一、單選題1.對于實行項目資本金制度的投資項目,用來確定資本金的項目總投資是指該投資項目的(A.固定資產(chǎn)投資與全部流動資金B(yǎng).固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金C.建設投資與建設期貸款利息D.工程費用與預備費2.對于采用投資補助、貸款貼息方式的政府投資項目，政府投資主管部門應審批的文件是。A.可行性研究報告B.資金申請報告C.開工報告D.項目建議書3.關于建設程序中各階段工作的說法，錯誤的是。A.在初步設計或技術設計的基礎上進行施工圖設計，使其達到施工安裝的要求B.工程開始拆除舊建筑物和搭建臨時建筑物時即可算作工程的正式開工C.生產(chǎn)準備階段是由建設階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要銜接階段D.竣工驗收是考核建設成果、檢驗設計和施工質(zhì)量的關鍵步驟4.()組織工程竣工預驗收合格后,編寫工程質(zhì)量評估報告并報送建設單位。A.建設單位B.項目經(jīng)理部C.設計單位D.項目監(jiān)理機構5.()是指施工單位對其所承包工程施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行的控制。A.施工安全管理B.施工風險管理C.施工目標控制D.施工組織協(xié)調(diào)6.關于項目管理責任矩陣的說法，正確的是。A.責任檢查時，橫向檢查可以確保每個人員至少負責一項工作B.責任檢查時，縱向檢查可以確保每項工作有人員負責C.基于管理活動的工作量估算，可以橫向統(tǒng)計每個活動的總工作量D.基于管理活動的工作量估算，可以縱向統(tǒng)計每個活動的總工作量7.施工組織總設計是以()為對象而編制的。A.單位工程B.群體工程或特大型工程項目C.某些特別重要的工程D.分部分項工程8.施工方案技術準備工作不包括()。A.施工所需技術資料的準備B.試驗檢驗及設備調(diào)試工作計劃C.樣板制作計劃D.生產(chǎn)、生活臨時設施的準備9.（）是有效控制施工項目目標的基本前提，也是施工項目管理是否成功的重要判據(jù)。A.施工項目控制系統(tǒng)B.施工項目目標體系C.施工項目管理體系2D.確定項目管理目標10.工程施工招標時發(fā)布招標公告，屬于施工合同訂立環(huán)節(jié)中的()行為。A.要約B.要約邀請C.合同生效D.承諾11.關于開標與評標的說法，正確的是()。A.施工組織設計的合理性評審屬于詳細評審B.招標人應在投標截止時間后5天內(nèi)開標，并邀請所有投標人參加C.評標委員會專家人數(shù)為5人及以上單數(shù)D.初步評審有一項不符合評審標準的，作廢標處理12.單價合同中，投標單位填報的單價應為計及各種攤銷費用后的()。A.綜合單價B.市場信息價格C.直接費單價D.實際支付價格13.基于工程量清單進行投標報價時，應列入措施項目清單中總價項目的是()。A.安全文明施工費B.施工降水工程費C.工傷保險費D.專業(yè)工程暫估價14.投標報價編制時，未填寫單價和合價的項目，視為此項費用已包含在已標價工程量清單中其他項目的單價和合價之中，竣工結算時，此項目。A.不得重新組價予以調(diào)整B.可按政府有關規(guī)定重新組價予以調(diào)整C.可按項目實際發(fā)生費用予以調(diào)整D.合同雙方協(xié)商后重新組價予以調(diào)整15.施工合同文件包括：①投標函及投標函附件：②中標通知書：③合同協(xié)議書：④通用合同條款：⑤專用合同條款等。這些合同文件的優(yōu)先解釋順序為()。A.③-①-②-④-⑤B.③-②-①-④-⑤C.③-②-①-⑤-④D.①-②-③-⑤-④16.監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后天內(nèi)未向承包人發(fā)出復工通知，除承包人責任引起暫停施工的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。A.7B.14C.28D.5617.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計算額度應包括。A.預付款的支付B.承包人完成的安裝工程款C.價格調(diào)整的金額D.預付款的扣回18.根據(jù)《標準施工招標文件》，對于施工合同變更的估價，已標價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)3理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應按照原則。A.固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本加利潤19.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF－2003－0213），承包人應提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關。A.承包工程的價格內(nèi)容B.承包工程的進度要求C.項目業(yè)主的情況D.違約責任的條款20.材料采購合同管理中，供貨周期不超過個月的簽約合同價通常為固定價格。A.10B.12C.24D.3621.