǒng)計(jì)（如每月快遞/洗衣支出）、學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)記錄（通過(guò)自習(xí)室簽到數(shù)據(jù)）。2.商業(yè)模式畫(huà)布：（1）客戶細(xì)分：主要客戶為高校在校學(xué)生（本科/研究生），次要客戶為校內(nèi)服務(wù)商（洗衣房、打印店）；（2）價(jià)值主張：為學(xué)生提供"一站式校園生活解決方案"（節(jié)省時(shí)間、降低生活成本）；為服務(wù)商提供精準(zhǔn)獲客渠道（減少線下推廣成本）；（3）渠道通路：線上通過(guò)微信小程序（無(wú)需下載）、校園公眾號(hào)推廣；線下在食堂/教學(xué)樓設(shè)置地推點(diǎn)（掃碼送小禮品）；（4）客戶關(guān)系：建立"校園大使"制度（每個(gè)宿舍樓招募1名學(xué)生），負(fù)責(zé)用戶問(wèn)題反饋；定期舉辦用戶調(diào)研座談會(huì)；（5）收入來(lái)源：向服務(wù)商收取傭金（如快遞代取每單0.5元、洗衣預(yù)約8%抽成）；會(huì)員訂閱費(fèi)（29.9元/學(xué)期，享優(yōu)先服務(wù)）；廣告收入（與教育機(jī)構(gòu)合作推送考研培訓(xùn)信息）；（6）關(guān)鍵資源：校園場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)許可（需與學(xué)校后勤處簽訂合作協(xié)議）；技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（具備小程序開(kāi)發(fā)能力）；服務(wù)商合作網(wǎng)絡(luò)；（7）關(guān)鍵活動(dòng)：平臺(tái)日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)、用戶需求調(diào)研、服務(wù)商接入審核、數(shù)據(jù)安全管理；（8）重要合作：高校后勤部門(mén)（獲取場(chǎng)地/數(shù)據(jù)支持）、校內(nèi)服務(wù)商（洗衣房/打印店）、第三方支付平臺(tái)（微信支付）、快遞企業(yè)（菜鳥(niǎo)驛站）；（9）成本結(jié)構(gòu)：技術(shù)開(kāi)發(fā)成本（初期5萬(wàn)元）、運(yùn)營(yíng)成本（校園大使補(bǔ)貼、推廣費(fèi)用）、服務(wù)器租賃費(fèi)用（每月2000元）、合規(guī)成本（數(shù)據(jù)安全認(rèn)證）。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施：（1）數(shù)據(jù)