2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷：項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)案例分析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題要求：請(qǐng)仔細(xì)閱讀以下案例，結(jié)合項(xiàng)目管理采購(gòu)管理的理論和方法，分析案例中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。案例：某科技公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款智能家居產(chǎn)品，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目初期進(jìn)行了需求分析，確定了產(chǎn)品的功能和技術(shù)規(guī)格。隨后，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始尋找合適的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。在篩選供應(yīng)商的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)遇到了以下問(wèn)題：1.由于市場(chǎng)對(duì)智能家居產(chǎn)品的需求量大，許多供應(yīng)商都表示愿意提供產(chǎn)品，但價(jià)格和交貨期方面存在較大差異；2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，主要關(guān)注了價(jià)格因素，忽視了供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證等方面的考量；3.在簽訂合同過(guò)程中，由于合同條款不夠明確，導(dǎo)致供應(yīng)商在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了一些糾紛。請(qǐng)回答以下問(wèn)題：1.分析案例中存在的問(wèn)題；2.針對(duì)問(wèn)題1，提出相應(yīng)的解決方案；3.說(shuō)明如何確保合同條款的明確性和可執(zhí)行性。二、判斷題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，判斷以下說(shuō)法的正誤，并在括號(hào)內(nèi)填寫(xiě)“正確”或“錯(cuò)誤”。1.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需的資源能夠及時(shí)、高效地獲取。（）2.在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，價(jià)格因素應(yīng)該是唯一考慮的因素。（）3.合同管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它關(guān)系到項(xiàng)目的順利實(shí)施。（）4.采購(gòu)談判是采購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，談判雙方應(yīng)保持平等、互利的原則。（）5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要工作內(nèi)容包括制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、監(jiān)控合同執(zhí)行和收尾工作。（）三、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題，字?jǐn)?shù)控制在100字以內(nèi)。1.什么是采購(gòu)策略？簡(jiǎn)述采購(gòu)策略在項(xiàng)目采購(gòu)管理中的作用。2.采購(gòu)談判的主要目的是什么？請(qǐng)列舉三個(gè)在采購(gòu)談判中需要考慮的關(guān)鍵因素。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目采購(gòu)管理中合同管理的重要性，并說(shuō)明如何有效管理合同變更。五、計(jì)算題要求：某項(xiàng)目采購(gòu)一批原材料，預(yù)計(jì)采購(gòu)數(shù)量為1000件，單價(jià)為50元，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為50000元。實(shí)際采購(gòu)數(shù)量為1200件，單價(jià)調(diào)整為55元，請(qǐng)問(wèn)實(shí)際采購(gòu)成本是多少？請(qǐng)計(jì)算并給出答案。本次試卷答案如下：一、案例分析題1.分析案例中存在的問(wèn)題：-供應(yīng)商選擇過(guò)程中，過(guò)分關(guān)注價(jià)格而忽視其他重要因素；-供應(yīng)商評(píng)估體系不完善，缺乏對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證等方面的全面考量；-合同條款不夠明確，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)糾紛。2.針對(duì)問(wèn)題1，提出相應(yīng)的解決方案：-建立完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，綜合考慮價(jià)格、資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證等因素；-在選擇供應(yīng)商時(shí)，采用多標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估法，確保選擇最合適的供應(yīng)商；-明確合同條款，包括交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等，以減少執(zhí)行過(guò)程中的糾紛。3.說(shuō)明如何確保合同條款的明確性和可執(zhí)行性：-在合同簽訂前，與供應(yīng)商充分溝通，確保雙方對(duì)合同條款的理解一致；-邀請(qǐng)法律專家對(duì)合同進(jìn)行審核，確保條款的合法性和可執(zhí)行性；-在合同執(zhí)行過(guò)程中，定期進(jìn)行合同履行情況的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。二、判斷題1.正確。項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需的資源能夠及時(shí)、高效地獲取，以滿足項(xiàng)目需求。2.錯(cuò)誤。在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，價(jià)格因素不是唯一考慮的因素，還應(yīng)考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證等因素。3.正確。合同管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它關(guān)系到項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.正確。采購(gòu)談判是采購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，談判雙方應(yīng)保持平等、互利的原則。5.正確。項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要工作內(nèi)容包括制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、監(jiān)控合同執(zhí)行和收尾工作。三、簡(jiǎn)答題1.采購(gòu)策略是指在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，根據(jù)項(xiàng)目需求、預(yù)算、時(shí)間等因素，制定出一套合理的采購(gòu)方案。采購(gòu)策略在項(xiàng)目采購(gòu)管理中的作用包括：降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、確保采購(gòu)質(zhì)量、規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。2.采購(gòu)談判的主要目的是為了在供應(yīng)商和采購(gòu)方之間達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在采購(gòu)談判中需要考慮的關(guān)鍵因素有：-價(jià)格：確保采購(gòu)成本在預(yù)算范圍內(nèi)；-交貨時(shí)間：確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響；-質(zhì)量保證：確保采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合項(xiàng)目需求；-供應(yīng)商信譽(yù)：選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。四、論述題項(xiàng)目采購(gòu)管理中合同管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-合同是雙方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；-合同管理有助于規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目成本；-合同管理有助于提高采購(gòu)效率，確保項(xiàng)目進(jìn)度；-合同管理有助于維護(hù)雙方合法權(quán)益，避免糾紛。有效管理合同變更的方法有：-建立合同變更控制流程，明確變更申請(qǐng)、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)；-對(duì)合同變更進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面影響；-