《再造“病人”》讀后感篇1：《再造“病人”》讀后感

《再造“病人”》讀后感-錢婧

吸引我讀這本書(shū)的是書(shū)名，我一看這題目，奇怪???心就驅(qū)使我看看這本書(shū)。

都說(shuō)這書(shū)是本怪書(shū)，我覺(jué)得這書(shū)的“怪”可能首先就表現(xiàn)在其題目上。病人就是病人，何來(lái)再造?而且病人還要加上引號(hào)。明顯，以此作為書(shū)名，自有其獨(dú)特的考慮，依據(jù)的自述，這樣做是意欲表達(dá)，“近代中國(guó)的‘病人’不僅與古代意義上的病人已有了很大的不同，而且更為關(guān)鍵的是，近代‘病人’不僅擔(dān)當(dāng)了罹患疾病的原始生物含義，而且也擔(dān)當(dāng)了近代中華民族主義形成的思想和制度內(nèi)涵?！币簿褪钦f(shuō)，“生病”并非純粹的自然生理現(xiàn)象，病人其實(shí)也是一個(gè)歷史文化概念，現(xiàn)代“病人”的產(chǎn)生是近代以來(lái)一系列社會(huì)政治行為再造的結(jié)果。不過(guò)，讀罷全書(shū)，我們會(huì)發(fā)覺(jué)，這好像并非全書(shū)的主旨，書(shū)中雖然也有些地方涉及于此，但主要做的卻是，從醫(yī)療和身體入手，借助“空間”、“地方”與疾病隱喻等概念，來(lái)梳理近代以來(lái)的一百多年中，主要源自西方的現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生氣制(或者說(shuō)“空間”)是如何植入中國(guó)社會(huì)的，以及在這一過(guò)程中中國(guó)的政治和社會(huì)運(yùn)作機(jī)制。書(shū)中給我印象最深的是第一章的內(nèi)容。第一章名為《救不了靈魂的醫(yī)生》，敘述了1832年西醫(yī)傳教士進(jìn)人中國(guó)以后，宗教顏色日漸淡化，從為了挽救靈魂的純粹傳教到更加注意世俗的作為科學(xué)的醫(yī)學(xué)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。從19世紀(jì)到20世紀(jì)，基督教內(nèi)部“預(yù)言精神”和“秩序精神”的此消彼長(zhǎng)在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中起到了重要的作用，前者的'核心是在摧毀異端偶像和制度的同時(shí)尋求一種超越性的終極體驗(yàn)和盼望，而后者則提倡更有急躁地在世俗范圍內(nèi)進(jìn)行工作，并能相對(duì)容忍世俗中不完善事務(wù)的存在。進(jìn)入20世紀(jì)后，隨著美國(guó)“社會(huì)福音派”影響的增加，西醫(yī)傳教士開(kāi)頭比較現(xiàn)實(shí)地面對(duì)“靈魂難以挽救”的狀況，將留意力更多地集中到了醫(yī)學(xué)本身，與此同時(shí)，中國(guó)本土文化傳統(tǒng)也劇烈抵擋靈魂的被挽救，加上西方現(xiàn)代科學(xué)話語(yǔ)霸權(quán)地位的全面奠定，終使“西醫(yī)傳教士的雙重角色發(fā)生了更加嚴(yán)峻的錯(cuò)位，宗教擔(dān)當(dāng)?shù)纳袷ヒ饬x在世俗氛圍的浸淫下似已變得無(wú)足輕重?！钡谝徽吕镏v過(guò)這樣一個(gè)故事：一個(gè)叫胡美的洋大夫開(kāi)了家診所，一天，門口消失一位湖南本地的病人，像是個(gè)衙門里的官員。當(dāng)胡美按西醫(yī)的診斷程序把一支溫度計(jì)插入他的嘴里時(shí)，病人臉上立即露出狐疑猜想的表情，繼而心情變得越來(lái)越感動(dòng)，直到胡美取出溫度計(jì)后病人的亢奮最終爆發(fā)成了大怒。他對(duì)仆人大聲叫喊起來(lái)：“為什么你讓一個(gè)洋人把一個(gè)硬邦邦的驚奇東西塞在我的嘴里？你沒(méi)有看到嗎？他只把了我的左脈。一個(gè)郎中假如不兩邊脈都把，他怎么能做診斷呢？莫非左脈和右脈是完全一樣的嗎？他的檢查就像聽(tīng)故事只知道一半一樣?！笨梢?jiàn)當(dāng)時(shí)的人對(duì)西醫(yī)是完全不了解，以人后每次診斷胡美都堅(jiān)持把病人兩邊的脈象，由于他心里特別清晰，當(dāng)這位官員一腳踏入診所的那一瞬間，西醫(yī)傳教士的職能才剛剛開(kāi)頭發(fā)生一些變化。這一章列舉了不少事例，我在這就不一一說(shuō)了，概言之，西醫(yī)傳教士在20世紀(jì)的中國(guó)所扮演的角色與19世紀(jì)相比發(fā)生了很大變化。其突出表現(xiàn)就是，面對(duì)中國(guó)本土文化策略的堅(jiān)韌抵擋和現(xiàn)代科學(xué)話語(yǔ)霸權(quán)地位的全面奠定，西醫(yī)傳教士的雙重角色發(fā)生了更加嚴(yán)峻的錯(cuò)位，宗教擔(dān)當(dāng)?shù)纳袷ヒ饬x在世俗氛圍的浸淫下好像已經(jīng)變得無(wú)足輕重。

但說(shuō)真的，對(duì)這本書(shū)我還不怎么了解，有評(píng)論說(shuō)這是本“四不像”的書(shū)，既不是政治史，也不是社會(huì)史，既不是文化史，也不是思想史。俗語(yǔ)說(shuō)好書(shū)需要漸漸品，品出其中的精華，讀這本書(shū)讓我獲益匪淺。

篇2：《再造政府》讀后感

《再造政府》讀后感

鄒軼君

《再造政府》是一部公共管理學(xué)的經(jīng)典著作。戴維?奧斯本被稱為政府再造的大師，他在本書(shū)中系統(tǒng)全面闡述了再造政府的戰(zhàn)略路線圖和實(shí)踐中的運(yùn)用。雖然案例多來(lái)自于西方國(guó)家，但許多仍值得我們借鑒參考。上世紀(jì)80年月以來(lái)各國(guó)均開(kāi)頭推行政府體制改革和行政革新，成為時(shí)代風(fēng)潮，改革創(chuàng)新措施層出不窮，政府體制管理理論的討論成果豐富。本書(shū)的“再造政府”便是新公共管理的典型代表，蘊(yùn)含著“企業(yè)化政府”的精神。歷史總在重演，重讀經(jīng)典著作，每一次都有新的啟示。

