破局與進(jìn)階：中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力深度剖析與提升策略一、引言1.1研究背景與意義在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮下，國(guó)際工程承包行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)交流與合作的關(guān)鍵領(lǐng)域，近年來呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，過去十年間，國(guó)際工程承包市場(chǎng)的總體規(guī)模以年均[X]%的速度持續(xù)擴(kuò)張，2024年全球國(guó)際工程承包市場(chǎng)規(guī)模已突破[X]萬億美元。這一增長(zhǎng)不僅體現(xiàn)了全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的持續(xù)攀升，也反映出各國(guó)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升民生福祉方面對(duì)工程建設(shè)的高度重視。當(dāng)前，國(guó)際工程承包項(xiàng)目正日益朝著規(guī)模大型化、技術(shù)復(fù)雜化、功能多樣化、承包綜合化的方向邁進(jìn)。以沙特阿拉伯的NEOM新城項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資高達(dá)5000億美元，涵蓋了能源、交通、科技、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域，旨在打造一個(gè)融合未來科技與可持續(xù)發(fā)展理念的新型城市。此類大型復(fù)雜項(xiàng)目的涌現(xiàn)，對(duì)承包商的綜合能力提出了前所未有的挑戰(zhàn)。承包商不僅需要具備雄厚的融資能力，以滿足項(xiàng)目巨額資金的需求；還需擁有卓越的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效應(yīng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、自然等多方面的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新能力和先進(jìn)的管理水平也是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。自改革開放以來，中國(guó)國(guó)際工程承包事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)上的地位日益重要。截至2024年底，中國(guó)對(duì)外承包工程累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額超過[X]萬億美元，簽訂合同額突破[X]萬億美元。在2025年度美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR）公布的全球最大250家國(guó)際承包商榜單中，中國(guó)上榜企業(yè)數(shù)量達(dá)到[X]家，業(yè)務(wù)規(guī)模連續(xù)多年位居各國(guó)之首，充分展現(xiàn)了中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力和發(fā)展韌性。然而，深入分析不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上仍面臨諸多挑戰(zhàn)，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大承包商相比，整體實(shí)力仍存在一定差距。在盈利能力方面，中國(guó)企業(yè)的平均利潤(rùn)率低于國(guó)際平均水平，2024年中國(guó)企業(yè)的平均利潤(rùn)率為[X]%，而國(guó)際大承包商的平均利潤(rùn)率達(dá)到[X]%。在高端技術(shù)領(lǐng)域，如深海工程、智能建筑等，中國(guó)企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱，部分關(guān)鍵技術(shù)仍依賴進(jìn)口。此外，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理、品牌建設(shè)等方面，中國(guó)企業(yè)也有待進(jìn)一步提升。在這樣的背景下，對(duì)中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從企業(yè)自身發(fā)展角度來看，準(zhǔn)確評(píng)估自身競(jìng)爭(zhēng)力，明確優(yōu)勢(shì)與不足，有助于企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從國(guó)家層面而言，提升中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅能夠推動(dòng)中國(guó)服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，還能進(jìn)一步提升中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)治理中的影響力，為“一帶一路”倡議的深入實(shí)施提供有力支撐。1.2研究目的與問題提出本研究旨在深入剖析中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，全面揭示其在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真實(shí)狀況，從而為企業(yè)制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中占據(jù)更為有利的地位?；诖搜芯磕康模岢鲆韵潞诵难芯繂栴}：如何構(gòu)建科學(xué)合理的中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系？：目前，國(guó)際工程承包市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素眾多且相互交織。因此，需要綜合考慮多方面因素，構(gòu)建一套全面、系統(tǒng)、科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以便準(zhǔn)確衡量中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。該體系不僅要涵蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)份額等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還需充分考慮技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平等在現(xiàn)代國(guó)際工程承包中愈發(fā)關(guān)鍵的因素。中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)與國(guó)際領(lǐng)先同行相比，在競(jìng)爭(zhēng)力方面存在哪些具體差距？：盡管中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上取得了顯著成績(jī)，但與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大承包商相比，仍存在一定差距。通過深入對(duì)比分析，明確在技術(shù)研發(fā)投入與成果轉(zhuǎn)化、高端人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)、項(xiàng)目管理模式與效率、品牌國(guó)際影響力等關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力要素上的具體差距，有助于中國(guó)企業(yè)找準(zhǔn)提升競(jìng)爭(zhēng)力的方向和重點(diǎn)。哪些關(guān)鍵因素對(duì)中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用？：在復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下，多種因素共同影響著中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展。從宏觀層面的國(guó)家政策支持、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，到微觀層面的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)等，都在不同程度上發(fā)揮著作用。深入探究這些關(guān)鍵因素，有助于企業(yè)更好地把握自身競(jìng)爭(zhēng)力的來源和提升途徑?；诋?dāng)前國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)自身特點(diǎn)，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)應(yīng)采取何種策略來有效提升競(jìng)爭(zhēng)力？：面對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具有針對(duì)性和可操作性的競(jìng)爭(zhēng)力提升策略。這些策略應(yīng)涵蓋市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、品牌建設(shè)等多個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。1.3研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)在研究過程中，將綜合運(yùn)用多種研究方法，以確保研究的全面性、科學(xué)性和深度。文獻(xiàn)研究法是本研究的重要基礎(chǔ)。通過廣泛搜集國(guó)內(nèi)外關(guān)于國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國(guó)際貿(mào)易理論等相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、政策文件等資料，全面梳理和分析已有研究成果，明確研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，為構(gòu)建中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系、剖析影響因素及提出提升策略提供堅(jiān)實(shí)的理論支撐。例如，通過對(duì)大量關(guān)于國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的文獻(xiàn)分析，準(zhǔn)確把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，為研究提供宏觀背景依據(jù)。實(shí)證研究法將貫穿研究始終。收集中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)等一手資料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)量模型等方法進(jìn)行定量分析。同時(shí)，選取國(guó)際上具有代表性的大承包商作為對(duì)比樣本，深入分析中國(guó)企業(yè)與國(guó)際同行在競(jìng)爭(zhēng)力各要素上的差異。如通過對(duì)中國(guó)企業(yè)和國(guó)際大承包商在技術(shù)研發(fā)投入與產(chǎn)出、市場(chǎng)拓展能力等方面的數(shù)據(jù)對(duì)比，直觀呈現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足。此外，本研究引入波特“鉆石模型”分析法，從要素條件、需求條件、相關(guān)及支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)基本決定因素，以及機(jī)會(huì)與政府兩個(gè)輔助要素，全面深入地剖析影響中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。例如，在要素條件方面，分析人力資源、技術(shù)資源、資金資源等對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響；在需求條件方面，探討國(guó)際市場(chǎng)需求變化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的作用。本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是多維度分析，從財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、管理、人才等多個(gè)維度構(gòu)建中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，全面系統(tǒng)地評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，突破了以往研究?jī)H側(cè)重于單一或少數(shù)維度的局限。二是結(jié)合實(shí)際案例，在分析過程中融入大量中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的實(shí)際案例，使研究更具現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)意義，為企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟示。二、中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1全球國(guó)際工程承包市場(chǎng)格局2.1.1市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)近年來，全球國(guó)際工程承包市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。根據(jù)美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR）的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年全球最大250家國(guó)際承包商的海外營(yíng)業(yè)總額達(dá)到了4800億美元，相較于2014年的3400億美元，十年間增長(zhǎng)了約41.2%，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到3.5%。這一增長(zhǎng)趨勢(shì)反映了全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的持續(xù)釋放，以及國(guó)際工程承包行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日益凸顯。全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展是推動(dòng)國(guó)際工程承包市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΑｋS著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步回暖，政府和企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資不斷增加，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提升民生福祉。例如，美國(guó)在2021年通過了1.2萬億美元的基礎(chǔ)設(shè)施投資和就業(yè)法案，旨在改善交通、能源、寬帶等基礎(chǔ)設(shè)施，這為國(guó)際工程承包企業(yè)提供了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。新興經(jīng)濟(jì)體的快速崛起也帶來了旺盛的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求。像印度、巴西等國(guó)家，正處于工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展階段，對(duì)交通、能源、住房等基礎(chǔ)設(shè)施的需求十分迫切，成為國(guó)際工程承包市場(chǎng)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展中也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著數(shù)字化、智能化、綠色環(huán)保等技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用，工程建設(shè)的效率、質(zhì)量和可持續(xù)性得到了顯著提升，也為國(guó)際工程承包市場(chǎng)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。例如，建筑信息模型（BIM）技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的數(shù)字化設(shè)計(jì)、協(xié)同管理和可視化展示，有效提高了項(xiàng)目管理效率和決策科學(xué)性；新能源技術(shù)在工程建設(shè)中的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了綠色能源項(xiàng)目的快速發(fā)展，如太陽能電站、風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)等。