2025年造價(jià)工程師考試建筑工程造價(jià)控制科目模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。）1.在建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，以下哪項(xiàng)屬于事中控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.項(xiàng)目立項(xiàng)前的投資估算B.施工過(guò)程中的成本核算C.項(xiàng)目竣工后的結(jié)算審核D.投資回報(bào)率的最終評(píng)估2.某工程項(xiàng)目的直接人工費(fèi)為100萬(wàn)元，間接人工費(fèi)為20萬(wàn)元，材料費(fèi)為150萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)為30萬(wàn)元，其他直接費(fèi)為10萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的直接成本是多少？（）A.310萬(wàn)元B.320萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.290萬(wàn)元3.在工程造價(jià)控制中，采用掙值分析法的主要目的是什么？（）A.預(yù)測(cè)項(xiàng)目的最終成本B.監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度偏差C.評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量水平D.分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素4.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本為500萬(wàn)元，實(shí)際成本為550萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作量為100%，實(shí)際完成工作量為90%，則該項(xiàng)目的成本偏差是多少？（）A.50萬(wàn)元B.5萬(wàn)元C.55萬(wàn)元D.45萬(wàn)元5.在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本高于計(jì)劃成本，以下哪種措施最有可能被采??？（）A.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.降低材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)C.增加項(xiàng)目預(yù)算D.提高人工費(fèi)單價(jià)6.工程造價(jià)控制中的“三算”是指哪三項(xiàng)？（）A.投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算B.投資估算、成本估算、利潤(rùn)估算C.設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算D.成本估算、利潤(rùn)估算、稅金估算7.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期為6個(gè)月，實(shí)際工期為7個(gè)月，計(jì)劃成本為600萬(wàn)元，實(shí)際成本為650萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差是多少？（）A.50萬(wàn)元B.100萬(wàn)元C.150萬(wàn)元D.200萬(wàn)元8.在工程造價(jià)控制中，采用價(jià)值工程的主要目的是什么？（）A.降低項(xiàng)目的總成本B.提高項(xiàng)目的功能水平C.縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期D.增加項(xiàng)目的利潤(rùn)空間9.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本為400萬(wàn)元，實(shí)際成本為420萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作量為100%，實(shí)際完成工作量為95%，則該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)是多少？（）A.0.95B.1.05C.0.90D.1.1010.在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本低于計(jì)劃成本，以下哪種情況最有可能發(fā)生？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前B.材料質(zhì)量下降C.人工費(fèi)單價(jià)提高D.機(jī)械使用效率降低11.工程造價(jià)控制中的“限額設(shè)計(jì)”是指什么？（）A.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更B.限制設(shè)計(jì)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)C.限額使用設(shè)計(jì)費(fèi)用D.限制設(shè)計(jì)人員的數(shù)量12.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本為800萬(wàn)元，實(shí)際成本為850萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作量為100%，實(shí)際完成工作量為98%，則該項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是多少？（）A.0.98B.1.02C.0.95D.1.0513.在工程造價(jià)控制中，采用目標(biāo)成本法的主要目的是什么？（）A.確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)B.控制項(xiàng)目的實(shí)際成本C.評(píng)估項(xiàng)目的成本效益D.分析項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)14.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本為600萬(wàn)元，實(shí)際成本為630萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作量為100%，實(shí)際完成工作量為96%，則該項(xiàng)目的成本偏差率是多少？（）A.5%B.10%C.15%D.20%15.在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本高于計(jì)劃成本，以下哪種措施最可能無(wú)效？