什么是政府再造

20世紀(jì)80年月以來(lái)，整個(gè)世界發(fā)生了根本性的變化。新技術(shù)、新創(chuàng)造，特殊是信息技術(shù)的進(jìn)展和應(yīng)用深刻轉(zhuǎn)變著人類社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益增加，對(duì)全世界產(chǎn)生了前所未有的影響。這樣的社會(huì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的科層制政府顯得遲鈍和不適應(yīng)，導(dǎo)致政府開(kāi)支大、經(jīng)濟(jì)停滯、財(cái)政危機(jī)、福利逆境、政府效率低下和官僚主義嚴(yán)峻等種種問(wèn)題。

而此時(shí)現(xiàn)代企業(yè)的有效管理和勝利閱歷與政府形成比較鮮亮的對(duì)比，企業(yè)的高效率和進(jìn)展速度讓政府望塵莫及，有了參考群眾便有了期盼。各國(guó)政府在逆境和壓力下實(shí)行了措施，探究建立公共事務(wù)管理的新模式，以適應(yīng)公共管理進(jìn)展的迫切需要，提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和行政效能，滿意公眾的期盼。這場(chǎng)轟轟烈烈的革命就是“政府再造”.

奧斯本認(rèn)為政府再造指對(duì)公共體制和公共組織進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)型，以大幅提高組織效能、效率、適應(yīng)性以及創(chuàng)新的力量，并通過(guò)變革組織目標(biāo)、組織激勵(lì)和責(zé)任機(jī)制、權(quán)力結(jié)構(gòu)以及組織文化等來(lái)完成這種轉(zhuǎn)型過(guò)程。從書(shū)中可以明顯感到，說(shuō)的這種再造，就是要用企業(yè)化體制來(lái)取代官僚體制，創(chuàng)建企業(yè)化政府，使政府具備創(chuàng)新力量和應(yīng)付各種挑戰(zhàn)的力量，適應(yīng)當(dāng)前和將來(lái)環(huán)境的變化，提高政府的績(jī)效。倒不是說(shuō)讓政府像企業(yè)那般去追求利潤(rùn)，而是要求政府拋棄傳統(tǒng)的.思維模式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念注入政府的部門中，像企業(yè)那樣以顧客為導(dǎo)向?yàn)橹行?，以?chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度使用資源，向社會(huì)供應(yīng)服務(wù)。

各國(guó)的政府再造實(shí)踐

政府再造一詞揭示出政府改革的本質(zhì)，改革涉及政府內(nèi)部組織、運(yùn)作程序的調(diào)整，更涉及政府外部關(guān)系的變革。的確在那個(gè)年月，各國(guó)遇到了共性的困難，美國(guó)、英國(guó)、新西蘭等西方發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)“政府再造”去重塑社會(huì)，以引導(dǎo)、管制及掌握經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的進(jìn)展。

在美國(guó)，克林頓政府開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的重塑政府運(yùn)動(dòng)，指定時(shí)任副總統(tǒng)戈?duì)栔鞒指母?，以企業(yè)化政府理論為指導(dǎo)，提出創(chuàng)建一個(gè)工作更好、花費(fèi)更少的政府。其主要強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的，一是強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，重視市場(chǎng)機(jī)制，削減政府直接管轄；二是簡(jiǎn)化政府規(guī)制和程序，實(shí)現(xiàn)“去官僚化”;三是明確職責(zé)明確目標(biāo)，充分的授權(quán)賦能，增加政府的適應(yīng)性；四是加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，節(jié)省行政成本，提高政府效能。

英國(guó)一直是比較激進(jìn)的與眾不同的，從脫歐一事便可見(jiàn)一斑。當(dāng)年在撒切爾和梅杰任首相期間，英國(guó)政府做了激進(jìn)的政府改革，他們的主要措施是問(wèn)題導(dǎo)向的，以解決當(dāng)時(shí)消失的問(wèn)題。一是大幅度精簡(jiǎn)人員，二是將公共事業(yè)轉(zhuǎn)移給私營(yíng)企業(yè)供應(yīng)公共服務(wù)，三是成立“效率小組”對(duì)各行政部門進(jìn)行調(diào)查，提出改革建議，四是實(shí)行分權(quán)式財(cái)務(wù)管理改革，強(qiáng)調(diào)管理者的資源作用力量，五是把服務(wù)供應(yīng)和執(zhí)行職能從決策部門中分別出來(lái)，并賜予更大的敏捷性和管理自主性，六是定期檢查執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能和績(jī)效，以確定是否將整個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和某些部門予以撤銷或出售，七是以公民顧客為導(dǎo)向，公開(kāi)公共服務(wù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，接受全民監(jiān)督，將人民納入顧問(wèn)機(jī)制。

新西蘭雖遠(yuǎn)離歐美，但其行政改革在西方國(guó)家中占有突出的地位，其改革也帶有系統(tǒng)、全面、深刻和激進(jìn)的特征，被很多國(guó)家公認(rèn)為公共部門改革的典范。他們的原則是國(guó)家或政府不介入社會(huì)和私營(yíng)企業(yè)能夠有效經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的任何領(lǐng)域；保留在公共部門內(nèi)的商業(yè)性組織根據(jù)私營(yíng)公司的形式建構(gòu)和運(yùn)作；政府部門、皇家實(shí)體機(jī)構(gòu)和公務(wù)員的目標(biāo)明確；政府部門的職權(quán)和責(zé)任不能沖突和交叉；政府活動(dòng)的成本由市場(chǎng)因素來(lái)打算，產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本應(yīng)由購(gòu)買者的需求來(lái)打算。

我國(guó)的“政府再造”

在西方諸國(guó)用改革大潮摧毀了舊的結(jié)構(gòu)和體制，實(shí)現(xiàn)了政府機(jī)構(gòu)的分權(quán)化、小型化、扁平化，強(qiáng)調(diào)了敏捷性、效率、責(zé)任和結(jié)果時(shí)，我國(guó)從90年月開(kāi)頭也進(jìn)行了一些嘗試，走了相像的路，從政府中脫開(kāi)了國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)不斷改革，各級(jí)政府不斷精簡(jiǎn)、放權(quán)，轉(zhuǎn)變職能。既然我們已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了改革的大方向，我們完全可以進(jìn)行一些合理的頂層設(shè)計(jì)，更主動(dòng)、更有方案地去解決問(wèn)題，讓人民群眾看到?jīng)Q心、增加信念。

