醫(yī)療集團(tuán)藥品采購五統(tǒng)一實(shí)施方案匯報(bào)人：文小庫2025-06-28目錄CATALOGUE02統(tǒng)一目錄管理03統(tǒng)一采購管理04統(tǒng)一配送管理05統(tǒng)一結(jié)算管理06統(tǒng)一監(jiān)督管理01總體目標(biāo)與原則01總體目標(biāo)與原則PART集約化管理核心價(jià)值強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理建立科學(xué)、合理的供應(yīng)鏈體系，確保藥品及時(shí)供應(yīng)。03加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)管，確保藥品來源可靠、質(zhì)量合格。02保障藥品質(zhì)量整合優(yōu)化采購資源通過集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購成本，提高采購效率。01五統(tǒng)一戰(zhàn)略定位統(tǒng)一采購平臺(tái)統(tǒng)一采購目錄統(tǒng)一采購價(jià)格統(tǒng)一配送管理統(tǒng)一結(jié)算支付建立醫(yī)療集團(tuán)統(tǒng)一的藥品采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享和采購協(xié)同。制定醫(yī)療集團(tuán)統(tǒng)一的藥品采購目錄，規(guī)范采購行為。通過集中談判和議價(jià)，降低藥品價(jià)格，減輕患者負(fù)擔(dān)。建立藥品統(tǒng)一配送體系，確保藥品及時(shí)、安全送達(dá)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)藥品采購的集中結(jié)算和支付，提高資金流轉(zhuǎn)效率。醫(yī)療集團(tuán)協(xié)同機(jī)制信息協(xié)同建立醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部的信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)采購、庫存、使用等信息的實(shí)時(shí)共享。01物流協(xié)同通過統(tǒng)一配送和庫存管理，降低物流成本，提高藥品供應(yīng)效率。02質(zhì)量協(xié)同加強(qiáng)醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)管和協(xié)同，確保藥品質(zhì)量的一致性和安全性。03利益協(xié)同建立合理的利益分配機(jī)制，平衡醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部各方的利益，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。0402統(tǒng)一目錄管理PART藥品目錄制定標(biāo)準(zhǔn)制定藥品遴選標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)成立藥品遴選專家委員會(huì)，根據(jù)臨床需求和藥品療效，制定集團(tuán)統(tǒng)一的藥品目錄遴選標(biāo)準(zhǔn)。確定基本用藥目錄實(shí)行分類管理在遴選標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確定集團(tuán)基本用藥目錄，涵蓋常見病、多發(fā)病和慢性病的治療藥物。根據(jù)藥品的功能、療效、安全性等因素，對(duì)目錄中的藥品進(jìn)行分類管理，方便臨床使用。123動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)同類藥品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)，選擇性價(jià)比高、療效確切的藥品，降低采購成本。03根據(jù)臨床需求和新藥上市情況，及時(shí)調(diào)整目錄中的藥品，確保目錄的實(shí)用性和先進(jìn)性。02藥品增減調(diào)整定期評(píng)估藥品建立藥品定期評(píng)估制度，對(duì)目錄中的藥品進(jìn)行臨床效果和安全性評(píng)估，及時(shí)調(diào)整目錄。01目錄信息化管控措施將目錄中的藥品信息錄入數(shù)據(jù)庫，包括藥品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、價(jià)格等基本信息。建立藥品目錄數(shù)據(jù)庫實(shí)行信息化管理信息共享與交流通過信息化系統(tǒng)對(duì)藥品目錄進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)藥品的采購、庫存、使用等信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析。建立藥品目錄信息共享平臺(tái)，方便集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的信息交流和共享，提高采購效率和管理水平。03統(tǒng)一采購管理PART集中采購平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)采購信息共享、流程標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管透明。建立統(tǒng)一的采購平臺(tái)提高采購數(shù)量，降低采購成本，提高議價(jià)能力。集中采購規(guī)模優(yōu)勢(shì)招聘和培養(yǎng)專業(yè)采購人員，提高采購質(zhì)量和效率。專業(yè)化采購人員招投標(biāo)流程規(guī)范化嚴(yán)格的招投標(biāo)程序制定詳細(xì)的招投標(biāo)流程，確保公開、公平、公正。01評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保中標(biāo)結(jié)果的質(zhì)量。02招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制建立有效的監(jiān)管機(jī)制，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和腐敗行為。03供應(yīng)商分級(jí)管理體系供應(yīng)商合作關(guān)系維護(hù)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保藥品質(zhì)量和供應(yīng)。03根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將供應(yīng)商分為不同等級(jí)，進(jìn)行差異化管理。