




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
成人繼續(xù)教育課程開發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì):以學(xué)習(xí)者為中心的專業(yè)實(shí)踐框架一、引言:成人繼續(xù)教育的時(shí)代訴求與課程挑戰(zhàn)在終身學(xué)習(xí)成為全球共識(shí)的背景下,成人繼續(xù)教育作為“補(bǔ)短板、提能力、促發(fā)展”的關(guān)鍵路徑,其重要性日益凸顯。與青少年教育不同,成人學(xué)習(xí)者具有目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備豐富、時(shí)間碎片化、學(xué)習(xí)需求個(gè)性化等特征,傳統(tǒng)“教師講、學(xué)生聽”的課程模式已難以適配。如何開發(fā)符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律、對(duì)接職業(yè)需求、兼具實(shí)用性與先進(jìn)性的課程,成為當(dāng)前成人教育領(lǐng)域的核心課題。本文基于成人學(xué)習(xí)理論(Andragogy)與ADDIE教學(xué)設(shè)計(jì)模型(分析-設(shè)計(jì)-開發(fā)-實(shí)施-評(píng)估),構(gòu)建“需求定位-目標(biāo)設(shè)計(jì)-內(nèi)容組織-教學(xué)實(shí)施-評(píng)估優(yōu)化”的全流程框架,為成人繼續(xù)教育課程開發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì)提供專業(yè)指引。二、課程開發(fā)前期:基于需求驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)定位課程開發(fā)的第一步,是通過系統(tǒng)的需求分析,明確“誰(shuí)需要學(xué)”“學(xué)什么”“為什么學(xué)”,避免“拍腦袋”式的課程設(shè)計(jì)。(一)學(xué)習(xí)者分析:解碼成人學(xué)習(xí)的核心特征成人學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)行為受自我導(dǎo)向(Self-directed)、經(jīng)驗(yàn)參與(Experience-based)、實(shí)用導(dǎo)向(Problem-centered)三大特征驅(qū)動(dòng)(諾爾斯,1984)。需通過問卷調(diào)研、深度訪談、焦點(diǎn)小組等方法,挖掘其:學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī):是職業(yè)晉升(如考取證書)、技能提升(如學(xué)習(xí)新媒體運(yùn)營(yíng))還是個(gè)人興趣(如書法培訓(xùn))?學(xué)習(xí)基礎(chǔ):現(xiàn)有知識(shí)/技能水平(如是否具備電腦基礎(chǔ))、學(xué)習(xí)習(xí)慣(如偏好線上還是線下學(xué)習(xí))?學(xué)習(xí)約束:時(shí)間(如每周可投入時(shí)長(zhǎng))、空間(如是否能參與線下課程)、資源(如是否有電腦/網(wǎng)絡(luò))?案例:某機(jī)構(gòu)開發(fā)“老年護(hù)理員繼續(xù)教育課程”時(shí),通過訪談發(fā)現(xiàn):學(xué)習(xí)者多為40-55歲女性,有3-5年護(hù)理經(jīng)驗(yàn),但缺乏老年心理護(hù)理與失能老人照護(hù)技能;學(xué)習(xí)時(shí)間集中在周末,偏好“理論+實(shí)操”的混合模式。這些結(jié)論直接指導(dǎo)了后續(xù)課程設(shè)計(jì)。(二)職業(yè)與社會(huì)需求分析:對(duì)接崗位能力與行業(yè)趨勢(shì)成人繼續(xù)教育的核心價(jià)值是解決職業(yè)場(chǎng)景中的實(shí)際問題。需通過行業(yè)調(diào)研、崗位能力模型構(gòu)建、企業(yè)合作等方式,明確:行業(yè)發(fā)展趨勢(shì):如數(shù)字化轉(zhuǎn)型下,傳統(tǒng)制造業(yè)需要“懂工業(yè)機(jī)器人操作”的技能型人才;崗位能力要求:如人力資源專員的核心能力包括“招聘流程優(yōu)化”“員工關(guān)系處理”“薪酬體系設(shè)計(jì)”(可參考《國(guó)家職業(yè)資格目錄》或企業(yè)崗位說明書);職業(yè)痛點(diǎn)問題:如銷售人員普遍面臨“客戶留存率低”“談判技巧不足”等問題。