施工風險管理計劃應在工程開工前編制完成，可在施工過程中根據(jù)風險變化進行調(diào)整，并經(jīng)（）批準后實施。A.項目技術負責人B.施工承包單位法定代表人C.項目負責人D.施工承包單位授權人22.下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是。A.投標擔保B.履約擔保C.支付擔保D.預付款擔保23.下列選項中，不屬于流水施工的垂直圖表示法的優(yōu)點是()。A.施工過程及其先后順序表達清楚B.時間和空間狀況形象直觀C.編制起來比橫道圖方便D.斜向進度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進展速度24.某分部工程有3個施工過程，分為4個施工段組織異步距異節(jié)奏流水施工，各施工過程流水節(jié)拍分別是6d、6d、9d,則該分部工程的流水施工工期是d。A.24B.48C.30D.5425.某單代號網(wǎng)絡計劃中，工作i的最早開始時間是2天，耗時時間是1天，其后工作j的最遲開始時間是第7天，總時差是3天，則工作ij的間隔時間是()天。A.2B.1C.4D.526.已知工程F有且有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天，工作F與G，H的時間間隔分別為4天和5天，則F4工作的總時差為天。A.0B.5C.7D.927.關于單代號網(wǎng)絡圖中箭線的說法，正確的是。A.箭線不能自右向左繪制B.箭線代表的工作不消耗資源C.相鄰工作間的時間間隔用波形線表示D.用虛箭線表示工作之間的工藝關系28.通過縮短關鍵工作的持續(xù)時間來調(diào)整建設工程施工進度計劃時，可采用的技術措施是()。A.組織更多施工隊伍B.采用更先進的施工方式C.改善外部配合條件D.增加每天施工時間29.是工程建設向生產(chǎn)使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結果。A.工程勘察設計B.工程施工C.工程竣工驗收D.工程投資決策30.通過組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，來營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系原則的。A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.管理的系統(tǒng)方法D.基于事實的決策方法31.關于質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是。A.企業(yè)獲準論證后應經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核B.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家論證認可監(jiān)督委員會認證C.企業(yè)獲準認證的有效期為六年D.企業(yè)獲準認證后第三年接受認證機構的監(jiān)督管理32.某工程承包商從一生產(chǎn)廠家購買了一批相同規(guī)格的預制構件，并將其整齊碼放在現(xiàn)場。對這批構件進行進場檢驗時，宜采用的抽樣方法是()。A.簡單隨機抽樣B.分層隨機抽樣C.系統(tǒng)隨機抽樣D.整群隨機抽樣33.以下施工質(zhì)量檢測方法中，屬于度量檢測法的是()。A.混凝土結構表面裂縫檢測B.樓板的厚度C.避雷接地的電阻值D.混凝土的抗壓強度34.采用相關圖法分析工程質(zhì)量時，散布點形成由左向右向下的一條直線帶說明兩變量之間的關系為()。A.負相關B.不相關5C.正相關D.弱正相關35.在質(zhì)量管理中，將正常型直方圖與質(zhì)量標準進行比較時，可以判斷生產(chǎn)過程的。A.質(zhì)量問題成因B.質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)C.計劃質(zhì)量能力D.實際生產(chǎn)能力36.混凝土預制構件出廠時的混凝土強度不得低于設計混凝土強度等級值的。A.50%B.70%C.75%D.100%37.技術修改問題通?？捎山M織，施工單位和現(xiàn)場設計代表參加，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀要，作為工程變更單附件，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設單位C.設計單位負責人D.施工圖審查機構38.某工程施工過程中，由于材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由原因引發(fā)的。A.技術B.社會C.管理D.經(jīng)濟39.某混凝土結構工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題恰當?shù)奶幚矸椒ㄊ恰.加固處理B.返修處理C.返工處理D.限制使用40.根據(jù)施工成本與工程量的關系(即成本性態(tài))不同，施工成本可分為。A.計劃成本和實際成本B.直接成本和間接成本C.固定成本和變動成本D.可控成本和不可控成本41.下列建設工程定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是。