1當(dāng)太陽升起時，你就要奔跑——企業(yè)文化之“自強不息”經(jīng)典語錄

知識導(dǎo)航案例鏈接一學(xué)習(xí)導(dǎo)入

案例鏈接二學(xué)習(xí)要點

案例鏈接三案例鏈接四思考與實踐學(xué)習(xí)要點回目錄頁1．理解自強不息的含義，認識自強不息是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的精神支柱。2.從企業(yè)的奮斗史中汲取創(chuàng)造事業(yè)的精神力量，把個人的思想、行動統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中去，在拼搏進取中創(chuàng)造企業(yè)和人生的輝煌。學(xué)習(xí)導(dǎo)入回目錄頁當(dāng)太陽升起，你要做的就是奔跑在靜謐的非洲大草原上，夕陽西下之際，一頭獅子在沉思——明天當(dāng)太陽升起，我要奔跑，以追上跑得最快的羚羊；一只羚羊也在沉思——明天當(dāng)太陽升起，我要奔跑，以逃脫跑得最快的獅子。那么，無論你是獅子還是羚羊，當(dāng)太陽升起，你要做的，都是奔跑。你從這首詩中獲得了哪些啟示？

為了生存，當(dāng)太陽升起的時候，你要做的就是奔跑。生命不息，奮斗不止。提示回目錄頁返回獲得的啟示

一個人必須要有拼搏進取的意志，才能成為生活的強者；一個企業(yè)必須要有自強不息的精神，才能在競爭中立于不敗之地，引領(lǐng)時代和社會發(fā)展。

抵達終點的不一定都是勇士，敢于失敗的未必不是英雄。無論奔跑的結(jié)局如何，只要奔跑了，就問心無愧；只要奔跑了，就是成功的人生。經(jīng)典語錄回目錄頁

微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。

——比爾·蓋茨（微軟公司創(chuàng)始人）如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡。

——沃爾特·迪斯尼（迪斯尼娛樂公司創(chuàng)始人）如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意賣掉或退出這個領(lǐng)域。

——杰克·韋爾奇（通用電器公司總裁）知識導(dǎo)航回目錄頁

1.自強不息的出處和含義。

2.企業(yè)自強不息的精神的體現(xiàn)。

3.企業(yè)自強不息對普通員工的要求。

要點梳理提示回目錄頁1.自強不息的出處和含義

《周易·乾》：“天行健，君子以自強不息?！逼湟馑际牵捍笞匀坏倪\動剛強勁健，君子處世也應(yīng)像大自然一樣，追求進步，發(fā)憤圖強，剛毅堅卓，永不停息。

自強不息是一個國家、一個民族，也是一個企業(yè)，一個人持續(xù)發(fā)展的精神支柱。返回提示回目錄頁2.自強不息企業(yè)精神的體現(xiàn)

自強不息，就是不甘平庸，積極進取。自強不息，就是追求卓越，引領(lǐng)潮流。自強不息，就是堅韌不拔，不屈不撓。自強不息，就是毋忘在莒，謀深思遠。返回提示回目錄頁3.企業(yè)自強不息對普通員工的要求1.了解企業(yè)的奮斗史，從企業(yè)成長和發(fā)展壯大的過程中汲取積極向上的精神力量。2.了解企業(yè)的發(fā)展愿景，理解企業(yè)的發(fā)展理念，認同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將個人的價值追求與企業(yè)的發(fā)展壯大結(jié)合起來，用個人的努力促進企業(yè)發(fā)展，在拼搏進取中實現(xiàn)人生價值。

習(xí)近平：“把每一項平凡工作做好就是不平凡。”要養(yǎng)成強烈責(zé)任意識、嚴謹工作作風(fēng)、精湛專業(yè)技能，把非凡英雄精神體現(xiàn)在日常工作中，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。返回回目錄頁

企業(yè)簡介

企業(yè)文化

議一議

1.你認為娃哈哈由一個三人小廠發(fā)展成為一個家喻戶曉的民族企業(yè)，其制勝秘訣有哪些？

2.從本案例來看，你認為娃哈哈集團的企業(yè)精神有哪些？娃哈哈：中國民族品牌的驕傲案例鏈接一提示回目錄頁企業(yè)簡介

杭州娃哈哈集團有限公司，創(chuàng)建于1987年，總部位于浙江杭州，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型食品飲料企業(yè)集團，企業(yè)規(guī)模和效益已連續(xù)19年位居中國飲料行業(yè)前列。“娃哈哈”為中國馳名商標(biāo)，2019年入選中央廣播電視總臺主辦的中國品牌強國盛典榜樣100品牌。2019年娃哈哈入選美國《財富》雜志“最受贊賞的中國公司50強”、全國工商聯(lián)發(fā)布的“中國民營企業(yè)500強”。企業(yè)網(wǎng)址:。返回提示回目錄頁返回娃哈哈企業(yè)文化企業(yè)宗旨：娃哈哈健康你我他，歡樂千萬家

