**煤電物資供應(yīng)分企業(yè)崗位績(jī)效工資制實(shí)施方案為深化企業(yè)內(nèi)部分派制度改革，建立工資分派鼓勵(lì)和約束機(jī)制，深入調(diào)動(dòng)職工積極性，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，結(jié)合我司實(shí)際狀況，特制定我司崗位績(jī)效工資制實(shí)行方案。一、崗位績(jī)效工資制構(gòu)成崗位績(jī)效工資制由崗位基本工資、年功工資、特殊津補(bǔ)助、績(jī)效考核工資及超額工資構(gòu)成?；竟べY（1）一般人員基本工資800元/月。（2）副科級(jí)基本工資按一般人員基本工資1.5倍執(zhí)行，為1200元/月。（3）正科級(jí)基本工資按一般人員基本工資1.8倍執(zhí)行，為1440元/月。（4）第一學(xué)歷（全日制國(guó)民教育一般高招）為國(guó)家教育部門和集團(tuán)企業(yè)承認(rèn)及集團(tuán)企業(yè)培養(yǎng)緊缺人才：中專生基本工資為800元/月；大專生基本工資為1000元/月；本科生基本工資為1200元/月。2、年功工資年功工資是體現(xiàn)職工積累勞動(dòng)和新老差異工資。將工齡分為1-、11-、21-30年、31年以上4個(gè)階段，每個(gè)階段原則分別為6元、9元、12元、15元。3、特殊津補(bǔ)助實(shí)行崗位績(jī)效工資制后，凡波及津、補(bǔ)助方面政策，按煤電企業(yè)統(tǒng)一安排，勞動(dòng)工資部門統(tǒng)一制定執(zhí)行。4、績(jī)效考核工資根據(jù)績(jī)效工資考核原則及各部門分派成果進(jìn)行核算，副科級(jí)為一般人員績(jī)效工資1.5倍，正科級(jí)為一般人員1.8倍執(zhí)行。副部級(jí)管理員及以上職位人員崗位績(jī)效工資根據(jù)煤電企業(yè)有關(guān)文獻(xiàn)執(zhí)行。5、超額工資為鼓勵(lì)職工工作積極性，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際狀況實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，各單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策另行下發(fā)文獻(xiàn)并執(zhí)行。出勤局限性18班取消月度獎(jiǎng)。工資核算按當(dāng)月出勤天數(shù)計(jì)算，局限性月平均出勤天數(shù)扣除相對(duì)應(yīng)日工資額。職工在提供正常勞動(dòng)狀況下，所支付工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY原則。二、特殊狀況下工資支付1、嚴(yán)格控制加班,能在正常工作日完畢工作，堅(jiān)決在正常工作日內(nèi)完畢。國(guó)家法定假期確需加班須經(jīng)企業(yè)研究同意，帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字后，按有關(guān)規(guī)定支付加班工資。雙休日加班可在正常工作日調(diào)休。2、職工依法享有國(guó)家規(guī)定其他假日。3、職工因公負(fù)傷，停薪留職期間工資待遇，按《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、職工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期內(nèi)病假工資，以本人崗位基本工資為基數(shù)，按上級(jí)規(guī)定計(jì)發(fā)比例支付。5、離崗學(xué)習(xí)人員工資支付離崗學(xué)習(xí)人員首先按其與單位簽訂協(xié)議執(zhí)行，協(xié)議不能確定工資按如下規(guī)定：⑴經(jīng)單位同意外出脫產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)，按本人崗位工資、年功工資、保留工資計(jì)發(fā)；時(shí)間在6個(gè)月以上，按本人崗位工資80%加年功工資、保留工資計(jì)發(fā)。⑵經(jīng)煤電企業(yè)選送并簽訂協(xié)議高層次人才、緊缺人才進(jìn)行學(xué)歷教育，學(xué)習(xí)期間按本人崗位工資、年功工資、保留工資計(jì)發(fā)；“對(duì)口單招”人員，學(xué)習(xí)期間按本人崗位工資80%加年功工資、保留工資計(jì)發(fā)。⑶經(jīng)煤電企業(yè)同意外出進(jìn)行其他形式學(xué)歷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間按本人年功工資、保留工資計(jì)發(fā)。