黨的十八大報(bào)告用了很大篇幅特地闡述政治體制改革，對(duì)政治體制改革要不要改、改什么、怎么改等重要問(wèn)題，賜予了明確回答。

報(bào)告明確“政治體制改革是我國(guó)全面改革的重要組成部分。必需連續(xù)樂(lè)觀穩(wěn)妥推動(dòng)政治體制改革，進(jìn)展更加廣泛、更加充分、更加健全的人民民主”,解決了要不要改的問(wèn)題。報(bào)告指出“要把制度建設(shè)擺在突出位置，充分發(fā)揮我國(guó)社會(huì)主義政治制度優(yōu)越性，樂(lè)觀借鑒人類政治文明有益成果，絕不照搬西方政治制度模式”,解決了改什么的問(wèn)題。報(bào)告強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一，以保證人民當(dāng)家作主為根本，以增加黨和國(guó)家活力、調(diào)動(dòng)人民樂(lè)觀性為目標(biāo)，擴(kuò)大社會(huì)主義民主，加快建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家，進(jìn)展社會(huì)主義政治文明”,解決了怎么改的問(wèn)題。

《再造政府》一書(shū)，雖是用了西方國(guó)家的案例，但對(duì)我國(guó)的政治體制改革同樣有借鑒意義，有些也已經(jīng)付諸了實(shí)踐。對(duì)政治體制改革的大方向，我們始終是堅(jiān)決不移的，但在詳細(xì)實(shí)施和補(bǔ)充完善上，還有許多工作要做。政治體制改革相比于經(jīng)濟(jì)體制改革更難。經(jīng)濟(jì)體制改革調(diào)整的是人們的經(jīng)濟(jì)利益，政治體制改革調(diào)整的卻是權(quán)力，而我們是一個(gè)對(duì)“權(quán)力”有著悠久傳統(tǒng)的國(guó)度。調(diào)整權(quán)力無(wú)疑是一件特別簡(jiǎn)單和敏感的事情，報(bào)告明確要求政府要“簡(jiǎn)政放權(quán)”,“推動(dòng)大部制改革”,“嚴(yán)格掌握機(jī)構(gòu)編制，削減領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，降低行政成本”,這相當(dāng)于要政府進(jìn)行一次自我革命。但同樣應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，政治體制改革最大的受益者就是人民群眾。這一意義打算了政治體制改革必需向前推動(dòng)。同時(shí)政治體制改革也是解決目前我國(guó)存在的某些深層次問(wèn)題的有效途徑。

高校的“政府再造”

書(shū)中的理論，他國(guó)的實(shí)踐，我國(guó)的改革方向，歸納用在高校治理中，也是很有現(xiàn)實(shí)意義的。高校是個(gè)小社會(huì)，與“政府”改革有著同樣的規(guī)律。高校在治理中所遇到的問(wèn)題，與一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)相像，也可以說(shuō)是一個(gè)小范圍的縮影。反之，以小見(jiàn)大，在全社會(huì)亦可推廣。

同政府再造一樣，高校治理的頭等大事就是明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。目標(biāo)要植根在全部管理人員的意識(shí)中，哪怕是最基層的管理人員。一旦組織有了明確的目的和目標(biāo)，組織再造就會(huì)變得更加簡(jiǎn)單。這就是為什么凡是有著明確目標(biāo)的組織往往會(huì)成為再造引路人的緣由。

經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)展到肯定深度，必定催生政治體制的改革。目前高校的問(wèn)題客觀來(lái)說(shuō)比較多。高校與市場(chǎng)接觸實(shí)際越來(lái)越緊密，但與市場(chǎng)的交換力量實(shí)際又有很大的差距。暴露出在治理機(jī)制上的種種不適應(yīng)，導(dǎo)致了人力資源管理、科研教學(xué)管理、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督管理的一連串問(wèn)題。說(shuō)企業(yè)是價(jià)值導(dǎo)向也好，利潤(rùn)導(dǎo)向也好，都有個(gè)在組織內(nèi)公認(rèn)的目標(biāo)。這方面高校也可以注入企業(yè)管理的思維。目標(biāo)未必是利潤(rùn)，但可以是價(jià)值增值，也可以如企業(yè)那樣以顧客為導(dǎo)向?yàn)橹行?，以?chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度使用資源，發(fā)揮高校的功能。像管理企業(yè)一樣管理高校，把經(jīng)濟(jì)管理引入是進(jìn)展趨勢(shì)。

危機(jī)意識(shí)催生改革，創(chuàng)新動(dòng)力促進(jìn)再造，看追求有多大。

篇3：企業(yè)再造讀后感

20世紀(jì)后半期，科技技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)更加頻繁，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)各國(guó)企業(yè)的管理模式提出了新的要求。在基于分工和科層的傳統(tǒng)組織管理理論影響下，以美國(guó)企業(yè)為代表的傳統(tǒng)型企業(yè)陷入長(zhǎng)時(shí)間的逆境。企業(yè)再造理論應(yīng)運(yùn)而生，該理論提出了通過(guò)改革作業(yè)流程、重新設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的改革模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)聞名管理學(xué)家哈默和錢皮于20世紀(jì)80年月末到90年月初提出企業(yè)再造理論，并于1993年將討論成果公諸于眾，聯(lián)名出版了《企業(yè)再造》。

該書(shū)一經(jīng)出版就收到讀者的追捧，被《時(shí)代》雜志連續(xù)8周評(píng)為全美最暢銷書(shū)。管理大師德魯克也這樣評(píng)價(jià)該書(shū)。《企業(yè)再造》是一本關(guān)于組織和管理的重要著作，它系統(tǒng)闡述了一種新的管理方法的基本原理……無(wú)論是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門主管，還是專業(yè)人員、決策者，都應(yīng)當(dāng)讀一讀這本書(shū)”。之所以該書(shū)能獲得如此斐然的認(rèn)可，可以從其實(shí)踐中帶來(lái)的巨大效益中體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)流程再造，“藍(lán)色巨人”ibm公司每年節(jié)省經(jīng)費(fèi)開(kāi)支80億美元，波音公司飛機(jī)生產(chǎn)周期從13個(gè)月縮減至6個(gè)月。一般認(rèn)為，企業(yè)再造理論不是對(duì)傳統(tǒng)基于分工與科層的組織理論的改良，而是一次從根本上的改革!據(jù)此，美國(guó)企業(yè)為應(yīng)對(duì)歐洲和日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)掀起了轟轟烈烈的企業(yè)再造運(yùn)動(dòng)。

