2025年金華監(jiān)理公司考試題庫本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題1分，共50分）1.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)許可擅自更改設(shè)計文件，應(yīng)首先采取的措施是？A.立即停止施工B.要求施工單位說明原因C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程暫停令2.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)不包括？A.監(jiān)督工程建設(shè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況B.審查施工單位的資質(zhì)C.組織工程質(zhì)量驗收D.處理工程質(zhì)量投訴3.在工程監(jiān)理中，"三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)"中的"三控制"是指？A.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制B.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制C.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制D.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制4.施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與設(shè)計不符，應(yīng)首先采取的措施是？A.按原設(shè)計繼續(xù)施工B.向監(jiān)理工程師報告C.自行更改設(shè)計D.向建設(shè)單位報告5.監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計時，發(fā)現(xiàn)其中存在重大安全隱患，應(yīng)？A.要求施工單位限期整改B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程復(fù)工令6.工程變更過程中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是？A.審核變更方案的可行性B.確定變更費用C.簽發(fā)變更指令D.組織變更實施7.在工程質(zhì)量管理中，"PDCA"循環(huán)中的"A"代表？A.Plan（計劃）B.Do（執(zhí)行）C.Check（檢查）D.Action（處理）8.施工單位在施工過程中，未按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行整改，監(jiān)理工程師應(yīng)？A.簽發(fā)工程暫停令B.向建設(shè)單位報告C.要求施工單位說明原因D.簽發(fā)工程復(fù)工令9.工程質(zhì)量保修期一般是指？A.工程竣工驗收之日起一年B.工程竣工驗收之日起二年C.工程竣工驗收之日起三年D.工程竣工驗收之日起五年10.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料，應(yīng)？A.立即停止使用B.要求施工單位說明原因C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程暫停令11.工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于？A.合理安排施工順序B.加強施工管理C.控制施工成本D.確保施工質(zhì)量12.監(jiān)理工程師在審核施工方案時，發(fā)現(xiàn)其中存在不合理之處，應(yīng)？A.要求施工單位修改B.向建設(shè)單位報告C.簽發(fā)工程暫停令D.簽發(fā)工程復(fù)工令13.工程合同管理的主要內(nèi)容包括？A.合同簽訂、合同履行、合同變更B.合同簽訂、合同履行、合同解除C.合同簽訂、合同履行、合同爭議處理D.合同簽訂、合同履行、合同監(jiān)督14.施工單位在施工過程中，未按照設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師應(yīng)？A.要求施工單位說明原因B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程復(fù)工令15.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督方式主要包括？A.現(xiàn)場檢查、資料審查、旁站監(jiān)理B.現(xiàn)場檢查、資料審查、巡視檢查C.現(xiàn)場檢查、資料審查、平行檢驗D.現(xiàn)場檢查、資料審查、跟蹤檢查16.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)？A.要求施工單位說明原因B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程復(fù)工令17.工程變更過程中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是？A.審核變更方案的可行性B.確定變更費用C.簽發(fā)變更指令D.組織變更實施18.在工程質(zhì)量管理中，"PDCA"循環(huán)中的"C"代表？A.Plan（計劃）B.Do（執(zhí)行）C.Check（檢查）D.Action（處理）19.施工單位在施工過程中，未按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行整改，監(jiān)理工程師應(yīng)？A.簽發(fā)工程暫停令B.向建設(shè)單位報告C.要求施工單位說明原因D.簽發(fā)工程復(fù)工令20.工程質(zhì)量保修期一般是指？A.工程竣工驗收之日起一年B.工程竣工驗收之日起二年C.工程竣工驗收之日起三年D.工程竣工驗收之日起五年21.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料，應(yīng)？A.立即停止使用B.要求施工單位說明原因C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程暫停令22.工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于？A.合理安排施工順序B.加強施工管理C.控制施工成本D.確保施工質(zhì)量23.監(jiān)理工程師在審核施工方案時，發(fā)現(xiàn)其中存在不合理之處，應(yīng)？A.要求施工單位修改B.向建設(shè)單位報告C.簽發(fā)工程暫停令D.簽發(fā)工程復(fù)工令24.工程合同管理的主要內(nèi)容包括？A.合同簽訂、合同履行、合同變更B.合同簽訂、合同履行、合同解除C.