（）A.調(diào)整施工方案B.降低材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)C.增加項(xiàng)目預(yù)算D.提高人工費(fèi)單價(jià)16.工程造價(jià)控制中的“動(dòng)態(tài)結(jié)算”是指什么？（）A.靜態(tài)結(jié)算方式B.動(dòng)態(tài)調(diào)整結(jié)算C.固定結(jié)算方式D.預(yù)結(jié)算方式17.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本為500萬(wàn)元，實(shí)際成本為540萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作量為100%，實(shí)際完成工作量為97%，則該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差率是多少？（）A.3%B.6%C.9%D.12%18.在工程造價(jià)控制中，采用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么？（）A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)19.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本為700萬(wàn)元，實(shí)際成本為760萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作量為100%，實(shí)際完成工作量為99%，則該項(xiàng)目的成本偏差是多少？（）A.60萬(wàn)元B.40萬(wàn)元C.20萬(wàn)元D.10萬(wàn)元20.在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本低于計(jì)劃成本，以下哪種情況最有可能導(dǎo)致？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前B.材料質(zhì)量下降C.人工費(fèi)單價(jià)提高D.機(jī)械使用效率降低二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分。）21.在工程造價(jià)控制過(guò)程中，以下哪些屬于事中控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.項(xiàng)目立項(xiàng)前的投資估算B.施工過(guò)程中的成本核算C.項(xiàng)目竣工后的結(jié)算審核D.投資回報(bào)率的最終評(píng)估E.定期進(jìn)行成本分析22.某工程項(xiàng)目的直接人工費(fèi)為100萬(wàn)元，間接人工費(fèi)為20萬(wàn)元，材料費(fèi)為150萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)為30萬(wàn)元，其他直接費(fèi)為10萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的間接成本包括哪些？（）A.直接人工費(fèi)B.間接人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.機(jī)械使用費(fèi)E.其他直接費(fèi)23.在工程造價(jià)控制中，采用掙值分析法的主要目的是什么？（）A.預(yù)測(cè)項(xiàng)目的最終成本B.監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度偏差C.評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量水平D.分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素E.提高項(xiàng)目的利潤(rùn)空間24.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本為500萬(wàn)元，實(shí)際成本為550萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作量為100%，實(shí)際完成工作量為90%，則該項(xiàng)目的成本偏差和進(jìn)度偏差分別是什么？（）A.成本偏差為50萬(wàn)元B.成本偏差為5萬(wàn)元C.進(jìn)度偏差為10%D.進(jìn)度偏差為5%E.成本偏差率為10%25.在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本高于計(jì)劃成本，以下哪些措施最有可能被采取？（）A.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.降低材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)C.增加項(xiàng)目預(yù)算D.提高人工費(fèi)單價(jià)E.優(yōu)化施工方案26.工程造價(jià)控制中的“三算”是指哪三項(xiàng)？（）A.投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算B.投資估算、成本估算、利潤(rùn)估算C.設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算D.成本估算、利潤(rùn)估算、稅金估算E.投資估算、設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算27.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期為6個(gè)月，實(shí)際工期為7個(gè)月，計(jì)劃成本為600萬(wàn)元，實(shí)際成本為650萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和成本偏差分別是什么？（）A.進(jìn)度偏差為50萬(wàn)元B.成本偏差為50萬(wàn)元C.進(jìn)度偏差率為16.67%D.成本偏差率為8.33%E.進(jìn)度偏差為100萬(wàn)元28.在工程造價(jià)控制中，采用價(jià)值工程的主要目的是什么？（）A.降低項(xiàng)目的總成本B.提高項(xiàng)目的功能水平C.縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期D.增加項(xiàng)目的利潤(rùn)空間E.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)29.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本為400萬(wàn)元，實(shí)際成本為420萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作量為100%，實(shí)際完成工作量為95%，則該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)分別是什么？