工具:可采用DACUM法(DevelopingaCurriculum),邀請(qǐng)行業(yè)專家與一線從業(yè)者共同梳理崗位能力清單,確保課程內(nèi)容與職業(yè)需求精準(zhǔn)對(duì)接。(三)政策與機(jī)構(gòu)定位分析:錨定教育價(jià)值的底層邏輯課程開發(fā)需符合國(guó)家教育政策(如《“十四五”終身教育規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)“提升成人職業(yè)技能”)與機(jī)構(gòu)辦學(xué)定位(如職業(yè)院校側(cè)重“技能型人才培養(yǎng)”,社區(qū)教育中心側(cè)重“普惠性素質(zhì)提升”)。例如:國(guó)家推行“1+X證書制度”(學(xué)歷證書+職業(yè)技能等級(jí)證書),課程需嵌入證書考核內(nèi)容;社區(qū)教育中心的課程需聚焦“便民、實(shí)用”,如“家庭理財(cái)”“小兒推拿”等。三、課程目標(biāo)設(shè)計(jì):以能力為導(dǎo)向的SMART框架課程目標(biāo)是課程開發(fā)的“指南針”,需遵循SMART原則(具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時(shí)限),并聚焦能力培養(yǎng)(而非知識(shí)灌輸)。(一)目標(biāo)層次劃分根據(jù)布魯姆教育目標(biāo)分類法,成人課程目標(biāo)可分為三個(gè)層次:知識(shí)目標(biāo)(認(rèn)知):如“理解《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于試用期的規(guī)定”;技能目標(biāo)(動(dòng)作技能):如“能運(yùn)用‘STAR法則’撰寫求職簡(jiǎn)歷”;態(tài)度目標(biāo)(情感):如“樹立‘以客戶為中心’的服務(wù)意識(shí)”。(二)目標(biāo)表述技巧避免模糊表述(如“提高溝通能力”),需將目標(biāo)具體化。例如:模糊目標(biāo):“提升職場(chǎng)溝通能力”;具體目標(biāo):“能在10分鐘內(nèi)用‘5W1H’法清晰匯報(bào)工作進(jìn)展(技能);能識(shí)別3種常見的溝通障礙(知識(shí));主動(dòng)傾聽同事意見(態(tài)度)”。(三)目標(biāo)對(duì)齊策略課程目標(biāo)需與學(xué)習(xí)者需求(如“想晉升主管”)、職業(yè)需求(如“主管需具備團(tuán)隊(duì)管理能力”)、機(jī)構(gòu)定位(如“培養(yǎng)管理型人才”)保持一致。例如:“團(tuán)隊(duì)管理”課程的目標(biāo)可設(shè)計(jì)為“能制定團(tuán)隊(duì)周工作計(jì)劃(技能);能解決團(tuán)隊(duì)沖突(技能);理解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段理論(知識(shí))”,直接對(duì)接主管崗位的能力要求。四、課程內(nèi)容組織:模塊化與實(shí)用性的平衡策略成人學(xué)習(xí)者的時(shí)間與注意力有限,課程內(nèi)容需去冗余、強(qiáng)關(guān)聯(lián)、重實(shí)用,采用模塊化設(shè)計(jì)(Module-based),讓學(xué)習(xí)者能“按需選擇、靈活學(xué)習(xí)”。(一)內(nèi)容選擇原則1.實(shí)用性:優(yōu)先選擇“能解決實(shí)際問題”的內(nèi)容,如“職場(chǎng)Excel函數(shù)應(yīng)用”(而非“Excel歷史演變”);2.針對(duì)性:聚焦學(xué)習(xí)者的核心需求,如“老年護(hù)理”課程重點(diǎn)講“失能老人翻身技巧”(而非“普通病人護(hù)理”);3.先進(jìn)性:融入行業(yè)最新知識(shí)與技術(shù),如“新媒體運(yùn)營(yíng)”課程需包含“短視頻算法邏輯”“直播帶貨技巧”(而非傳統(tǒng)“微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)”);4.