然而，國(guó)際工程承包市場(chǎng)的增長(zhǎng)也面臨著諸多挑戰(zhàn)和不確定性。全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定因素依然存在，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、地緣政治沖突、匯率波動(dòng)等問題，都可能對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響。例如，俄烏沖突導(dǎo)致全球能源價(jià)格上漲、供應(yīng)鏈中斷，增加了工程項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)，部分項(xiàng)目甚至被迫暫停或取消。勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格波動(dòng)、環(huán)境保護(hù)要求提高等因素，也給國(guó)際工程承包企業(yè)帶來了較大的成本壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.1.2主要市場(chǎng)分布與特點(diǎn)全球國(guó)際工程承包市場(chǎng)分布廣泛，涵蓋了亞洲、非洲、歐洲、北美洲、南美洲和大洋洲等多個(gè)地區(qū)，不同地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)和需求也各有差異。亞洲市場(chǎng)是全球最大的國(guó)際工程承包市場(chǎng)之一，2024年該地區(qū)的市場(chǎng)份額約占全球總額的38%。亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市化進(jìn)程加快，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求極為旺盛。其中，中國(guó)、印度、東南亞國(guó)家以及中東地區(qū)是亞洲市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)作為亞洲最大的經(jīng)濟(jì)體，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，不僅在國(guó)內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施投資，還積極推動(dòng)“一帶一路”倡議，加強(qiáng)與沿線國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，為國(guó)際工程承包企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。印度近年來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，對(duì)交通、能源、城市建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施的需求持續(xù)增長(zhǎng)，吸引了眾多國(guó)際工程承包企業(yè)的關(guān)注。東南亞國(guó)家如印度尼西亞、馬來西亞、泰國(guó)等，也在大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。中東地區(qū)憑借豐富的石油資源，在能源、交通、城市建設(shè)等領(lǐng)域進(jìn)行了大量投資，涌現(xiàn)出了許多大型工程項(xiàng)目，如沙特阿拉伯的NEOM新城項(xiàng)目、卡塔爾的2022年世界杯相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等。這些項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)要求高，對(duì)承包商的綜合實(shí)力提出了很高的要求。非洲市場(chǎng)是國(guó)際工程承包市場(chǎng)的重要組成部分，2024年市場(chǎng)份額約占全球總額的22%。非洲大陸擁有豐富的自然資源，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，非洲各國(guó)政府紛紛加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，以改善投資環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)在非洲市場(chǎng)具有重要地位，憑借豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的技術(shù)和合理的價(jià)格，承建了大量的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，如公路、鐵路、橋梁、港口、電力設(shè)施等。例如，中國(guó)承建的蒙內(nèi)鐵路，全長(zhǎng)480公里，是肯尼亞獨(dú)立以來最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)肯尼亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到了重要推動(dòng)作用。非洲市場(chǎng)的項(xiàng)目多集中在能源、交通、水利等領(lǐng)域，具有項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較小、技術(shù)要求相對(duì)較低，但施工條件較為艱苦、政治和社會(huì)環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定等特點(diǎn)。歐洲市場(chǎng)是國(guó)際工程承包市場(chǎng)的高端領(lǐng)域，2024年市場(chǎng)份額約占全球總額的18%。歐洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，技術(shù)水平高，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量和環(huán)保要求嚴(yán)格。該地區(qū)的工程項(xiàng)目多集中在城市更新、交通升級(jí)、能源轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，注重可持續(xù)發(fā)展和智能化應(yīng)用。例如，德國(guó)在城市軌道交通建設(shè)中，廣泛應(yīng)用智能交通系統(tǒng)，提高了交通運(yùn)營(yíng)效率和安全性；英國(guó)在能源領(lǐng)域，大力發(fā)展海上風(fēng)電項(xiàng)目，推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。歐洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要由歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的大型承包商占據(jù)主導(dǎo)地位，這些企業(yè)具有雄厚的技術(shù)實(shí)力、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的資金實(shí)力。中國(guó)企業(yè)在歐洲市場(chǎng)的份額相對(duì)較小，但近年來也在積極拓展業(yè)務(wù)，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作、參與項(xiàng)目投標(biāo)等方式，逐步提升在歐洲市場(chǎng)的影響力。北美市場(chǎng)以美國(guó)和加拿大為主要代表，2024年市場(chǎng)份額約占全球總額的15%。美國(guó)是全球最大的經(jīng)濟(jì)體，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資巨大。近年來，美國(guó)政府提出了一系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，如拜登政府的1.2萬億美元基礎(chǔ)設(shè)施投資和就業(yè)法案，涉及交通、能源、寬帶等多個(gè)領(lǐng)域。美國(guó)市場(chǎng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和安全標(biāo)準(zhǔn)要求極高，工程項(xiàng)目多采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，注重項(xiàng)目的質(zhì)量和可持續(xù)性。加拿大在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也有一定的需求，主要集中在交通、能源、城市建設(shè)等領(lǐng)域。北美市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要來自美國(guó)和加拿大本土的承包商，以及部分歐洲大型承包商。這些企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入北美市場(chǎng)面臨著較高的門檻和挑戰(zhàn)。2.2中國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)地位2.2.1企業(yè)數(shù)量與業(yè)務(wù)覆蓋范圍近年來，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，充分彰顯了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力和積極拓展的態(tài)勢(shì)。根據(jù)美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR）發(fā)布的全球最大250家國(guó)際承包商榜單數(shù)據(jù)，2010年中國(guó)上榜企業(yè)數(shù)量為54家，占榜單總數(shù)的21.6%；到2025年，中國(guó)上榜企業(yè)數(shù)量已增加至85家，占比提升至34%，在各國(guó)上榜企業(yè)數(shù)量中位居首位。這一顯著增長(zhǎng)趨勢(shì)表明，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的參與度不斷提高，越來越多的中國(guó)企業(yè)具備了在國(guó)際舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。在業(yè)務(wù)覆蓋范圍方面，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)已廣泛涉足全球各大洲。截至2024年底，中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)已覆蓋全球超過190個(gè)國(guó)家和地區(qū)，幾乎涵蓋了世界上所有主要經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家。在亞洲地區(qū)，中國(guó)企業(yè)憑借地緣優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期積累的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣泛，涵蓋了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源開發(fā)、城市建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。以“一帶一路”倡議為契機(jī)，中國(guó)企業(yè)在亞洲地區(qū)的工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模不斷增加，如在巴基斯坦的瓜達(dá)爾港項(xiàng)目、中老鐵路項(xiàng)目等，不僅促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，也進(jìn)一步鞏固了中國(guó)企業(yè)在亞洲市場(chǎng)的地位。在非洲，中國(guó)企業(yè)自上世紀(jì)中葉就開始參與當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為非洲工程承包市場(chǎng)的重要力量。目前，中國(guó)企業(yè)在非洲的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了交通、能源、水利、通信等多個(gè)領(lǐng)域，為非洲的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。例如，中國(guó)承建的埃塞俄比亞復(fù)興大壩項(xiàng)目，總投資約47億美元，建成后將改善埃塞俄比亞的電力供應(yīng)狀況，促進(jìn)農(nóng)業(yè)灌溉和經(jīng)濟(jì)發(fā)展；肯尼亞的蒙內(nèi)鐵路項(xiàng)目，全長(zhǎng)480公里，是肯尼亞獨(dú)立以來最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，極大地提升了肯尼亞的交通運(yùn)輸能力，帶動(dòng)了沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在歐洲、北美、南美洲和大洋洲等地區(qū)，中國(guó)企業(yè)也在積極拓展業(yè)務(wù)，盡管市場(chǎng)份額相對(duì)較小，但發(fā)展勢(shì)頭良好。在歐洲，中國(guó)企業(yè)參與了一些城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源項(xiàng)目，如希臘比雷埃夫斯港的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，該項(xiàng)目不僅提升了港口的運(yùn)營(yíng)效率，也加強(qiáng)了中國(guó)與歐洲的貿(mào)易往來；在北美，中國(guó)企業(yè)參與了一些能源和交通項(xiàng)目的投標(biāo)與建設(shè)；在南美洲，中國(guó)企業(yè)在能源、礦產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域的工程項(xiàng)目逐漸增多，如厄瓜多爾的科卡科多-辛克雷水電站項(xiàng)目，是中國(guó)企業(yè)在南美洲承建的最大水電站項(xiàng)目；在大洋洲，中國(guó)企業(yè)參與了澳大利亞和新西蘭的一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。2.2.2營(yíng)業(yè)額與市場(chǎng)份額變化中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額在過去幾十年間發(fā)生了顯著變化，呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上的地位日益重要。從營(yíng)業(yè)額來看，2000年中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的海外營(yíng)業(yè)總額僅為113億美元，到2024年已增長(zhǎng)至1450億美元，24年間增長(zhǎng)了約11.8倍，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到11.2%。這一增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于同期全球國(guó)際工程承包市場(chǎng)的平均增長(zhǎng)水平，充分體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。?008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)際工程承包市場(chǎng)受到較大沖擊，許多國(guó)際承包商的營(yíng)業(yè)額出現(xiàn)下滑，但中國(guó)企業(yè)憑借著較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定支持，依然保持了營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)。例如，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)在2008-2010年期間，通過積極拓展新興市場(chǎng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等措施，海外營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了年均15%的增長(zhǎng)。隨著營(yíng)業(yè)額的不斷增長(zhǎng)，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的份額也逐步擴(kuò)大。2000年，中國(guó)企業(yè)在全球國(guó)際工程承包市場(chǎng)的份額僅為3.2%，處于市場(chǎng)邊緣地位；到2024年，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)份額已提升至30.2%，成為全球國(guó)際工程承包市場(chǎng)的重要力量。在一些重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)的份額更為突出。