建筑工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)手冊(cè)前言本手冊(cè)依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-____）等法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范編制，旨在為建筑工程項(xiàng)目參建方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位等）提供全流程、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作的合同管理指引，覆蓋合同訂立、履行、收尾及風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力提升合同管理效率，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本手冊(cè)適用于各類房屋建筑、市政公用、公路、水利等工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理，可供項(xiàng)目管理人員、法務(wù)人員、造價(jià)人員等參考使用。1總則1.1術(shù)語(yǔ)定義1.建筑工程合同：指承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同，包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同（《民法典》第七百八十八條）。2.合同管理：指對(duì)合同從訂立、履行、變更、終止到歸檔的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的活動(dòng)。3.工程變更：指在合同履行過(guò)程中，因業(yè)主需求調(diào)整、設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因，對(duì)原合同約定的工程范圍、工期、價(jià)款等內(nèi)容進(jìn)行的變更。4.索賠：指合同一方因另一方違約或其他非自身原因?qū)е聯(lián)p失，向?qū)Ψ教岢鲑r償請(qǐng)求的行為。1.2管理目標(biāo)確保合同合法有效，符合法律法規(guī)及項(xiàng)目要求；明確雙方權(quán)利義務(wù)，減少模糊條款引發(fā)的爭(zhēng)議；監(jiān)控合同履行進(jìn)度，保障工程質(zhì)量、工期、價(jià)款目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；有效防控合同風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目損失；規(guī)范合同檔案管理，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。1.3管理原則1.合法性原則：合同訂立、履行及變更必須符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及項(xiàng)目所在地政策要求。2.全過(guò)程管理原則：覆蓋合同從談判到歸檔的全生命周期，避免“重訂立、輕履行”。3.風(fēng)險(xiǎn)防控原則：提前識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響。4.公平公正原則：合同條款應(yīng)平衡雙方權(quán)利義務(wù)，避免顯失公平的條款（如“承包人放棄索賠權(quán)利”等無(wú)效條款）。5.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況（如工程變更、政策調(diào)整）及時(shí)調(diào)整合同管理策略。2合同訂立階段管理合同訂立是合同管理的起點(diǎn)，直接影響后續(xù)履行效果。本階段核心是確保合同條款清晰、權(quán)利義務(wù)明確、風(fēng)險(xiǎn)可控。2.1前期準(zhǔn)備2.1.1項(xiàng)目調(diào)研業(yè)主方：調(diào)研項(xiàng)目背景（如政府規(guī)劃、資金來(lái)源）、現(xiàn)場(chǎng)條件（如地質(zhì)地貌、周邊環(huán)境）、承包商資信（如資質(zhì)等級(jí)、過(guò)往業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況）；承包商方：調(diào)研業(yè)主資信（如資金實(shí)力、履約記錄）、項(xiàng)目合法性（如建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證）、招標(biāo)文件合理性（如工期要求、計(jì)價(jià)方式）。2.1.2資格審查業(yè)主方：審查承包商的資質(zhì)證書(shū)（如建筑工程施工總承包資質(zhì)）、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理資格（如一級(jí)建造師）、業(yè)績(jī)證明（近3年同類項(xiàng)目合同）；承包商方：審查業(yè)主的項(xiàng)目審批文件（如立項(xiàng)批復(fù)）、資金證明（如銀行存款證明）、履約能力（如過(guò)往項(xiàng)目支付記錄）。