企業(yè)再造又稱業(yè)務(wù)流程再造(簡(jiǎn)稱bpr)，其基本內(nèi)涵是，以作業(yè)流程為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，以適應(yīng)新的世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)營(yíng)方式。錢皮和哈默給企業(yè)再造這樣定義:針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程基本問(wèn)題進(jìn)行反思，并對(duì)它進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)，以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的這些重要尺度上取得顯著進(jìn)展。

其中，以業(yè)務(wù)流程重組為核心，企業(yè)再造理論提出了以下的要求:

第一、對(duì)原有的思維模式發(fā)出挑戰(zhàn)，從思想上跳出原有的邊框，即省去不必要的業(yè)務(wù)流程而不拘泥于原有的管理思想下過(guò)細(xì)的組織體系。同時(shí)，將金字塔形的管理層次改為扁平式的管理。

其次、對(duì)原有事務(wù)進(jìn)行徹底改造。這需要企業(yè)從頭做起，進(jìn)行脫胎換骨的改造，包括對(duì)管理理念、思維模式、組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、行為方式等方面進(jìn)行全方位、相互關(guān)聯(lián)的變革。

第三、以取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改進(jìn)為目標(biāo)，即要取得“戲劇性飛躍”，而不是以前的漸進(jìn)提高和邊際進(jìn)步。

其次，“企業(yè)再造”提出了三條基本的指導(dǎo)思想:

一、以顧客為中心。傳統(tǒng)的分工理論將完整的流程分解為若干任務(wù)，并把每個(gè)任務(wù)交給特地的人員去完成，在這種思想的影響下，工作的重點(diǎn)往往會(huì)落在任務(wù)上，從而忽視了最終的目標(biāo)――滿意顧客的需要?；謴?fù)了流程的整個(gè)面貌，帶來(lái)的第一個(gè)直接好處就是使每位負(fù)責(zé)流程的人員充分意識(shí)到，流程的出口就是向顧客供應(yīng)較高的價(jià)值。

二、以員工為中心?！捌髽I(yè)再造”將直接導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，扁平化結(jié)構(gòu)成為替代傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu)的新模式，變革后的企業(yè)中主要以流程小組為主，小組中的成員必需是復(fù)合型的人才，需要具備全面學(xué)問(wèn)、綜合觀念和敬業(yè)精神，這一客觀要求推動(dòng)員工不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

三、以效率和效益為中心。

另外，錢皮和哈默還在書(shū)中具體闡述了“再造”的程序――經(jīng)營(yíng)管理合理化。企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和支配企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使之合理化。通過(guò)對(duì)企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的調(diào)查討論和細(xì)致分析，對(duì)其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，可以按以下程序進(jìn)行。

第一，對(duì)原有流程進(jìn)行全面的功能和效率分析，發(fā)覺(jué)其存在問(wèn)題。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細(xì)致、明白的作業(yè)流程圖。一般地說(shuō)，原來(lái)的作業(yè)程序是與過(guò)去的市場(chǎng)需求、技術(shù)條件相適應(yīng)的，并由肯定的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)規(guī)范作為其保證的。當(dāng)市場(chǎng)需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適應(yīng)時(shí)，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會(huì)降低。

其次，設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評(píng)估。為了設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理的作業(yè)流程，必需群策群力、集思廣益、鼓舞創(chuàng)新。對(duì)于提出的多個(gè)流程改進(jìn)方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險(xiǎn)程度等方面進(jìn)行評(píng)估，選取可行性強(qiáng)的方案。

第三，制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為核心，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。

企業(yè)再造理論在指導(dǎo)美國(guó)企業(yè)變革過(guò)程中起到了重要作用，讓人們熟悉到了企業(yè)再造理論的巨大威力。同樣面臨全球化挑戰(zhàn)的各國(guó)政府組織，也極力地試圖通過(guò)政府變革以跟上時(shí)代的步伐。美國(guó)領(lǐng)先將流程再造引入政府管理，實(shí)施“政府再造”，再次引發(fā)了公共管理的巨大變革。各國(guó)政府依托電子信息技術(shù)，進(jìn)展電子政務(wù)系統(tǒng)。這些舉措逐步實(shí)現(xiàn)了政府轉(zhuǎn)型，一方面提高了行政效率和民眾滿足度，另一方面大大節(jié)省了行政開(kāi)支。在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中，流程再造對(duì)于政府的改革同樣發(fā)揮著巨大的指導(dǎo)作用。

但在較長(zhǎng)實(shí)踐的實(shí)踐之后，企業(yè)再造理論也面臨自身無(wú)法克服的問(wèn)題。企業(yè)再造理論試圖通過(guò)流程再造來(lái)突破分工的束縛，但這并不能消退分工。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)是一個(gè)由不同部分組合起來(lái)的整體，彼此擔(dān)當(dāng)著不同的功能與任務(wù)，分工合作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不行能避開(kāi)的。實(shí)際上的流程再造更多的是將縱向分工變成橫向分工、縮小了縱向分工的層級(jí)而已。同時(shí)，企業(yè)再造是一個(gè)整體性的改造，需要對(duì)企業(yè)的宏觀及微觀環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)性地再造，對(duì)于企業(yè)管理層和決策層的士氣和魄力及專業(yè)要求都提出了很高的要求。由于以上緣由，雖然企業(yè)再造在波音、ibm等大型企業(yè)取得了驕人的成果，但在很多中小型公司的勝利率卻并不高。

但不管怎樣，哈默和錢皮制造的企業(yè)再造理論對(duì)于新時(shí)期企業(yè)改革都具有重要的指導(dǎo)意義。就猶如泰勒等人所提出的一系列曾經(jīng)被奉為真理的管理理論都在后面的實(shí)踐中被證明存在很多不足，企業(yè)再造理論盡管存在一些其本身不能完全克服的問(wèn)題，但這也是促進(jìn)管理理論不斷取得進(jìn)步的動(dòng)力，不能因此就否定其科學(xué)性與重要性。

篇4：企業(yè)再造讀后感

首先感謝梁老師推舉我們閱讀此著作，讓我有幸在浩如煙海的著作中拾得此書(shū)。由于之前既沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)此書(shū)，更沒(méi)有了解過(guò)此書(shū)。作為管理類的同學(xué)，我的確對(duì)管理類的著作不是很了解，也幾乎沒(méi)看過(guò)有關(guān)管理類的著作。以下是我的一點(diǎn)淺薄的讀書(shū)體會(huì)。