A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標42.下列各項中，可以確定材料損耗率的方法是()。A.統(tǒng)計法B.經(jīng)驗法C.測定法D.理論計算法43.施工企業(yè)在既定的市場環(huán)境下，根據(jù)自身的管理水平和管理特點，按照企業(yè)費用支出標準、資源市場6價格信息和工程實際情況，測算出的項目各項費用總和。該費用可作為施工項目的。A.預算成本B.施工責任成本C.指導性成本D.競爭性成本44.編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在中考慮不可預見費。A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費D.所有的分項工程45.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結合具體的施工項目要求，制定領用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是。A.定額控制B.計量控制C.指標控制D.包干控制46.施工成本分析的步驟有：1.收集成本信息；2.選擇成本分析方法；3.分析成本形成原因：4.進行成本數(shù)據(jù)處理；5.確定成本結果。正確的步驟是。A.1-2-4-5-3B.2-1-4-3-5C.2-3-1-5-4D.1-3-2-4-547.適用于需要定性化考核的企業(yè)，要求企業(yè)具有良好的團隊文化、完善的考核指標體系以及較強的數(shù)據(jù)收集和分析能力，同時部門成員之間相互信任、尊重和共享。A.360°反饋法B.PDCA管理循環(huán)法C.關鍵績效指標D.目標管理法48.根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系標準，()組織內(nèi)部具體負責職業(yè)健康安全管理體系日常工作的人員。A.該組織的最高管理者B.該組織任命的管理者代表C.該組織任命的項目負責人D.該組織的技術負責人49.下列風險控制方法中，適用于第一類風險源控制的是。A.提高各類設施的可靠性B.設置安全監(jiān)控系統(tǒng)C.隔離危險物質(zhì)D.加強員工的安全意識教育50.根據(jù)相關規(guī)定，施工企業(yè)安全管理人員初次接受安全培訓時間不得少于學時。A.12B.32C.24D.4051.關于勞動保護用品使用管理制度，下列說法正確的是。A.為保障施工作業(yè)人員安全與健康，建設單位必須為作業(yè)人員免費提供勞動保護用品B.勞動保護用品必須以實物形式發(fā)放，也可以以貨幣或其他物品替代C.施工單位應建立相應的管理臺賬，管理臺賬保存期限不得少于1年，以保證勞動保護用品的質(zhì)量具有可追溯性D.企業(yè)應加強對施工作業(yè)人員勞動保護用品使用情況的檢查，并對施工作業(yè)人員勞動保護用品的質(zhì)量和正確使用負責52.施工現(xiàn)場使用固定直梯進行攀登作業(yè)時,攀登高度超過()的，應設置梯間平臺。A.3mB.5mC.8mD.6m53.關于安全技術交底要求的說法，錯誤的有()。A.必須采用新的安全技術措施B.必須實行逐級安全技術交底制度C.定期向多工種交叉施工作業(yè)隊伍書面交底D.保存書面安全技術交底簽字記錄54.施工單位應至少()組織一次應急預案演練。A.每年B.每半年C.每三年D.每兩年55.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，事故報告后出現(xiàn)新情況以及事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。A.7B.10C.28D.3056.可持續(xù)性發(fā)展不包括()。A.單純經(jīng)濟增長B.經(jīng)濟可持續(xù)性C.環(huán)境可持續(xù)性D.社會可持續(xù)性57.土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于()m，不擴散到場區(qū)外。A.0.5B.1C.1.5D.258.關于環(huán)境管理體系的內(nèi)容中，處于核心地位的是。A.領導作用B.策劃C.支持D.運行59.項目管理的基本制度是。A.項目管理標準化B.項目管理責任制C.項目管理系統(tǒng)化D.項目管理流程化860.施工成本分析的基本方法中，把兩個以上對比指標的數(shù)值變成相對數(shù)，觀察其相互之間關系的分析方法是()。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.差額計算法二、多選題61.根據(jù)《企業(yè)投資項目核準和備案管理條例》，對等的企業(yè)投資項目，實行核準管理。A.涉及全國重大生產(chǎn)力布局B.涉及戰(zhàn)略性資源開發(fā)C.涉及一般公共利益D.涉及關系國家安全E.涉及重大公共利益62.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有。A.業(yè)主可與分包單位直接簽訂合同B.施工總承包管理單位不賺取總包與分包之間差價C.施工分包單位的工程款可由業(yè)主直接支付D.