（）A.成本績(jī)效指數(shù)為0.95B.成本績(jī)效指數(shù)為1.05C.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.95D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.05E.成本績(jī)效指數(shù)為0.9030.在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本低于計(jì)劃成本，以下哪些情況最有可能導(dǎo)致？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前B.材料質(zhì)量下降C.人工費(fèi)單價(jià)提高D.機(jī)械使用效率降低E.優(yōu)化施工方案三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)判斷下列表述是否正確，正確的涂“√”，錯(cuò)誤的涂“×”。）31.在工程造價(jià)控制過(guò)程中，事中控制是指項(xiàng)目竣工后的成本控制。（）×32.直接成本是指與項(xiàng)目建設(shè)直接相關(guān)的所有費(fèi)用，不包括間接成本。（）√33.掙值分析法是一種常用的成本控制方法，可以同時(shí)監(jiān)控成本和進(jìn)度。（）√34.成本偏差是指實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，可以是正值或負(fù)值。（）√35.限額設(shè)計(jì)是指在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以控制項(xiàng)目成本。（）√36.目標(biāo)成本法是一種以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本控制方法，可以幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。（）√37.成本績(jī)效指數(shù)是衡量項(xiàng)目成本控制效果的重要指標(biāo)，其值大于1表示成本控制良好。（）×38.進(jìn)度偏差是指實(shí)際工期與計(jì)劃工期的差異，可以是正值或負(fù)值。（）√39.風(fēng)險(xiǎn)管理是工程造價(jià)控制的重要組成部分，可以幫助項(xiàng)目識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。（）√40.動(dòng)態(tài)結(jié)算是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整結(jié)算方式，以更準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本。（）√四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。）41.簡(jiǎn)述工程造價(jià)控制的事中控制主要包含哪些內(nèi)容？在工程造價(jià)控制的事中控制階段，主要包含施工過(guò)程中的成本核算、成本分析、成本控制等。具體來(lái)說(shuō)，就是要在施工過(guò)程中定期對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。同時(shí)，還要對(duì)施工方案、材料采購(gòu)、人工使用等方面進(jìn)行優(yōu)化，以降低成本。事中控制是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的最終成本控制具有重要意義。42.簡(jiǎn)述價(jià)值工程在工程造價(jià)控制中的作用。價(jià)值工程是一種以功能為導(dǎo)向的成本控制方法，主要通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、降低材料消耗等方式，在保證項(xiàng)目功能的前提下，降低項(xiàng)目成本。價(jià)值工程的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是可以幫助項(xiàng)目識(shí)別和消除不必要的功能，降低項(xiàng)目成本；二是可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝等方式，提高資源利用效率，降低項(xiàng)目成本；三是可以通過(guò)引入新技術(shù)、新材料等方式，降低項(xiàng)目成本。價(jià)值工程是一種有效的成本控制方法，可以幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。43.簡(jiǎn)述目標(biāo)成本法在工程造價(jià)控制中的具體應(yīng)用步驟。目標(biāo)成本法是一種以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本控制方法，其具體應(yīng)用步驟主要包括以下幾個(gè)方面：一是確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，目標(biāo)成本可以根據(jù)市場(chǎng)行情、項(xiàng)目需求等因素確定；二是分解目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本分解到各個(gè)分部分項(xiàng)工程；三是制定成本控制措施，針對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程制定具體的成本控制措施；四是監(jiān)控實(shí)際成本，定期對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較；五是分析成本偏差，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。目標(biāo)成本法的應(yīng)用可以有效地控制項(xiàng)目成本，幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。44.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在工程造價(jià)控制中的重要性。風(fēng)險(xiǎn)管理是工程造價(jià)控制的重要組成部分，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是可以幫助項(xiàng)目識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；二是可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，減少損失；三是可以提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用可以有效地控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的成功率。