2025年長(zhǎng)沙市事業(yè)單位招聘考試綜合類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試試卷（化工類(lèi)）——化工行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填涂在答題卡上。）1.化工企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先要考慮的核心要素是（）。A.市場(chǎng)需求分析B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.資源配置效率D.政策法規(guī)限制2.在SWOT分析法中，“機(jī)會(huì)”指的是（）。A.企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)B.企業(yè)外部的威脅C.企業(yè)外部的有利條件D.企業(yè)內(nèi)部的機(jī)遇3.化工行業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃模型是（）。A.波特五力模型B.麥肯錫7S模型C.安索夫矩陣D.BSC平衡計(jì)分卡4.當(dāng)化工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)選擇的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略5.化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行環(huán)境掃描的主要目的是（）。A.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力B.識(shí)別行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)C.分析企業(yè)內(nèi)部資源D.制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃6.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)愿景的作用是（）。A.指導(dǎo)企業(yè)短期目標(biāo)B.明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向C.規(guī)劃企業(yè)資源分配D.評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果7.化工企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循的原則是（）。A.目標(biāo)必須具體可衡量B.目標(biāo)必須與企業(yè)愿景一致C.目標(biāo)必須短期內(nèi)可達(dá)成D.目標(biāo)必須符合股東利益8.在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容是（）。A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響C.制定應(yīng)對(duì)措施D.以上都是9.化工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行利益相關(guān)者分析的主要目的是（）。A.了解員工需求B.評(píng)估政府政策影響C.確定關(guān)鍵合作伙伴D.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理10.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)使命的作用是（）。A.定義企業(yè)核心價(jià)值觀B.明確企業(yè)市場(chǎng)定位C.指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向D.規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)11.化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（）。A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度B.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)C.企業(yè)資源能力D.以上都是12.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指（）。A.企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域C.企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程D.企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)13.化工企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要目的是（）。A.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額B.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖C.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況D.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水平14.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的主要目的是（）。A.使目標(biāo)更具體可衡量B.確保目標(biāo)與企業(yè)愿景一致C.便于目標(biāo)責(zé)任分配D.以上都是15.化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行行業(yè)分析的主要目的是（）。A.識(shí)別行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)B.評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度C.分析行業(yè)政策法規(guī)D.以上都是16.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)戰(zhàn)略愿景的制定應(yīng)遵循的原則是（）。A.愿景必須具有前瞻性B.愿景必須鼓舞人心C.愿景必須具體可衡量D.愿景必須符合股東利益17.化工企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的是（）。A.評(píng)估企業(yè)資源能力B.識(shí)別企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)C.分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.以上都是18.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵步驟是（）。A.評(píng)估戰(zhàn)略可行性B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略計(jì)劃D.以上都是19.化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行利益相關(guān)者溝通的主要目的是（）。A.獲取利益相關(guān)者支持B.了解利益相關(guān)者需求C.確保戰(zhàn)略目標(biāo)一致D.以上都是20.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素是（）。A.明確責(zé)任分工B.制定行動(dòng)計(jì)劃C.提供資源支持D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填涂在答題卡上。）1.化工企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行環(huán)境掃描的主要內(nèi)容包括（）。A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析2.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)愿景的作用主要體現(xiàn)在（）。A.指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向B.激勵(lì)員工積極性C.明確企業(yè)核心價(jià)值觀D.定義企業(yè)市場(chǎng)定位3.化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行利益相關(guān)者分析的主要目的是（）。A.了解員工需求B.評(píng)估政府政策影響C.確定關(guān)鍵合作伙伴D.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理4.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的主要方法包括（）。A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.魚(yú)骨圖分析法D.平衡計(jì)分卡法5.化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容包括（）。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水平6.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在（）。A.企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域C.企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程D.企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)7.化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行行業(yè)分析的主要內(nèi)容包括（）。A.識(shí)別行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)B.評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度C.分析行業(yè)政策法規(guī)D.評(píng)估行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平8.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要方法包括（）。A.波特五力模型B.麥肯錫7S模型C.安索夫矩陣D.BSC平衡計(jì)分卡9.化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）。A.評(píng)估企業(yè)資源能力B.識(shí)別企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)C.分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況10.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括（）。A.明確責(zé)任分工B.制定行動(dòng)計(jì)劃C.提供資源支持D.建立監(jiān)控機(jī)制三、判斷題（本部分共10題，每題1分，共10分。