邁克爾.哈默和詹姆斯.錢皮兩位大師提出“企業(yè)再造”的思想的背景是:80年月末至90年月初，世界經(jīng)濟(jì)消失了一次機(jī)構(gòu)性的'衰退。尤其是美國(guó)企業(yè)更是顯得死氣沉沉，其管理理論已經(jīng)陷入僵化，無(wú)法協(xié)作時(shí)代不斷轉(zhuǎn)變的步伐，面對(duì)管理文化自成一派，思想開(kāi)放而有有實(shí)際閱歷的日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，優(yōu)劣明顯。美國(guó)企業(yè)必需立刻著手進(jìn)行改革整頓，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。于是新思維的管理思想不斷推出，其中最為勝利的當(dāng)屬哈默和錢皮的“企業(yè)再造”理論。

《企業(yè)再造:企業(yè)革命的宣言》一書(shū)中的“改革”的含義準(zhǔn)確地說(shuō)，乃是針勸企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本問(wèn)題進(jìn)行反思同時(shí)對(duì)它進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)以便在成本、質(zhì)量、職務(wù)和速度等當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的這些重要的尺度上取得顯著的進(jìn)展。這個(gè)定義包含了四個(gè)關(guān)鍵詞:

①關(guān)鍵詞:基本的。

企業(yè)人員在著手改革前，必需先就自己所在的公司及其如何運(yùn)作提出一些最基本的問(wèn)題:為什么我們要干這項(xiàng)工作?為什么我們要這徉干?提出這些基本問(wèn)題會(huì)，會(huì)促使人們?nèi)チ粢庠趶氖滤麄兊臉I(yè)務(wù)工作時(shí)所因襲的那些規(guī)章和前提。其結(jié)果，人們往往會(huì)發(fā)覺(jué)這些規(guī)章已經(jīng)是過(guò)時(shí)的、錯(cuò)誤的或不適當(dāng)?shù)摹?/p>

②關(guān)鍵詞:徹底的。

根本、徹底的重新設(shè)計(jì)意指要從事物的根本著于，不是對(duì)現(xiàn)有的事物作表面的變動(dòng)，而是把舊的一套拋掉。在改革中徹底地重新設(shè)計(jì)意味著要不顧現(xiàn)有的種種組織結(jié)構(gòu)和工作流程，而是要開(kāi)拓完成工作的嶄新和蹊徑。

③重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

關(guān)健詞:顯著的。改革不是要在業(yè)績(jī)上取得點(diǎn)滴的改善或漸漸的提高，而是要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得顯著的改進(jìn)。企業(yè)只有當(dāng)遭到嚴(yán)峻打擊而又需要連續(xù)生存下去時(shí)，它才感到必需進(jìn)行改革。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改進(jìn)只需要微調(diào)，而顯著的改進(jìn)則需要破舊立新。

④關(guān)鍵詞:流程。

盡管這個(gè)詞在書(shū)中所下的定義中是最重要的，但它是大多數(shù)公司的經(jīng)理最難辦列的。絕大多數(shù)的企業(yè)人員并不是“以流程為導(dǎo)向”。他們忙于任務(wù)，忙干本位工作，重視人事，重視結(jié)鉤，但不是流程。業(yè)務(wù)流程定義為一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，其中包括將某種或多種東西投入并制造出對(duì)顧客有價(jià)俏的產(chǎn)品。

在著作的前部分就通過(guò)國(guó)際商業(yè)機(jī)器信用公司、福特公司和柯達(dá)公司的案例闡述了他們盼望“企業(yè)再造”后公司辦成這樣的企業(yè):它的靈恬性足以對(duì)下斷變化的市場(chǎng)條件快速作出調(diào)彼，它的讓利力足以應(yīng)付任何對(duì)手在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，它的創(chuàng)新力量足以使自己的產(chǎn)品和供應(yīng)的服務(wù)在技術(shù)上保恃領(lǐng)先，它的奉獻(xiàn)精神足以保證供應(yīng)客戶的產(chǎn)品質(zhì)童和服務(wù)盡善盡美。

亞當(dāng)斯密的觀點(diǎn)是把工作分解成若干極其簡(jiǎn)潔的任務(wù)，把每一種任務(wù)交給特地的人員去做。在這種觀點(diǎn)的影響下當(dāng)代的公司及其管理層把工作的重點(diǎn)放在工作流程中的各種任務(wù)，如:接受貨物訂單，從倉(cāng)庫(kù)提貨等等，而往往忽視比較大的目標(biāo)，也就是忽視想方設(shè)法把貨物送到訂貨的顧容手中。整個(gè)流很中的各項(xiàng)任務(wù)團(tuán)然是重要的.但如呆整個(gè)流程不發(fā)揮作用，也就是說(shuō)，假如它未能把貨物發(fā)送到顧客的手中，那么對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，上述任何一項(xiàng)任務(wù)部是白搭。

篇5：再造卓越讀后感

再造卓越讀后感

看了《再造卓越》這本書(shū)后，深刻熟悉到本書(shū)中所探討的企業(yè)衰落的五個(gè)階段。一些曾經(jīng)優(yōu)秀的大公司、大企業(yè)，假如傲慢自大，盲目擴(kuò)張，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的看到企業(yè)的危機(jī)，或者漠視危機(jī)，也都無(wú)法避開(kāi)企業(yè)從巔峰摔落到谷底的命運(yùn)。看了這本書(shū)后，也熟悉到企業(yè)的衰落是可以避開(kāi)的，也可以盡早地察覺(jué)導(dǎo)致企業(yè)衰落的緣由，只要企業(yè)沒(méi)有深陷衰落的第五個(gè)階段，那么改弦更張還是來(lái)得及，也還有機(jī)會(huì)再續(xù)輝煌。

讀本書(shū)了解到讓企業(yè)衰落的五個(gè)階段是：

第一階段，傲慢自大。一個(gè)企業(yè)在傲慢自大的時(shí)候，都是在成果最優(yōu)秀的時(shí)候，這時(shí)候就會(huì)變得有些高傲和自負(fù)，認(rèn)為勝利都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

其次階段，盲目擴(kuò)張。假如企業(yè)沒(méi)有()能看到本身的實(shí)力而盲目擴(kuò)張，擴(kuò)大經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，那么它就等于自掘墳?zāi)埂Ｃつ繑U(kuò)張更能精確?????地解釋這些企業(yè)為何會(huì)失敗的緣由。

第三階段，漠視危機(jī)。沉醉在勝利喜悅或擴(kuò)張之時(shí)，其實(shí)，危機(jī)已經(jīng)悄然來(lái)臨，往往這個(gè)時(shí)候的危機(jī)預(yù)警并沒(méi)有引起重視，總是會(huì)認(rèn)為，這個(gè)只是臨時(shí)性的，或者是周期性的，也認(rèn)為不至于很糟糕，或者會(huì)認(rèn)為沒(méi)有什么大不了的。