邏輯性:內(nèi)容需符合“從基礎(chǔ)到進(jìn)階、從理論到實(shí)踐”的認(rèn)知規(guī)律,如“Python編程”課程可分為“變量與數(shù)據(jù)類型→條件語(yǔ)句→循環(huán)語(yǔ)句→項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)”。(二)模塊化設(shè)計(jì)方法將課程內(nèi)容劃分為獨(dú)立且關(guān)聯(lián)的模塊,每個(gè)模塊包含“學(xué)習(xí)目標(biāo)、核心內(nèi)容、實(shí)踐任務(wù)、評(píng)估方式”四大要素。例如:課程名稱:《職場(chǎng)高效溝通》;模塊1:傾聽技巧(目標(biāo):能運(yùn)用“共情傾聽”回應(yīng)同事需求;內(nèi)容:傾聽的3個(gè)層次、避免“打斷式傾聽”的方法;實(shí)踐:角色扮演“同事抱怨工作壓力”;評(píng)估:peer評(píng)價(jià));模塊2:表達(dá)技巧(目標(biāo):能清晰表達(dá)觀點(diǎn);內(nèi)容:“結(jié)論先行”的結(jié)構(gòu)化表達(dá)法、“用數(shù)據(jù)說話”的技巧;實(shí)踐:撰寫工作匯報(bào)PPT;評(píng)估:教師評(píng)分);模塊3:沖突管理(目標(biāo):能解決跨部門沖突;內(nèi)容:沖突的5種處理風(fēng)格、“雙贏談判”策略;實(shí)踐:模擬“市場(chǎng)部與研發(fā)部的需求沖突”;評(píng)估:項(xiàng)目報(bào)告)。(三)內(nèi)容呈現(xiàn)方式采用“案例+工具+練習(xí)”的三元結(jié)構(gòu),增強(qiáng)內(nèi)容的可讀性與可操作性:案例:用真實(shí)場(chǎng)景激發(fā)共鳴(如“某公司銷售部與生產(chǎn)部因交貨期沖突”);工具:提供可直接應(yīng)用的方法(如“沖突處理的‘托馬斯-基爾曼模型’”);練習(xí):通過實(shí)踐鞏固技能(如“用模型分析案例中的沖突風(fēng)格”)。五、教學(xué)設(shè)計(jì)核心:以學(xué)習(xí)者為中心的互動(dòng)式構(gòu)建成人學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是參與(Participation)與反思(Reflection),教學(xué)設(shè)計(jì)需避免“填鴨式”教學(xué),采用互動(dòng)式、體驗(yàn)式、合作式方法,讓學(xué)習(xí)者成為學(xué)習(xí)的主體。(一)教學(xué)方法選擇:匹配成人學(xué)習(xí)風(fēng)格根據(jù)成人學(xué)習(xí)風(fēng)格模型(如科爾布的“經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)循環(huán)”),適合成人的教學(xué)方法包括:1.案例教學(xué)法:通過真實(shí)案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)者分析問題、解決問題(如“某企業(yè)績(jī)效考核制度改革的案例”);2.角色扮演法:在模擬場(chǎng)景中練習(xí)技能(如“模擬客戶投訴處理”);3.小組討論法:通過同伴互動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)(如“討論‘如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力’”);4.行動(dòng)學(xué)習(xí)法:以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向,通過“計(jì)劃-行動(dòng)-反思-調(diào)整”的循環(huán)提升能力(如“為所在企業(yè)設(shè)計(jì)‘員工培訓(xùn)方案’”);5.翻轉(zhuǎn)課堂法:線上學(xué)習(xí)理論內(nèi)容(如觀看視頻“溝通的基本原理”),線下聚焦實(shí)踐與討論(如小組練習(xí)“結(jié)構(gòu)化表達(dá)”)。注意:需根據(jù)課程內(nèi)容選擇合適的方法,如“理論性強(qiáng)”的內(nèi)容(如“勞動(dòng)法”)可采用“案例教學(xué)+小組討論”;“技能性強(qiáng)”的內(nèi)容(如“推拿手法”)可采用“示范教學(xué)+實(shí)操練習(xí)”。