2.1.3招標(biāo)文件審查檢查招標(biāo)文件是否符合法律法規(guī)（如《招標(biāo)投標(biāo)法》）；明確招標(biāo)范圍（如土建工程、安裝工程）、工期要求（如總工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）、計(jì)價(jià)方式（如固定總價(jià)、固定單價(jià)）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范）；避免模糊條款（如“暫定工程量”“大致范圍”），確保要求具體可操作。2.2合同文本編制2.2.1示范文本使用優(yōu)先采用行業(yè)示范文本（如GF-____《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》），其條款經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)防控性較強(qiáng)。如需修改，應(yīng)在“專用條款”中明確，避免直接修改“通用條款”。2.2.2關(guān)鍵條款審查（必查項(xiàng)）條款類型審查要點(diǎn)**工程范圍**明確工程內(nèi)容（如“1#樓土建工程，包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程”），避免“包括但不限于”等模糊表述；附工程量清單作為合同附件。**工期**明確總工期（如“自開(kāi)工令發(fā)出之日起365日歷天”）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如“主體結(jié)構(gòu)封頂日期：202X年12月31日”）；約定工期順延情形（如不可抗力、業(yè)主原因?qū)е碌耐９ぃ?*價(jià)款與支付**明確計(jì)價(jià)方式（如“固定單價(jià)，工程量按實(shí)結(jié)算”）；支付節(jié)點(diǎn)（如“預(yù)付款10%，進(jìn)度款按月支付80%，竣工款支付至95%，質(zhì)保金5%”）；價(jià)款調(diào)整方式（如“材料價(jià)格波動(dòng)超過(guò)±5%時(shí)，按實(shí)調(diào)整”）。**質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)**明確質(zhì)量要求（如“符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB____合格標(biāo)準(zhǔn)”）；約定質(zhì)量缺陷責(zé)任（如“屋面防水工程質(zhì)保期5年”）。**違約責(zé)任**具體約定違約情形及責(zé)任（如“承包商逾期完工，每延誤1天支付違約金1萬(wàn)元”；“業(yè)主逾期支付進(jìn)度款，按LPR（貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率）支付利息”）；避免“違約方承擔(dān)全部責(zé)任”等籠統(tǒng)表述。**爭(zhēng)議解決**明確爭(zhēng)議解決方式（如“向項(xiàng)目所在地有管轄權(quán)的法院起訴”或“提交XX仲裁委員會(huì)仲裁”）；仲裁條款需具體（如“仲裁委員會(huì)名稱、管轄地”），避免無(wú)效。2.2.3特殊條款約定對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目（如大型市政工程），可約定“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款”（如“材料價(jià)格波動(dòng)在±3%以內(nèi)由承包商承擔(dān)，超過(guò)部分由業(yè)主承擔(dān)”）；對(duì)于工期緊張的項(xiàng)目，可約定“趕工費(fèi)條款”（如“因業(yè)主原因需提前完工，承包商額外投入的趕工費(fèi)由業(yè)主承擔(dān)”）。2.3合同談判2.3.1談判準(zhǔn)備收集對(duì)方信息（如談判人員權(quán)限、核心訴求）；明確己方核心目標(biāo)（如“降低總價(jià)1%”“縮短質(zhì)保期至1年”）；準(zhǔn)備談判依據(jù)（如招標(biāo)文件、示范文本、市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)）。2.3.2談判策略先易后難：先解決爭(zhēng)議小的條款（如“合同份數(shù)”），再處理核心條款（如“價(jià)款”）；聚焦核心：避免陷入細(xì)節(jié)（如“發(fā)票類型”），優(yōu)先解決影響項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵問(wèn)題；留有余地：不要一次性暴露全部底線，逐步讓步（如“總價(jià)可降0.5%，但需延長(zhǎng)付款期限1個(gè)月”）。2.3.3注意事項(xiàng)所有談判成果必須以書(shū)面形式確認(rèn)（如“談判備忘錄”），避免口頭約定；不得修改示范文本中“通用條款”的強(qiáng)制性規(guī)定（如“質(zhì)保期不得低于法定最低期限”）；確認(rèn)談判人員權(quán)限（如“是否有授權(quán)委托書(shū)”），避免無(wú)權(quán)代理。