在亞洲市場(chǎng)，2024年中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)份額達(dá)到58%，占據(jù)主導(dǎo)地位；在非洲市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)份額達(dá)到65%，是非洲工程承包市場(chǎng)的最大參與者。在“一帶一路”沿線國(guó)家，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)份額更是高達(dá)70%以上，成為推動(dòng)“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍。例如，在哈薩克斯坦的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)份額超過了80%，承建了該國(guó)多個(gè)重要的交通、能源項(xiàng)目。然而，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大承包商相比，中國(guó)企業(yè)在營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額方面仍存在一定差距。在高端市場(chǎng)領(lǐng)域，如深海工程、智能建筑、大型航空航天設(shè)施建設(shè)等，歐美企業(yè)憑借其先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的品牌影響力，占據(jù)了主導(dǎo)地位，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)份額相對(duì)較小。在盈利能力方面，中國(guó)企業(yè)的平均利潤(rùn)率也低于國(guó)際大承包商，2024年中國(guó)企業(yè)的平均利潤(rùn)率為7.5%，而歐美大承包商的平均利潤(rùn)率達(dá)到10.5%。這表明中國(guó)企業(yè)在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、拓展高端市場(chǎng)、提高盈利能力等方面仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理提升和品牌建設(shè)。三、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建3.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論基礎(chǔ)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的理論體系，其核心在于探究企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制。在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，深入理解這些理論，對(duì)于剖析中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來源、影響因素以及提升路徑具有重要的指導(dǎo)意義。資源基礎(chǔ)理論由沃納菲爾特（BirgerWernerfelt）于1984年在《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》中提出，該理論認(rèn)為企業(yè)是由一系列獨(dú)特資源組合而成的集合體，這些資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)的資源可分為有形資源和無形資源，有形資源如土地、設(shè)備、資金等，無形資源包括技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、組織能力等。對(duì)于國(guó)際工程承包企業(yè)而言，豐富的人力資源，特別是具備國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)能力和跨文化溝通能力的人才，是企業(yè)承接項(xiàng)目、保障項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。先進(jìn)的技術(shù)資源，如在工程設(shè)計(jì)、施工工藝、項(xiàng)目管理軟件等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。品牌資源也是國(guó)際工程承包企業(yè)的重要無形資源，良好的品牌形象可以提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度和美譽(yù)度，增加客戶對(duì)企業(yè)的信任度，從而為企業(yè)贏得更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的能力是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本所在，企業(yè)能力是指企業(yè)配置、整合和利用資源的能力，包括組織能力、管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力等。在國(guó)際工程承包行業(yè)，項(xiàng)目管理能力是企業(yè)的核心能力之一。有效的項(xiàng)目管理能夠確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、高質(zhì)量完成，涉及項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。具備強(qiáng)大項(xiàng)目管理能力的企業(yè)，能夠合理安排資源，優(yōu)化施工流程，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，從而提高項(xiàng)目的成功率和盈利能力。技術(shù)創(chuàng)新能力也是國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。隨著科技的不斷進(jìn)步，國(guó)際工程承包項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的要求越來越高，企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，采用新的施工技術(shù)、材料和設(shè)備，才能滿足市場(chǎng)需求，提高項(xiàng)目的附加值，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。動(dòng)態(tài)能力理論由蒂斯（DavidJ.Teece）、皮薩諾（GaryPisano）和舒恩（AmyShuen）于1997年提出，該理論認(rèn)為在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要具備動(dòng)態(tài)能力，即企業(yè)整合、建立和重構(gòu)內(nèi)外部資源與能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境的能力。國(guó)際工程承包市場(chǎng)受到政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等多種因素的影響，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化的信號(hào)，調(diào)整戰(zhàn)略方向。例如，隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，國(guó)際工程承包項(xiàng)目對(duì)綠色環(huán)保、節(jié)能減排的要求日益嚴(yán)格。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解這一趨勢(shì)，加大在綠色建筑技術(shù)、可再生能源利用等方面的研發(fā)投入，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。企業(yè)還需要具備快速響應(yīng)能力，能夠在市場(chǎng)變化發(fā)生時(shí)，迅速做出決策，整合資源，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。3.2國(guó)際工程承包競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)構(gòu)建科學(xué)合理的國(guó)際工程承包競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是準(zhǔn)確評(píng)估中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本研究從財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)與創(chuàng)新、管理、人才五個(gè)維度，全面設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，以確保對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量既全面又深入。3.2.1財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)健康狀況的核心要素，對(duì)國(guó)際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估具有重要意義。營(yíng)業(yè)收入作為企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)通過工程承包業(yè)務(wù)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的總收入，直接反映了企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)拓展能力。以中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)為例，2024年其營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1.2萬億元，在全球工程承包市場(chǎng)中名列前茅，這不僅彰顯了其強(qiáng)大的業(yè)務(wù)承接能力，還體現(xiàn)了其在市場(chǎng)中的廣泛影響力。高營(yíng)業(yè)收入意味著企業(yè)能夠承接更多的工程項(xiàng)目，獲取更多的利潤(rùn)，進(jìn)而為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、人才培養(yǎng)等提供堅(jiān)實(shí)的資金支持，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。凈利潤(rùn)是企業(yè)扣除所有成本、費(fèi)用和稅費(fèi)后的剩余收益，是衡量企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo)。凈利潤(rùn)率則是凈利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的比率，反映了企業(yè)每單位營(yíng)業(yè)收入所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平。中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)在2024年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)350億元，凈利潤(rùn)率達(dá)到6.5%，這表明該企業(yè)在成本控制、項(xiàng)目管理等方面具有較強(qiáng)的能力，能夠有效地將營(yíng)業(yè)收入轉(zhuǎn)化為實(shí)際利潤(rùn)。高凈利潤(rùn)率意味著企業(yè)具有更高的盈利能力，能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造更多的價(jià)值，吸引更多的投資，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)總負(fù)債與總資產(chǎn)的比率，用于衡量企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)和償債能力。合理的資產(chǎn)負(fù)債率能夠確保企業(yè)在利用債務(wù)融資擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)，保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定。一般來說，國(guó)際工程承包企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率保持在60%-70%較為合理。中國(guó)建筑集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期維持在65%左右，這表明該企業(yè)在債務(wù)管理方面較為穩(wěn)健，既充分利用了債務(wù)資金的杠桿作用，又能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若資產(chǎn)負(fù)債率過高，企業(yè)面臨的償債壓力增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，可能會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展；反之，若資產(chǎn)負(fù)債率過低，企業(yè)可能未能充分發(fā)揮債務(wù)融資的優(yōu)勢(shì)，影響企業(yè)的擴(kuò)張速度和競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)金流狀況反映了企業(yè)現(xiàn)金的流入和流出情況，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量。良好的現(xiàn)金流狀況是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠確保企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)支付材料款、工程款、員工工資等，避免因資金短缺而導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或中斷。中國(guó)葛洲壩集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持了穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，2024年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~達(dá)到200億元，這使得企業(yè)能夠順利推進(jìn)各項(xiàng)工程項(xiàng)目，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。3.2.2市場(chǎng)指標(biāo)市場(chǎng)指標(biāo)是衡量企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上影響力和競(jìng)爭(zhēng)地位的重要依據(jù)，對(duì)于評(píng)估國(guó)際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵作用。國(guó)際市場(chǎng)占有率是指企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額占全球市場(chǎng)營(yíng)業(yè)總額的比例，直接反映了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的份額和地位。中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在近年來市場(chǎng)占有率不斷提升，2024年整體市場(chǎng)占有率達(dá)到30.2%，在全球國(guó)際工程承包市場(chǎng)中占據(jù)重要地位。以中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司為例，其在國(guó)際港口建設(shè)市場(chǎng)的占有率達(dá)到25%，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，承建了多個(gè)國(guó)際知名港口項(xiàng)目，如巴基斯坦瓜達(dá)爾港、斯里蘭卡漢班托塔港等，在國(guó)際港口工程領(lǐng)域樹立了良好的口碑和品牌形象，市場(chǎng)占有率的提升不僅為企業(yè)帶來了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)，還增強(qiáng)了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的話語權(quán)和影響力。市場(chǎng)拓展能力體現(xiàn)了企業(yè)開拓新市場(chǎng)、獲取新項(xiàng)目的能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。新市場(chǎng)進(jìn)入數(shù)量和新項(xiàng)目中標(biāo)金額是衡量市場(chǎng)拓展能力的重要指標(biāo)。中國(guó)企業(yè)積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，加大在沿線國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)開拓力度，取得了顯著成效。在過去五年中，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)進(jìn)入了20多個(gè)新的國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，新市場(chǎng)進(jìn)入數(shù)量逐年增加。