塔式起重機安全生產(chǎn)事故應急救援預案工程地點:宜賓市臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工程名稱：宜賓志成家園建設工程一標段施工單位：泰宏建設發(fā)展有限企業(yè)租賃單位：宜賓市茂鑫建筑機具租賃企業(yè)目錄1、事故類型和危害程度分析 32、應急處置基本原則 33、組織機構及職責 33.1應急組織體系 33.2指揮機構及職責 34、防止與預警 44.1危險源監(jiān)控 44.2預警行動 45、應急處置 55.1響應分級 55.2響應程序 55.3處置及防止措施 66、應急物資與裝備保障 8事故類型和危害程度分析在施工過程中，也許發(fā)生高層塔吊施工事故重要體目前：（1）塔吊作業(yè)中忽然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，導致重大事故（如傾倒、斷臂）；（2）基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。（3）自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施嚴重損壞。（4）塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生人員傷亡事故。（5）運行中電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。2、應急處置基本原則更好地適應法律和經(jīng)濟活動規(guī)定；給企業(yè)員工工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全環(huán)境；保證多種應急資源處在良好備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作無序和混亂而延誤事故應急救援；有效地防止或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；協(xié)助實現(xiàn)應急行動迅速、有序、高效；充足體現(xiàn)應急救援“應急精神”。堅持“安全第一，防止為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改善”原則。3、組織機構及職責3.1應急組織體系組長：組員：3.2指揮機構及職責組長職責：（1)決定與否存在或也許存在重大緊急事故，規(guī)定應急服務機構提供協(xié)助并實行場外應急計劃，在不受事故影響地方進行直接控制；（2)復查和評估事故(事件)也許發(fā)展方向，確定其也許發(fā)展過程；（3)指導設施部分停工，并與領導小組組員關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并保證任何傷害者都能得到足夠重視；（4)與場外應急機構獲得聯(lián)絡及對緊急狀況處理作出安排；（5)在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；（6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點恢復，并組織人員參與事故分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：（1)評估事故規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急環(huán)節(jié)，保證員工安全和減少設施和財產(chǎn)損失；(2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；(3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；(4)設置與應急中心通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供提議和信息。組員職責：在組長帶領指揮下對事故進行救援急救4、防止與預警4.1危險源監(jiān)控建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控措施與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危險監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設備危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、原則化管理?，F(xiàn)場施工使用塔式起重機臺用以吊裝模板所用材料、鋼筋、砼等其他材料。4.2預警行動如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理匯報險情。應立即召集急救指揮組其他組員，急救、救護、防護組組員攜帶著各自搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊：項目負責人：安全負責人：技術負責人：工地現(xiàn)場電話：醫(yī)院急救中心120火警119匪警110項目部辦公室接到匯報后，應迅速告知全體指揮中心組員，單位負責人接到匯報后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關部門逐層上報。匯報內(nèi)容包括：發(fā)生事故時間、地點、單位、聯(lián)絡電話、匯報人、傷亡人數(shù)等簡要狀況。5、應急處置5.1響應分級為保證正常施工，防止突發(fā)事件以及某些預想不到、不可抗拒事件發(fā)生，事前有充足技術措施準備、搶險物資儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采用有效防止措施。根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險原因和風險基礎上，確定本工程重大危險原因之一是塔吊傾覆。在工地已采用機電管理、安全管理多種防備措施基礎上，還需要制定塔吊傾覆應急方案,詳細如下：假設塔吊基礎坍塌時也許傾翻；假設塔吊力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，也許導致塔吊傾翻。5.2響應程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料需要緊急急救處理危險時，應迅速逐層上報，次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部質(zhì)安部搜集、記錄、整頓緊急狀況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實行緊急急救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小狀況來確定，假如事故尤其小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。假如事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門或其他上級政府部門進行請示，祈求啟動建設單位救援預案，建設單位救援預案仍不能進行處理，則由建設單位安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。（1）項目部實行晝夜值班制度，項目部值班狀況如下：值班電話：值班人員：值班時間：（2）緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時急救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，重要闡明緊急狀況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、與否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實行急救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急狀況匯報后必須在2分鐘內(nèi)將狀況匯報到緊急狀況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短時間內(nèi)發(fā)出怎樣進行現(xiàn)場處置指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行急救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門匯報。（4）碰到緊急狀況，全體職工應特事特辦、急事急辦，積極積極地投身到緊急狀況處理中去。多種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長命令和安排，不得遲延、推諉、阻礙緊急狀況處理。5.3處置及防止措施（1）指揮與控制：急救組抵達出事地點，在項目經(jīng)理指揮下分頭進行工作。①首先急救組和經(jīng)理一起查明險情：確定與否尚有危險源。如碰斷高、低壓電線與否帶電；塔吊構件、其他構件與否有繼續(xù)倒塌危險；人員傷亡狀況；約定急救方案后，副經(jīng)理向項目總工請示匯報同意，然后組織實行。②防護組負責把出事地點附近作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。③工地值班電工負責切斷有危險低壓電氣線路電源。假如在夜間，接通必要照明燈光；④搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險狀況下，立即救護傷員：邊聯(lián)絡救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。⑤對傾翻變形塔吊拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行。⑥塔吊事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集副經(jīng)理、技術員、安全員和塔吊司機組全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、負責人以及制定防止再次發(fā)生類似整改措施。⑦對應急預案有效性進行評審、修訂。（2）從以上風險狀況分析看，假如不采用對應有效防止措施，不僅給工程施工導致很大影響，并且對施工人員安全導致威脅。塔式起重機安裝、拆除及運行安全技術規(guī)定：6、應急物資與裝備保障應急資源準備是應急救援工作重要保障，項目部應根據(jù)潛在事故性質(zhì)和后果分析，配置應急救援中所需救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥物、