2.4合同簽署2.4.1主體合法性審查業(yè)主方：需為項(xiàng)目合法所有人（如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目土地證）；承包商方：需具備相應(yīng)資質(zhì)（如施工總承包一級(jí)資質(zhì)），且資質(zhì)范圍覆蓋項(xiàng)目類型；禁止掛靠、轉(zhuǎn)包（如“承包商不得將工程全部轉(zhuǎn)包給第三方”）。2.4.2簽署規(guī)范法定代表人或授權(quán)代表簽字（授權(quán)代表需提供授權(quán)委托書(shū)，明確授權(quán)范圍及期限）；加蓋公章或合同專用章（避免使用財(cái)務(wù)章、部門(mén)章）；合同份數(shù)：雙方各執(zhí)2份，監(jiān)理單位1份，備案機(jī)關(guān)1份（如需要）。2.4.3備案與公證部分項(xiàng)目需辦理合同備案（如房屋建筑工程需向建設(shè)行政主管部門(mén)備案）；對(duì)于重大項(xiàng)目，可辦理公證（如“合同經(jīng)XX公證處公證后生效”），增強(qiáng)合同效力。3合同履行階段管理合同履行是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核心是監(jiān)控履行進(jìn)度、處理變更與索賠、解決爭(zhēng)議。3.1履行計(jì)劃制定義務(wù)分解：將合同義務(wù)分解為具體任務(wù)（如“地基與基礎(chǔ)工程：202X年3月1日-202X年5月31日，責(zé)任人：張三”）；進(jìn)度計(jì)劃：編制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，明確關(guān)鍵路徑（如“主體結(jié)構(gòu)封頂是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，延誤將影響后續(xù)裝修工程”）；資源計(jì)劃：制定人力（如“需50名鋼筋工”）、材料（如“需1000噸水泥”）、設(shè)備（如“需2臺(tái)塔吊”）需求計(jì)劃。3.2履行監(jiān)控3.2.1進(jìn)度監(jiān)控定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異（如每周召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，對(duì)比周計(jì)劃完成情況）；分析延誤原因（如“材料供應(yīng)延遲”“業(yè)主未按時(shí)提供場(chǎng)地”），采取糾正措施（如“更換材料供應(yīng)商”“要求業(yè)主賠償延誤損失”）；保留進(jìn)度記錄（如“施工日志”“監(jiān)理工程師簽字的進(jìn)度報(bào)表”），作為索賠依據(jù)。3.2.2質(zhì)量監(jiān)控按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查（如“隱蔽工程需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可覆蓋”）；保留質(zhì)量記錄（如“分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”“材料檢驗(yàn)報(bào)告”“旁站記錄”）；對(duì)質(zhì)量缺陷及時(shí)整改（如“墻面裂縫需重新抹灰，費(fèi)用由承包商承擔(dān)”）。3.2.3價(jià)款支付監(jiān)控按照合同約定的支付節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)支付（如“完成主體結(jié)構(gòu)封頂后，申請(qǐng)支付進(jìn)度款”）；提交完整的支付資料（如“進(jìn)度報(bào)表”“驗(yàn)收記錄”“發(fā)票”）；監(jiān)控業(yè)主支付進(jìn)度（如“業(yè)主逾期支付超過(guò)15天，發(fā)送《催款通知書(shū)》”），避免資金鏈斷裂。3.3變更管理3.3.1變更原因業(yè)主需求調(diào)整（如“增加一層地下室”）；設(shè)計(jì)修改（如“調(diào)整梁的截面尺寸”）；現(xiàn)場(chǎng)條件變化（如“發(fā)現(xiàn)地下管線，需改道”）；政策調(diào)整（如“新增環(huán)保要求，需增加污水處理設(shè)備”）。3.3.2變更程序（必循流程）1.提出申請(qǐng)：變更提出方（業(yè)主或承包商）提交《工程變更申請(qǐng)表》，說(shuō)明變更原因、內(nèi)容、對(duì)工期/價(jià)款的影響；2.審核確認(rèn)：監(jiān)理單位審核變更的必要性（如“是否符合項(xiàng)目要求”），業(yè)主單位審核變更的可行性（如“是否在預(yù)算范圍內(nèi)”）；3.簽署協(xié)議：雙方簽署《工程變更協(xié)議》，明確變更內(nèi)容、工期調(diào)整、價(jià)款調(diào)整（如“變更增加工程量100立方米，單價(jià)按原合同執(zhí)行，工期順延10天”）；4.實(shí)施變更：承包商按照變更協(xié)議實(shí)施，監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。