(二)教學(xué)媒體融合:線上線下協(xié)同的靈活學(xué)習(xí)場(chǎng)景成人學(xué)習(xí)者的時(shí)間碎片化,需采用混合式學(xué)習(xí)(BlendedLearning)模式,融合線上與線下優(yōu)勢(shì):線上部分:用于理論學(xué)習(xí)、資源獲取與互動(dòng)(如MOOC平臺(tái)的視頻課程、討論區(qū)的問題解答、在線測(cè)驗(yàn));線下部分:用于實(shí)踐練習(xí)、面對(duì)面指導(dǎo)與深度互動(dòng)(如實(shí)操workshop、案例研討、導(dǎo)師一對(duì)一輔導(dǎo))。工具推薦:線上可使用“中國(guó)大學(xué)MOOC”“騰訊課堂”“釘釘”等平臺(tái);線下可使用“白板”“翻轉(zhuǎn)課堂設(shè)備”“實(shí)操工具包”(如護(hù)理課程的模擬老人模型)。(三)學(xué)習(xí)支持系統(tǒng):構(gòu)建全周期的成長(zhǎng)陪伴機(jī)制成人學(xué)習(xí)易受外界干擾(如工作、家庭),需建立全周期的學(xué)習(xí)支持系統(tǒng),幫助學(xué)習(xí)者堅(jiān)持學(xué)習(xí):導(dǎo)師指導(dǎo):配備行業(yè)專家或資深教師,提供個(gè)性化輔導(dǎo)(如“針對(duì)學(xué)員的簡(jiǎn)歷修改建議”);學(xué)習(xí)社群:建立微信/QQ群,促進(jìn)學(xué)習(xí)者之間的交流與互助(如“分享溝通技巧的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”);資源庫(kù):提供課程資料(如PPT、案例集、工具模板)、拓展資源(如行業(yè)報(bào)告、相關(guān)書籍);激勵(lì)機(jī)制:通過“學(xué)習(xí)積分”“優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選”“證書頒發(fā)”等方式,激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力(如“完成課程并通過考核者頒發(fā)‘職場(chǎng)溝通技能證書’”)。六、課程實(shí)施與評(píng)估:閉環(huán)管理的質(zhì)量保障課程實(shí)施是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié),評(píng)估是檢驗(yàn)課程效果、優(yōu)化課程設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。(一)實(shí)施環(huán)節(jié):節(jié)奏與互動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡1.教學(xué)節(jié)奏:根據(jù)成人的時(shí)間安排,合理設(shè)置課程時(shí)長(zhǎng)與頻率(如每周1次,每次2-3小時(shí)),避免“填鴨式”灌輸;2.教學(xué)互動(dòng):通過“提問、討論、練習(xí)”保持學(xué)習(xí)者的參與度(如每15分鐘設(shè)置1次互動(dòng)環(huán)節(jié));3.靈活調(diào)整:根據(jù)學(xué)習(xí)者的反饋,及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容與方法(如某模塊的內(nèi)容太簡(jiǎn)單,可增加深度;某方法效果不好,可換成其他方法)。(二)評(píng)估體系:多元化與發(fā)展性的價(jià)值導(dǎo)向評(píng)估需遵循多元化(多種評(píng)估方式)與發(fā)展性(促進(jìn)學(xué)習(xí)者成長(zhǎng))原則,包括:1.形成性評(píng)估(過程性):關(guān)注學(xué)習(xí)過程中的進(jìn)步,如:作業(yè):撰寫案例分析、設(shè)計(jì)方案(如“設(shè)計(jì)一個(gè)客戶留存方案”);討論:參與討論區(qū)的發(fā)言(如“分享自己的溝通經(jīng)驗(yàn)”);練習(xí):實(shí)操技能的掌握情況(如“模擬沖突調(diào)解的表現(xiàn)”)。2.