施工分包單位只能與業(yè)主簽訂合同E.施工總承包管理單位不承攬工程施工任務63.對于施工單位報送的施工方案，項目監(jiān)理機構的審查內(nèi)容包括。A.編審程序是否符合相關規(guī)定B.安全技術措施是否符合工程建設強制性標準C.工程質(zhì)量保證措施是否符合有關標準D.資源供應計劃是否滿足工程施工需要E.是否附具安全驗算結果64.施工總進度計劃是施工組織總設計的主要組成部分，編制施工總進度計劃的主要工作有()A.確定總體施工準備條件B.計算工程量C.確定各單位工程的施工期限D(zhuǎn).確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系E.確定主要施工方法65.正式的施工招標過程主要包括。A.編制施工圖紙B.發(fā)布招標公告C.發(fā)出投標邀請書D.進行資格預審E.發(fā)售招標文件66.固定總價合同一般適用于下列情形()。A.招標時已有施工圖設計文件，施工任務和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現(xiàn)較大設計變更B.承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位，施工單位可在投標報價時合理地預見施工過程中可能遇到的各種風險C.工程量小、工期較短(一般為1年之內(nèi)),合同雙方可不必考慮市場價格D.工程量大、工期較長(一般為1年之上)的合同E.工程規(guī)模較大、技術復雜的中小型工程67.施工投標文件中屬于商務標書的內(nèi)容的有（）。A.施工組織設計9B.優(yōu)惠條件C.工程報價D.施工質(zhì)量和安全保證體系E.對合同條款的確認68.根據(jù)《標準設備采購招標文件》合同設備支付后進行開箱檢驗的主要內(nèi)容有。A.設備內(nèi)部缺陷B.設備數(shù)量C.設備性能D.設備外觀E.設備運行效率69.投保工程保險選擇保險人需要考慮的因素包括。A.安全可靠性B.服務質(zhì)量C.保險成本D.保險期限E.被保險人70.采用加快的成倍節(jié)拍流水施工方式的特點有（）。A.相鄰施工過程的流水步距相等B.同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等C.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)D.流水步距等于流水節(jié)拍的最大值E.各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)71.某分部工程的單代號網(wǎng)絡計劃如圖所示（時間單位：天正確的有。A.有兩條關鍵線路B.計算工期為15C.工作G的總時差和自由時差均為4D.工作D和I之間的時間間隔為1E.工作H的自由時差為272.施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有。A.明確工作任務B.編制質(zhì)量計劃C.建立工作制度D.成立質(zhì)量管理小組E.分解質(zhì)量目標73.施工過程質(zhì)量控制中，作業(yè)技術活動結果控制的主要內(nèi)容包括()。A.工程變更控制B.工序質(zhì)量檢驗C.單位工程驗收D.隱蔽工程驗收E.工序交接驗收74.按施工成本要素構成劃分，施工成本可分為（）。A.工期成本B.質(zhì)量成本C.安全成本D.綠色成本E.信息成本75.施工責任成本分解過程中，關于各部門工作內(nèi)容的說法，正確的有()。A.商務部門組織進行標價分離，完成施工成本測算B.技術部門配合完成施工方案及相關費用測算C.財務部門配合完成材料費、周轉(zhuǎn)工具費及采購效益核算D.安全管理部門配合完成安全文明施工費測算E.人力資源部門配合完成項目管理人員配置及崗位新酬標準測算76.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有。A.使用添加劑降低水泥消耗B.選用合適的合同結構C.及時落實業(yè)主簽證D.采用新材料降低成本E.通過偏差分析找出成本超支潛在問題77.施工企業(yè)采用LEC法對危險源風險進行評價時，考慮的因素有()。A.事故的類別B.事故發(fā)生的后果C.事故發(fā)生的頻繁程度D.事故發(fā)生的可能性E.事故責任主體78.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院令第493號），安全事故發(fā)生后，建設主管部門按照規(guī)定逐級上報事故情況，事故報告的內(nèi)容有。A.事故的簡要經(jīng)過B.事故發(fā)生后采取的措施C.初步估計的直接經(jīng)濟損失D.事故防范和整改措施E.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況79.生命周期評估方法（LCA）應用可分為()四個階段。A.影響評估B.目的與范圍確定C.解釋說明D.生命周期設計優(yōu)化E.清單分析80.常用于施工成本分析的比率法有。A.相關比率法B.構成比率法C.置換比率法D.動態(tài)比率法E.連環(huán)比率法純金密訓卷一一、單選題1.B【解析】項目資本金，是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。