項(xiàng)目六組織安排一、判斷題1.組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。（×）2.在《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》一書(shū)中，韋伯最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱為“組織理論之父”。（√）3.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。（√）4.一個(gè)組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。（×）5.大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)職工技術(shù)要求相對(duì)較低，適于采用分權(quán)式組織形式。（×）6.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。（×）7.梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。（×）8.依靠人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事物變化發(fā)展的趨勢(shì)作出定性的描述，這就是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。它往往用于對(duì)事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測(cè)。（×）9.究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因?yàn)樵诠芾矸炔蛔儠r(shí)，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。（√）10.讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。（×）二、單項(xiàng)選擇題1.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（A）較為合適。Ａ．４～８人Ｂ．10～15人Ｃ．15～20人Ｄ．8～15人2.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（A）原則。Ａ．責(zé)權(quán)利相結(jié)合Ｂ．分工協(xié)作Ｃ．目標(biāo)任務(wù)Ｄ．績(jī)效利益3.從組織外部招聘管理人員可以帶來(lái)“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部（B）。Ａ．沒(méi)有歷史包袱Ｂ．能為組織帶來(lái)“新鮮空氣”Ｃ．可以迅速開(kāi)展工作Ｄ．和組織內(nèi)部原有人員不熟悉4.人員配備的工作包括（B）。Ａ．制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員Ｂ．確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員Ｃ．確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員Ｄ．制定公司發(fā)展計(jì)劃5.行為科學(xué)個(gè)別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（B）原則。Ａ．因人設(shè)職Ｂ．量才使用Ｃ．因材施教Ｄ．因地制宜6.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（A）。Ａ．正式組織Ｂ．非正式組織Ｃ．企業(yè)結(jié)構(gòu)Ｄ．組織結(jié)構(gòu)7.由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為，（B）。Ａ．管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干Ｂ．管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制Ｃ．管理就是決策Ｄ．管理就是計(jì)劃8.梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（C）。Ａ．行為科學(xué)學(xué)說(shuō)Ｂ．人文關(guān)系學(xué)說(shuō)Ｃ．人際關(guān)系學(xué)說(shuō)Ｄ．組織關(guān)系學(xué)說(shuō)9.環(huán)境研究對(duì)組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的（D）。Ａ．有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性Ｂ．前瞻性、有效性、穩(wěn)定性Ｃ．正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性Ｄ．有效性、正確性、前瞻性10.系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若