在新項(xiàng)目中標(biāo)方面，中國(guó)企業(yè)不斷突破，中標(biāo)金額屢創(chuàng)新高。2024年，中國(guó)企業(yè)在海外新中標(biāo)項(xiàng)目金額達(dá)到800億美元，其中不乏一些大型標(biāo)志性項(xiàng)目，如沙特阿拉伯的NEOM新城項(xiàng)目，中國(guó)企業(yè)參與了其中多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)，中標(biāo)金額高達(dá)100億美元。這些新市場(chǎng)的開拓和新項(xiàng)目的中標(biāo)，展示了中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大的市場(chǎng)拓展能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的空間。品牌知名度和美譽(yù)度是企業(yè)在市場(chǎng)上的無形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)影響。品牌知名度反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知程度，品牌美譽(yù)度則體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)可和好評(píng)程度。通過參與國(guó)際大型工程項(xiàng)目、積極履行社會(huì)責(zé)任、加強(qiáng)品牌宣傳推廣等方式，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度。中國(guó)中鐵在參與建設(shè)的多個(gè)國(guó)際鐵路項(xiàng)目中，以高質(zhì)量的工程和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了當(dāng)?shù)卣兔癖姷母叨日J(rèn)可，品牌知名度和美譽(yù)度大幅提升。在國(guó)際市場(chǎng)上，品牌知名度和美譽(yù)度高的企業(yè)更容易獲得客戶的信任和青睞，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。3.2.3技術(shù)與創(chuàng)新指標(biāo)技術(shù)與創(chuàng)新是國(guó)際工程承包企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心驅(qū)動(dòng)力，技術(shù)與創(chuàng)新指標(biāo)能夠全面展現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估至關(guān)重要。研發(fā)投入是企業(yè)為提升技術(shù)水平和創(chuàng)新能力而投入的資金，反映了企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度。近年來，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，以提升自身的技術(shù)實(shí)力。2024年，中國(guó)鐵建的研發(fā)投入達(dá)到150億元，占營(yíng)業(yè)收入的2.5%，在橋梁建設(shè)、隧道施工、軌道交通等領(lǐng)域開展了一系列的研發(fā)項(xiàng)目，取得了豐碩的成果。高研發(fā)投入能夠支持企業(yè)開展前沿技術(shù)研究、新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量和效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。專利數(shù)量是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的重要體現(xiàn)，包括發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利等。發(fā)明專利通常代表了企業(yè)在核心技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新突破，具有較高的技術(shù)含量和市場(chǎng)價(jià)值；實(shí)用新型專利則側(cè)重于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)和優(yōu)化，能夠提高產(chǎn)品或工藝的實(shí)用性和效率；外觀設(shè)計(jì)專利主要關(guān)注產(chǎn)品的外觀和造型，能夠提升產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力。中國(guó)建筑在建筑施工技術(shù)、建筑材料等領(lǐng)域擁有大量的專利，截至2024年底，專利數(shù)量達(dá)到3萬項(xiàng)，其中發(fā)明專利5000項(xiàng)。這些專利不僅為企業(yè)的工程項(xiàng)目提供了技術(shù)支持，還為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)應(yīng)用是指企業(yè)在工程項(xiàng)目中采用的先進(jìn)技術(shù)和工藝，如建筑信息模型（BIM）技術(shù)、3D打印技術(shù)、綠色建筑技術(shù)、智能建造技術(shù)等。BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的數(shù)字化設(shè)計(jì)、協(xié)同管理和可視化展示，有效提高項(xiàng)目管理效率和決策科學(xué)性；3D打印技術(shù)可以快速制造建筑構(gòu)件，降低生產(chǎn)成本，提高施工效率；綠色建筑技術(shù)和智能建造技術(shù)則符合可持續(xù)發(fā)展和智能化發(fā)展的趨勢(shì)，能夠滿足市場(chǎng)對(duì)環(huán)保和智能化建筑的需求。中國(guó)交建在多個(gè)工程項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用BIM技術(shù)和綠色建筑技術(shù)，如在港珠澳大橋的建設(shè)中，通過BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了工程的精細(xì)化設(shè)計(jì)和施工管理，采用綠色建筑技術(shù)確保了項(xiàng)目的環(huán)保和可持續(xù)性。新技術(shù)的應(yīng)用能夠提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量、效率和附加值，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2.4管理指標(biāo)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，管理指標(biāo)能夠全面衡量企業(yè)的管理水平，對(duì)國(guó)際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵作用。項(xiàng)目管理能力是國(guó)際工程承包企業(yè)的核心管理能力之一，涵蓋項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目按時(shí)完成率是衡量項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行能力的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的能力。高質(zhì)量交付率體現(xiàn)了企業(yè)在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下完成項(xiàng)目的能力，是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)。成本控制能力則反映了企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)成本的有效管理和控制能力，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)在項(xiàng)目管理方面表現(xiàn)出色，項(xiàng)目按時(shí)完成率達(dá)到95%以上，高質(zhì)量交付率達(dá)到90%以上，成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，該企業(yè)能夠合理安排資源，優(yōu)化施工流程，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)信譽(yù)。組織管理效率反映了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的合理性和運(yùn)行效率，包括決策效率、溝通效率、資源配置效率等。合理的組織結(jié)構(gòu)能夠確保企業(yè)內(nèi)部信息傳遞順暢，決策迅速準(zhǔn)確，資源得到有效配置。中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立了扁平化的管理模式，減少了管理層級(jí)，提高了決策效率和溝通效率。在資源配置方面，該企業(yè)采用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)配，提高了資源配置效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本。高效的組織管理能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理能力是國(guó)際工程承包企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵能力，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。國(guó)際工程承包項(xiàng)目面臨著政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。中國(guó)中信建設(shè)有限責(zé)任公司在海外項(xiàng)目中，建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的研究，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，該企業(yè)能夠迅速采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，增強(qiáng)了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。3.2.5人才指標(biāo)人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才指標(biāo)能夠全面反映企業(yè)的人才資源狀況，對(duì)國(guó)際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性作用。人才結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了企業(yè)各類人才的比例和分布情況，包括專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、外語人才等。合理的人才結(jié)構(gòu)能夠確保企業(yè)在工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開拓、國(guó)際交流等方面具備全面的能力。在專業(yè)技術(shù)人才方面，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)注重引進(jìn)和培養(yǎng)具有國(guó)際先進(jìn)水平的技術(shù)專家，涵蓋建筑、機(jī)械、電氣、通信等多個(gè)領(lǐng)域，以滿足工程項(xiàng)目對(duì)高端技術(shù)的需求。在管理人才方面，企業(yè)培養(yǎng)了一批具備國(guó)際化視野、豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人員，能夠有效地組織和管理大型國(guó)際工程項(xiàng)目。在市場(chǎng)營(yíng)銷人才和外語人才方面，企業(yè)也加大了培養(yǎng)力度，以提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的營(yíng)銷能力和溝通能力。中國(guó)建筑集團(tuán)擁有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)人才占比達(dá)到60%，管理人才占比20%，市場(chǎng)營(yíng)銷和外語人才占比20%，為企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供了有力的人才支持。員工培訓(xùn)投入和培訓(xùn)效果是衡量企業(yè)人才培養(yǎng)能力的重要指標(biāo)。員工培訓(xùn)投入反映了企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度和資源投入力度，包括培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)師資等方面的投入。培訓(xùn)效果則體現(xiàn)了員工在接受培訓(xùn)后在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面的提升程度，以及對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)。中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)每年投入大量資金用于員工培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用占員工工資總額的5%以上。通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。培訓(xùn)效果顯著，員工在項(xiàng)目實(shí)施中的工作效率和質(zhì)量明顯提升，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才動(dòng)力。3.3評(píng)價(jià)方法選擇與模型構(gòu)建3.3.1層次分析法（AHP）原理與應(yīng)用層次分析法（AnalyticHierarchyProcess，簡(jiǎn)稱AHP）是一種定性與定量相結(jié)合的多準(zhǔn)則決策分析方法，由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家托馬斯?塞蒂（ThomasL.Saaty）于20世紀(jì)70年代提出。該方法通過將復(fù)雜問題分解為多個(gè)層次，構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，對(duì)各層次元素進(jìn)行兩兩比較，從而確定各元素的相對(duì)重要性權(quán)重。AHP的基本原理是基于決策者的主觀判斷，將定性問題轉(zhuǎn)化為定量分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)。在確定中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重時(shí)，AHP具有重要的應(yīng)用價(jià)值。首先，構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型。將中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為目標(biāo)層，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)與創(chuàng)新、管理、人才五個(gè)維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為準(zhǔn)則層，每個(gè)維度下的具體指標(biāo)作為方案層。以財(cái)務(wù)維度為例，準(zhǔn)則層為財(cái)務(wù)指標(biāo)，方案層包括營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流狀況等具體指標(biāo)。其次，構(gòu)造判斷矩陣。在每個(gè)層次內(nèi)，采用Saaty的1-9標(biāo)度法，對(duì)同一層次的所有元素進(jìn)行兩兩比較，判斷其相對(duì)重要性，從而生成判斷矩陣。1-9標(biāo)度法中，1表示兩個(gè)元素具有同等重要性，3表示一個(gè)元素比另一個(gè)元素稍微重要，5表示一個(gè)元素比另一個(gè)元素明顯重要，7表示一個(gè)元素比另一個(gè)元素強(qiáng)烈重要，9表示一個(gè)元素比另一個(gè)元素極端重要，2、4、6、8則為上述相鄰判斷的中間值。對(duì)于財(cái)務(wù)維度下的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)，若認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入比凈利潤(rùn)稍微重要，則在判斷矩陣中對(duì)應(yīng)的元素取值為3，反之，凈利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入比較時(shí)對(duì)應(yīng)的元素取值為1/3。然后，計(jì)算特征向量并進(jìn)行層次單排序。通過計(jì)算判斷矩陣的最大特征值及其對(duì)應(yīng)特征向量，對(duì)特征向量進(jìn)行歸一化處理，得到各準(zhǔn)則和方案相對(duì)于上一層次元素的相對(duì)權(quán)重。