...wd...wd...wd2016管理真題一．單項選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意〕1．關(guān)于建立工程工程管理的說法，正確的選項是：〔〕A．業(yè)主方是建立工程工程生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建立工程工程生產(chǎn)過程的總組織者B．建立工程工程總承包方管理的目標只包括總承包方的本錢目標．工程的進度和質(zhì)量目標C．供貨方工程管理的目標包括供貨方的本錢目標．供貨的進度和質(zhì)量目標D．建立工程工程總承包方的工程管理工作不涉及工程設(shè)計準備階段2．工程設(shè)計準備階段的工作包括〔〕A．編制工程建議書B．編制工程設(shè)計任務書C．編制工程可行性研究報告D．編制工程初步設(shè)計3．某施工企業(yè)組織構(gòu)造如下，關(guān)于該組織構(gòu)造模式特點的說法，正確的選項是〔〕A．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進展決策C．每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主4．當管理職能分工表缺乏以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用〔〕A．工作任務分工表B．管理職能分工描述書C．崗位責任描述書D．工作任務分工描述書5．根據(jù)?建立工程工程量清單計價標準?〔GB50500-2021〕，對于任一招標工程量清單工程，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，那么調(diào)整原那么為〔〕。A．當工程量增加超過15%以上時，其增加局部的工程量單價應予調(diào)低B．當工程量減少超過15%以上時，其相應局部的措施費應予調(diào)高C．當工程量增加超過15%以上時，其增加局部的工程量單價應予調(diào)高D．當工程量減少超過10%以上時，其相應局部的措施費應予調(diào)低6．施工企業(yè)在投標報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應按〔〕計算。A．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B．推銷量C．每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D．一次使用量7．建立工程工程總進度目標論證的工作包括：①進展工程構(gòu)造分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進度方案；④協(xié)調(diào)各層進度方案的關(guān)系和編制總進度方案；⑤確定工程的工作編碼，其正確的工作步驟是〔〕A．①→④→②→⑤→③B．②→①→⑤→③→④C．②→③→①→④→⑤D．①→③→④→②→⑤8．關(guān)于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的選項是〔〕A．招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標B．招標人或其委托的招標代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告C．自招標文件出售之日起至停頓出售之日止，最短不得少于3日D．招標人對已發(fā)出的招標文件進展修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出9．以下生產(chǎn)安全事故應急預案中，應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門備案的是〔〕A．中央管理的企業(yè)集團的應急預案B．地方建立行政主管部門的應急預案C．特輯施工總承包企業(yè)的應急預案D．地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門的應急預案10．工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證到達規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是〔〕。A．限制使用B．報廢處理C．加固處理D．不做處理11．某網(wǎng)絡(luò)方案中，工作A有兩項緊后工作C和D，C，D工作的持續(xù)時間分別為12天．7天，C．D工作的最遲完成時間分別為第18天．第10天，那么工作A的最遲完成的時間是第〔〕天。A．5B．3C．8D．612．影響施工質(zhì)量的五大要素是指人．材料．機械及〔〕。A．方法與環(huán)境B．投資額與合同工期C．方法與設(shè)計方案D．投資額與環(huán)境13．某地下工程施工合同規(guī)定，3月份方案開挖土方量40000m3，合同單價為90元/m3；3月份實際開挖土方量38000m3，實際單價為80元/m3，那么至3月滴，該工程的進度偏差為〔〕萬元A．18B．-16C．-18D．1614．根據(jù)?建立工程工程量計價標準?〔GB-50500-2021〕,投標時不能作為競爭性費用的是〔〕。A．夜間施工增加費B．已完工程保護費C．安全文明施工費D．冬雨季施工增加費15．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分局部項工程的施工高質(zhì)量，還包括〔〕A．設(shè)計圖紙的質(zhì)量B．業(yè)主的決策質(zhì)量C．施工方案的質(zhì)量D．材料及設(shè)備的質(zhì)量16．施工中可以作為整個工程進度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是〔〕A．工程年度施工進度方案B．控制性施工進度方案C．施工承包合同D．實施性施工進度方案17．某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應認定為〔〕A．一般事故B．較大事故C．重大事故D．特別重大事故18．關(guān)于施工預算和施工圖預算比較的說法，正確的選項是〔〕A．施工預算既適用于建立單位，也適用于施工單位B．施工預算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)C．施工預算是投標報價的依據(jù)，施工圖預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D．編制施工預算依據(jù)的定額比編制施工圖預算依據(jù)的定額粗略一些19．在工程工程的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘．鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是〔〕。A．定額控制B．計量控制C．指標控制D．包干控制20．某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進展了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱．電路進展了防護改造。這表達了施工安全隱患處理的〔〕原那么。A．直接隱患與間接隱患并治B．單項隱患綜合處理C．宂余安全處理D．預防與減災并重處理21．國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導文件是〔〕。A．技術(shù)標準B．工程檔案管理制度C．信息編碼體系D．信息管理手冊22．斗容量1m3反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4．56〔定額單位100m3〕,那么用該機械挖土100m3的人工時間定額為〔〕。A．0．44臺班B．0．44工日C．0．22臺班D．0．22工日23．關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的選項是〔〕。A．監(jiān)理人收到承包人提交額索賠通知書后，應及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B．監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復承包人C．承包人不承受索賠處理結(jié)果的，應直接向法院起訴索賠D．承包人承受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應在索賠處理結(jié)果答復后28天內(nèi)完成賠付24．某工程合同金額4000萬元，工程預付款為合同金額的20%。主要材料．構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時開場扣回，那么該工程預付款的起扣點是〔〕萬元。A．3200B．2000C．2400D．160025．關(guān)于橫道圖進度方案的說法，正確的選項是〔〕。A．各項工作必須按照時間先后進展排序B．不能將工作簡要說明直接放在橫道上C．可用于計算資源需要量D．尤其適用于較大的進度方案系統(tǒng)26．對于采用新材料．新工藝及新設(shè)備的工程工程，承擔其監(jiān)理業(yè)務的工程監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃外，還應編制〔〕。A．工程建立監(jiān)理實施方案B．工程建立監(jiān)理大綱C．工程建立監(jiān)理實施細則D．工程建立監(jiān)理實施規(guī)劃27．為保證工程質(zhì)量，材料供應商必須提供?生產(chǎn)許可證?的材料是〔〕。A．防水涂料B．建筑用砂C．建筑用石D．預應力混凝土用鋼材28．某網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，那么其對工程的影響是〔〕。A．既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進展B．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開場時間推遲2天C．使其緊后工作的最遲開場時間推遲3天，并使總工期延長1天D．使其緊后工作的最早開場時間推遲1天，并使總工期延長3天答案：B29．以下合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是〔〕。A．發(fā)包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的B．監(jiān)理人無正當理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的C．因地震造成工程停工的D．發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的30．根據(jù)?建立工程工程量清單計價標準?〔GB50500-2021〕，在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，方案進度日期后續(xù)工程的價風格整原那么是〔〕。A．應采用造價信息差額調(diào)整法B．采用方案進度日期與實際進度日期兩者的較低者C．如果沒有超過15%，那么不做調(diào)整D．采用方案進度日期與實際進度日期兩者的較高者31．關(guān)于施工工程經(jīng)理的地位．作用的說法，正確的選項是〔〕A．工程經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B．沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔任施工工程的工程經(jīng)理C．工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程上的代表人D．工程經(jīng)理的管理任務不包括工程的行政管理32．由于工程負責人不按標準指導施工．隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責任分類，屬于〔〕A．指導責任事故B．操作責任事故C．技術(shù)責任事故D．自然災害事故33.以下施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是〔〕A．應用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度方案B．重視信息技術(shù)的應用C．優(yōu)選施工方案D．編制進度控制工作流程34.以下工程工程中，宜采用本錢加酬金合同的是〔〕A．工程構(gòu)造和技術(shù)簡單的工程工程B．工程設(shè)計詳細，圖紙完整．清楚，工作任務和范圍明確的工程工程C．時間特別緊迫的搶救．救災工程工程D．工程量暫不確定的工程工程35.根據(jù)?建立工程工程管理標準?〔GB/T50326-2006〕，假設(shè)經(jīng)評估材料價格上漲的風險發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，那么此種風險等級評估為〔〕等風險。A．3B．5C．2D．436.分析和論證施工本錢目標實現(xiàn)的可能性，并對施工本錢目標進展分解是通過〔〕進展的。A．編制施工本錢比價報表B．編制工作任務分工表C．編制施工組織設(shè)計D．編制施工本錢規(guī)劃37.根據(jù)?建立工程工程管理標準?