時(shí)間管理之四象限原理祝你成功！你是否有時(shí)間管理不良的征兆？看看一下這些問題。你是否同時(shí)在進(jìn)行幾個(gè)方案，但似乎無(wú)法全部完成？你是否因?yàn)轭檻]其它的事情，而無(wú)法集中精力來做目前的事？如果工作被中斷，你是否特別生氣？你是否每天回家的時(shí)候都是筋疲力盡，有覺得好像沒做什么事情？你是否覺得老是沒有什么時(shí)間做運(yùn)動(dòng)或者是休閑，甚至是只是隨便玩玩都沒有時(shí)間？對(duì)于以上的這些問題，只要有兩個(gè)回答是“是”的話那你的時(shí)間管理就有問題了。我們經(jīng)常遇到這樣的問題？1、電話又響了，有急事的、請(qǐng)示的、投訴的、朋友聊天的等等都是不得不接的電話?？墒牵诸^上正在寫一個(gè)計(jì)劃，一個(gè)上午了，還沒寫幾個(gè)字……2、最近領(lǐng)導(dǎo)分配了好多事情需要做，一起堆進(jìn)來，我都不知道怎么辦，這個(gè)也說馬上要交，那個(gè)也說馬上要交，我有不是三頭六臂。3、整天就像救火車，哪里有火情就往哪里趕，可是天天忙救火，就沒有時(shí)間靜下來想想，“火災(zāi)”從哪里來？時(shí)間管理之“四象限法則”重要性緊迫程度二：重要但不緊急一：重要而且緊急四：不重要且不緊急三：不重要但緊急時(shí)間管理之“四象限法則”重要性緊迫程度二：重要但不緊急1、準(zhǔn)備工作、編制計(jì)劃、維持關(guān)系。2、去拜訪VIP客戶。3、計(jì)劃給員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4、回訪客戶。一：重要而且緊急1、緊急狀況、迫切問題、限期完成。2、一會(huì)兒要參加重要會(huì)議。3、與客戶溝通要做合同。4、準(zhǔn)備事項(xiàng)。四：不重要且不緊急1、處理一般性文件。

2、看電視消磨時(shí)光。3、歸檔本周所有文件。

三：不重要但緊急1、造成干擾的緊急事件。

2、打若干個(gè)溝通的電話。3、幫助客戶解決一個(gè)難題。第一象限：沒什么好說的，立即去做！

我們工作中的主要壓力來自于第一象限，其實(shí)第一象限80%的事務(wù)來自于第二象限（重要但不緊急）沒有被處理好的事情，也就是說這個(gè)壓力和危機(jī)是自己給自己的。所以關(guān)鍵是盡可能解決多的來自第二象限的事情才能是的壓力減緩。

時(shí)間管理之“四象限法則”很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足，而變成迫在眉睫。該象限的本質(zhì)是缺乏有效的工作計(jì)劃導(dǎo)致本處于“重要但不緊急”第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是“忙”。第二象限：有計(jì)劃去做！

不能因?yàn)椴痪o急就不去解決它。我們應(yīng)該第一時(shí)間將任務(wù)進(jìn)行分解，然后一個(gè)一個(gè)解決，并制定時(shí)間表，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成就不會(huì)讓第二象限的事情偷溜到第一象限中去。時(shí)間管理之“四象限法則”荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大，使我們陷入更大的壓力，在危機(jī)中疲于應(yīng)付。反之，多投入一些時(shí)間在這個(gè)領(lǐng)域有利于提高實(shí)踐能力，縮小第一象限的范圍。做好事先的規(guī)劃、準(zhǔn)備與預(yù)防措施，很多急事將無(wú)從產(chǎn)生。這個(gè)領(lǐng)域的事情不會(huì)對(duì)我們?cè)斐纱叽倭α?，所以必須主?dòng)去做，這是發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無(wú)限變少，不再瞎“忙”。

第三象限：盡量別做！

當(dāng)你疲憊的時(shí)候，可以通過一些不重要的而且不緊急的事情來調(diào)整戲臺(tái)和身體，但是不要在這個(gè)象限中投入過多的盡力，否則就是浪費(fèi)生命了。時(shí)間管理之“四象限法則”但我們往往在忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這部分范圍倒不見得都是休閑活動(dòng)，因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造意義的休閑活動(dòng)是很有價(jià)值的。然而像閱讀令人上癮的無(wú)聊小說、毫無(wú)內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。這樣的休息不但不是為了走更長(zhǎng)的路，反而是對(duì)身心的毀損，剛開始時(shí)也許有滋有味，到后來你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)是很空虛的。

第四象限：交給他人去做！第四象限的事情是我們忙碌而且盲目的源頭最好的法是放權(quán)交給別人去做，或者通過委婉的拒絕以減少此類事務(wù)的發(fā)生。

時(shí)間管理之“四象限法則”表面看似第一象限，因?yàn)槠惹械暮袈晻?huì)讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺——實(shí)際上就算重要也是對(duì)別人而言。我們花很多時(shí)間在這個(gè)里面打轉(zhuǎn)，自以為是在第一象限，其實(shí)不過是在滿足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間管理之“四象限法則”重要性緊迫程度二：重要但不緊急65%－80%一：重