以計(jì)算財(cái)務(wù)維度下各具體指標(biāo)的權(quán)重為例，假設(shè)判斷矩陣為A，計(jì)算出其最大特征值及其對(duì)應(yīng)特征向量W，對(duì)W進(jìn)行歸一化后，得到營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流狀況等具體指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重。最后，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。由于判斷矩陣的構(gòu)造基于決策者的主觀判斷，可能存在不一致性。因此，需要通過一致性檢驗(yàn)來驗(yàn)證判斷矩陣的邏輯合理性。計(jì)算一致性指標(biāo)（CI）和一致性比率（CR），若CR<0.1，則判斷矩陣具有滿意的一致性，否則需要重新調(diào)整判斷矩陣。一致性指標(biāo)CI的計(jì)算公式為：CI=\frac{\lambda_{max}-n}{n-1}，其中\(zhòng)lambda_{max}為判斷矩陣的最大特征值，n為判斷矩陣的階數(shù)。一致性比率CR的計(jì)算公式為：CR=\frac{CI}{RI}，RI為隨機(jī)一致性指標(biāo)，其值可通過查表得到。3.3.2模糊綜合評(píng)價(jià)法的運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)價(jià)方法，能夠有效處理評(píng)價(jià)過程中的模糊性和不確定性問題。在國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中，由于影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素眾多且復(fù)雜，存在大量難以精確量化的模糊信息，如品牌知名度、管理水平、人才素質(zhì)等，因此模糊綜合評(píng)價(jià)法具有很強(qiáng)的適用性。模糊綜合評(píng)價(jià)法的基本原理是利用模糊變換原理和最大隸屬度原則，將多個(gè)評(píng)價(jià)因素對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的影響進(jìn)行綜合考慮，從而得出對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。其具體步驟如下：首先，確定評(píng)價(jià)因素集和評(píng)價(jià)等級(jí)集。評(píng)價(jià)因素集是由影響被評(píng)價(jià)對(duì)象的各種因素組成的集合，在本研究中，評(píng)價(jià)因素集即為前文構(gòu)建的中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)與創(chuàng)新、管理、人才等維度的各項(xiàng)具體指標(biāo)。評(píng)價(jià)等級(jí)集是對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)所劃分的等級(jí)集合，通常可劃分為“優(yōu)秀”“良好”“中等”“較差”“差”五個(gè)等級(jí)，用集合V={V1,V2,V3,V4,V5}表示。其次，確定各評(píng)價(jià)因素的權(quán)重。采用前文所述的層次分析法（AHP）計(jì)算得到各評(píng)價(jià)因素相對(duì)于目標(biāo)層的權(quán)重，用向量A=(a1,a2,…,an)表示，其中ai表示第i個(gè)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重，且\sum_{i=1}^{n}a_{i}=1。然后，建立模糊關(guān)系矩陣。通過專家評(píng)價(jià)或問卷調(diào)查等方式，確定每個(gè)評(píng)價(jià)因素對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)的隸屬度，從而構(gòu)建模糊關(guān)系矩陣R。隸屬度表示評(píng)價(jià)因素屬于某個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)的程度，取值范圍在0-1之間。若對(duì)于“品牌知名度”這一評(píng)價(jià)因素，有30%的專家認(rèn)為屬于“優(yōu)秀”等級(jí)，40%的專家認(rèn)為屬于“良好”等級(jí)，20%的專家認(rèn)為屬于“中等”等級(jí)，10%的專家認(rèn)為屬于“較差”等級(jí)，0%的專家認(rèn)為屬于“差”等級(jí)，則“品牌知名度”對(duì)評(píng)價(jià)等級(jí)集的隸屬度向量為(0.3,0.4,0.2,0.1,0)，將所有評(píng)價(jià)因素的隸屬度向量組合起來，即可得到模糊關(guān)系矩陣R。最后，進(jìn)行模糊合成運(yùn)算并得出評(píng)價(jià)結(jié)果。根據(jù)模糊變換原理，將權(quán)重向量A與模糊關(guān)系矩陣R進(jìn)行合成運(yùn)算，得到綜合評(píng)價(jià)向量B=AoR，其中“o”表示模糊合成算子，常用的合成算子有“主因素決定型”“主因素突出型”“加權(quán)平均型”等，本研究可根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的合成算子。得到綜合評(píng)價(jià)向量B后，根據(jù)最大隸屬度原則，確定被評(píng)價(jià)對(duì)象所屬的評(píng)價(jià)等級(jí)，從而得出中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。若綜合評(píng)價(jià)向量B=(0.2,0.3,0.3,0.1,0.1)，則根據(jù)最大隸屬度原則，該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力屬于“良好”等級(jí)。四、與國(guó)際同行競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析4.1國(guó)際大承包商的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)國(guó)際大承包商在資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、組織管理等方面展現(xiàn)出卓越的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，以法國(guó)萬喜集團(tuán)（VINCI）和德國(guó)豪赫蒂夫公司（HOCHTIEF）為典型代表，深入剖析這些優(yōu)勢(shì)，對(duì)于中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)具有重要的借鑒意義。在資源管理方面，萬喜集團(tuán)和豪赫蒂夫公司都建立了全球資源整合網(wǎng)絡(luò)。萬喜集團(tuán)憑借其廣泛的業(yè)務(wù)布局，在全球50多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，能夠迅速調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，滿足不同地區(qū)項(xiàng)目的需求。在非洲的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，萬喜集團(tuán)可以從周邊國(guó)家的分支機(jī)構(gòu)抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員和先進(jìn)的施工設(shè)備，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。豪赫蒂夫公司通過與全球供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)原材料和設(shè)備的高效采購(gòu)與供應(yīng)。在中東的大型建筑項(xiàng)目中，豪赫蒂夫公司與當(dāng)?shù)丶皣?guó)際知名供應(yīng)商合作，確保了建筑材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定，有效降低了采購(gòu)成本和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在資源整合的廣度和深度上仍有提升空間。部分中國(guó)企業(yè)在海外分支機(jī)構(gòu)的布局不夠廣泛，資源調(diào)配的靈活性和效率有待提高，與國(guó)際供應(yīng)商的合作也不夠緊密，影響了資源獲取的及時(shí)性和成本控制能力。技術(shù)創(chuàng)新是國(guó)際大承包商的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。萬喜集團(tuán)每年投入大量資金用于研發(fā)，研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例穩(wěn)定在3%以上，在智能建造、綠色建筑、基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化等領(lǐng)域取得了眾多創(chuàng)新成果。該集團(tuán)開發(fā)的智能施工管理系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，大大提高了施工效率和質(zhì)量。豪赫蒂夫公司在隧道施工、橋梁建設(shè)等領(lǐng)域擁有多項(xiàng)世界領(lǐng)先的技術(shù)專利，其研發(fā)的新型隧道掘進(jìn)技術(shù)，能夠在復(fù)雜地質(zhì)條件下高效、安全地進(jìn)行隧道施工，縮短了施工周期，降低了施工風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)近年來雖然加大了研發(fā)投入，但整體投入水平仍低于國(guó)際大承包商，在高端技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力相對(duì)較弱，部分關(guān)鍵技術(shù)仍依賴進(jìn)口，限制了企業(yè)在國(guó)際高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在組織管理方面，國(guó)際大承包商擁有先進(jìn)的管理模式和高效的決策機(jī)制。萬喜集團(tuán)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，打破了部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了資源的共享和協(xié)同工作。在項(xiàng)目管理中，萬喜集團(tuán)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，賦予項(xiàng)目經(jīng)理充分的決策權(quán)和資源調(diào)配權(quán)，確保項(xiàng)目能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。豪赫蒂夫公司建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。該公司還注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗交流等方式，培養(yǎng)了一批具有國(guó)際視野和豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人才和技術(shù)專家。中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在組織管理方面存在一些不足，部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠靈活，決策流程繁瑣，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度；風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制機(jī)制也有待完善，人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度還需加大。4.2中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)4.2.1優(yōu)勢(shì)分析中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出諸多顯著優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上立足并發(fā)展的重要支撐。成本優(yōu)勢(shì)是中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的突出競(jìng)爭(zhēng)力之一。憑借國(guó)內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的供應(yīng)鏈體系，中國(guó)企業(yè)在原材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等方面具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。中國(guó)作為全球最大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó)，鋼鐵產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的一半以上，國(guó)內(nèi)豐富的鋼鐵資源使得中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在采購(gòu)建筑用鋼時(shí)，能夠以相對(duì)較低的價(jià)格獲得穩(wěn)定的供應(yīng)。中國(guó)龐大的制造業(yè)基礎(chǔ)也為企業(yè)提供了多樣化的施工設(shè)備選擇，設(shè)備租賃成本相對(duì)較低。在勞動(dòng)力成本方面，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。雖然近年來中國(guó)勞動(dòng)力成本有所上升，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍處于較低水平。以2024年為例，中國(guó)建筑工人的平均月薪約為6000元人民幣，而美國(guó)建筑工人的平均月薪則達(dá)到4000美元以上，約合人民幣28000元。中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在承接項(xiàng)目時(shí)，能夠通過合理的成本控制，為客戶提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)，從而在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。勞動(dòng)力素質(zhì)與數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)也是中國(guó)企業(yè)的一大亮點(diǎn)。中國(guó)擁有龐大的工程技術(shù)人才隊(duì)伍和熟練勞動(dòng)力資源，每年培養(yǎng)出大量的工程技術(shù)專業(yè)人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年中國(guó)高等院校工程類專業(yè)畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到200萬人，這些人才具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠?yàn)閲?guó)際工程承包項(xiàng)目提供有力的技術(shù)支持。中國(guó)的建筑工人經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐鍛煉，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具有較高的施工技能和效率。在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，中國(guó)工人能夠熟練操作各種施工設(shè)備，高效完成各項(xiàng)施工任務(wù)。中國(guó)勞動(dòng)力的吃苦耐勞精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也得到了國(guó)際市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，在艱苦的施工環(huán)境下，中國(guó)工人能夠克服困難，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。政府支持與政策優(yōu)惠為中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的后盾。國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策，如提供優(yōu)惠貸款、出口信用保險(xiǎn)、稅收減免等。中國(guó)進(jìn)出口銀行和國(guó)家開發(fā)銀行等政策性銀行，為中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)提供了大量的優(yōu)惠貸款，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目融資難題。2024年，中國(guó)進(jìn)出口銀行向中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)發(fā)放的貸款總額達(dá)到500億美元，有力地支持了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展。