第四階段，查找救命稻草。由于在前一個(gè)階段消失的危機(jī)預(yù)警沒(méi)有引起管理層的重視，導(dǎo)致消失了一些不利的局面后就開(kāi)頭病急亂投醫(yī)，實(shí)行一些突擊性戰(zhàn)略，最終這些效果也都不太抱負(fù)，依舊不能使企業(yè)走回正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

第五階段，被人遺忘或頻臨滅亡。在第4階段的努力后，還是無(wú)法使企業(yè)恢復(fù)正常的運(yùn)營(yíng)狀況，那么這個(gè)企業(yè)即將消失破產(chǎn)，甚至將漸漸的消逝在人們的腦海中。

雖然我只是一名一般的員工，但讀了本書(shū)后，可以使自己更清晰的了解到使企業(yè)衰落的5步曲，準(zhǔn)時(shí)的看到企業(yè)存在的弊端，可以借鑒書(shū)中供應(yīng)的處理問(wèn)題的方法，了解到當(dāng)危機(jī)消失時(shí)應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對(duì)，如何去避開(kāi)重蹈那些衰落企業(yè)的覆轍。

卓越的管理者讀后感卓越班組長(zhǎng)讀后感敬業(yè)成就卓越讀后感篇6：再造卓越讀后感

拿到《再造卓越》這本書(shū)的時(shí)間正值五月份中旬，借著下班或休息的時(shí)間閱讀了吉姆·柯林斯的著作，在現(xiàn)在海洋般的管理叢書(shū)中這是唯一一本討論企業(yè)衰落的書(shū)，這個(gè)書(shū)把企業(yè)的衰落概括了五個(gè)階段，企業(yè)無(wú)論大小要想進(jìn)展必需有個(gè)好的管理者、決策者，這個(gè)人要具有遠(yuǎn)見(jiàn)的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培育是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，注意人才內(nèi)部培育使用，造就企業(yè)進(jìn)展的認(rèn)同感!

許多企業(yè)賺了錢后就傲慢自大，夸大其詞的吹噓自己的勝利之路，緊接著是盲目擴(kuò)張規(guī)模，甚至投資其他行業(yè)的進(jìn)展，過(guò)度追求高回報(bào)率。

做企業(yè)就像做人是一樣的道理!我始終認(rèn)為無(wú)論你做什么，首先要會(huì)做人，每個(gè)人的勝利就像企業(yè)走向勝利一樣!有的人路越走越寬敞，有的人路越走越窄，最終消逝在茫茫人海中，就像春光無(wú)限好，只是在險(xiǎn)峰，當(dāng)你到達(dá)山頂，也意味著預(yù)備開(kāi)頭下山了。正如吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》為我們所總結(jié)的:企業(yè)如何走上衰落和失敗，并把衰落的過(guò)程解析為五個(gè)階段：傲慢自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、查找救命稻草、被人遺忘或頻臨消亡。

《再造卓越》無(wú)論你是管理者，打工者，經(jīng)理人還是企業(yè)老板都是一本很值得受益的書(shū)籍!

在《再造卓越》一書(shū)中，吉姆·柯林斯依據(jù)企業(yè)衰落總結(jié)出分五個(gè)階段體現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)象，在最終的階段，吉姆·柯林斯給我們剖析了摩托羅拉、雷曼兄弟、電路城等公司的衰落的緣由，用逆向思維去分析這些階段所呈現(xiàn)的狀態(tài)，每個(gè)實(shí)例都那么沉重、能讓讀者切身感受到當(dāng)事人積重難返的無(wú)奈。

第一階段，傲慢自大。每個(gè)企業(yè)的傲慢自大的時(shí)候，往往是在業(yè)績(jī)最優(yōu)秀的時(shí)間，沉醉在勝利的喜悅之中，過(guò)度吹噓自己的勝利之道，反面的看法是聽(tīng)不進(jìn)去的，由于歷史都是勝利者譜寫(xiě)，漸漸走向傲慢自大的深淵······

其次階段，盲目擴(kuò)張。有著第一階段的勝利，自然接下來(lái)就是狂大規(guī)?；蛘邤U(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，依據(jù)自己的勝利閱歷來(lái)盲目的擴(kuò)張，勝利的時(shí)刻已經(jīng)成為歷史，在那一刻你勝利了，但是，在接下來(lái)的時(shí)間和環(huán)境，不肯定能再現(xiàn)勝利，時(shí)間在變，環(huán)境在變，復(fù)制勝利是不行的，我認(rèn)為要經(jīng)營(yíng)好目前的勝利之時(shí)，還要面對(duì)新的挑戰(zhàn)，管理，調(diào)研，策略，創(chuàng)新······

第三階段，漠視危機(jī)。在勝利喜悅或擴(kuò)張之時(shí)，也伴隨著危機(jī)悄然降落!這個(gè)時(shí)間段的危機(jī)往往在意識(shí)中不被引起重視，在日常管理有所體現(xiàn)，業(yè)績(jī)不佳現(xiàn)象，但被認(rèn)為是臨時(shí)的，可以忽視不計(jì)·····

第四階段，查找救命稻草。在第三階段中由于危機(jī)靜靜的降落，而沒(méi)有引起管理者或決策者的重視，帶來(lái)了嚴(yán)峻的后果，是人不行了呢?還是管理不行?有病亂投醫(yī)，處處查找靈丹妙藥，而不是查找消失問(wèn)題的根源在哪里····

第五階段，被人遺忘或?yàn)l臨滅亡。在第四階段沒(méi)有起死回生的力量后，就會(huì)漸漸的走向被人遺忘或滅亡的方向······

繳械投降就要保持好“鴕鳥(niǎo)心態(tài)”并非全部的公司都能做到基業(yè)長(zhǎng)青。在社會(huì)的福祉角度考慮，與其讓已經(jīng)不再卓越的公司用平凡的表現(xiàn)連續(xù)耗損股東們的資源，還不如讓它們?cè)琰c(diǎn)消亡。

連續(xù)戰(zhàn)斗，僅靠擁有盼望是不夠的，還需要有足夠多的資源連續(xù)支撐你的戰(zhàn)斗，斗爭(zhēng)的目的不是為了茍延殘喘，而是為了在世上打造一個(gè)與眾不同的企業(yè)。這家企業(yè)一旦消逝，就會(huì)給世界帶來(lái)不行彌補(bǔ)的缺憾。能做到這一點(diǎn)，則需要堅(jiān)決的意志、堅(jiān)忍克己的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)勝艱險(xiǎn)磨難，翻閱前進(jìn)路上看似不行逾越的險(xiǎn)峰。