合同簽訂、合同履行、合同爭議處理D.合同簽訂、合同履行、合同監(jiān)督25.施工單位在施工過程中，未按照設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師應(yīng)？A.要求施工單位說明原因B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程復(fù)工令26.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督方式主要包括？A.現(xiàn)場檢查、資料審查、旁站監(jiān)理B.現(xiàn)場檢查、資料審查、巡視檢查C.現(xiàn)場檢查、資料審查、平行檢驗D.現(xiàn)場檢查、資料審查、跟蹤檢查27.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)？A.要求施工單位說明原因B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程復(fù)工令28.工程變更過程中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是？A.審核變更方案的可行性B.確定變更費用C.簽發(fā)變更指令D.組織變更實施29.在工程質(zhì)量管理中，"PDCA"循環(huán)中的"A"代表？A.Plan（計劃）B.Do（執(zhí)行）C.Check（檢查）D.Action（處理）30.施工單位在施工過程中，未按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行整改，監(jiān)理工程師應(yīng)？A.簽發(fā)工程暫停令B.向建設(shè)單位報告C.要求施工單位說明原因D.簽發(fā)工程復(fù)工令31.工程質(zhì)量保修期一般是指？A.工程竣工驗收之日起一年B.工程竣工驗收之日起二年C.工程竣工驗收之日起三年D.工程竣工驗收之日起五年32.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料，應(yīng)？A.立即停止使用B.要求施工單位說明原因C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程暫停令33.工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于？A.合理安排施工順序B.加強施工管理C.控制施工成本D.確保施工質(zhì)量34.監(jiān)理工程師在審核施工方案時，發(fā)現(xiàn)其中存在不合理之處，應(yīng)？A.要求施工單位修改B.向建設(shè)單位報告C.簽發(fā)工程暫停令D.簽發(fā)工程復(fù)工令35.工程合同管理的主要內(nèi)容包括？A.合同簽訂、合同履行、合同變更B.合同簽訂、合同履行、合同解除C.合同簽訂、合同履行、合同爭議處理D.合同簽訂、合同履行、合同監(jiān)督36.施工單位在施工過程中，未按照設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師應(yīng)？A.要求施工單位說明原因B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程復(fù)工令37.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督方式主要包括？A.現(xiàn)場檢查、資料審查、旁站監(jiān)理B.現(xiàn)場檢查、資料審查、巡視檢查C.現(xiàn)場檢查、資料審查、平行檢驗D.現(xiàn)場檢查、資料審查、跟蹤檢查38.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)？A.要求施工單位說明原因B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程復(fù)工令39.工程變更過程中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是？A.審核變更方案的可行性B.確定變更費用C.簽發(fā)變更指令D.組織變更實施40.在工程質(zhì)量管理中，"PDCA"循環(huán)中的"C"代表？A.Plan（計劃）B.Do（執(zhí)行）C.Check（檢查）D.Action（處理）41.施工單位在施工過程中，未按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行整改，監(jiān)理工程師應(yīng)？A.簽發(fā)工程暫停令B.向建設(shè)單位報告C.要求施工單位說明原因D.簽發(fā)工程復(fù)工令42.工程質(zhì)量保修期一般是指？A.工程竣工驗收之日起一年B.工程竣工驗收之日起二年C.工程竣工驗收之日起三年D.工程竣工驗收之日起五年43.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料，應(yīng)？A.立即停止使用B.要求施工單位說明原因C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程暫停令44.工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于？A.合理安排施工順序B.加強施工管理C.控制施工成本D.確保施工質(zhì)量45.監(jiān)理工程師在審核施工方案時，發(fā)現(xiàn)其中存在不合理之處，應(yīng)？A.要求施工單位修改B.向建設(shè)單位報告C.簽發(fā)工程暫停令D.簽發(fā)工程復(fù)工令46.工程合同管理的主要內(nèi)容包括？A.合同簽訂、合同履行、合同變更B.合同簽訂、合同履行、合同解除C.合同簽訂、合同履行、合同爭議處理D.合同簽訂、合同履行、合同監(jiān)督47.施工單位在施工過程中，未按照設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師應(yīng)？A.要求施工單位說明原因B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程復(fù)工令48.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督方式主要包括？A.現(xiàn)場檢查、資料審查、旁站監(jiān)理B.現(xiàn)場檢查、資料審查、巡視檢查C.現(xiàn)場檢查、資料審查、平行檢驗D.現(xiàn)場檢查、資料審查、跟蹤檢查49.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)？A.要求施工單位說明原因B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程復(fù)工令50.工程變更過程中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是？