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理論知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享最佳實(shí)踐目標(biāo)管理法的使用及注意事項(xiàng)庫(kù)第六節(jié)：目標(biāo)管理法的使用及注意事項(xiàng)所有績(jī)效評(píng)估方法都是以實(shí)用性為最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)彼此之間并無(wú)高低上下之分目標(biāo)管理法通用情況下適用企業(yè)特征1）企業(yè)規(guī)模小2）組織以收入為主（收入遠(yuǎn)大于管理支出）3）一般沒(méi)有基礎(chǔ)或管理水平低4）不愿意或并無(wú)明顯價(jià)值的績(jī)效反饋情況目標(biāo)管理最佳實(shí)踐的循環(huán)思路目標(biāo)實(shí)施反饋改進(jìn)類(lèi)似戴明環(huán)1）每月月底上級(jí)與下級(jí)溝通下月主要工作2）主要工作可以是數(shù)據(jù)化評(píng)估指標(biāo)也可以是描述性事項(xiàng)指標(biāo)3）描述性事項(xiàng)指標(biāo)最關(guān)鍵點(diǎn)在于用價(jià)值鏈檢查是否合規(guī)4）月底對(duì)目標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估5）評(píng)估結(jié)果除用于評(píng)價(jià)員工外，還可用于作為下個(gè)月目標(biāo)的參考1）目標(biāo)管理必須是自上而下分解，從公司總目標(biāo)分解2）總目標(biāo)向下分解時(shí)，存在分解偏差3）非數(shù)據(jù)目標(biāo)的表述必須清晰事項(xiàng)完成情況占比完成率招20人完成18人50%0.9*50%=45%簽2家學(xué)校簽了1家30%15%完成報(bào)告完成90%20%18%總計(jì)78%目標(biāo)管理問(wèn)題處理1）未完成任務(wù)（已完成80%）如何處理？2）目標(biāo)以個(gè)人情況還是以分

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