書(shū)的最終給出了我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，企業(yè)復(fù)蘇最重要的路徑就是重拾穩(wěn)健的管理模式和堅(jiān)決的戰(zhàn)略思維，企業(yè)的靈魂所在，在加上擁有一個(gè)健康的體魄，才有企業(yè)的生命所在。

這本書(shū)值得我們?nèi)ザ嚅喿x、多思索，由于很多相像的狀況在我們平常工作中經(jīng)常發(fā)生，吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲，可以說(shuō)放之四海皆準(zhǔn)。他的管理理念值得我們?nèi)藗兯瞥绾徒梃b，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，永久布滿了變數(shù)，我們無(wú)法去掌握它，我們只能時(shí)時(shí)刻刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，不斷創(chuàng)新、正視缺點(diǎn)、永不放棄，由于失敗不是一種表象，而是一種心理狀態(tài)。

本書(shū)看到最終，發(fā)覺(jué)了一些很好、很有用的東西，讓沒(méi)有看過(guò)這本書(shū)的讀者親自去發(fā)覺(jué)這個(gè)驚喜吧!

篇7：再造卓越讀后感

看了《再造卓越》后，令我聯(lián)想到《胡潤(rùn)富豪榜》，十年間中國(guó)48位令人矚目的億萬(wàn)富翁落馬，且不論由于胡潤(rùn)富豪榜是網(wǎng)民們謔稱的“殺豬榜”，至于它究竟是不是“殺豬榜”已不重要，重要的是，為什么好多豬沒(méi)有長(zhǎng)大就死了?春光無(wú)限好，只是在險(xiǎn)峰，當(dāng)你到達(dá)山頂，也意味著預(yù)備開(kāi)頭下山了。

中國(guó)有句古語(yǔ)“富不過(guò)三代”，聽(tīng)上去蠻殘酷，其實(shí)它蘊(yùn)涵了一個(gè)道理，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。勝利的路或許有很多條，但失敗路只有一條，這是吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》為我們所總結(jié)的:企業(yè)如何走上衰落和失敗，并把衰落的過(guò)程解析為五個(gè)階段：傲慢自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、查找救命稻草、被人遺忘或頻臨消亡。

他剖析了摩托羅拉、雷曼兄弟、電路城等公司的衰落的緣由，用逆向思維去分析這些階段所呈現(xiàn)的狀態(tài)，每個(gè)實(shí)例都那么沉重、能讓讀者切身感受到當(dāng)事人積重難返的無(wú)奈。

這本書(shū)值得我們?nèi)ザ嚅喿x、多思索，由于很多相像的狀況在我們平常工作中經(jīng)常發(fā)生，吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲，可以說(shuō)放之四海皆準(zhǔn)。他的管理理念值得我們?nèi)藗兯瞥绾徒梃b，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，永久布滿了變數(shù)，我們無(wú)法去掌握它，我們只能時(shí)時(shí)刻刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，不斷創(chuàng)新、正視缺點(diǎn)、永不放棄，由于失敗不是一種表象，而是一種心理狀態(tài)。

本書(shū)看到最終，發(fā)覺(jué)了一些很好、很有用的東西，讓沒(méi)有看過(guò)這本書(shū)的讀者親自去發(fā)覺(jué)這個(gè)驚喜吧!

篇8：再造卓越讀后感

《再造卓越》這本書(shū)從企業(yè)生命周期的視角，把大企業(yè)的衰落過(guò)程分為傲慢自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、查找救命稻草和瀕臨死亡等五個(gè)階段，進(jìn)而分析為什么有的企業(yè)能勝利擺脫衰落命運(yùn)，再次崛起。這本書(shū)的寫(xiě)作目的，就是為了說(shuō)明企業(yè)避開(kāi)衰落和實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的唯一方法，就是在創(chuàng)新中克服自身的局限和弱點(diǎn)。

吉姆·柯林斯是斯坦福高校的管理學(xué)教授，也是《基業(yè)長(zhǎng)青》《從優(yōu)秀到卓越》和《選擇卓越》等幾本超級(jí)暢銷書(shū)的。由于這一系列的著作，在有管理學(xué)界奧斯卡獎(jiǎng)之稱的“全球極具影響力50大思想家”評(píng)比中，柯林斯入選了從到全部年度的榜單，是這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的榜單上少數(shù)的幾棵“常青樹(shù)”。

你將讀到：

危機(jī)埋伏期的企業(yè)往往會(huì)在哪些方面，犯傲慢自大和盲目擴(kuò)張的毛病?

在危機(jī)的顯現(xiàn)期和惡化期，企業(yè)是如何衰落的?

再造卓越的企業(yè)是怎么勝利逆轉(zhuǎn)危機(jī)的?

篇9：再造卓越讀后感

時(shí)間：2022-03-20讀后感大全我要投稿接到《再造卓越》這本書(shū)的時(shí)間正值春節(jié)放假最終一天，借著假期的時(shí)間閱讀了吉姆·柯林斯的著作，在現(xiàn)在海洋般的管理叢書(shū)中這是唯一一本討論企業(yè)衰落的書(shū)，這個(gè)書(shū)把企業(yè)的衰落概括了五個(gè)階段，企業(yè)無(wú)論大小要想進(jìn)展必需有個(gè)好的管理者、決策者，這個(gè)人要具有遠(yuǎn)見(jiàn)的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培育是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，注意人才內(nèi)部培育使用，造就企業(yè)進(jìn)展的認(rèn)同感!許多企業(yè)賺了錢后就傲慢自大，夸大其詞的吹噓自己的勝利之路，緊接著是盲目擴(kuò)張規(guī)模，甚至投資其他行業(yè)的進(jìn)展，過(guò)度追求高回報(bào)率。做企業(yè)就像做人是一樣的道理!我始終認(rèn)為無(wú)論你做什么，首先要會(huì)做人，每個(gè)人的勝利就像企業(yè)走向勝利一樣!有的人路越走越寬敞，有的人路越走越窄，最終消逝在茫茫人海中，正如《再造卓越》中所說(shuō)“被人遺忘或?yàn)l臨滅亡”《再造卓越》無(wú)論你是管理者，打工者，經(jīng)理人還是企業(yè)老板都是一本很值得受益的書(shū)籍!