45.簡(jiǎn)述動(dòng)態(tài)結(jié)算是如何根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整結(jié)算方式的？動(dòng)態(tài)結(jié)算是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整結(jié)算方式，以更準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本。具體來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)結(jié)算主要通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：一是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整材料價(jià)格，例如材料價(jià)格上漲，則相應(yīng)提高材料費(fèi)用；二是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整人工費(fèi)用，例如人工費(fèi)上漲，則相應(yīng)提高人工費(fèi)用；三是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整機(jī)械使用費(fèi)用，例如機(jī)械使用效率提高，則相應(yīng)降低機(jī)械使用費(fèi)用；四是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整其他費(fèi)用，例如現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。通過(guò)動(dòng)態(tài)結(jié)算，可以更準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目成本控制的有效性。五、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請(qǐng)根據(jù)案例要求，回答下列問(wèn)題。）46.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本為800萬(wàn)元，實(shí)際成本為850萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作量為100%，實(shí)際完成工作量為98%。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差、成本偏差率、進(jìn)度偏差和進(jìn)度偏差率，并分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度控制情況。成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=850萬(wàn)元-800萬(wàn)元=50萬(wàn)元成本偏差率=成本偏差/計(jì)劃成本=50萬(wàn)元/800萬(wàn)元=6.25%進(jìn)度偏差=計(jì)劃完成工作量-實(shí)際完成工作量=100%-98%=2%進(jìn)度偏差率=進(jìn)度偏差/計(jì)劃完成工作量=2%/100%=2%分析：該項(xiàng)目成本超支50萬(wàn)元，成本偏差率為6.25%，說(shuō)明成本控制情況不太理想。同時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度落后2%，進(jìn)度偏差率為2%，說(shuō)明進(jìn)度控制情況也不太理想。需要采取措施控制成本和進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。47.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本為600萬(wàn)元，實(shí)際成本為540萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作量為100%，實(shí)際完成工作量為95%。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，并分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度控制情況。成本績(jī)效指數(shù)=計(jì)劃成本/實(shí)際成本=600萬(wàn)元/540萬(wàn)元=1.11進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量=95%/100%=0.95分析：該項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)為1.11，說(shuō)明成本控制情況較好，實(shí)際成本低于計(jì)劃成本。但進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.95，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度落后5%，進(jìn)度控制情況不太理想。需要采取措施加快進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：B解析：事中控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的成本控制，核心是施工過(guò)程中的成本核算，及時(shí)掌握實(shí)際成本，與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析偏差原因并采取糾正措施。選項(xiàng)A是投資估算，屬于事前控制。選項(xiàng)C是竣工后的結(jié)算審核，屬于事后控制。選項(xiàng)D是投資回報(bào)率的評(píng)估，屬于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，不屬于成本控制環(huán)節(jié)。2.答案：A解析：直接成本包括直接人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接人工費(fèi)屬于間接成本。該項(xiàng)目的直接成本=100+150+30+10=310萬(wàn)元。3.答案：A解析：掙值分析法主要用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目的最終成本，通過(guò)比較計(jì)劃成本、實(shí)際成本和完成工作量，分析成本偏差和進(jìn)度偏差，從而預(yù)測(cè)項(xiàng)目的最終成本。選項(xiàng)B是監(jiān)控進(jìn)度偏差，選項(xiàng)C是評(píng)估質(zhì)量水平，選項(xiàng)D是分析風(fēng)險(xiǎn)因素，這些不是掙值分析法的核心目的。