請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”，并將答案填涂在答題卡上。）1.化工企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，只需要關(guān)注外部環(huán)境，不需要考慮內(nèi)部條件。（×）2.在SWOT分析法中，“威脅”指的是企業(yè)外部的有利條件。（×）3.化工行業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃模型是安索夫矩陣。（√）4.當(dāng)化工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)選擇的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略。（×）5.化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行環(huán)境掃描的主要目的是評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力。（×）6.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)愿景的作用是明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向。（√）7.化工企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循的原則是目標(biāo)必須短期內(nèi)可達(dá)成。（×）8.在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容是制定應(yīng)對(duì)措施。（×）9.化工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行利益相關(guān)者分析的主要目的是了解員工需求。（×）10.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)使命的作用是定義企業(yè)核心價(jià)值觀。（×）四、簡(jiǎn)答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，并將答案寫(xiě)在答題卡對(duì)應(yīng)位置上。）1.簡(jiǎn)述化工企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要進(jìn)行環(huán)境掃描的主要目的。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，化工企業(yè)需要進(jìn)行環(huán)境掃描的主要目的是全面了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)環(huán)境掃描，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì)，評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，分析政策法規(guī)影響，從而制定出更科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，環(huán)境掃描還有助于企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。2.簡(jiǎn)述化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容包括哪些方面?；て髽I(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、戰(zhàn)略意圖、財(cái)務(wù)狀況和技術(shù)水平。通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，企業(yè)可以了解自己在市場(chǎng)中的地位；通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)可以預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)行動(dòng)；通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)可以評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力；通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水平，企業(yè)可以了解行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。3.簡(jiǎn)述化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行利益相關(guān)者分析的主要目的是什么?；て髽I(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行利益相關(guān)者分析的主要目的是了解各利益相關(guān)者的需求和期望，從而制定出更符合各方利益的戰(zhàn)略規(guī)劃。利益相關(guān)者包括員工、股東、客戶、政府等，通過(guò)分析各利益相關(guān)者的需求和期望，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)各方關(guān)系，獲得更多支持，從而提高戰(zhàn)略規(guī)劃的成功率。4.簡(jiǎn)述化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行行業(yè)分析的主要內(nèi)容包括哪些方面?；て髽I(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行行業(yè)分析的主要內(nèi)容包括：識(shí)別行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、分析行業(yè)政策法規(guī)和評(píng)估行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平。通過(guò)識(shí)別行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)可以把握行業(yè)發(fā)展方向；通過(guò)評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，企業(yè)可以了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況；通過(guò)分析行業(yè)政策法規(guī)，企業(yè)可以了解行業(yè)監(jiān)管環(huán)境；通過(guò)評(píng)估行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，企業(yè)可以了解行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。5.簡(jiǎn)述化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括哪些方面?；て髽I(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括：評(píng)估企業(yè)資源能力、識(shí)別企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)和分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)評(píng)估企業(yè)資源能力，企業(yè)可以了解自身的資源狀況；通過(guò)識(shí)別企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定出更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略；通過(guò)分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以了解自身的組織效率，從而優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.A解析：化工企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先要考慮的核心要素是市場(chǎng)需求分析，因?yàn)槭袌?chǎng)需求是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有了解市場(chǎng)需求，才能制定出符合市場(chǎng)需要的戰(zhàn)略規(guī)劃。2.C解析：在SWOT分析法中，“機(jī)會(huì)”指的是企業(yè)外部的有利條件，是企業(yè)可以利用的外部環(huán)境因素，可以幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.C解析：化工行業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃模型是安索夫矩陣，該模型可以幫助企業(yè)確定其業(yè)務(wù)組合和發(fā)展方向，是化工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具。4.A解析：當(dāng)化工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)選擇的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)。5.B解析：化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行環(huán)境掃描的主要目的是識(shí)別行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。6.B解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)愿景的作用是明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力和方向。7.B解析：化工企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循的原則是目標(biāo)必須與企業(yè)愿景一致，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景的步驟。8.D解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容是以上都是，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和制定應(yīng)對(duì)措施，是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。9.B解析：化工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行利益相關(guān)者分析的主要目的是評(píng)估政府政策影響，因?yàn)檎邔?duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，需要進(jìn)行分析和評(píng)估。10.C解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)使命的作用是明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向，與企業(yè)愿景的作用相同，都是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。