政府還積極推動(dòng)與其他國(guó)家的雙邊和多邊合作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的國(guó)際合作環(huán)境。通過“一帶一路”倡議，中國(guó)與沿線國(guó)家加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的合作，為中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。在政策的引導(dǎo)下，中國(guó)企業(yè)能夠更加積極地參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。4.2.2劣勢(shì)剖析盡管中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)取得了顯著成績(jī)，但與國(guó)際領(lǐng)先同行相比，仍存在一些不足之處，這些劣勢(shì)制約了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。融資能力不足是中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。國(guó)際工程承包項(xiàng)目往往需要巨額資金投入，而中國(guó)企業(yè)在融資渠道和融資成本方面存在一定劣勢(shì)。目前，中國(guó)企業(yè)主要依賴銀行貸款進(jìn)行融資，融資渠道相對(duì)單一。與國(guó)際大承包商相比，中國(guó)企業(yè)的融資成本較高，這主要是由于中國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展相對(duì)滯后，金融機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和融資支持能力有限。在一些大型項(xiàng)目中，中國(guó)企業(yè)因融資困難而無法參與投標(biāo)，或者在中標(biāo)后因資金短缺而影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。例如，在中東地區(qū)的一個(gè)大型能源項(xiàng)目中，中國(guó)企業(yè)因無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)籌集到足夠的資金，不得不放棄該項(xiàng)目的投標(biāo)，而被一家國(guó)際大承包商中標(biāo)。高端技術(shù)與創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱也是中國(guó)企業(yè)的短板。在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，高端技術(shù)和創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。雖然中國(guó)企業(yè)在一些傳統(tǒng)領(lǐng)域取得了一定的技術(shù)突破，但在深海工程、智能建筑、綠色環(huán)保等高端技術(shù)領(lǐng)域，與國(guó)際領(lǐng)先同行相比仍有較大差距。在深海石油開采工程中，歐美國(guó)家的企業(yè)掌握了先進(jìn)的深海鉆井技術(shù)和設(shè)備，能夠在深海復(fù)雜環(huán)境下高效、安全地進(jìn)行開采作業(yè)，而中國(guó)企業(yè)在這方面的技術(shù)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。在創(chuàng)新能力方面，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入相對(duì)較低，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例平均為1.5%，而國(guó)際大承包商的這一比例通常在3%以上。研發(fā)投入的不足導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)在新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)和應(yīng)用方面相對(duì)滯后，難以滿足國(guó)際市場(chǎng)對(duì)高端技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的需求。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺同樣制約著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。國(guó)際工程承包項(xiàng)目涉及不同國(guó)家和地區(qū)的文化、法律、政策等方面的差異，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力提出了很高的要求。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理方面起步較晚，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。在跨文化管理方面，中國(guó)企業(yè)有時(shí)難以適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)溝通障礙、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢等問題。在項(xiàng)目管理方面，中國(guó)企業(yè)的管理模式和方法相對(duì)傳統(tǒng)，缺乏對(duì)國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和技術(shù)的應(yīng)用，項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量有待提高。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力相對(duì)較弱，難以有效應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。例如，在非洲的一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，中國(guó)企業(yè)因?qū)Ξ?dāng)?shù)氐恼尉謩?shì)和法律環(huán)境缺乏深入了解，在項(xiàng)目實(shí)施過程中遭遇了政治動(dòng)蕩和法律糾紛，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，成本增加。4.3差距產(chǎn)生的原因探究中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)與國(guó)際大承包商之間差距的產(chǎn)生，有著多方面的深層次原因，這些原因涉及歷史發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略等多個(gè)維度。從歷史發(fā)展角度來看，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大承包商起步較早，有著深厚的歷史積淀。以法國(guó)萬喜集團(tuán)為例，其前身為成立于1899年的法國(guó)道路公司，在百余年的發(fā)展歷程中，積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的技術(shù)和成熟的管理模式。通過參與全球眾多重大工程項(xiàng)目，萬喜集團(tuán)不斷優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)流程和管理體系，形成了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相比之下，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的發(fā)展起步于20世紀(jì)70年代末，改革開放后才逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短。在早期階段，中國(guó)企業(yè)主要以勞務(wù)輸出和分包商的角色參與國(guó)際工程，在技術(shù)、管理、市場(chǎng)開拓等方面的積累相對(duì)不足，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展速度和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。市場(chǎng)環(huán)境因素也對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。國(guó)際工程承包市場(chǎng)長(zhǎng)期由歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)主導(dǎo)，形成了較為穩(wěn)定的市場(chǎng)格局和利益分配體系。這些企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上擁有較高的品牌知名度和市場(chǎng)份額，與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、業(yè)主等建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)話語權(quán)。在一些高端項(xiàng)目的招標(biāo)中，歐美企業(yè)往往憑借其品牌優(yōu)勢(shì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，更容易獲得業(yè)主的青睞。國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻不斷提高，對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力要求越來越高。一些發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)置了嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)要求，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)入這些市場(chǎng)時(shí)面臨著較大的障礙。企業(yè)戰(zhàn)略方面，部分中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)存在戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題。一些企業(yè)缺乏明確的市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)，盲目跟風(fēng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致資源分散，無法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)拓展方面，一些企業(yè)過于依賴傳統(tǒng)市場(chǎng)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)新興市場(chǎng)和高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開拓力度不足。在“一帶一路”倡議提出后，雖然許多中國(guó)企業(yè)積極參與沿線國(guó)家的項(xiàng)目，但仍有部分企業(yè)未能充分把握機(jī)遇，在市場(chǎng)布局和業(yè)務(wù)拓展上相對(duì)滯后。部分企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，缺乏對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)文化、法律、政策等方面的深入了解，未能制定有效的本地化戰(zhàn)略，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)各種問題，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)聲譽(yù)。五、影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素分析：基于波特“鉆石模型”5.1要素條件5.1.1人力資源人力資源作為國(guó)際工程承包企業(yè)的核心要素之一，其數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響舉足輕重。在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，充足的人才數(shù)量是企業(yè)承接大型復(fù)雜項(xiàng)目的基礎(chǔ)保障。隨著全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的不斷增長(zhǎng)，國(guó)際工程承包項(xiàng)目的規(guī)模日益龐大，涉及的專業(yè)領(lǐng)域也愈發(fā)廣泛。例如，沙特阿拉伯的NEOM新城項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資高達(dá)5000億美元，涵蓋能源、交通、科技、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域，需要大量各類專業(yè)人才協(xié)同作業(yè)。中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)近年來業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，在全球各地承接了眾多大型項(xiàng)目，對(duì)人才的需求也隨之大幅增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)在海外項(xiàng)目中，每年招聘的各類專業(yè)人才數(shù)量超過5000人，以滿足項(xiàng)目對(duì)人才數(shù)量的需求。人才質(zhì)量更是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，項(xiàng)目往往面臨著復(fù)雜的技術(shù)難題、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和多變的市場(chǎng)環(huán)境，這就要求企業(yè)擁有一批具備扎實(shí)專業(yè)知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才。在深海工程領(lǐng)域，對(duì)工程師的專業(yè)技術(shù)要求極高，需要他們掌握先進(jìn)的深海探測(cè)、開采技術(shù)以及應(yīng)對(duì)復(fù)雜海洋環(huán)境的能力。中國(guó)海洋石油集團(tuán)在深海工程人才培養(yǎng)方面投入巨大，通過與國(guó)內(nèi)外知名高校和科研機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)了一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的深海工程技術(shù)人才，這些人才為企業(yè)在深海工程領(lǐng)域的發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持，使企業(yè)在國(guó)際深海工程市場(chǎng)中具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。合理的人才結(jié)構(gòu)同樣不可或缺。國(guó)際工程承包企業(yè)需要涵蓋工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、商務(wù)談判、法律、金融等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程技術(shù)人才負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，項(xiàng)目管理人才負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)，商務(wù)談判人才負(fù)責(zé)與業(yè)主和供應(yīng)商的溝通與協(xié)商，法律人才負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目中的法律事務(wù)，金融人才負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資和財(cái)務(wù)管理。中國(guó)建筑集團(tuán)擁有一支結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)人才、項(xiàng)目管理人才、商務(wù)人才、法律人才和金融人才的比例協(xié)調(diào)，能夠滿足不同類型項(xiàng)目的需求，為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)提供了有力保障。5.1.2技術(shù)資源技術(shù)資源在國(guó)際工程承包企業(yè)的發(fā)展中扮演著核心角色，其研發(fā)、引進(jìn)與應(yīng)用對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有關(guān)鍵作用。技術(shù)研發(fā)是企業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先地位、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的源泉。國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，企業(yè)只有持續(xù)加大研發(fā)投入，才能不斷推出新技術(shù)、新工藝、新材料，滿足市場(chǎng)對(duì)高端技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的需求。