總結(jié)性評(píng)估(結(jié)果性):關(guān)注學(xué)習(xí)的最終效果,如:考試:理論知識(shí)的測(cè)試(如“勞動(dòng)合同法的選擇題”);項(xiàng)目:實(shí)際問題的解決能力(如“為所在企業(yè)設(shè)計(jì)‘員工培訓(xùn)方案’并匯報(bào)”);實(shí)踐:技能的應(yīng)用情況(如“護(hù)理員為模擬老人翻身的操作考核”)。3.反饋性評(píng)估(改進(jìn)性):通過學(xué)習(xí)者的反饋,優(yōu)化課程設(shè)計(jì),如:課程滿意度調(diào)查(如“對(duì)課程內(nèi)容、教學(xué)方法、教師的評(píng)價(jià)”);學(xué)習(xí)效果反饋(如“課程內(nèi)容對(duì)工作的幫助程度”);建議收集(如“希望增加哪些內(nèi)容”“對(duì)教學(xué)方法的改進(jìn)意見”)。工具:可使用“問卷星”制作滿意度調(diào)查,“Excel”統(tǒng)計(jì)評(píng)估數(shù)據(jù),“SPSS”分析學(xué)習(xí)效果。七、課程優(yōu)化:基于數(shù)據(jù)反饋的持續(xù)迭代課程開發(fā)不是“一勞永逸”的,需根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)與需求變化,持續(xù)優(yōu)化課程設(shè)計(jì):內(nèi)容優(yōu)化:如某模塊的內(nèi)容學(xué)習(xí)者反饋“太理論,不實(shí)用”,可增加更多案例與實(shí)踐任務(wù);方法優(yōu)化:如某教學(xué)方法學(xué)習(xí)者反饋“太枯燥”,可換成更互動(dòng)的方法(如將“講座”換成“案例討論”);結(jié)構(gòu)優(yōu)化:如某模塊的順序?qū)W習(xí)者反饋“邏輯不清”,可調(diào)整模塊順序(如將“沖突管理”放在“傾聽技巧”之后);資源優(yōu)化:如學(xué)習(xí)者需要更多拓展資源,可增加“推薦書籍”“行業(yè)報(bào)告”等內(nèi)容。案例:某“新媒體運(yùn)營(yíng)”課程通過滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)者希望增加“短視頻剪輯技巧”的內(nèi)容,課程團(tuán)隊(duì)隨后新增了“Pr基礎(chǔ)操作”模塊,并邀請(qǐng)資深剪輯師授課,提升了課程的滿意度。八、結(jié)語(yǔ):走向終身學(xué)習(xí)的課程創(chuàng)新之路成人繼續(xù)教育課程開發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì),本質(zhì)是以學(xué)習(xí)者為中心的價(jià)值傳遞過程。需從“需求定位”出發(fā),通過“目標(biāo)設(shè)計(jì)-內(nèi)容組織-教學(xué)實(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于SpringBoot的智慧醫(yī)療問診系統(tǒng)-論文2.7萬(wàn)字
- 第五章 素第三節(jié)《世界文化的多樣性》知識(shí)清單(含答案)商務(wù)星球版(2024)地理七年級(jí)上冊(cè)
- 豬場(chǎng)防潮措施方案(3篇)
- 龍眼的傳說1500字(11篇)
- 汽修噴涂專項(xiàng)整治方案(3篇)
- 園區(qū)租金上調(diào)方案(3篇)
- 車廂車架維修方案(3篇)
- 早教公司并購(gòu)方案(3篇)
- 屋頂消防管道處理方案(3篇)
- 工藝部門業(yè)務(wù)規(guī)劃方案(3篇)
- 維修單(標(biāo)準(zhǔn)模版)
- 市政工程占道施工方案
- GB/T 39965-2021節(jié)能量前評(píng)估計(jì)算方法
- GB/T 17449-1998包裝玻璃容器螺紋瓶口尺寸
- GB/T 12243-2021彈簧直接載荷式安全閥
- GB/T 10066.4-2004電熱設(shè)備的試驗(yàn)方法第4部分:間接電阻爐
- PMC知識(shí)培訓(xùn)課件
- CJJ82-2019-園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
- 個(gè)人信息(模板)
- 會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資工作底稿模板
- 婚育情況登記表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論