A.審核變更方案的可行性B.確定變更費用C.簽發(fā)變更指令D.組織變更實施二、多選題（每題2分，共50分）1.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)許可擅自更改設(shè)計文件，可能導(dǎo)致的后果包括？A.工程質(zhì)量下降B.工程進(jìn)度延誤C.工程成本增加D.工程合同變更2.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括？A.監(jiān)督工程建設(shè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況B.審查施工單位的資質(zhì)C.組織工程質(zhì)量驗收D.處理工程質(zhì)量投訴3.在工程監(jiān)理中，"三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)"中的"兩管理"是指？A.質(zhì)量管理、進(jìn)度管理B.質(zhì)量管理、成本管理C.安全管理、合同管理D.質(zhì)量管理、投資管理4.施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與設(shè)計不符，應(yīng)采取的措施包括？A.向監(jiān)理工程師報告B.自行更改設(shè)計C.向建設(shè)單位報告D.按原設(shè)計繼續(xù)施工5.監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計時，發(fā)現(xiàn)其中存在重大安全隱患，應(yīng)采取的措施包括？A.要求施工單位限期整改B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程復(fù)工令6.工程變更過程中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)包括？A.審核變更方案的可行性B.確定變更費用C.簽發(fā)變更指令D.組織變更實施7.在工程質(zhì)量管理中，"PDCA"循環(huán)中的"A"代表？A.Plan（計劃）B.Do（執(zhí)行）C.Check（檢查）D.Action（處理）8.施工單位在施工過程中，未按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行整改，可能導(dǎo)致的后果包括？A.工程質(zhì)量下降B.工程進(jìn)度延誤C.工程成本增加D.工程合同變更9.工程質(zhì)量保修期一般是指？A.工程竣工驗收之日起一年B.工程竣工驗收之日起二年C.工程竣工驗收之日起三年D.工程竣工驗收之日起五年10.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料，應(yīng)采取的措施包括？A.立即停止使用B.要求施工單位說明原因C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程暫停令11.工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素包括？A.合理安排施工順序B.加強施工管理C.控制施工成本D.確保施工質(zhì)量12.監(jiān)理工程師在審核施工方案時，發(fā)現(xiàn)其中存在不合理之處，應(yīng)采取的措施包括？A.要求施工單位修改B.向建設(shè)單位報告C.簽發(fā)工程暫停令D.簽發(fā)工程復(fù)工令13.工程合同管理的主要內(nèi)容包括？A.合同簽訂、合同履行、合同變更B.合同簽訂、合同履行、合同解除C.合同簽訂、合同履行、合同爭議處理D.合同簽訂、合同履行、合同監(jiān)督14.施工單位在施工過程中，未按照設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，可能導(dǎo)致的后果包括？A.工程質(zhì)量下降B.工程進(jìn)度延誤C.工程成本增加D.工程合同變更15.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督方式主要包括？A.現(xiàn)場檢查、資料審查、旁站監(jiān)理B.現(xiàn)場檢查、資料審查、巡視檢查C.現(xiàn)場檢查、資料審查、平行檢驗D.現(xiàn)場檢查、資料審查、跟蹤檢查16.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)采取的措施包括？A.要求施工單位說明原因B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程復(fù)工令17.工程變更過程中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)包括？A.審核變更方案的可行性B.確定變更費用C.簽發(fā)變更指令D.組織變更實施18.在工程質(zhì)量管理中，"PDCA"循環(huán)中的"C"代表？A.Plan（計劃）B.Do（執(zhí)行）C.Check（檢查）D.Action（處理）19.施工單位在施工過程中，未按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行整改，可能導(dǎo)致的后果包括？A.工程質(zhì)量下降B.工程進(jìn)度延誤C.工程成本增加D.工程合同變更20.工程質(zhì)量保修期一般是指？A.工程竣工驗收之日起一年B.工程竣工驗收之日起二年C.工程竣工驗收之日起三年D.工程竣工驗收之日起五年21.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料，應(yīng)采取的措施包括？A.立即停止使用B.要求施工單位說明原因C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程暫停令22.工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素包括？A.合理安排施工順序B.加強施工管理C.控制施工成本D.確保施工質(zhì)量23.監(jiān)理工程師在審核施工方案時，發(fā)現(xiàn)其中存在不合理之處，應(yīng)采取的措施包括？A.要求施工單位修改B.向建設(shè)單位報告C.簽發(fā)工程暫停令D.簽發(fā)工程復(fù)工令24.工程合同管理的主要內(nèi)容包括？A.合同簽訂、合同履行、合同變更B.合同簽訂、合同履行、合同解除C.合同簽訂、合同履行、合同爭議處理D.合同簽訂、合同履行、合同監(jiān)督25.施工單位在施工過程中，未按照設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，可能導(dǎo)致的后果包括？A.工程質(zhì)量下降B.工程進(jìn)度延誤C.工程成本增加D.工程合同變更26.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督方式主要包括？A.