發(fā)展愿景：娃哈哈立志成為業(yè)績一流、責(zé)任恒久、基業(yè)長青的龍頭企業(yè)娃哈哈精神：勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息經(jīng)營哲學(xué)：凝聚小家，發(fā)展大家，報效國家座右銘：先將誠信施于人，才能取信于人工作要求：認真、嚴格、主動、高效行為準則：忠誠、創(chuàng)新、負責(zé)、親情工作作風(fēng)：拉得出，打得響，過得硬人才觀：唯德唯才，有用即才，人皆為才團隊意識：道相同，心相通，力相聚，情相融核心價值觀：敬業(yè)愛崗，能上能下，崇尚科學(xué)，精益求精提示回目錄頁議一議1

從本案例看，娃哈哈由一個三人小廠發(fā)展成為一個家喻戶曉的民族企業(yè)，其制勝秘訣包括：

A.艱苦奮斗，自立更生

B.志存高遠，勇于開拓

C.與時俱進，全面創(chuàng)新D.以人為本，凝聚人心返回提示回目錄頁議一議2

從本案例來看，你認為娃哈哈集團的企業(yè)精神是：勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息。返回回目錄頁

企業(yè)簡介

企業(yè)文化

議一議

1.作為中國最大的多元化投資控股公司之一，聯(lián)想在慶祝公司成立30周年之際，為什么不花精力大擺筵席、大請賓朋？

2.“齒輪文化”與“發(fā)動機文化”有著怎樣的本質(zhì)區(qū)別？柳傳志說，聯(lián)想有“千千萬萬個發(fā)動機”，有大發(fā)動機，有小發(fā)動機。這些大小發(fā)動機之間是怎樣的關(guān)系？致聯(lián)想全體員工的一封信案例鏈接二提示回目錄頁企業(yè)簡介

聯(lián)想控股股份有限公司（簡稱聯(lián)想控股），成立于1984年，由中國科學(xué)院計算所投資20萬元人民幣，柳傳志等11名科研人員創(chuàng)立。經(jīng)過30多年的發(fā)展，聯(lián)想控股從單一IT領(lǐng)域，到多元化，到大型綜合企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為世界500強企業(yè)。目前，聯(lián)想下分智能設(shè)備集團（IDG）、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團（DCG）、聯(lián)想創(chuàng)投集團（LCIG）、數(shù)據(jù)智能業(yè)務(wù)集團（DIBG）四大業(yè)務(wù)集團，全球約有6.3萬名員工，業(yè)務(wù)遍布180多個國家和地區(qū)。2019/2020財年，聯(lián)想的整體營業(yè)額達到507億美元（3531億人民幣）。企業(yè)網(wǎng)址：.返回提示回目錄頁下一頁聯(lián)想企業(yè)文化/Culture/index.aspx?nodeid=16提示回目錄頁下一頁聯(lián)想企業(yè)文化上一頁提示回目錄頁返回聯(lián)想發(fā)動機文化（柳傳志：聯(lián)想為何提倡發(fā)動機文化）作為一家制造業(yè)公司，我們是如何大跨度地發(fā)展3家新的子公司并取得成功呢？我認為，關(guān)鍵在于充分調(diào)動核心管理層和公司骨干的積極性。如何調(diào)動呢？聯(lián)想在做業(yè)務(wù)、做事的時候，特別注意“帶人”——事業(yè)要做出來，人也要培養(yǎng)出來。這樣的做事風(fēng)格，逐漸成為一種文化，它被我們稱為“發(fā)動機文化”。我作為聯(lián)想的第一把手，是一個大的發(fā)動機。我希望把我的副手們（各個子公司和主要部門的負責(zé)人）都培養(yǎng)成同步的小發(fā)動機，而不是齒輪——齒輪是沒有動力的，無論我的發(fā)動機再強大，齒輪本身再潤滑，合在一起的系統(tǒng)所能提供的總能量是有限的；如果他們是同步運行的小發(fā)動機的話，我們聯(lián)動的力量將非常強大。（/news_279983）

上一頁提示回目錄頁議一議1

聯(lián)想一直致力于企業(yè)的發(fā)展壯大。當(dāng)時正值聯(lián)想控股即將上市，有大量的工作要做，所以不花精力大擺筵席、大請賓朋。返回提示回目錄頁議一議2

齒輪文化：老板叫做什么就做什么，不偷懶，也不越權(quán)。齒輪可以高效地運轉(zhuǎn)，但本身不產(chǎn)生動力。發(fā)動機文化：最高管理層是大發(fā)動機，而子公司的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的領(lǐng)導(dǎo)是同步的小發(fā)動機。發(fā)動機文化強調(diào)責(zé)任心、上進心、事業(yè)心?！巴健本褪瞧髽I(yè)利益第一，同心同德，保持一致。大小發(fā)動機的關(guān)系：大發(fā)動機制定公司下一階段公司發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略路線，每一個小發(fā)動機努力吃透總目標(biāo)，領(lǐng)回自己這一部分的子目標(biāo)以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，然后研究和創(chuàng)新工作方案，發(fā)揚主人公精神，發(fā)揮主觀能動性，出色地完成任務(wù)。返回回目錄頁