這里的總投資，是指項目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和。固定資產(chǎn)投資：指企業(yè)用于購置、建造、擴建、改建固定資產(chǎn)的投資活動，涉及土地、建筑物、機器設備、運輸工具等長期資產(chǎn)的形成與增值。鋪底流動資金：主要用于短期日常營運，包括支付員工工資、采購原材料、支付日常運營費用等，確保項目順利啟動和運營。2.B【解析】對于采用技資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目，政府投資主管部門只審批資金申請報告。3.B【解析】建設工程新開工時間是指工程設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期。不需要開槽的工程，以正式開始打樁的日期作為開工日期。4.D【解析】項目監(jiān)理機構組織工程竣工預驗收合格后,編寫工程質(zhì)量評估報告并報送建設單位。5.C【解析】施工目標控制是指施工單位對其所承包工程施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行的控制。施工目標控制是施工項目管理的核心任務。6.C【解析】責任矩陣可以非常方便地進行責任檢查：橫向檢查可以確保每項工作有人負責；縱向檢查可以確保每個人至少負責一件“事”?；诠芾砘顒拥墓ぷ髁抗浪悖簷M向統(tǒng)計每個活動的總工作量，縱向統(tǒng)計每個角色投入的總工作量。7.B【解析】施工組織總設計是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項目為主要對象編制的施工組織設計8.D【解析】施工準備。包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。①技術準備。包括施工所需技術資料的準備；圖紙深化和技術交底的要求；試驗檢驗和調(diào)試工作計劃；樣板制作計劃，以及與相關單位的技術交接計劃等。②現(xiàn)場準備。包括生產(chǎn)、生活臨時設施的準備，以及與相關單位進行現(xiàn)場交接的計劃等。③資金準備。編制資金使用計劃等9.B【解析】施工項目目標體系是有效控制施工項目目標的基本前提，也是施工項目管理是否成功的重要判據(jù)。10.B【解析】要約和承諾是訂立合同的必經(jīng)環(huán)節(jié)。建設單位招標屬于要約邀請，建筑企業(yè)投標即屬于要約，這是簽訂施工合同的重要環(huán)節(jié)。11.D【解析】選項A錯誤，施工組織設計的合理性評審屬于初步評審。選項B錯誤，開標時間與投標截止時間為同一時間。選項C錯誤，評標委員會人數(shù)為5人及以上單數(shù)。12.A【解析】投標單位填報的單價應為計及各種攤銷費用后的綜合單價，而非直接費單價。合同履行過程中無特殊情況的，一般不得變更單價。13.A【解析】措施項目可劃分為兩類：一類是“總價項目”,如文明施工和安全防護、臨時設施等，此類項目在現(xiàn)行國家計量規(guī)范中無工程量計算規(guī)則，應以總價(或計算基礎乘費率)計算，以“項”計價速記：總臨時文案）另一類是“單價項目”,如腳手架、施工降水工程等，可根據(jù)工程圖紙(含設計變更)和國家相關工程計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則進行計量，以“量”計價。（模板）總價措施：臨時文案；單價措施：水餃14.A【解析】未填寫單價和合價的項目，視為此項費用已包含在已標價工程量清單中其他項目的單價和合價之中，竣工結算時，此項目不得重新組價予以調(diào)整。15.C【解析】施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函及投標函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單；⑨其他合同文件。速記：協(xié)中投專通標準紙量16.D【解析】監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復工通知，除承包人責任引起暫停施工的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。速記：預付款7天、進度款14天、索賠28天、索賠回復42天、停工56天、停工回復28天17.B【解析】監(jiān)理人應從第一個付款周期開始，在發(fā)包人的進度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。速記：質(zhì)保金不包括預付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。218.D【解析】因變更引起的價格調(diào)整按以下原則處理:①己標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價；②己標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人和合同當事人商定或確定變更工作的單價2024）③己標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人和合同當事人商定或確定變更工作的單價。