現(xiàn)場檢查、資料審查、旁站監(jiān)理B.現(xiàn)場檢查、資料審查、巡視檢查C.現(xiàn)場檢查、資料審查、平行檢驗D.現(xiàn)場檢查、資料審查、跟蹤檢查27.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)采取的措施包括？A.要求施工單位說明原因B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程復(fù)工令28.工程變更過程中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)包括？A.審核變更方案的可行性B.確定變更費用C.簽發(fā)變更指令D.組織變更實施29.在工程質(zhì)量管理中，"PDCA"循環(huán)中的"A"代表？A.Plan（計劃）B.Do（執(zhí)行）C.Check（檢查）D.Action（處理）30.施工單位在施工過程中，未按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行整改，可能導(dǎo)致的后果包括？A.工程質(zhì)量下降B.工程進(jìn)度延誤C.工程成本增加D.工程合同變更31.工程質(zhì)量保修期一般是指？A.工程竣工驗收之日起一年B.工程竣工驗收之日起二年C.工程竣工驗收之日起三年D.工程竣工驗收之日起五年32.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料，應(yīng)采取的措施包括？A.立即停止使用B.要求施工單位說明原因C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程暫停令33.工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素包括？A.合理安排施工順序B.加強施工管理C.控制施工成本D.確保施工質(zhì)量34.監(jiān)理工程師在審核施工方案時，發(fā)現(xiàn)其中存在不合理之處，應(yīng)采取的措施包括？A.要求施工單位修改B.向建設(shè)單位報告C.簽發(fā)工程暫停令D.簽發(fā)工程復(fù)工令35.工程合同管理的主要內(nèi)容包括？A.合同簽訂、合同履行、合同變更B.合同簽訂、合同履行、合同解除C.合同簽訂、合同履行、合同爭議處理D.合同簽訂、合同履行、合同監(jiān)督36.施工單位在施工過程中，未按照設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，可能導(dǎo)致的后果包括？A.工程質(zhì)量下降B.工程進(jìn)度延誤C.工程成本增加D.工程合同變更37.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督方式主要包括？A.現(xiàn)場檢查、資料審查、旁站監(jiān)理B.現(xiàn)場檢查、資料審查、巡視檢查C.現(xiàn)場檢查、資料審查、平行檢驗D.現(xiàn)場檢查、資料審查、跟蹤檢查38.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)采取的措施包括？A.要求施工單位說明原因B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程復(fù)工令39.工程變更過程中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)包括？A.審核變更方案的可行性B.確定變更費用C.簽發(fā)變更指令D.組織變更實施40.在工程質(zhì)量管理中，"PDCA"循環(huán)中的"C"代表？A.Plan（計劃）B.Do（執(zhí)行）C.Check（檢查）D.Action（處理）41.施工單位在施工過程中，未按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行整改，可能導(dǎo)致的后果包括？A.工程質(zhì)量下降B.工程進(jìn)度延誤C.工程成本增加D.工程合同變更42.工程質(zhì)量保修期一般是指？A.工程竣工驗收之日起一年B.工程竣工驗收之日起二年C.工程竣工驗收之日起三年D.工程竣工驗收之日起五年43.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料，應(yīng)采取的措施包括？A.立即停止使用B.要求施工單位說明原因C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程暫停令44.工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素包括？A.合理安排施工順序B.加強施工管理C.控制施工成本D.確保施工質(zhì)量45.監(jiān)理工程師在審核施工方案時，發(fā)現(xiàn)其中存在不合理之處，應(yīng)采取的措施包括？A.要求施工單位修改B.向建設(shè)單位報告C.簽發(fā)工程暫停令D.簽發(fā)工程復(fù)工令46.工程合同管理的主要內(nèi)容包括？A.合同簽訂、合同履行、合同變更B.合同簽訂、合同履行、合同解除C.合同簽訂、合同履行、合同爭議處理D.合同簽訂、合同履行、合同監(jiān)督47.施工單位在施工過程中，未按照設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，可能導(dǎo)致的后果包括？A.工程質(zhì)量下降B.工程進(jìn)度延誤C.工程成本增加D.工程合同變更48.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督方式主要包括？A.現(xiàn)場檢查、資料審查、旁站監(jiān)理B.現(xiàn)場檢查、資料審查、巡視檢查C.現(xiàn)場檢查、資料審查、平行檢驗D.現(xiàn)場檢查、資料審查、跟蹤檢查49.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)采取的措施包括？A.要求施工單位說明原因B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設(shè)單位報告D.簽發(fā)工程復(fù)工令50.工程變更過程中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)包括？A.審核變更方案的可行性B.確定變更費用C.簽發(fā)變更指令D.組織變更實施三、判斷題（每題1分，共50分）1.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)許可擅自更改設(shè)計文件，應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令。（√）2.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是監(jiān)督工程建設(shè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。