02供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商評(píng)估對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、供貨能力等進(jìn)行全面評(píng)估。0104統(tǒng)一配送管理PART智能化物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建根據(jù)醫(yī)療集團(tuán)的地理位置和成員醫(yī)院的分布情況，合理布局物流節(jié)點(diǎn)，確定最佳配送路徑。物流節(jié)點(diǎn)布局物流配送信息系統(tǒng)物流設(shè)備自動(dòng)化建立統(tǒng)一的物流配送信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單處理、庫存管理、配送調(diào)度等環(huán)節(jié)的信息化和智能化。采用自動(dòng)化分揀、智能倉儲(chǔ)等先進(jìn)設(shè)備，提高物流效率和準(zhǔn)確性，降低物流成本。建立各成員醫(yī)院之間的藥品庫存信息同步機(jī)制，實(shí)現(xiàn)庫存信息的實(shí)時(shí)共享和監(jiān)控。庫存信息同步根據(jù)各成員醫(yī)院的藥品消耗情況和庫存水平，設(shè)置庫存預(yù)警線，及時(shí)提醒采購和配送。庫存預(yù)警系統(tǒng)根據(jù)各成員醫(yī)院的用藥特點(diǎn)和需求，制定科學(xué)的庫存優(yōu)化策略，減少庫存積壓和浪費(fèi)。庫存優(yōu)化策略藥品庫存共享機(jī)制應(yīng)急配送預(yù)案設(shè)置應(yīng)急預(yù)案制定針對(duì)可能出現(xiàn)的藥品短缺、自然災(zāi)害等緊急情況，制定應(yīng)急配送預(yù)案，確保藥品的及時(shí)供應(yīng)。01應(yīng)急物資儲(chǔ)備根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，提前儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如急救藥品、特殊藥品等。02應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)、迅速行動(dòng)，保障藥品的及時(shí)配送和供應(yīng)。0305統(tǒng)一結(jié)算管理PART集團(tuán)統(tǒng)籌付款流程審批流程各子單位提交采購申請(qǐng)，經(jīng)過集團(tuán)審批后進(jìn)行付款，確保資金安全。03醫(yī)療集團(tuán)設(shè)立專用賬戶，用于各子單位藥品采購的資金結(jié)算。02統(tǒng)一賬戶管理集中結(jié)算由醫(yī)療集團(tuán)總部對(duì)各子單位藥品采購進(jìn)行集中結(jié)算，避免多次付款。01電子對(duì)賬系統(tǒng)應(yīng)用通過電子對(duì)賬系統(tǒng)，自動(dòng)與各供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，提高對(duì)賬效率。對(duì)賬自動(dòng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性電子對(duì)賬系統(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)控各子單位的采購和付款情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。電子對(duì)賬系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)交互技術(shù)，確保對(duì)賬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。資金監(jiān)管保障措施建立嚴(yán)格的資金監(jiān)管制度，對(duì)各子單位的采購資金進(jìn)行監(jiān)管。資金監(jiān)管制度定期對(duì)醫(yī)療集團(tuán)及各子單位的采購和付款情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保資金安全。內(nèi)部審計(jì)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警06統(tǒng)一監(jiān)督管理PART質(zhì)量全流程追溯體系藥品采購環(huán)節(jié)追溯建立藥品采購記錄，確保藥品來源合法、渠道正規(guī)，并留存相關(guān)憑證。01藥品驗(yàn)收環(huán)節(jié)追溯嚴(yán)格按照藥品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)藥品進(jìn)行驗(yàn)收，記錄驗(yàn)收信息，確保藥品質(zhì)量符合要求。02藥品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)追溯建立藥品儲(chǔ)存管理制度，對(duì)藥品進(jìn)行分類儲(chǔ)存、溫濕度監(jiān)控，確保藥品儲(chǔ)存條件符合要求。03藥品使用環(huán)節(jié)追溯建立藥品使用記錄，記錄藥品的使用情況、效果及不良反應(yīng)，確保藥品使用可追溯。04績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)藥品采購績(jī)效考核藥品儲(chǔ)存績(jī)效考核藥品驗(yàn)收績(jī)效考核藥品使用績(jī)效考核根據(jù)藥品采購的質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)商信譽(yù)等因素，對(duì)采購人員進(jìn)行績(jī)效考核。根據(jù)藥品驗(yàn)收的準(zhǔn)確率、驗(yàn)收效率等因素，對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行績(jī)效考核。根據(jù)藥品儲(chǔ)存管理制度的執(zhí)行情況、藥品質(zhì)量狀況等因素，對(duì)儲(chǔ)存人員進(jìn)行績(jī)效考核。根據(jù)藥品使用的合理性、安全性、有效性等因素，對(duì)使用科室和人員進(jìn)行績(jī)效考核。違規(guī)行為防控機(jī)制采購環(huán)節(jié)違規(guī)行為防控建立藥品采購審批制度，實(shí)行雙人雙簽、多級(jí)審核，防止采購過程中發(fā)生違規(guī)行為。02040301儲(chǔ)存環(huán)節(jié)違規(guī)行為防控建立藥品