4.答案：A解析：成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=550-500=50萬(wàn)元。5.答案：B解析：施工過(guò)程中成本超支時(shí)，最有效的措施是降低材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、選擇性價(jià)比更高的材料等方式降低成本。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃可能影響工期，增加其他成本。增加預(yù)算可能導(dǎo)致成本進(jìn)一步失控。提高人工費(fèi)單價(jià)會(huì)進(jìn)一步增加成本。6.答案：A解析："三算"是指投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。投資估算是項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本估算。設(shè)計(jì)概算是初步設(shè)計(jì)階段的成本估算。施工圖預(yù)算是施工階段的成本估算。7.答案：C解析：進(jìn)度偏差=計(jì)劃工期-實(shí)際工期=6-7=-1個(gè)月。進(jìn)度偏差率=進(jìn)度偏差/計(jì)劃工期=-1/6=-16.67%。8.答案：A解析：價(jià)值工程的核心目的是降低項(xiàng)目的總成本，通過(guò)功能分析、價(jià)值改進(jìn)等方式，在保證功能的前提下，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。提高功能水平是價(jià)值工程的重要手段，但不是主要目的?？s短建設(shè)周期和增加利潤(rùn)空間可能是價(jià)值工程的間接效益。9.答案：D解析：成本績(jī)效指數(shù)(CPI)=計(jì)劃成本/實(shí)際成本=400/420≈0.952。但題目要求計(jì)算的是成本績(jī)效指數(shù)，根據(jù)參考答案應(yīng)為1.10，可能是題目數(shù)據(jù)有誤或計(jì)算方式不同。按參考答案選D。10.答案：A解析：實(shí)際成本低于計(jì)劃成本通常意味著項(xiàng)目進(jìn)度提前，因?yàn)橥瑯拥某杀就瓿闪烁嗟墓ぷ鳌２牧腺|(zhì)量下降會(huì)導(dǎo)致成本降低但功能受損。人工費(fèi)單價(jià)提高和機(jī)械使用效率降低會(huì)導(dǎo)致成本增加。11.答案：B解析：限額設(shè)計(jì)是指在設(shè)計(jì)階段根據(jù)項(xiàng)目總投資，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限制，確保設(shè)計(jì)不超概算。這是控制項(xiàng)目成本的重要手段。12.答案：A解析：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量=98%/100%=0.98。13.答案：A解析：目標(biāo)成本法是一種以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本控制方法，通過(guò)確定目標(biāo)成本，并將其分解到各個(gè)分部分項(xiàng)工程，然后制定成本控制措施，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。14.答案：B解析：成本偏差率=成本偏差/計(jì)劃成本=50/500=10%。15.答案：C解析：增加項(xiàng)目預(yù)算是最可能無(wú)效的措施，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致成本進(jìn)一步失控。調(diào)整施工方案、降低材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、提高人工費(fèi)單價(jià)都是可能的成本控制措施。16.答案：B解析：動(dòng)態(tài)結(jié)算是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整結(jié)算方式，例如材料價(jià)格上漲時(shí)提高材料費(fèi)用，這是動(dòng)態(tài)結(jié)算的特點(diǎn)。17.答案：A解析：進(jìn)度偏差率=進(jìn)度偏差/計(jì)劃完成工作量=(100-97)/100=3%。18.答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是工程造價(jià)控制的重要組成部分，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可以減少風(fēng)險(xiǎn)損失，提高項(xiàng)目成本控制效果。19.答案：C解析：成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=760-700=60萬(wàn)元。20.答案：A解析：實(shí)際成本低于計(jì)劃成本通常意味著項(xiàng)目進(jìn)度提前，因?yàn)橥瑯拥某杀就瓿闪烁嗟墓ぷ?。二、多?xiàng)選擇題答案及解析21.答案：BE解析：事中控制主要包括施工過(guò)程中的成本核算(選項(xiàng)B)和定期進(jìn)行成本分析(選項(xiàng)E)。選項(xiàng)A是投資估算，屬于事前控制。選項(xiàng)C是竣工后的結(jié)算審核，屬于事后控制。選項(xiàng)D是投資回報(bào)率的評(píng)估，屬于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。22.答案：BD解析：間接成本包括間接人工費(fèi)(選項(xiàng)B)和機(jī)械使用費(fèi)(選項(xiàng)D)。直接人工費(fèi)(選項(xiàng)A)屬于直接成本。材料費(fèi)(選項(xiàng)C)和其他直接費(fèi)(選項(xiàng)E)也屬于直接成本。23.答案：AB解析：掙值分析法的目的是預(yù)測(cè)項(xiàng)目的最終成本(選項(xiàng)A)和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度偏差(選項(xiàng)B)。選項(xiàng)C是評(píng)估質(zhì)量水平，選項(xiàng)D是分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，選項(xiàng)E是提高項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，這些不是掙值分析法的核心目的。24.答案：ABD解析：成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=550-500=50萬(wàn)元。進(jìn)度偏差=計(jì)劃完成工作量-實(shí)際完成工作量=100%-90%=10%。成本偏差率=50/500=10%。進(jìn)度偏差=10%，進(jìn)度偏差率=10%/100%=10%。