〔GB/T50326-2006〕，施工工程經(jīng)理具有的權(quán)限是〔〕。A．編制工程管理實施規(guī)劃B．制定內(nèi)部計酬方法C．參與工程竣工驗收D．對資源進展動態(tài)管理38.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的說法，正確的選項是〔〕。A．施工現(xiàn)場主要場地應硬化B．集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1．5㎡C．沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1．5m的圍擋D．施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理39.根據(jù)文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖〞，其中的“一圖〞是〔〕。A．施工進度網(wǎng)絡(luò)圖B．安全管理流程圖C．大型施工機械布置圖D．施工現(xiàn)場平面布置圖40.施工企業(yè)職業(yè)安康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是〔〕。A．管理體系承受政府監(jiān)視的一種體制B．管理體系自我保證和自我監(jiān)視的一種機制C．企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D．對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價41、政府質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)在監(jiān)視檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，那么應簽發(fā)〔〕。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、撤消資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單42、施工本錢控制的工作包括①按實際情況估計完成工程所需的總費用；②分析產(chǎn)生本錢偏差的原因；③對工行的進展進展跟蹤和檢查；④將施工本錢方案值與實際值逐項進展比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是〔〕A．③-④-②-①-⑤B．③-②-①-④-⑤C．④-②-①-⑤-③D．④-②-③-⑤-⑤43、關(guān)于建筑總承包模式特點的說法，正確的選項是〔〕A．工程質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平B．業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C．施工總承包單位負責工程總進度方案的編制、控制、協(xié)調(diào)D．在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早起控制44、以下合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是〔〕。A.總工期的延誤B.工程管理團隊績效獎懲C.總本錢的超支D.最終工程經(jīng)濟效益水平45、關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的選項是〔〕。承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求承包人承受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進展追加處分46、某網(wǎng)絡(luò)方案中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天和5天，M、N工作的最早開場時間分別是第9天和第11天，那么工作Q的最早開場時間為第()天。A.9B.16C.15D.1347、施工質(zhì)量特性主要表達在由施工形成的建筑產(chǎn)品的〔〕。適用性、先進性、耐久性、可靠性適用性、安全性、耐久性、可靠性安全性、耐久性、美觀性、可靠性適用性、安全性、美觀性、耐久性48、保證工程質(zhì)量，施工單位應對進場鋼筋抽取試樣進展〔〕的力學性能試驗。冷彎和抗壓拉伸和抗剪冷彎和抗剪拉伸和冷彎49、某工程部針對現(xiàn)場腳手架撤除作業(yè)而制定的事故應急預案稱為〔〕。專項應急預案綜合應急預案現(xiàn)場應急預案現(xiàn)場處置預案50、某雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下列圖，其關(guān)鍵線路為〔〕。①--②--⑤--⑥①--②--③--④--⑤--⑥①--②--④--⑤--⑥①--②--③--⑤--⑥51、關(guān)于本錢加獎金合同的說法，正確的選項是〔〕。獎金是按照報價書的本錢估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的低點為工程本錢估算的50%-95%獎金是按照報價書的本錢估算指標定制的，合同對估算指標規(guī)定的頂點為工程本錢估算的100%-155%承包商在估算本錢底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比承包商在估算本錢頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值52、關(guān)于缺陷責任和保修責任的說話，正確的選項是〔〕。在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗收的單位工程，其缺陷責任期的起算日期按設(shè)計竣工驗收日期起計算缺陷責任期間，承包人對已經(jīng)承受使用的工程負責日常維護工作由于成包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標使用而需要再次修復的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應延長缺陷責任期，最長不得超過12個月53、施工單位必須認真進展施工測量復核工作，并應將復核結(jié)果報送〔〕復驗確認。工程技術(shù)負責人工程經(jīng)理建立單位工程負責人監(jiān)控工程師54、關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的選項是〔〕。