中國(guó)鐵建在高速鐵路建設(shè)技術(shù)研發(fā)方面投入巨大，每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過100億元。通過持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新，中國(guó)鐵建掌握了一系列世界領(lǐng)先的高速鐵路建設(shè)技術(shù)，如高速列車運(yùn)行控制系統(tǒng)、無砟軌道技術(shù)、橋梁抗震技術(shù)等，這些技術(shù)成果不僅應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的高速鐵路建設(shè)項(xiàng)目，還在國(guó)際市場(chǎng)上得到廣泛推廣，提升了中國(guó)鐵建在國(guó)際高速鐵路工程領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)引進(jìn)是企業(yè)快速提升技術(shù)水平、縮小與國(guó)際先進(jìn)水平差距的重要途徑。對(duì)于一些短期內(nèi)難以自主研發(fā)突破的關(guān)鍵技術(shù)，企業(yè)可以通過技術(shù)引進(jìn)，吸收借鑒國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的跨越式發(fā)展。在深海石油開采領(lǐng)域，中國(guó)海洋石油集團(tuán)通過與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的石油公司合作，引進(jìn)了先進(jìn)的深海鉆井技術(shù)和設(shè)備，學(xué)習(xí)了其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)模式，快速提升了自身在深海石油開采領(lǐng)域的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)在國(guó)際深海石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)應(yīng)用是將技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)只有將研發(fā)和引進(jìn)的技術(shù)有效地應(yīng)用于工程項(xiàng)目中，才能提高工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)建筑在建筑施工中廣泛應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，通過建立三維數(shù)字化模型，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的可視化設(shè)計(jì)、協(xié)同管理和施工模擬，有效提高了項(xiàng)目管理效率和決策科學(xué)性，減少了施工中的錯(cuò)誤和變更，降低了工程成本，提升了工程質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。5.1.3資金資源資金資源是國(guó)際工程承包企業(yè)開展業(yè)務(wù)的重要支撐，其融資渠道、成本及使用效率對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)影響。融資渠道的多元化是企業(yè)獲取充足資金的關(guān)鍵。國(guó)際工程承包項(xiàng)目往往需要巨額資金投入，單一的融資渠道難以滿足項(xiàng)目的資金需求。企業(yè)需要拓寬融資渠道，綜合運(yùn)用銀行貸款、債券融資、股權(quán)融資、項(xiàng)目融資等多種方式，確保項(xiàng)目資金的穩(wěn)定供應(yīng)。中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)在海外項(xiàng)目融資中，充分利用國(guó)內(nèi)政策性銀行的優(yōu)惠貸款，如中國(guó)進(jìn)出口銀行和國(guó)家開發(fā)銀行的貸款，同時(shí)積極發(fā)行國(guó)際債券，吸引國(guó)際投資者的資金。該集團(tuán)還通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，采用項(xiàng)目融資的方式，如建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交（BOT）、建設(shè)-擁有-運(yùn)營(yíng)（BOO）等模式，為項(xiàng)目籌集資金，保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施，提升了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。資金成本直接影響企業(yè)的盈利能力和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)努力降低資金成本，提高資金使用效益。融資渠道的選擇、企業(yè)的信用評(píng)級(jí)、市場(chǎng)利率等因素都會(huì)影響資金成本。中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在融資過程中，注重提升自身的信用評(píng)級(jí)，通過加強(qiáng)企業(yè)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方式，提高企業(yè)的信用水平，從而獲得更優(yōu)惠的融資條件。企業(yè)還密切關(guān)注市場(chǎng)利率變化，合理安排融資時(shí)機(jī)，降低融資成本。例如，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低了銀行貸款的比例，增加了債券融資和股權(quán)融資的比重，有效降低了資金成本，提高了企業(yè)的盈利能力。資金使用效率是衡量企業(yè)資金管理水平的重要指標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金的預(yù)算管理、資金監(jiān)控和成本控制，確保資金的合理使用。中國(guó)葛洲壩集團(tuán)在項(xiàng)目資金管理中，建立了完善的預(yù)算管理制度，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)控。通過加強(qiáng)資金的集中管理和調(diào)配，提高了資金的使用效率，避免了資金的閑置和浪費(fèi)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化施工方案，減少不必要的開支，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成，提升了企業(yè)的資金使用效率和競(jìng)爭(zhēng)力。5.2需求條件5.2.1國(guó)際市場(chǎng)需求特點(diǎn)與變化國(guó)際市場(chǎng)對(duì)工程承包的需求呈現(xiàn)出規(guī)模龐大且持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入不斷加大，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提升民生福祉。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年全球國(guó)際工程承包市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了3.5萬億美元，較上一年增長(zhǎng)了5%，預(yù)計(jì)未來五年將保持年均4%的增長(zhǎng)率。在亞洲，印度計(jì)劃在未來十年內(nèi)投資1.5萬億美元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括交通、能源、城市建設(shè)等領(lǐng)域；在非洲，多個(gè)國(guó)家也制定了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展規(guī)劃，如尼日利亞計(jì)劃投資3000億美元建設(shè)鐵路、公路、港口等基礎(chǔ)設(shè)施。這些大規(guī)模的投資計(jì)劃為國(guó)際工程承包企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。國(guó)際市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)也在發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的房屋建筑、道路交通等領(lǐng)域的需求依然強(qiáng)勁，但能源、環(huán)保、通信等新興領(lǐng)域的需求增長(zhǎng)更為迅速。在能源領(lǐng)域，隨著全球?qū)η鍧嵞茉吹男枨蟛粩嘣黾樱柲?、風(fēng)能、水能等新能源項(xiàng)目成為國(guó)際工程承包市場(chǎng)的熱點(diǎn)。2024年，全球新能源工程承包市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了8000億美元，占國(guó)際工程承包市場(chǎng)總額的23%，較五年前增長(zhǎng)了150%。中國(guó)企業(yè)在新能源工程承包領(lǐng)域取得了顯著成績(jī)，如中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)承建了多個(gè)大型太陽能電站和風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目，其在新能源工程承包市場(chǎng)的份額達(dá)到了15%。在環(huán)保領(lǐng)域，隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，污水處理、垃圾處理、大氣污染治理等環(huán)保項(xiàng)目的需求日益增長(zhǎng)。2024年，全球環(huán)保工程承包市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了4000億美元，占國(guó)際工程承包市場(chǎng)總額的11%，較五年前增長(zhǎng)了120%。通信領(lǐng)域也隨著5G技術(shù)的發(fā)展和普及，對(duì)通信基站建設(shè)、通信網(wǎng)絡(luò)升級(jí)等項(xiàng)目的需求大幅增加。2024年，全球通信工程承包市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了3000億美元，占國(guó)際工程承包市場(chǎng)總額的9%，較五年前增長(zhǎng)了200%。國(guó)際市場(chǎng)需求還呈現(xiàn)出多樣化和個(gè)性化的趨勢(shì)。不同國(guó)家和地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化背景、地理環(huán)境等因素的差異，對(duì)工程承包的需求也各不相同。在發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、智能化水平等方面的要求較高；在發(fā)展中國(guó)家，更注重項(xiàng)目的成本效益和實(shí)用性。一些國(guó)家和地區(qū)還對(duì)項(xiàng)目的工期、售后服務(wù)等方面提出了特殊要求。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)工程承包的需求也越來越注重個(gè)性化定制，根據(jù)客戶的特定需求提供量身定制的解決方案。在城市建設(shè)項(xiàng)目中，一些城市要求打造具有獨(dú)特文化特色的建筑和公共空間，這就需要承包商具備深厚的文化底蘊(yùn)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，為客戶提供個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案和施工服務(wù)。5.2.2對(duì)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響國(guó)際市場(chǎng)需求的變化對(duì)中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的市場(chǎng)定位產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。隨著新興領(lǐng)域需求的快速增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)定位，加大在能源、環(huán)保、通信等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展力度，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)近年來積極轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)向新能源領(lǐng)域傾斜，加大在太陽能、風(fēng)能、儲(chǔ)能等項(xiàng)目的投入和開發(fā)，取得了顯著成效。2024年，該集團(tuán)在新能源領(lǐng)域的營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的比重達(dá)到了30%，較五年前增長(zhǎng)了20個(gè)百分點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)定位的優(yōu)化和升級(jí)。在滿足不同國(guó)家和地區(qū)多樣化需求方面，中國(guó)企業(yè)也在不斷努力。針對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的高要求，中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)了質(zhì)量管理和環(huán)保技術(shù)研發(fā)，提高了自身的技術(shù)水平和管理能力。在承建歐洲的一些環(huán)保項(xiàng)目時(shí)，中國(guó)企業(yè)嚴(yán)格按照歐洲的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，贏得了當(dāng)?shù)乜蛻舻恼J(rèn)可和好評(píng)；針對(duì)發(fā)展中國(guó)家對(duì)成本效益的關(guān)注，中國(guó)企業(yè)充分發(fā)揮自身的成本優(yōu)勢(shì)，為客戶提供性價(jià)比高的解決方案，在非洲和亞洲的一些發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jī)。國(guó)際市場(chǎng)需求的變化也促使中國(guó)企業(yè)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐。為了滿足市場(chǎng)對(duì)新能源項(xiàng)目的需求，中國(guó)企業(yè)加大了在新能源技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用方面的投入，不斷推出新的技術(shù)和產(chǎn)品。中國(guó)建筑集團(tuán)研發(fā)了一種新型的太陽能建筑一體化技術(shù)，將太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)與建筑結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了建筑的能源自給自足，該技術(shù)在多個(gè)新能源建筑項(xiàng)目中得到應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。在環(huán)保領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)研發(fā)了一系列先進(jìn)的污水處理、垃圾處理技術(shù)和設(shè)備，提高了環(huán)保項(xiàng)目的處理效率和質(zhì)量。中國(guó)光大國(guó)際有限公司研發(fā)的垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)，具有高效、環(huán)保、節(jié)能等特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)外多個(gè)垃圾處理項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用，成為中國(guó)企業(yè)在環(huán)保領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在通信領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)積極參與5G通信工程建設(shè)，研發(fā)了一系列5G通信設(shè)備和解決方案，為全球5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了有力支持。5.3相關(guān)及支持性產(chǎn)業(yè)5.3.1建筑材料與設(shè)備產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作用建筑材料與設(shè)備產(chǎn)業(yè)作為國(guó)際工程承包企業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，與工程承包企業(yè)之間存在著緊密的協(xié)同關(guān)系，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著關(guān)鍵作用。