（√）3.在工程監(jiān)理中，"三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)"中的"三控制"是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。（√）4.施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與設(shè)計不符，應(yīng)立即停止施工。（×）5.監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計時，發(fā)現(xiàn)其中存在重大安全隱患，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。（√）6.工程變更過程中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是審核變更方案的可行性。（√）7.在工程質(zhì)量管理中，"PDCA"循環(huán)中的"A"代表處理。（√）8.施工單位在施工過程中，未按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行整改，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（√）9.工程質(zhì)量保修期一般是指工程竣工驗收之日起一年。（×）10.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料，應(yīng)立即停止使用。（√）11.工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于合理安排施工順序。（√）12.監(jiān)理工程師在審核施工方案時，發(fā)現(xiàn)其中存在不合理之處，應(yīng)要求施工單位修改。（√）13.工程合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更。（√）14.施工單位在施工過程中，未按照設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（√）15.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督方式主要包括現(xiàn)場檢查、資料審查、旁站監(jiān)理。（×）16.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令。（×）17.工程變更過程中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是確定變更費用。（×）18.在工程質(zhì)量管理中，"PDCA"循環(huán)中的"C"代表檢查。（√）19.施工單位在施工過程中，未按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行整改，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（√）20.工程質(zhì)量保修期一般是指工程竣工驗收之日起二年。（×）21.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。（√）22.工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于加強施工管理。（√）23.監(jiān)理工程師在審核施工方案時，發(fā)現(xiàn)其中存在不合理之處，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。（×）24.工程合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同解除。（√）25.施工單位在施工過程中，未按照設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（√）26.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督方式主要包括現(xiàn)場檢查、資料審查、巡視檢查。（×）27.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)要求施工單位說明原因。（√）28.工程變更過程中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是簽發(fā)變更指令。（×）29.在工程質(zhì)量管理中，"PDCA"循環(huán)中的"A"代表處理。（√）30.施工單位在施工過程中，未按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行整改，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（√）31.工程質(zhì)量保修期一般是指工程竣工驗收之日起三年。（×）32.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料，應(yīng)立即停止使用。（√）33.工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于控制施工成本。（×）34.監(jiān)理工程師在審核施工方案時，發(fā)現(xiàn)其中存在不合理之處，應(yīng)要求施工單位修改。（√）35.工程合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同監(jiān)督。（×）36.施工單位在施工過程中，未按照設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（√）37.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督方式主要包括現(xiàn)場檢查、資料審查、平行檢驗。（×）38.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令。（×）39.工程變更過程中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是組織變更實施。（×）40.在工程質(zhì)量管理中，"PDCA"循環(huán)中的"C"代表檢查。（√）41.施工單位在施工過程中，未按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行整改，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（√）42.工程質(zhì)量保修期一般是指工程竣工驗收之日起五年。（×）43.監(jiān)理工程師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料，應(yīng)簽發(fā)工