總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一局部施工圖設(shè)計完成后，確定該局部工程的合同價施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價施工總承包管理合同價應該在建安工程總造價確定后按費率進展計取所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進展投標報價55、需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程工程是〔〕。工廠整體搬遷工程新建居民小區(qū)工程撤除工程定向爆破工程發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ?6、工程開工前的技術(shù)交底書應由施工工程技術(shù)人員編制，經(jīng)〔〕批準實施?？偙O(jiān)理工程師工程經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程技術(shù)負責人57、根據(jù)環(huán)境科學理論，可將固體廢棄物的治理方法概括為無害化，安定化盒〔〕。填埋化回收化減量化運輸化58、某工程工程承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)，本工程的實際竣工日期為〔〕。2010年8月10日2010年7月12日2010年8月5日2010年8月20日59專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準，該監(jiān)理工程師的正確做法是〔〕。報告建立單位要求設(shè)計院改正下達停工令要求設(shè)計院進展設(shè)計變更下達設(shè)計整改通知單60、關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)安康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的選項是〔〕A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)B、建立工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔連帶責任C、建立工程工程中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格前方可投入使用D、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，工程經(jīng)理是施工工程生產(chǎn)的主要負責人61.為了保證工程質(zhì)量，材料供應商必須提供?生產(chǎn)許可證?的材料是〔〕。A、建筑用石B、預應力混凝土用鋼材C、防水涂料D、建筑用砂62、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的選項是〔〕。A、施工總承包單位負責工程總進度方案的編制、控制、協(xié)調(diào)B、業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C、在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D、工程質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平63、某工程有A、B、C、D、E五項工作，其邏輯關(guān)系為A、B、C完成后D開場，C完成后E才能開場，那么據(jù)此繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是〔〕64、工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)在監(jiān)視檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，那么應簽發(fā)〔〕A、臨時收繳資質(zhì)證書通知單B、撤消資質(zhì)生疏通知單C、質(zhì)量問題整改通知單D、全部暫停施工指令單65、在施工過程中，除不定期的監(jiān)視檢查外，質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)還應每月安排監(jiān)視檢查的是〔〕A、基礎(chǔ)工程B、外裝修工程C、室內(nèi)管網(wǎng)工程D、屋面防水工程66、根據(jù)?建筑安裝工程費用工程組成?〔建標【2021】44號〕，因病而按計時工資標準的一定比例支付的工資屬于〔〕A、特殊情況下支付的工資B、醫(yī)療保險費C、職工福利費D、津貼補貼67、對于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是〔〕A、統(tǒng)計分析法B、經(jīng)歷估價法C、技術(shù)測定法D、比較類推法多項選擇題71．根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應該招標的建立工程經(jīng)批準可以采用邀請招標方式確定承包人的工程有〔〕A．有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的B．公開招標費用過低的C．涉及國家秘密的D．受自然地域環(huán)境限制的E．涉及搶險救災的72．根據(jù)?建立工程工程管理標準?〔GB/T50326-2006〕，工程經(jīng)理的職責有〔〕A．確保工程資金落實到位B．主持編制工程管理實施規(guī)劃C．承受工程審計D．主持工程竣工驗收E．建立工程管理體系73．根據(jù)?建立工程安全生產(chǎn)管理條例?，施工單位應當組織專家對專項施工方案進展論證．審查的分局部項工程有〔〕。A．撤除工程B．地下暗挖工程C．高大模板工程D．起重吊裝工程E．深基坑工程74.某單代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下列圖，其關(guān)鍵線路有：A．①-④-⑥-⑦-⑧B．①-④-⑦-⑧C．①-③-⑥-⑦-⑧D．①-②-⑧E．①-③-⑤-⑧75．關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標的說法，正確的有〔〕。A．進度偏差為負值時，表示實際進度快于方案進度B．理想狀態(tài)是已完工作實際費用．方案工程預算費用和已完成工作預算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升C．費用〔進度〕偏差適于同一工程和不同工程比較中采用D．采用贏得值法可以抑制進度．費用分開控制的缺點E．贏得值法可定量判斷進度．費用的執(zhí)行效果76．根據(jù)?標準施工招標文件?，合同履行中可以進展工程變更的情形有〔〕。A．改變合同中某項工作的施工時間B．為完成工程追加的額外工作C．改變合同中某項工作的質(zhì)量標準D．