中國(guó)

現(xiàn)代化企業(yè)

崛起之路

THERISEOFMODERNCHINESEENTERPRISES

俞恒/編著

企業(yè)管理出版社

ENTERPRISEMANAGEMEMTPUBLISHINGHOUSE

作者簡(jiǎn)介

俞恒

浙江臨安人，1925年出生。1944年進(jìn)學(xué)

于英士大學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系、經(jīng)濟(jì)系，1946年考入

上海交通大學(xué)財(cái)務(wù)管理系，畢業(yè)后去哈爾濱工業(yè)

大學(xué)研究生班進(jìn)修俄文。1952年起，先后在中

央財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)，國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)

委員會(huì)工作二十余年。1976年進(jìn)入中國(guó)科學(xué)院

經(jīng)濟(jì)研究所,不久轉(zhuǎn)入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)

研究所工作，先后任國(guó)外研究室副主任、理論

研究室副主任、經(jīng)濟(jì)管理出版社副總編輯和《中

國(guó)經(jīng)濟(jì)年鑒》副總編輯。改革開(kāi)睞初期，作為中

國(guó)社聾科學(xué)院代表團(tuán)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)、中日經(jīng)

濟(jì)學(xué)術(shù)討論會(huì)等成員多次出國(guó)訪問(wèn)與交流。著有

《資本主義經(jīng)濟(jì)管理理論的發(fā)展》、《新中國(guó)工

業(yè)經(jīng)濟(jì)史》（合作編寫(xiě)）、《中國(guó)工業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)

研究》,發(fā)表多篇論文；曾任《現(xiàn)代中日經(jīng)濟(jì)事典》

(中日兩國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家合作編寫(xiě)出版）中方編輯組

組長(zhǎng)和《中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)——現(xiàn)在與未來(lái)》叢書(shū)總

編輯，并參與《經(jīng)濟(jì)與管理大辭典》《經(jīng)濟(jì)、社

會(huì)、管理知識(shí)全書(shū)》《現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)大事典》等

大型工具書(shū)的總編輯工作。1980年評(píng)定為副研

究員,被聘為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院副教授、

碩士生導(dǎo)師；后評(píng)定為編審；享受政府特殊津貼。

中國(guó)

現(xiàn)代化企業(yè)

崛起之路

俞恒/編著

^企業(yè)管理出版社

ENTERPRISEHANAGEMEMTPUBLISHINGHOUSE

圖書(shū)在版編目（CIP）數(shù)據(jù)

中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)崛起之路/俞恒編著.--北京：

企業(yè)管理出版社，2024.1

ISBN978-7-5164-2903-7

Ⅰ.①中...?Ⅱ.①俞...?Ⅲ.①企業(yè)管理－研究－中國(guó)

Ⅳ.①F279.23

中國(guó)國(guó)家版本館CIP數(shù)據(jù)核字（2023）第182825號(hào)

書(shū)??名：中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)崛起之路

書(shū)??號(hào)：ISBN978-7-5164-2903-7

作??者：俞恒

責(zé)任編輯：蔣舒娟

出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社

經(jīng)??銷(xiāo)：新華書(shū)店

地??址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號(hào)郵編：100048

網(wǎng)??址：電子信箱：26814134@

電??話：編輯部（010）68701661發(fā)行部（010）68701816

印??刷：北京億友創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司

版??次：2024年1月第1版

印??次：2024年1月第1次印刷

規(guī)??格：700mm×1000mm開(kāi)本：1/16?

印??張：23印張

字??數(shù)：327千字

定??價(jià)：118.00元

版權(quán)所有?翻印必究·印裝有誤?負(fù)責(zé)調(diào)換

本書(shū)獻(xiàn)給

為培育中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗的人們！

前言

2017年9月，中共中央和國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境

弘揚(yáng)企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》。這是中央首次明確要求“弘

揚(yáng)企業(yè)家精神”的文件。之后，逐漸知道華為等知名企業(yè)歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)取得

巨大成就，看到國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)集團(tuán)對(duì)推動(dòng)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的影響

力，同時(shí)受到中華民族偉大復(fù)興美好遠(yuǎn)景的鼓舞，筆者萌生了一個(gè)想法：探

討一下，我們國(guó)家的現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該怎樣才能發(fā)展壯大，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展

的巨大推動(dòng)力，進(jìn)而成為世界一流企業(yè)，屹立在世界之林。故而，編寫(xiě)本書(shū)

旨在探求中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)崛起的道路。

編寫(xiě)本書(shū)的思路：透視世界看中國(guó)，通過(guò)歷史看現(xiàn)在望未來(lái)，從宏觀到

微觀，從企業(yè)家精神，以及企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理到各

個(gè)方面進(jìn)行全方位的思考，探究中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)承擔(dān)的使命和發(fā)展的道路。