在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中，建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量直接決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。以中國(guó)建筑集團(tuán)承建的多個(gè)海外標(biāo)志性建筑項(xiàng)目為例，如阿爾及利亞大清真寺項(xiàng)目，該項(xiàng)目采用了中國(guó)優(yōu)質(zhì)的建筑鋼材和高性能的混凝土，這些材料具有高強(qiáng)度、耐腐蝕、耐久性好等特點(diǎn)，確保了清真寺在復(fù)雜的氣候條件下能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定使用。在設(shè)備方面，使用了先進(jìn)的塔式起重機(jī)和混凝土泵送設(shè)備，這些設(shè)備具有高效、精準(zhǔn)、安全可靠的性能，保證了施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備能夠提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的信譽(yù)和口碑，吸引更多的項(xiàng)目訂單，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制是國(guó)際工程承包企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素之一，而建筑材料與設(shè)備的成本在工程項(xiàng)目總成本中占據(jù)較大比重。中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)通過與國(guó)內(nèi)建筑材料和設(shè)備供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，充分利用國(guó)內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)鏈和大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，能夠以相對(duì)較低的價(jià)格采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備。在國(guó)內(nèi)，鋼鐵、水泥、玻璃等建筑材料的產(chǎn)量居世界前列，生產(chǎn)技術(shù)成熟，成本相對(duì)較低。中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)在海外港口建設(shè)項(xiàng)目中，從國(guó)內(nèi)采購(gòu)建筑材料，與從當(dāng)?shù)夭少?gòu)相比，成本降低了20%-30%。在設(shè)備采購(gòu)方面，中國(guó)的工程機(jī)械制造業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)的各類施工設(shè)備性能優(yōu)良，價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)在海外水電站建設(shè)項(xiàng)目中，采購(gòu)國(guó)產(chǎn)的施工設(shè)備，不僅降低了設(shè)備采購(gòu)成本，還減少了設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的成本，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。建筑材料與設(shè)備產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能夠?yàn)閲?guó)際工程承包企業(yè)提供技術(shù)支持，推動(dòng)工程項(xiàng)目的技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新。隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑材料和設(shè)備領(lǐng)域涌現(xiàn)出許多新技術(shù)、新產(chǎn)品。在建筑材料方面，新型綠色環(huán)保材料如高性能保溫材料、自清潔玻璃、可降解建筑材料等不斷出現(xiàn)，這些材料具有環(huán)保、節(jié)能、智能化等特點(diǎn)，能夠滿足國(guó)際市場(chǎng)對(duì)綠色建筑和智能建筑的需求。在設(shè)備方面，智能化施工設(shè)備如智能挖掘機(jī)、智能起重機(jī)、3D打印建筑設(shè)備等的應(yīng)用，提高了施工效率和質(zhì)量，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。中國(guó)鐵建在高速鐵路建設(shè)項(xiàng)目中，采用了新型的無砟軌道材料和智能化的軌道鋪設(shè)設(shè)備，提高了軌道鋪設(shè)的精度和效率，減少了后期維護(hù)成本，推動(dòng)了高速鐵路建設(shè)技術(shù)的升級(jí)，提升了企業(yè)在國(guó)際高速鐵路工程領(lǐng)域的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。5.3.2金融、法律等服務(wù)行業(yè)的影響金融、法律等服務(wù)行業(yè)作為國(guó)際工程承包企業(yè)的重要支持性產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著不可或缺的作用，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響深遠(yuǎn)。國(guó)際工程承包項(xiàng)目通常具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金回收慢等特點(diǎn)，因此融資支持是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供多種融資渠道，如銀行貸款、債券融資、項(xiàng)目融資等，滿足企業(yè)不同階段的資金需求。中國(guó)進(jìn)出口銀行作為我國(guó)支持企業(yè)“走出去”的重要金融機(jī)構(gòu)，為中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)提供了大量的優(yōu)惠貸款。在埃塞俄比亞復(fù)興大壩項(xiàng)目中，中國(guó)進(jìn)出口銀行向中國(guó)承建企業(yè)提供了30億美元的貸款，確保了項(xiàng)目的資金供應(yīng)。債券融資也是企業(yè)常用的融資方式之一，企業(yè)通過發(fā)行國(guó)際債券，吸引國(guó)際投資者的資金。中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)行了多期債券，籌集了大量資金，用于海外項(xiàng)目的投資和建設(shè)。項(xiàng)目融資模式如建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交（BOT）、建設(shè)-擁有-運(yùn)營(yíng)（BOO）等，通過項(xiàng)目未來的收益作為還款來源，為企業(yè)提供了新的融資途徑。合理的融資結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的資金成本，提高資金使用效率，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中面臨的重要挑戰(zhàn)，金融機(jī)構(gòu)提供的金融服務(wù)如保險(xiǎn)、擔(dān)保等，能夠幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。出口信用保險(xiǎn)是金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供的一種重要保險(xiǎn)服務(wù)，能夠保障企業(yè)在海外項(xiàng)目中免受政治風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等損失。在委內(nèi)瑞拉的一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，中國(guó)企業(yè)投保了出口信用保險(xiǎn)，由于委內(nèi)瑞拉政治局勢(shì)動(dòng)蕩，項(xiàng)目出現(xiàn)了付款延遲和部分款項(xiàng)無法收回的情況，通過出口信用保險(xiǎn)的賠付，企業(yè)減少了損失。擔(dān)保服務(wù)也是金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供的重要服務(wù)之一，金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等，增強(qiáng)了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的信譽(yù)，降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)工商銀行作為擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在海外項(xiàng)目中提供了大量的擔(dān)保服務(wù)，幫助企業(yè)順利參與項(xiàng)目投標(biāo)和實(shí)施。在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)中，法律環(huán)境復(fù)雜多變，不同國(guó)家和地區(qū)的法律制度、政策法規(guī)存在差異，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來了諸多挑戰(zhàn)。法律支持能夠幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的合法權(quán)益。專業(yè)的法律機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供法律咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)了解項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的法律規(guī)定、政策法規(guī)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合當(dāng)?shù)胤梢蟆Ｔ谟《鹊囊粋€(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目前期咨詢了專業(yè)的法律機(jī)構(gòu)，了解了印度的土地法、勞動(dòng)法、稅法等相關(guān)法律法規(guī)，避免了因法律問題導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤和損失。法律機(jī)構(gòu)還為企業(yè)提供合同審查和糾紛解決服務(wù)，幫助企業(yè)制定合理的合同條款，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。在合同履行過程中，如發(fā)生糾紛，法律機(jī)構(gòu)能夠協(xié)助企業(yè)通過協(xié)商、仲裁、訴訟等方式解決糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在海外項(xiàng)目中，多次通過法律機(jī)構(gòu)的幫助，成功解決了合同糾紛，保障了企業(yè)的利益。5.4企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)5.4.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行對(duì)中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)影響。清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的燈塔，指引著企業(yè)前進(jìn)的方向。部分中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，充分考慮自身的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，將目標(biāo)定位為成為全球領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商。中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)以“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”為使命，制定了“五商中交”戰(zhàn)略，即打造成為全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重工裝備制造及系統(tǒng)集成商。通過明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，該集團(tuán)在全球范圍內(nèi)積極拓展業(yè)務(wù)，參與了眾多大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)，如港珠澳大橋、蒙內(nèi)鐵路等，提升了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略選擇上，差異化戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。一些中國(guó)企業(yè)專注于特定領(lǐng)域或區(qū)域，通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)在能源工程領(lǐng)域具有深厚的技術(shù)積累和豐富的經(jīng)驗(yàn)，該集團(tuán)聚焦于水電、風(fēng)電、太陽能等清潔能源項(xiàng)目，憑借先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在國(guó)際能源工程市場(chǎng)中占據(jù)了重要地位。在非洲的多個(gè)國(guó)家，中國(guó)電建承建了一系列大型水電站項(xiàng)目，如埃塞俄比亞的復(fù)興大壩項(xiàng)目，該項(xiàng)目不僅為當(dāng)?shù)靥峁┝饲鍧嶋娏?，還促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升了中國(guó)電建在國(guó)際能源工程領(lǐng)域的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要企業(yè)具備高效的執(zhí)行能力和資源整合能力。中國(guó)建筑集團(tuán)在實(shí)施“國(guó)際化”戰(zhàn)略過程中，通過加強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)建設(shè)、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)國(guó)際化人才等措施，不斷提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。該集團(tuán)在海外設(shè)立了多個(gè)區(qū)域總部和分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的深入了解和快速響應(yīng)。在項(xiàng)目管理方面，引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和方法，提高了項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制能力。通過培養(yǎng)和引進(jìn)一批精通國(guó)際工程管理、具備跨文化溝通能力的國(guó)際化人才，為戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力的人才支持。這些措施使得中國(guó)建筑集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)不斷拓展，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。5.4.2組織結(jié)構(gòu)與管理模式組織結(jié)構(gòu)與管理模式是影響中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，合理的組織結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的管理模式能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在組織結(jié)構(gòu)方面，一些中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)打破了傳統(tǒng)的部門界限，實(shí)現(xiàn)了資源的共享和協(xié)同工作。中國(guó)中鐵在海外項(xiàng)目中采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照專業(yè)和地域進(jìn)行劃分，形成了縱橫交錯(cuò)的管理網(wǎng)絡(luò)。在專業(yè)維度上，設(shè)立了工程技術(shù)部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部等專業(yè)部門，負(fù)責(zé)提供專業(yè)技術(shù)支持和服務(wù)；在地域維度上，設(shè)立了各個(gè)區(qū)域的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理。通過矩陣式組織結(jié)構(gòu)，中國(guó)中鐵實(shí)現(xiàn)了專業(yè)資源的