19.A【解析】承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。20.B【解析】合同價格：①固定價格：供貨周期不超過12個月；②可調(diào)價格：供貨周期超過12個月且價格變化超過專用合同條款約定的幅度的21.D【解析】施工風險管理計劃應在工程開工前編制完成，可在施工過程中根據(jù)風險變化進行調(diào)整，并經(jīng)施工承包單位授權人批準后實施。22.D【解析】預付款保函的擔保金額應與預付款金額相同。保函的擔保金額可根據(jù)預付款扣回的金額相應遞減。23.C【解析】如下優(yōu)點橫道圖①繪圖簡單；②施工過程及其先后順序表達清楚；③時間和空間狀況形象直觀；④使用方便垂直圖①施工過程及其先后順序表達清楚；②不僅時間和空間狀況形象直觀；③而且斜向進度線的斜率還可直觀反映各施工過程的進展速度24.B【解析】流水步距（累加斜減取大差）：K12=6dK23=6dT=∑K十∑tn十∑Z-∑C=（6+6）+（9+9+9+9）=48d。25.B【解析】工作j的最早開始=最遲開始時間-總時差=7-3=4天；工作ij的間隔時間=工作j的最早開始-工作i的最早完成時間=4-3=1天26.C【解析】總時差=min（與緊后工作的時間間隔+緊后工作的總時差）=min（4+4,5+2）=7天27.A【解析】選項B錯誤，單代號中箭線代表邏輯關系，不代表工作。選項C錯誤，相鄰工作間的時間間隔用LAG表示。選項D錯誤，用虛箭線表示工作之間的邏輯關系，包括工藝關系和組織關系。28.B【解析】壓縮某些工作的持續(xù)時間，通常需要采取以下措施來達到目的：(1)組織措施。如：增加工作面，組織更多施工隊伍；增加每天施工時間，采用加班或多班制施工方式；增加勞動力和施工機械數(shù)量等。(2)技術措施。如：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方式(如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預制裝配方案),減少施工過程數(shù)量；采用更先進的施工機械等。(3)經(jīng)濟措施。如：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術措施給予相應經(jīng)濟補償?shù)取?4)其他配套措施。如：改善外部配合條件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實施強有力的組織調(diào)度等。29.C【解析】工程竣工驗收是工程建設向生產(chǎn)使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結果。30.B【解析】領導作用：領導者負責建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，并應當創(chuàng)造并保持使員工參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。31.A【解析】選項B錯誤，企業(yè)質(zhì)量管理體系由第三方認證機構認證。選項C錯誤，企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年。選項D錯誤，定期監(jiān)督檢查通常是每年一次，不定期監(jiān)督檢查視需要臨時安排。32.A【解析】簡單隨機抽樣用于原材料、構配件的進貨檢驗；分項、分部工程、單位工程完工后檢驗。對全部個體編號、抽簽。搖號確定中選號碼。33.B【解析】度量檢測法。利用工具和設備通過檢測材料、構件、工程等的長度、質(zhì)量、體積、密度等來判定工程質(zhì)量情況。34.A【解析】負相關，散布點形成由左向右向下的一條直線帶，說明x對y的影響與正相關恰恰相反。35.D【解析】在質(zhì)量管理中，將直方圖與質(zhì)量標準比較，判斷實際生產(chǎn)能力。36.C【解析】混凝土預制構件出廠時的混凝土強度不得低于設計混凝土強度等級值的75%。37.A【解析】技術修改問題通常可由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，施工單位和現(xiàn)場設計代表參加，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀要，作為工程變更單附件，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。38.C【解析】如下施工質(zhì)量技術原因關鍵詞：設計技術、施工技術3事故發(fā)生的原因舉例：結構設計計算錯誤；地質(zhì)情況估計錯誤；盲目采用技術上未成熟、實際應用中未得到充分實踐檢驗驗證其可靠的新技術；采用不適宜的施工方法或工藝等管理原因關鍵詞：管理失誤舉例：施工單位的質(zhì)量管理體系不完善；質(zhì)量檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴；質(zhì)量管理措施落實不力；檢測儀器設備管理不善而失準；進料檢驗不嚴格等社會、經(jīng)濟原因關鍵詞：不正之風、經(jīng)濟舉例：社會、經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不良風氣引起建設中的錯誤行為39.B【解析】返修處理。