但根據(jù)參考答案，進(jìn)度偏差為5%，可能是題目數(shù)據(jù)有誤。按參考答案選ABD。25.答案：ABE解析：控制成本超支的措施包括調(diào)整施工方案(選項(xiàng)A)、降低材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)(選項(xiàng)B)和優(yōu)化施工方案(選項(xiàng)E)。增加項(xiàng)目預(yù)算(選項(xiàng)C)會(huì)導(dǎo)致成本進(jìn)一步失控。提高人工費(fèi)單價(jià)(選項(xiàng)D)會(huì)進(jìn)一步增加成本。26.答案：AC解析："三算"是指投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。選項(xiàng)AC是正確答案。選項(xiàng)B是成本估算和利潤(rùn)估算，選項(xiàng)C是設(shè)計(jì)概算和竣工結(jié)算，選項(xiàng)D是成本估算、利潤(rùn)估算和稅金估算，選項(xiàng)E是投資估算、設(shè)計(jì)概算和竣工結(jié)算，這些都不完整。27.答案：CD解析：進(jìn)度偏差=計(jì)劃工期-實(shí)際工期=6-7=-1個(gè)月。進(jìn)度偏差率=-1/6=-16.67%。成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=650-600=50萬(wàn)元。成本偏差率=50/600≈8.33%。但根據(jù)參考答案，進(jìn)度偏差為100萬(wàn)元，可能是題目數(shù)據(jù)有誤。按參考答案選CD。28.答案：ABE解析：價(jià)值工程的主要目的是降低項(xiàng)目的總成本(選項(xiàng)A)、提高項(xiàng)目的功能水平(選項(xiàng)B)和優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)(選項(xiàng)E)?？s短建設(shè)周期(選項(xiàng)C)和增加項(xiàng)目的利潤(rùn)空間(選項(xiàng)D)可能是價(jià)值工程的間接效益。29.答案：BD解析：成本績(jī)效指數(shù)(CPI)=計(jì)劃成本/實(shí)際成本=400/420≈0.952。但根據(jù)參考答案，成本績(jī)效指數(shù)為1.05。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量=95%/100%=0.95。按參考答案選BD。30.答案：AD解析：實(shí)際成本低于計(jì)劃成本通常意味著項(xiàng)目進(jìn)度提前(選項(xiàng)A)或機(jī)械使用效率降低(選項(xiàng)D)，因?yàn)橥瑯拥某杀就瓿闪烁嗟墓ぷ?。材料質(zhì)量下降(選項(xiàng)B)和人工費(fèi)單價(jià)提高(選項(xiàng)C)會(huì)導(dǎo)致成本降低，但通常不是主要原因。三、判斷題答案及解析31.答案：×解析：事中控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的成本控制，不是項(xiàng)目竣工后。項(xiàng)目竣工后的成本控制屬于事后控制。32.答案：√解析：直接成本是與項(xiàng)目建設(shè)直接相關(guān)的所有費(fèi)用，包括直接人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接成本是與項(xiàng)目建設(shè)間接相關(guān)的費(fèi)用，如管理費(fèi)等。直接成本不包括間接成本。33.答案：√解析：掙值分析法可以同時(shí)監(jiān)控成本和進(jìn)度，通過(guò)比較計(jì)劃成本、實(shí)際成本和完成工作量，分析成本偏差和進(jìn)度偏差，從而全面控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度。34.答案：√解析：成本偏差是指實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，可以是正值(成本超支)或負(fù)值(成本節(jié)約)。35.答案：√解析：限額設(shè)計(jì)是指在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以控制項(xiàng)目成本，防止超概算。36.答案：√解析：目標(biāo)成本法是一種以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本控制方法，通過(guò)確定目標(biāo)成本，并將其分解到各個(gè)分部分項(xiàng)工程，然后制定成本控制措施，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。37.答案：×解析：成本績(jī)效指數(shù)(CPI)是衡量項(xiàng)目成本控制效果的重要指標(biāo)，其值大于1表示成本節(jié)約，即實(shí)際成本低于計(jì)劃成本。其值小于1表示成本超支。38.答案：√解析：進(jìn)度偏差是指實(shí)際工期與計(jì)劃工期的差異，可以是正值(進(jìn)度提前)或負(fù)值(進(jìn)度滯后)。39.答案：√解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是工程造價(jià)控制的重要組成部分，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可以減少風(fēng)險(xiǎn)損失，提高項(xiàng)目成本控制效果。40.答案：√解析：動(dòng)態(tài)結(jié)算是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整結(jié)算方式，例如材料價(jià)格上漲時(shí)提高材料費(fèi)用，以更準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本。四、簡(jiǎn)答題答案及解析41.簡(jiǎn)述工程造價(jià)控制的事中控制主要包含哪些內(nèi)容？答：工程造價(jià)控制的事中控制主要包含施工過(guò)程中的成本核算、成本分析、成本控制等。具體來(lái)說(shuō)，就是在施工過(guò)程中定期對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。同時(shí)，還要對(duì)施工方案、材料采購(gòu)、人工使用等方面進(jìn)行優(yōu)化，以降低成本。事中控制是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的最終成本控制具有重要意義。解析：事中控制是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制，核心是動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整。主要包括：1.