具體內(nèi)容是對(duì)以下七個(gè)問(wèn)題答案的探尋：第一，為什么建成社會(huì)主義現(xiàn)代化

強(qiáng)國(guó)需要千千萬(wàn)萬(wàn)家現(xiàn)代化企業(yè)？第二，中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)總體上應(yīng)向哪個(gè)方

向發(fā)展？應(yīng)依靠哪些力量？第三，為發(fā)展中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)，需要營(yíng)造什么樣

的外部環(huán)境和滿足哪些內(nèi)部要求？第四，企業(yè)家作為企業(yè)的核心，應(yīng)該具備

哪些精神？應(yīng)該抓哪些關(guān)鍵？第五，怎樣科學(xué)地組織各種生產(chǎn)要素，并高效

地運(yùn)營(yíng)企業(yè)？第六，企業(yè)應(yīng)如何妥善處理上下、內(nèi)外、左右的關(guān)系？第七，

企業(yè)怎樣才能活下來(lái)、活得好、活得久？

世界萬(wàn)物不是永恒不變的，是處在不斷變化發(fā)展之中的，都有從產(chǎn)生、

1

成長(zhǎng)到消亡的過(guò)程。這是世界萬(wàn)物整體的不以人們意志為轉(zhuǎn)移的發(fā)展規(guī)律。

企業(yè)也逃不脫這一規(guī)律。當(dāng)然，每家企業(yè)都有其自身的、獨(dú)特的發(fā)展軌跡。

但是企業(yè)作為一個(gè)群體，必然具有共性，有其共同的發(fā)展規(guī)律。這些共性和

共同發(fā)展規(guī)律就是筆者探究的重要內(nèi)容。

撰寫(xiě)本書(shū)不是理論研究，也不是從理論角度來(lái)論證現(xiàn)代化企業(yè)崛起之

路，而是實(shí)證探討，在事實(shí)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從事實(shí)演變中找尋答案。本書(shū)

主要回顧古今中外企業(yè)發(fā)展的事實(shí)，借鑒它們興衰的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，基于中國(guó)

當(dāng)前的實(shí)際情況，以及黨和政府制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和總方針、規(guī)劃、政策

等，探索中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的道路。

在論述中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)崛起時(shí)，本書(shū)引用了中國(guó)歷史上多位名人的言論

及古代多個(gè)典故。這是基于三點(diǎn)考慮。一是中國(guó)企業(yè)是在中國(guó)的土壤中孕育

和發(fā)展起來(lái)的。中國(guó)數(shù)千年來(lái)形成的深厚的文化是它們的根，是它們的源。

脫離中國(guó)文化，這些將成為無(wú)根之木、無(wú)源之水。二是各種事物的存在，其

道理根本上都是相通的。不論是治理國(guó)家、興辦企業(yè)，還是為人處世，從根

本上說(shuō)，道理都是一樣的?！独献印分赋觥爸未髧?guó)若烹小鮮”。三是“前事

不忘，后事之師”。筆者之所以列舉典故，僅想提醒人們以此為鑒。筆者還

在書(shū)中引用了世界知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的言論和事例。雖然文化背景相異，但同

為興辦現(xiàn)代化企業(yè)，其類(lèi)似性更多。何況要成為全球性企業(yè)，其他國(guó)家企業(yè)

集團(tuán)的所作所為，更可以作為參考。

中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)誕生時(shí)間比較短，經(jīng)驗(yàn)積累得不多，理論總結(jié)尚有欠

缺。特別是關(guān)于人才的論述，目前就筆者所接觸到材料來(lái)看，專(zhuān)門(mén)推薦中國(guó)

現(xiàn)代化企業(yè)用人的論述不多，介紹國(guó)外情況的也很少。中國(guó)有著幾千年的悠

久歷史，在攸關(guān)事業(yè)興衰成敗的人才識(shí)別和使用問(wèn)題上，有著十分豐富而

又精辟的理論，有著十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)和慘痛的教訓(xùn)。因此，有關(guān)這一部分?jǐn)?/p>

述，筆者引用了中國(guó)古人的言論和歷史事實(shí)，希望古為今用，能夠?qū)ξ覈?guó)現(xiàn)

代化企業(yè)的發(fā)展有所裨益。

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已發(fā)生翻天覆地的變化。本書(shū)在論述

2

妥善處理十大關(guān)系時(shí)，引用了20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初的企業(yè)案例。從目前

狀況來(lái)看，這些案例似乎不可能再出現(xiàn)，但是為了總結(jié)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)，達(dá)到以史為鑒的目的，還是有必要列舉的。