例如，某些混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀；對混凝土結構局部出現(xiàn)的損傷，如結構受撞擊、局部未振實、凍害、火災、酸類腐蝕、堿集料反應等，當這些損傷僅僅在結構的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行返修處理。再如對混凝土結構出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結構的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。40.C【解析】按施工成本性態(tài)劃分。施工成本可分為固定成本和變動成本。(1)固定成本。不受工程量變動影響的成本，如辦公費、管理人員工資和按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊等。(2)變動成本。隨工程量變動而成比例變化的成本，如直接成本中的人工費、材料費等。41.A【解析】施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))為組織生產(chǎn)和加強管理而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額。42.A【解析】材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。43.A【解析】施工責任成本是以履行施工合同為前提，依據(jù)施工項目預算成本，經(jīng)過施工單位和項目管理機構協(xié)商確定的由項目管理機構控制的成本總額。預算成本是在既定的市場環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)管理水平和管理特點，按企業(yè)用支出標準、資源市場價格信息和工程實際情況，測算的項目名項費用總和。44.B【解析】在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。45.C【解析】指標控制：對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。46.B【解析】成本分析方法應遵循下列步驟1）選擇成本分析方法2）收集成本信息3）進行成本數(shù)據(jù)處理4）分析成本形成原因5）確定成本結果。速記：方信數(shù)因果47.A【解析】360°反饋法適用于需要定性化考核的企業(yè)，要求企業(yè)具有良好的團隊文化、完善的考核指標體系以及較強的數(shù)據(jù)收集和分析能力，同時部門成員之間相互信任、尊重和共享。速記：反人性48.B【解析】組織最高管理者應任命健康安全管理者代表，并授權管理者代表建立專門的工作小組。管理者代表職責有：(1)具體負責職業(yè)健康安全管理體系的日常工作，即按職業(yè)健康安全管理標準建立、實施和保持組織的職業(yè)健康安全管理體系。(2)向最高管理者定期匯報職業(yè)健康安全管理體系的運行情況，供管理評審時使用。(3)協(xié)調(diào)職業(yè)健康安全管理體系建立和運行過程中各部門之間的關系，為最高管理者的決策提供建議。49.C【解析】第一類危險源：通過技術手段，消除能量源、約束或限制能量(針對生產(chǎn)過程不能完全消除的能量源)、屏蔽隔離、防護等技術手段，同時應落實應急預案的保障措施；第二類危險源：通過管理手段加以控制，消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，規(guī)避環(huán)境不良(不安全條件)，包括建立健全危險源管理規(guī)章制度，做好危險源控制管理基礎工作，明確責任，加強安全教育、危險源的日常管理，定期檢查，做好危險源控制管理，實施考核評價和獎懲等。50.B【解析】企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。51.D【解析】選項A，施工單位提供。選項B，不得以貨幣或其他物品替代。選項C，管理臺賬保存期限不得少于2年。52.C【解析】使用固定式直梯攀登作業(yè)時，當攀登高度超過3m時，宜加設護籠；當攀登高度超過8m時，應設置梯間平臺。53.A【解析】施工安全技術交底的要求：①施工項目部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；②技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在問題；③應優(yōu)先采用新的安全技術措施；④應定期向由兩個以上作業(yè)班組和/或多工種進行交叉施工的作業(yè)4班組進行書面交底；⑤應保存書面安全技術交底簽字記錄并歸檔。54.B【解析】建筑施工單位應至少每半年組織一次生產(chǎn)安全事故應急預案演練。55.D【解析】事故報告后出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。56.A【解析】可持續(xù)性涵蓋經(jīng)濟可持續(xù)性、社會可持續(xù)性、環(huán)境可持續(xù)性。速記：社會經(jīng)濟環(huán)境57.C【解析】結構施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于0.5m。