3.3.3注意事項(xiàng)所有變更必須以書(shū)面形式確認(rèn)（避免口頭變更）；變更價(jià)款調(diào)整需符合合同約定（如“原合同中有相同項(xiàng)目的，按原單價(jià)計(jì)算；無(wú)相同項(xiàng)目的，按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算”）；變更實(shí)施前需確認(rèn)業(yè)主已支付相應(yīng)款項(xiàng)（避免“先干活后要錢(qián)”）。3.4索賠管理3.4.1索賠類型工期索賠：因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`（如“未按時(shí)提供圖紙，延誤15天”），承包商可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期；費(fèi)用索賠：因業(yè)主原因?qū)е沦M(fèi)用增加（如“材料價(jià)格上漲超過(guò)約定幅度，增加費(fèi)用20萬(wàn)元”），承包商可申請(qǐng)賠償費(fèi)用；利潤(rùn)索賠：因業(yè)主原因?qū)е鹿こ谭秶黾樱ㄈ纭靶略鲅b修工程”），承包商可申請(qǐng)賠償利潤(rùn)。3.4.2索賠程序（依據(jù)GF-____）1.發(fā)出索賠意向通知：事件發(fā)生后28天內(nèi)，承包商向業(yè)主發(fā)出《索賠意向通知書(shū)》，說(shuō)明索賠事件及理由；2.提交索賠報(bào)告：發(fā)出意向通知后28天內(nèi)，提交《索賠報(bào)告》，包括：索賠理由（如“業(yè)主未按時(shí)提供場(chǎng)地，導(dǎo)致停工”）；索賠證據(jù)（如“停工通知”“施工日志”“監(jiān)理記錄”）；索賠計(jì)算（如“停工10天，人工損失費(fèi)=50人×200元/天×10天=10萬(wàn)元”）；3.協(xié)商或評(píng)審：業(yè)主在收到索賠報(bào)告后28天內(nèi)予以答復(fù)，或要求承包商補(bǔ)充資料；4.解決索賠：雙方協(xié)商一致的，簽署《索賠協(xié)議》；協(xié)商不成的，通過(guò)爭(zhēng)議解決方式處理。3.4.3證據(jù)收集（關(guān)鍵）合同文件（如合同文本、變更協(xié)議）；施工記錄（如施工日志、旁站記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）；往來(lái)函件（如《催款通知書(shū)》《變更申請(qǐng)表》）；第三方證明（如監(jiān)理工程師簽字的文件、氣象記錄、材料價(jià)格清單）。3.5爭(zhēng)議處理3.5.1爭(zhēng)議解決方式選擇方式優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)適用情形**協(xié)商**成本低、效率高、不傷和氣無(wú)強(qiáng)制約束力爭(zhēng)議較?。ㄈ纭斑M(jìn)度款延遲”）**調(diào)解**中立第三方協(xié)調(diào)，效率較高無(wú)強(qiáng)制約束力爭(zhēng)議中等（如“質(zhì)量缺陷賠償”）**仲裁**一裁終局、效率高、保密性好費(fèi)用較高爭(zhēng)議較大（如“總價(jià)糾紛”）**訴訟**強(qiáng)制約束力、權(quán)威性高周期長(zhǎng)、費(fèi)用高、公開(kāi)性強(qiáng)爭(zhēng)議重大（如“合同無(wú)效糾紛”）3.5.2注意事項(xiàng)爭(zhēng)議解決方式需在合同中明確（如“本合同爭(zhēng)議提交XX仲裁委員會(huì)仲裁”）；仲裁條款需符合法律規(guī)定（如“仲裁委員會(huì)名稱準(zhǔn)確，無(wú)歧義”）；訴訟管轄法院需明確（如“合同履行地法院”或“被告住所地法院”）。4合同收尾階段管理合同收尾是合同管理的最后環(huán)節(jié)，核心是確認(rèn)工程驗(yàn)收合格、完成結(jié)算、返還質(zhì)保金、歸檔資料。4.1竣工驗(yàn)收4.1.1驗(yàn)收條件完成合同約定的所有工程內(nèi)容；工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范及合同約定；提交完整的竣工資料（如“竣工圖”“施工記錄”“質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”）。4.1.2驗(yàn)收程序1.提交申請(qǐng)：承包商完成工程后，向業(yè)主提交《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》及竣工資料；2.組織驗(yàn)收：業(yè)主組織驗(yàn)收小組（包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察單位）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；3.出具報(bào)告：驗(yàn)收合格的，簽署《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；驗(yàn)收不合格的，承包商需整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。