本書(shū)所引用的數(shù)據(jù)很多。這些數(shù)據(jù)來(lái)源都有依據(jù)，但是，數(shù)據(jù)的發(fā)布口

徑不一、發(fā)布單位不同、發(fā)布時(shí)間有先有后，數(shù)據(jù)是不完全一致的，筆者盡

可能尋找、采用權(quán)威部門(mén)和具有一定背景單位公布的數(shù)據(jù)，盡可能采用最新

發(fā)布的數(shù)據(jù)。同時(shí)，對(duì)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，盡可能地進(jìn)行對(duì)比、判斷、核實(shí)。

事實(shí)引用部分也有類(lèi)似的情況，原敘述者出于種種原因，如看待事物的角度

不同，對(duì)材料有所取舍，因此觀點(diǎn)不一，評(píng)價(jià)也不完全一致。筆者在數(shù)據(jù)采

用上、事實(shí)引用上，雖力求準(zhǔn)確，但難免百密一疏。

筆者才疏學(xué)淺，認(rèn)知有局限性，闡述可能有與事實(shí)不符之處，評(píng)論上難

免有偏頗之處，數(shù)據(jù)引用不夠精準(zhǔn)，文字表達(dá)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。希望廣大讀者指

正，并諒解。

2023年5月1日

3

4

目錄

全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)需要千千萬(wàn)萬(wàn)家現(xiàn)代化企業(yè)1

一、現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)國(guó)家盛衰舉足輕重2

二、中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的重要作用日益明顯24

中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展力量29

一、中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的成就與不足30

二、中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向48

三、中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展力量59

營(yíng)造有利于現(xiàn)代化企業(yè)崛起的良好環(huán)境85

一、建立并堅(jiān)決維護(hù)持續(xù)穩(wěn)定、安全的國(guó)家政治生態(tài)環(huán)境86

二、構(gòu)建高水平的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制87

三、建設(shè)高效規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)、充分開(kāi)放的全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)

體系93

四、營(yíng)造法治化營(yíng)商環(huán)境96

五、構(gòu)建具有道德規(guī)范和社會(huì)秩序的社會(huì)環(huán)境102

5

建立一支以企業(yè)家為核心、以企業(yè)文化為靈魂的戰(zhàn)斗隊(duì)伍105

一、一位優(yōu)秀的企業(yè)家106

二、一個(gè)各司其職又相輔相成、團(tuán)結(jié)一致的班子119

三、一支能打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍126

四、積極的企業(yè)文化是一支隊(duì)伍的靈魂128

大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神145

一、遠(yuǎn)大的理想和雄心壯志148

二、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略謀劃156

三、全面而又不斷創(chuàng)新的精神162

四、百折不撓、永不言敗、勇攀高峰的意志172

五、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的品質(zhì)175

六、求賢若渴的意識(shí)和知人善任的能力178

突出抓好兩個(gè)關(guān)鍵181

一、把握發(fā)展方向，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略183

二、識(shí)別、使用、培育人才191

切實(shí)做好幾項(xiàng)重要的工作211

一、籌措并運(yùn)用好資金212

二、開(kāi)拓廣闊的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)217

三、生產(chǎn)出符合或引領(lǐng)市場(chǎng)需要的過(guò)硬產(chǎn)品226

四、不斷自主研發(fā)、自主創(chuàng)新高新技術(shù)231

五、實(shí)施完善的企業(yè)管理245

6

妥善處理十大關(guān)系269

一、資本的積極作用和消極作用的關(guān)系270

二、國(guó)家利益與企業(yè)利益的關(guān)系277

三、地方政府和職能部門(mén)與企業(yè)的關(guān)系283

四、“造名”與“求實(shí)”的關(guān)系287

五、“專(zhuān)業(yè)化”與“多元化”的關(guān)系290

六、規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量提高的關(guān)系299

七、資本運(yùn)作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系302

八、企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系305

九、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系310

十、海外的中國(guó)企業(yè)與所在國(guó)家（地區(qū)）的關(guān)系315

敗不餒，勝不驕，盛不怠，充滿活力，永葆青春329

一、敗不餒，不被失敗嚇破了膽331

二、勝不驕，不讓勝利沖昏了頭腦339

三、盛不怠，不因成功喪失了活力342

參考書(shū)目353

7

全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)

需要千千萬(wàn)萬(wàn)家現(xiàn)代化企業(yè)?

中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)崛起之路

一、現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)國(guó)家盛衰舉足輕重

建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)需要千千萬(wàn)萬(wàn)家現(xiàn)代化企業(yè)，特別是需要國(guó)

際性、全球性的大企業(yè)，以