如何成為一個成功的管理者卓有成效的管理者卓越管理1有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的2是一種以目標(biāo)與導(dǎo)向的工作方式和管理方法3卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)自我管理而實現(xiàn)的成功的管理者卓有成效的管理者掌握自己的時間我能貢獻(xiàn)什么發(fā)揮人的長處要事優(yōu)先決策的要素有效的決策一、掌握自己的時間時間對管理者的壓力如何診斷自己的時間消除浪費時間的活動統(tǒng)一安排支配的時間管理者的時間壓力診斷自己的時間統(tǒng)一安排可支配時間消除浪費時間的活動時間壓力來源創(chuàng)新變革人際交往組織要求組織要求：在組織的地位越高，組織對他的

時間要求也往往越大。人際交往：組織規(guī)模越大，管理者實際可掌

握的的時間越少。創(chuàng)新變革：社會的高速發(fā)展，不斷的創(chuàng)新與

變革，也提出了對時間的高要求。診斷自己的時間表Step1：記錄自己時間耗用的

實際情況；Step2：做系統(tǒng)的時間管理；

找出不必做的事情

找出可代勞的事情

找出浪費別人時間的事情

組織層面：組織不健全，表現(xiàn)為會議過多缺乏制度以及遠(yuǎn)見產(chǎn)生時間浪費人員層面：人員過多流程層面：信息功能不健全浪費時間的原因及表現(xiàn)統(tǒng)一安排可以自由支配的時間正確的人際關(guān)系管理者的承諾工作卓有成效有效的會議二、我能貢獻(xiàn)什么貢獻(xiàn)的表現(xiàn)直接成果樹立新的價值觀培養(yǎng)與開發(fā)人才管理者的承諾讓專業(yè)人員更有成效人際關(guān)系有效的會議培育他人有效的人際關(guān)系相互溝通團隊合作自我發(fā)展WhyHowWhat有效會議的三大要素要用人所長三、發(fā)揮人的長處如何管理上司充分發(fā)揮自己的長處崗位設(shè)計的合理性崗位設(shè)計要有發(fā)展空間用人先考慮人的特長學(xué)會容人之短用人所長

4大原則用人所長管理上司發(fā)揮所長用人所長管理上司發(fā)揮所長了解上司性格發(fā)揮上司優(yōu)勢用人所長管理上司發(fā)揮所長自己性格天賦能力工作習(xí)慣擺脫過去四、要事優(yōu)先先后次序的考慮重將來而非過去重機會而非困難重方向而非盲從重目標(biāo)而非安全確定優(yōu)先次序的重要原則問題的性質(zhì)執(zhí)行措施找出邊界條件正確的方案重視反饋五、決策的五大要素了解問題性質(zhì)找出邊界問題思考正確方案兼顧執(zhí)行措施注重反饋信息了解問題性質(zhì)找出邊界問題思考正確方案兼顧執(zhí)行措施注重反饋信息問題類型

1：真正的經(jīng)常性問題問題類型2：

發(fā)展性的偶然問題問題類型

3：真正的偶然性問題問題類型4：首次出現(xiàn)經(jīng)常問題個人見解與決策的關(guān)系六、發(fā)揮人的長處反面意見的運用決策與大數(shù)據(jù)之間的關(guān)系個人見解反面意見大數(shù)據(jù)三者與決策的關(guān)系重視反面意見的原因唯有反面意見，才能保護(hù)不致淪為組織的俘虜反面意見也是另一種方案反面意見可以激發(fā)想象力回顧內(nèi)容卓有成