4.1.3注意事項(xiàng)竣工驗(yàn)收是支付竣工款的前提（如“竣工款支付至95%，需憑《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》”）；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，業(yè)主不得使用（《民法典》第七百九十九條）。4.2結(jié)算管理4.2.1結(jié)算條件工程竣工驗(yàn)收合格；完成所有工程變更（如“變更協(xié)議已簽署”）；提交完整的結(jié)算資料（如“合同文本、變更協(xié)議、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程量清單、發(fā)票”）。4.2.2結(jié)算程序1.提交結(jié)算書(shū)：承包商在竣工驗(yàn)收合格后28天內(nèi)，提交《工程結(jié)算書(shū)》（包括工程量計(jì)算書(shū)、價(jià)款計(jì)算書(shū)）；2.審核結(jié)算書(shū)：業(yè)主或其委托的造價(jià)咨詢單位在收到結(jié)算書(shū)后60天內(nèi)審核完畢（具體期限按合同約定）；3.核對(duì)確認(rèn)：雙方對(duì)結(jié)算價(jià)款無(wú)異議的，簽署《工程結(jié)算協(xié)議》；有異議的，通過(guò)協(xié)商或造價(jià)鑒定解決；4.支付竣工款：業(yè)主按照《工程結(jié)算協(xié)議》支付竣工款（如“支付至結(jié)算總價(jià)的95%”）。4.2.3注意事項(xiàng)結(jié)算價(jià)款需以書(shū)面協(xié)議確認(rèn)（避免口頭約定）；結(jié)算資料需保留原件（如“工程量清單需雙方簽字蓋章”）；逾期未審核的，視為認(rèn)可結(jié)算價(jià)款（如“業(yè)主在收到結(jié)算書(shū)后60天內(nèi)未提出異議，視為認(rèn)可”）。4.3質(zhì)保期管理4.3.1質(zhì)保期期限按合同約定（如“土建工程質(zhì)保期1年，防水工程質(zhì)保期5年”）；不得低于法定最低期限（如《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)保期為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限）。4.3.2質(zhì)保責(zé)任承包商需負(fù)責(zé)維修因質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的損壞（如“屋面漏水需免費(fèi)維修”）；維修費(fèi)用由承包商承擔(dān)（如“因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的維修，費(fèi)用由承包商支付”）；業(yè)主需配合維修（如“提供場(chǎng)地、電源”）。4.3.3質(zhì)保金返還質(zhì)保期滿后，承包商提交《質(zhì)保金返還申請(qǐng)表》；業(yè)主檢查工程無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的，返還質(zhì)保金（如“返還結(jié)算總價(jià)的5%”）；有質(zhì)量問(wèn)題的，扣除相應(yīng)維修費(fèi)用后返還剩余部分。4.4合同歸檔4.4.1歸檔范圍合同文本（包括主合同、補(bǔ)充協(xié)議、變更協(xié)議）；履行記錄（如“進(jìn)度報(bào)表”“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”“結(jié)算協(xié)議”）；索賠與爭(zhēng)議資料（如“索賠報(bào)告”“仲裁裁決書(shū)”“法院判決書(shū)”）；其他資料（如“授權(quán)委托書(shū)”“公證文書(shū)”）。4.4.2歸檔流程1.收集：項(xiàng)目結(jié)束后，由合同管理人員收集所有合同資料；2.整理：按合同編號(hào)、階段（訂立、履行、收尾）分類整理；3.裝訂：用檔案袋或檔案盒裝訂，標(biāo)注項(xiàng)目名稱、合同編號(hào)、歸檔日期；4.存檔：存入企業(yè)檔案管理系統(tǒng)或檔案室，由專人負(fù)責(zé)保管。4.4.3保存期限按國(guó)家規(guī)定（如《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定，合同檔案保存期限為10年）；重大項(xiàng)目（如“投資超過(guò)1億元的項(xiàng)目”）可延長(zhǎng)保存期限（如20年）。5合同風(fēng)險(xiǎn)管理合同風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目全生命周期，核心是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。5.