取消合同中的某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施E．改變合同工程的標高77．關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的有()。A．施工單位應在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B．工程檔案原件由建立單位保管C．監(jiān)理單位應對施工單位收齊的工程立卷文件進展審查D．工程檔案一般不少于兩套E．歸檔可以分階段分期進展78．施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A．編制質(zhì)量方案B．建立工作制度C．明確工作任務D．分解質(zhì)量目標E．成立質(zhì)量管理小組79．承包商對工程的本錢控制．進度控制．質(zhì)量控制．合同管理和信息管理等管理工作進展編碼的基礎(chǔ)有()。A．工程構(gòu)造的編碼B．工作任務分工表C．管理職能分工表D．工作流程圖E．工程構(gòu)造圖80．關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有()。A．施工單位負責人在接到事故報告后，2小時內(nèi)向上級報告事故情況B．一般事故應上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)視管理職責的有關(guān)部門C．重大事故應逐級上報至?。灾螀^(qū)．直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)視管理職責的有關(guān)部門D．對于需逐級上報的事故，每級安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門上報的時間不得超過2小時E．特別重大事故應逐級上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)視管理職責的有關(guān)部門81．職業(yè)安康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括〔〕A．作業(yè)指導書B．監(jiān)測活動準那么C．程序文件引用的表格D．管理規(guī)定E．績效報告82．施工進度方案檢查的內(nèi)容包括〔〕A．實際進度與方案進度的偏差B．前一次檢查提出問題的整改情況C．資源使用及進度保證的情況D．工作時間的執(zhí)行情況E．工程量的完成情況83．政府質(zhì)量監(jiān)視管理的內(nèi)容有〔〕A．抽查主要建筑材料的質(zhì)量B．依法處分違法違規(guī)行為C．監(jiān)視工程竣工驗收D．定期統(tǒng)計分析本地區(qū)質(zhì)量情況E．抽查施工進度方案的執(zhí)行情況84．根據(jù)?建立工程施工合同〔示范文本〕?〔GF-2021-0201〕，關(guān)于施工工程經(jīng)理的說法，正確的有〔〕。A．承包人接到發(fā)包人更換工程經(jīng)理的書面通知后，應在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告B．工程經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人C．承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換工程經(jīng)理D．承包人應在通用合同條款中明確工程經(jīng)理的姓名．職稱．注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項E．承包人應向發(fā)包人提交與工程經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明85．根據(jù)?建立工程工程量清單計價標準?〔GB50500-2021〕，工程量清單中的其他工程清單包括的內(nèi)容有〔〕。A．總承包效勞費B．計日工C．暫估價D．暫列金額E．安全文明施工費86．業(yè)主方編制的由不同深度的方案構(gòu)成的進度方案系統(tǒng)包括〔〕。A．單項工程進度方案B．工程子系統(tǒng)進度方案C．控制性進度方案D．年度進度方案E．總進度方案87．施工質(zhì)量控制的特點有〔〕。A．結(jié)果控制要求高B．控制的難度大C．需要控制的因素多D．終檢局限性大E．過程控制要求高88．關(guān)于實施性施工進度方案及其作用的說法，正確的有〔〕。A．可以確定工程的年度資金需求B．可以確定施工作業(yè)的具體安排C．以控制性施工進度方案為依據(jù)編制D．可以確定里程碑事件的進度目標E．可以論證工程進度目標89.可以作為施工合同索賠證據(jù)的工程材料有〔〕Ａ.業(yè)主的口頭指示Ｂ.施工標準和技術(shù)標準Ｃ.工程會議紀要Ｄ.官方發(fā)布的物價指數(shù)Ｅ.施工技術(shù)交底書90.某單價合同的投標報價中，鋼筋混凝土工程量為1000m3，投標單價為300元/m3。合價為30000元，投標報價單的總報價為8100000元，關(guān)于此投標報價單的說法，正確的有〔〕。Ａ.鋼筋混凝土的合價應該是300000元，投標人報價存在明顯的計算錯誤，業(yè)主可以先做修改再進展評標Ｂ.實施施工中工程量是2000m3，那么鋼筋混凝土工程的價款金額應該是600000元Ｃ.該單價合同假設(shè)采用固定單價合同，無論發(fā)生影響價格的任何因素，都不對該投標單價進展調(diào)整Ｄ.評標是根據(jù)單價優(yōu)先原那么對總價進展修正，正確報價應該為8400000元Ｅ.該單價合同假設(shè)采用變動單價合同，雙方可以約定在實際工程量變化較大時對該投標單價進展修改91.根據(jù)?標準施工招標文件?通用合同條款，關(guān)于工程進度款支付的說法，正確的有〔〕。Ａ.承包人應在每個付款周期末，向監(jiān)理人提交進度付款申請單及相應的支持證明文件Ｂ.監(jiān)理人應在收到進度付款申請單和證明文件的7天內(nèi)完成檢查，并經(jīng)發(fā)包人同意后，出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款書Ｃ.監(jiān)理人出具進度付款書，不應視為監(jiān)理人已同意、承受承包人該局部工作Ｄ.監(jiān)理人無權(quán)扣發(fā)承包人未按合同要求履行的工作的相應金額，應提交發(fā)包人進展裁決Ｅ.發(fā)包人應在簽發(fā)進度付款證書后的28天內(nèi)，將進度應付款支付給承包人92．施工組織總設(shè)計．單位工程施工組織設(shè)計及分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計都具備的內(nèi)容有〔