企業(yè)簡介

企業(yè)文化

議一議

1.馬云說：“我們有夢想、有追求、有意志，所以我們才克服了一個又一個天大的困難，一步一步走到了今天?！闭埥Y(jié)合阿里巴巴的成長史，談?wù)勀銓@句話的理解？

2.阿里巴巴員工價值觀考核體系中有這么五條：①適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨；②面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合；③對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事；④在工作有前瞻意識，建立新方法，新思路；⑤創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性的提高?！白非蟪蔀橐患一?02年的好公司”是阿里巴巴的愿景。請聯(lián)系這一愿景，談?wù)勀銓@五條考核的認識。阿里巴巴：敢于夢想，擁抱變化案例鏈接三提示回目錄頁企業(yè)簡介阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意。

阿里巴巴集團，成立于1999年，中國總部位于浙江杭州。該公司經(jīng)營多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，包括促進B2B國際和中國國內(nèi)貿(mào)易的網(wǎng)上交易市場、網(wǎng)上零售和支付平臺、網(wǎng)上購物搜索引擎，以及以數(shù)據(jù)為中心的云計算服務(wù)，致力為全球所有人創(chuàng)造便捷的網(wǎng)上交易渠道。自2017年首次登上美國《財富》雜志“世界500強”榜單以來，阿里巴巴的排名逐年提升。2020年，以3.8萬億的市值位列“胡潤中國500強民營企業(yè)”榜首。

企業(yè)網(wǎng)址：。返回提示回目錄頁下一頁阿里巴巴企業(yè)文化/cn/about/culture提示回目錄頁下一頁阿里巴巴企業(yè)文化上一頁提示回目錄頁阿里巴巴企業(yè)文化上一頁返回提示回目錄頁議一議1

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云基于對電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的獨特判斷，組建了自己的創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)之初，資金困擾企業(yè)的發(fā)展，但他們堅持夢想，艱苦奮斗在爭取到第一筆投資款后走出了成長困境。在企業(yè)前進的道路上，他們不為小利而動，抵擋住短平快的誘惑，因勢謀遠，走了一條寬敞的道路。返回提示回目錄頁議一議2

阿里巴巴的愿景：追求成為一家活102年的好公司。為實現(xiàn)這樣的愿景，它把“唯一不變的是變化”作為自己的價值觀。擁抱變化是阿里巴巴最獨特的DNA。這5條考核指標(biāo)的核心，就是要求員工要發(fā)現(xiàn)變化，適應(yīng)變化，理性面對變化，積極對待變化，主動擁抱變化，不斷創(chuàng)造變化，只有這樣，才能保持競爭力，超越自己，引領(lǐng)潮流。返回回目錄頁

簡介

平面圖

議一議

1.

蔣巷人在“工業(yè)發(fā)家”的道路上遇到了哪些挫折和挑戰(zhàn)？他們是怎樣一一破解的？

2.企業(yè)家是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，是企業(yè)文化形成、發(fā)展和傳承的關(guān)鍵人物。常德盛是蔣巷村的帶頭人、常盛集團的創(chuàng)始人。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，常德盛身上有哪些優(yōu)秀的精神品質(zhì)？蔣巷村：在困境中崛起案例鏈接四提示回目錄頁簡介

蔣巷村位于常熟市東南支塘鎮(zhèn)，緊鄰沙家浜紅色旅游風(fēng)景區(qū)，是我國現(xiàn)代化新農(nóng)村的代表。其龍頭企業(yè)江蘇常盛集團有限公司始建于1992年，是一家大型民營重型裝備生產(chǎn)企業(yè)，下轄4個股份制有限公司。蔣巷村網(wǎng)址：。返回溫家寶總理來村參觀回目錄頁平面圖返回提示回目錄頁議一議1返回事件遇到的困難解決辦法搞塑料配件廠產(chǎn)品不對路和污染嚴重而很快關(guān)閉繼續(xù)尋找出路投資因輕信被騙，導(dǎo)致巨債纏身1.換回了村民們信心2.求得原告理解3.注重捕捉市場信息辦輕質(zhì)建材廠產(chǎn)品銷路難打開常德盛親自出馬當(dāng)推銷員同類型企業(yè)紛紛涌現(xiàn)采取了“擴大外延發(fā)展系列產(chǎn)品，強化內(nèi)部加快技術(shù)進步”的策略提示回目錄頁議一議2

1.愚公移山，艱苦奮斗（“窮不會生根，富不是天生。天不能改，地一定要換。”）

2.勇當(dāng)先鋒，以身作則（堅持‘將領(lǐng)兵、跟我上’的精神，無論什么事，只要干部帶了頭，群眾就有勁頭，就能一呼百應(yīng)?！保?/p>

3.不屈不撓，窮則思變（“農(nóng)業(yè)起家、工業(yè)發(fā)家