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.1.1識(shí)別方法Checklist法：列出常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)（如“業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)”“合同條款風(fēng)險(xiǎn)”“工期風(fēng)險(xiǎn)”“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”），逐一檢查；SWOT分析法：分析項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)（如“承包商資質(zhì)高”）、劣勢(shì)（如“資金緊張”）、機(jī)會(huì)（如“政策支持”）、威脅（如“材料價(jià)格上漲”）；頭腦風(fēng)暴法：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（如項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)、造價(jià)人員）討論，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.1.2常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)類型具體表現(xiàn)**業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)**資金不足導(dǎo)致逾期支付、需求頻繁變更、未按時(shí)提供場(chǎng)地/圖紙**承包商風(fēng)險(xiǎn)**資質(zhì)不足、施工質(zhì)量缺陷、工期延誤、資金鏈斷裂**合同條款風(fēng)險(xiǎn)**模糊條款（如“工程范圍不明確”）、不公平條款（如“承包人放棄索賠權(quán)利”）**外部風(fēng)險(xiǎn)**政策調(diào)整（如“新增環(huán)保要求”）、自然災(zāi)害（如“洪水”）、材料價(jià)格波動(dòng)5.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.2.1評(píng)估方法概率-影響矩陣：將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低風(fēng)險(xiǎn)（如“高概率+高影響”為重大風(fēng)險(xiǎn)，需重點(diǎn)應(yīng)對(duì)）；層次分析法：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)分（如“業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分8分，屬于高風(fēng)險(xiǎn)”）。5.2.2評(píng)估結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)概率影響應(yīng)對(duì)策略高高高規(guī)避、轉(zhuǎn)移中中中減輕、監(jiān)控低低低接受5.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)5.3.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)拒絕與資信差的業(yè)主合作（如“業(yè)主有多次逾期支付記錄”）；避免簽訂不公平合同（如“承包人承擔(dān)全部材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)”）。5.3.2轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)（如“建筑工程一切險(xiǎn)”，覆蓋自然災(zāi)害、意外事故導(dǎo)致的損失）；要求承包商提供保函（如“履約保函”，保證承包商履行合同義務(wù)；“質(zhì)保保函”，保證質(zhì)保期內(nèi)的維修責(zé)任）；分包風(fēng)險(xiǎn)（如“將專業(yè)工程分包給有資質(zhì)的分包商”）。5.3.3減輕風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)合同審查（如“聘請(qǐng)律師審查合同條款”）；完善監(jiān)控流程（如“每周檢查進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)延誤”）；制定應(yīng)急預(yù)案（如“材料價(jià)格上漲超過(guò)5%時(shí)，啟動(dòng)替代材料方案”）。5.3.4接受風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)（如“小型設(shè)備故障”），可承擔(dān)其損失（如“備用設(shè)備費(fèi)用”）。附錄附錄A常用合同示范文本目錄1.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-____）；2.《建設(shè)工程勘察合同（示范文本）》（GF-____）；3.《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（示范文本）》（GF-____）；4.《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-____）。附錄B合同關(guān)