施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達到目測無揚塵的要求。土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m,不擴散到場58.A【解析】環(huán)境管理體系的核心內(nèi)容(1)組織所處環(huán)境①理解組織及其所處的環(huán)境；②理解相關方的需求和期望；③確定環(huán)境管理體系的范圍；④環(huán)境管理體系。(2)領導作用（核心地位）①領導作用和承諾；②環(huán)境方針；③組織的角色、職責和權限。（領導環(huán)房租）①應對風險和機遇的措施；②環(huán)境目標及其實現(xiàn)的策劃。①資源；②能力；③意識；④信息交流；⑤文件化信息。①運行策劃和控制；②應急準備和響應。(6)績效評價①監(jiān)視、測量、分析和評價；②內(nèi)部審核；③管理評審。①總則；②不符合和糾正措施；③持續(xù)改進。59.B【解析】項目管理責任制度應作為項目管理的基本制度。項目經(jīng)理責任制應是項目管理責任制度的核心內(nèi)容。60.C【解析】比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法。比率法的基本特點是:先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。二、多選題61.ABDE【解析】根據(jù)《企業(yè)投資項目核準和備案管理條例》（中華人民共和國國務院令第673號），關系國家安全、涉及全國重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益等的企業(yè)投資項目實行核準管理。速記：國家重大戰(zhàn)略布局62.ABC【解析】與施工總承包相比，施工總承包管理具有以下特點：①分包合同有不同的簽訂方式。通常，分包單位由業(yè)主選擇，并由業(yè)主與分包簽合同。在業(yè)主要求下，分包合同也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。②施工總承包管理單位取費及分包單位工程款支付方式不同。施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺差價。對于各分包單位的工程款，可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付。顯然，通過施工總承包管理單位支付分包工程款時，更有利于管理。③各分包合同界面由施工總承包管理單位負責確定，可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但在業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的前提下，業(yè)主合同管理工作量大，造價控制風險也較大。④總承包管理單位負責控制分包工程質(zhì)量，符合工程質(zhì)量的"他人控制"原則，因而有利于控制工程質(zhì)量。63.AC【解析】對于施工單位報送的施工方案，項目監(jiān)理機構的審查內(nèi)容包括施工方案：程序+質(zhì)量措①編審程序是否符合相關規(guī)定；②工程質(zhì)量保證措施是否符合有關標準。對于施工單位報送的專項施工方案，項目監(jiān)理機構的審查內(nèi)容包括專項施工方案：程序+安全措施）①編審程序是否符合相關規(guī)定：②安全技術措施是否符合工程建設強制性標準。對達到一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，還要檢查是否附具安全驗算結果。對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，還要檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況。（施工方案：程序+質(zhì)量措施專項施工方案：程序+安全措施危大：程序+安全措施+安全驗算結果超危大：程序+安全措施+安全驗算結果+專家論證）64.BCD【解析】編制施工總進度計劃的步驟：計算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系→編制初步施工總進度計劃→形成正式的施工總進度計劃。65.BCDE【解析】如下施工招標準備組織手續(xù)，策劃文件。組建招標組織、辦理招標申請手續(xù)、進行招標策劃、編制資格預審文件和招標文件等。施工招標過程發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書；進行資格預審；發(fā)售招標文件和組織5發(fā)布發(fā)售-評標現(xiàn)場踏勘；開標與評標等。施工決標成交中標-簽合同確定中標人；合同談判；簽訂合同。66.ABC【解析】固定總價合同一般適用于下列情形：①招標時已有施工圖設計文件，施工任務和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現(xiàn)較大設計變更。②工程規(guī)模較小、技術不太復雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