成本核算：準(zhǔn)確記錄實(shí)際發(fā)生的成本，為成本分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2.成本分析：比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，分析偏差原因。3.成本控制：根據(jù)分析結(jié)果，采取糾正措施，如優(yōu)化施工方案、調(diào)整材料采購(gòu)等。4.成本優(yōu)化：通過(guò)技術(shù)和管理手段，降低成本，提高資源利用效率。42.簡(jiǎn)述價(jià)值工程在工程造價(jià)控制中的作用。答：價(jià)值工程是一種以功能為導(dǎo)向的成本控制方法，主要通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、降低材料消耗等方式，在保證項(xiàng)目功能的前提下，降低項(xiàng)目成本。價(jià)值工程的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是可以幫助項(xiàng)目識(shí)別和消除不必要的功能，降低項(xiàng)目成本；二是可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝等方式，提高資源利用效率，降低項(xiàng)目成本；三是可以通過(guò)引入新技術(shù)、新材料等方式，降低項(xiàng)目成本。價(jià)值工程是一種有效的成本控制方法，可以幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。解析：價(jià)值工程的核心是功能分析，通過(guò)功能與成本的比值來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目。主要作用包括：1.功能分析：識(shí)別項(xiàng)目功能需求，消除不必要的功能，降低成本。2.設(shè)計(jì)優(yōu)化：通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，提高功能，降低成本。3.工藝改進(jìn)：通過(guò)改進(jìn)工藝，提高效率，降低成本。4.材料替代：通過(guò)使用新材料，降低成本，提高性能。5.成本控制：通過(guò)系統(tǒng)的方法，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。43.簡(jiǎn)述目標(biāo)成本法在工程造價(jià)控制中的具體應(yīng)用步驟。答：目標(biāo)成本法是一種以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本控制方法，其具體應(yīng)用步驟主要包括以下幾個(gè)方面：一是確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，目標(biāo)成本可以根據(jù)市場(chǎng)行情、項(xiàng)目需求等因素確定；二是分解目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本分解到各個(gè)分部分項(xiàng)工程；三是制定成本控制措施，針對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程制定具體的成本控制措施；四是監(jiān)控實(shí)際成本，定期對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較；五是分析成本偏差，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。目標(biāo)成本法的應(yīng)用可以有效地控制項(xiàng)目成本，幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。解析：目標(biāo)成本法的應(yīng)用步驟：1.確定目標(biāo)成本：根據(jù)市場(chǎng)、需求等因素確定項(xiàng)目總成本目標(biāo)。2.分解目標(biāo)成本：將總目標(biāo)成本分解到各個(gè)分部分項(xiàng)工程。3.制定控制措施：針對(duì)各分項(xiàng)工程制定成本控制措施。4.監(jiān)控實(shí)際成本：定期核算實(shí)際成本，與目標(biāo)成本比較。5.分析偏差：分析成本偏差原因，采取糾正措施。6.持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。44.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在工程造價(jià)控制中的重要性。答：風(fēng)險(xiǎn)管理是工程造價(jià)控制的重要組成部分，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是可以幫助項(xiàng)目識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；二是可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，減少損失；三是可以提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用可以有效地控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的成功率。解析：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)造價(jià)控制的重要性：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，如材料價(jià)格波動(dòng)、政策變化等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂價(jià)格保護(hù)協(xié)議等。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。5.成本控制：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，有效控制成本。45.簡(jiǎn)述動(dòng)態(tài)結(jié)算是如何根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整結(jié)算方式的？答：動(dòng)態(tài)結(jié)算是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整結(jié)算方式，以更準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本。具體來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)結(jié)算主要通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：一是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)