三、績(jī)效工資考核措施（一）、成立工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理科辦公室主任：（二）、考核項(xiàng)目1、物資質(zhì)量2、材料成本差異率3、儲(chǔ)備資金4、物資計(jì)劃編制精確率及兌現(xiàn)率5、物資材料差異率6、費(fèi)用控制7、安全穩(wěn)定紀(jì)律衛(wèi)生8、服務(wù)滿意率9、“雙述一化”（三）負(fù)責(zé)考核部門及職能1、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)考核物資質(zhì)量狀況2、管理科負(fù)責(zé)考核物資計(jì)劃精確率、物資價(jià)格、儲(chǔ)備資金、服務(wù)質(zhì)量狀況。3、計(jì)劃科負(fù)責(zé)考核計(jì)劃兌現(xiàn)實(shí)狀況況4、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)考核材料成本差異率、費(fèi)用指標(biāo)完畢狀況。5、稽核室負(fù)責(zé)考核帳務(wù)狀況。6、辦公室負(fù)責(zé)考核安全、衛(wèi)生狀況。7、政工科負(fù)責(zé)考核安全穩(wěn)定紀(jì)律監(jiān)督“雙述一化”及職工行為狀況?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)有關(guān)考核原則考核以上有關(guān)職能部門。（四）、考察對(duì)象企業(yè)職能部門根據(jù)各部門考核原則針對(duì)各部門進(jìn)行月度考核，各部門基本分為100分。（五）績(jī)效考核工資分派措施企業(yè)根據(jù)當(dāng)月煤電企業(yè)所批工資指標(biāo)進(jìn)行分派。詳細(xì)分派措施為：企業(yè)績(jī)效考核工資部分=審批總工資指標(biāo)-基本工資部分-年功工資部分-特殊津補(bǔ)助部分-領(lǐng)導(dǎo)層績(jī)效考核工資部分-固定獎(jiǎng)項(xiàng)部分企業(yè)總分?jǐn)?shù)＝各部門總分?jǐn)?shù)之和【部門總分?jǐn)?shù)={一般人員數(shù)*10+1.8（或1.5）*10}*部門考核分?jǐn)?shù)/100，其中10為設(shè)置系數(shù)】企業(yè)績(jī)效考核分值＝企業(yè)績(jī)效考核工資÷企業(yè)總分?jǐn)?shù)部門當(dāng)月考核工資＝部門總分?jǐn)?shù)×企業(yè)績(jī)效考核分值部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門當(dāng)月下發(fā)考核工資結(jié)合部門人員工作完畢狀況自行考核分派。并將分派成果準(zhǔn)時(shí)間規(guī)定上報(bào)工資核算部門。部門工資總額=基本工資部分+績(jī)效考核工資部分經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意在本單位發(fā)工資外借人員按所在科室平均工資執(zhí)行（六）、時(shí)間規(guī)定（1）企業(yè)考核辦于每月10日召動(dòng)工資考核平衡會(huì)，經(jīng)企業(yè)通過后將部門考核成果告知各部門。各部門于每月15日將部門考核及分派成果上報(bào)工資核算部門。（2）各部門須于每月26日將考勤表經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)，否則不予核算工資。四、本方案自元月份起執(zhí)行。本方案與國(guó)家和上級(jí)規(guī)定有抵觸按國(guó)家和上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。此前考核方案同步廢止。五、本措施解釋權(quán)歸**煤電物資供應(yīng)分企業(yè)。附：1、各部門考核細(xì)則2、勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行細(xì)則例：辦公室正科級(jí)1人，一般人員2人，本月考核分?jǐn)?shù)為98分，則本部門本月分?jǐn)?shù)=（1*1.8*10+2*10）*98/100=37.24質(zhì)檢科正科級(jí)2人，一般人員1人，本月考核分?jǐn)?shù)為99分.，則本部門本月分?jǐn)?shù)=（2*1.8*10+1*10）*99/100=45.54綜配科副科級(jí)1人，一般人員3人，本月考核分?jǐn)?shù)為100分，則本部門本月分?jǐn)?shù)=（1*1.5*10+3*10）*100/100=45油站科正科級(jí)1人，一般人員8人，本月考核分?jǐn)?shù)為103分，則本部門本月分?jǐn)?shù)=（1*1.8*10+8*10）*103/100=100.94企業(yè)總分?jǐn)?shù)=37.24+45.54+45+100.94=228.72（分）假如本月所批工資總額為27070元，固定部分為20260元，則考核部分為27070-20260=6810元企業(yè)分值=681