11.D解析：化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是以上都是，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)資源能力都是影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要因素。12.A解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵因素，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。13.B解析：化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要目的是識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖，從而制定出更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。14.D解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的主要目的是以上都是，因?yàn)槟繕?biāo)分解可以使目標(biāo)更具體可衡量，確保目標(biāo)與企業(yè)愿景一致，便于目標(biāo)責(zé)任分配。15.D解析：化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行行業(yè)分析的主要目的是以上都是，因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)程度和政策法規(guī)都是影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要因素。16.A解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)戰(zhàn)略愿景的制定應(yīng)遵循的原則是愿景必須具有前瞻性，因?yàn)樵妇笆瞧髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，必須具有前瞻性，才能引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)。17.D解析：化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的是以上都是，因?yàn)樵u(píng)估企業(yè)資源能力、識(shí)別核心優(yōu)勢(shì)和分析組織結(jié)構(gòu)都是影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要因素。18.D解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵步驟是以上都是，因?yàn)樵u(píng)估戰(zhàn)略可行性、確定戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃都是戰(zhàn)略選擇的重要步驟。19.A解析：化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行利益相關(guān)者溝通的主要目的是獲取利益相關(guān)者支持，因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者的支持是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功的重要保障。20.D解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括以上都是，因?yàn)槊鞔_責(zé)任分工、制定行動(dòng)計(jì)劃、提供資源支持和建立監(jiān)控機(jī)制都是戰(zhàn)略實(shí)施的重要要素。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABCD解析：化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行環(huán)境掃描的主要內(nèi)容包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，因?yàn)橐陨隙际怯绊懫髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要因素。2.ABD解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)愿景的作用主要體現(xiàn)在指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向、激勵(lì)員工積極性和定義企業(yè)市場(chǎng)定位，因?yàn)樵妇笆瞧髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。3.ABCD解析：化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行利益相關(guān)者分析的主要目的是了解員工需求、評(píng)估政府政策影響、確定關(guān)鍵合作伙伴和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者的需求和期望對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。4.ABD解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的主要方法包括目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡法，因?yàn)橐陨隙际悄繕?biāo)分解的有效方法，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。5.ABCD解析：化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、戰(zhàn)略意圖、財(cái)務(wù)狀況和技術(shù)水平，因?yàn)橐陨隙际怯绊懫髽I(yè)戰(zhàn)略選擇的重要因素。6.A解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵因素，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。7.ABCD解析：化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行行業(yè)分析的主要內(nèi)容包括識(shí)別行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、分析行業(yè)政策法規(guī)和評(píng)估行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，因?yàn)橐陨隙际怯绊懫髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要因素。8.ACD解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要方法包括波特五力模型、安索夫矩陣和BSC平衡計(jì)分卡，因?yàn)橐陨隙际菓?zhàn)略選擇的有效方法，可以幫助企業(yè)制定出更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。9.ABCD解析：化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括評(píng)估企業(yè)資源能力、識(shí)別企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)和分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)橐陨隙际怯绊懫髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要因素。10.ABCD解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括明確責(zé)任分工、制定行動(dòng)計(jì)劃、提供資源支持和建立監(jiān)控機(jī)制，因?yàn)橐陨隙际菓?zhàn)略實(shí)施的重要要素，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。三、判斷題答案及解析1.×解析：化工企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，不僅要關(guān)注外部環(huán)境，還需要考慮內(nèi)部條件，因?yàn)閮?nèi)部條件也是影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要因素。2.×解析：在SWOT分析法中，“威脅”指的是企業(yè)外部的有害條件，是企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的外部環(huán)境因素，可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3.√解析：化工行業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃模型是安索夫矩陣，該模型可以幫助企業(yè)確定其業(yè)務(wù)組合和發(fā)展方向，是化工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具。4.×解析：當(dāng)化工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可以選擇多種戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略，具體選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況而定。5.×解析：化工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行環(huán)境掃描的主要目的是全面了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)和威脅，而不僅僅是評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力。6.√解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)愿景的作用是明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力和方向。7.×解析：化工企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循的原則是目標(biāo)必須具體可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)和有時(shí)限，而不僅僅是短期內(nèi)可達(dá)成。8.×解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和制定應(yīng)對(duì)措施，而不僅僅是制定應(yīng)對(duì)措施。9.×解析：化工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行利益相關(guān)者分析的主要目的是了解各利益相關(guān)者的需求和期望，從而制定出更符合各方利益的戰(zhàn)略規(guī)劃，而不僅僅是了解員工需求。10.×解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)使命的作用是明確企業(yè)的主要任務(wù)和目的，而不僅僅是定義企業(yè)核心價(jià)值