在《再造卓越》一書(shū)中，吉姆·柯林斯依據(jù)企業(yè)衰落總結(jié)出分五個(gè)階段體現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)象，在最終的階段，吉姆·柯林斯給我們做了具體的分析：是繳械投降還是連續(xù)戰(zhàn)斗?第一階段，傲慢自大。每個(gè)企業(yè)的傲慢自大的時(shí)候，往往是在業(yè)績(jī)最優(yōu)秀的時(shí)間，沉醉在勝利的喜悅之中，過(guò)度吹噓自己的勝利之道，反面的看法是聽(tīng)不進(jìn)去的，由于歷史都是勝利者譜寫(xiě)，漸漸走向傲慢自大的深淵······其次階段，盲目擴(kuò)張。有著第一階段的勝利，自然接下來(lái)就是狂大規(guī)?；蛘邤U(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，依據(jù)自己的勝利閱歷來(lái)盲目的擴(kuò)張，勝利的時(shí)刻已經(jīng)成為歷史，在那一刻你勝利了，但是，在接下來(lái)的時(shí)間和環(huán)境，不肯定能再現(xiàn)勝利，時(shí)間在變，環(huán)境在變，復(fù)制勝利是不行的，我認(rèn)為要經(jīng)營(yíng)好目前的勝利之時(shí)，還要面對(duì)新的挑戰(zhàn)，管理，調(diào)研，策略，創(chuàng)新······第三階段，漠視危機(jī)。在勝利喜悅或擴(kuò)張之時(shí)，也伴隨著危機(jī)悄然降落!這個(gè)時(shí)間段的危機(jī)往往在意識(shí)中不被引起重視，在日常管理有所體現(xiàn)，業(yè)績(jī)不佳現(xiàn)象，但被認(rèn)為是臨時(shí)的，可以忽視不計(jì)·····第四階段，查找救命稻草。在第三階段中由于危機(jī)靜靜的降落，而沒(méi)有引起管理者或決策者的重視，帶來(lái)了嚴(yán)峻的后果，是人不行了呢?還是管理不行?有病亂投醫(yī)，處處查找靈丹妙藥，而不是查找消失問(wèn)題的根源在哪里····第五階段，被人遺忘或?yàn)l臨滅亡。在第四階段沒(méi)有起死回生的力量后，就會(huì)漸漸的走向被人遺忘或滅亡的方向······繳械投降就要保持好“鴕鳥(niǎo)心態(tài)”并非全部的公司都能做到基業(yè)長(zhǎng)青。在社會(huì)的福祉角度考慮，與其讓已經(jīng)不再卓越的公司用平凡的表現(xiàn)連續(xù)耗損股東們的資源，還不如讓它們?cè)琰c(diǎn)消亡。連續(xù)戰(zhàn)斗，僅靠擁有盼望是不夠的，還需要有足夠多的資源連續(xù)支撐你的戰(zhàn)斗，斗爭(zhēng)的目的不是為了茍延殘喘，而是為了在世上打造一個(gè)與眾不同的企業(yè)。這家企業(yè)一旦消逝，就會(huì)給世界帶來(lái)不行彌補(bǔ)的缺憾。能做到這一點(diǎn)，則需要堅(jiān)決的意志、堅(jiān)忍克己的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)勝艱險(xiǎn)磨難，翻閱前進(jìn)路上看似不行逾越的險(xiǎn)峰。書(shū)的最終給出了我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，企業(yè)復(fù)蘇最重要的路徑就是重拾穩(wěn)健的管理模式和堅(jiān)決的戰(zhàn)略思維，企業(yè)的靈魂所在，在加上擁有一個(gè)健康的體魄，才有企業(yè)的生命所在。

篇10：《病人》讀后感

生病了，成了一個(gè)病人，還有誰(shuí)會(huì)想著要做聰慧病人呢？假如聰慧的話，就不要成為病人了嘛。讓人有點(diǎn)暈的書(shū)。萬(wàn)一生病了，再來(lái)翻書(shū)，做事后諸葛亮，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)也有點(diǎn)晚了。病了就好好休息，把心態(tài)調(diào)整好，好好養(yǎng)病吧……

生老病死是人之常情，無(wú)論你有多聰慧，都有一天會(huì)成為病人，不生病，那是癡人說(shuō)夢(mèng)?！坝绖?dòng)機(jī)”是不存在的。做個(gè)聰慧病人的前提不是，聰慧后不生病，而是當(dāng)我們生病以后，該怎么樣做，才可以使我們盡快康復(fù)，不受庸醫(yī)之騙，將錢花在刀刃上。醫(yī)患關(guān)系日趨緊急，病人埋怨醫(yī)生，不信任醫(yī)生，不知道如何去看病，而醫(yī)生為自保不得不實(shí)行的一些措施。那么結(jié)果是什么，越來(lái)越昂揚(yáng)的檢查費(fèi)用，花了再多的錢也看不好，越看越消失一堆問(wèn)題。這本書(shū)寫(xiě)得特別的好，中國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)療環(huán)境所缺乏的就是聰慧的病人，耐著心看完，你會(huì)受用一生。除非你家里有人做醫(yī)生，否則大家都應(yīng)當(dāng)看看。醫(yī)生不是患者的對(duì)立面，雙方并不是敵人，無(wú)知的媒體別在煽風(fēng)點(diǎn)火，醫(yī)生和患者應(yīng)當(dāng)是伴侶，我們共同的敵人是疾病。站在醫(yī)生的對(duì)立面，仇視與不信任，都是不行取的，除非你永久不去看病不去醫(yī)院，你既要接受治療又布滿敵對(duì)，受到損害的只能是患者自己。我們?cè)撀敾坌?，理智些，多一些了解。不?yīng)盡信，但也不要敵對(duì)。醫(yī)生和患者同樣都是人，就算只講做人，都只能用信任交換信任。前提是走正值渠道，將信任交給值得信任之人，當(dāng)你接受治療時(shí)，請(qǐng)信任你可以痊愈……

篇11：《病人》讀后感

“病人”，一個(gè)一般而又隨處可見(jiàn)的字眼，或許，他們的舉動(dòng)有時(shí)會(huì)讓你感到驚奇，甚至厭惡，但他們，或許比常人更富有憐憫。

最近一段時(shí)間，我讀了一篇叫《病人》的短文，它的主要內(nèi)容是；一位精神病人特別富有憐憫心，常常關(guān)心別人，但她做的種種事情卻讓別人感到驚奇，甚至厭惡。

病人，究竟誰(shuí)才是真正的病人？是那些自私的正常人！我深思著，莫非他們的憐憫心已被一點(diǎn)一點(diǎn)消磨，甚至沒(méi)有了嗎？莫非他們連一個(gè)病人能夠做到的'事都不能去做嗎？

樂(lè)于助人是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。但隨著時(shí)間的推移，這種美德也在一點(diǎn)一點(diǎn)流失。其實(shí)關(guān)心別人也是關(guān)心自己，搬開(kāi)別人腳下的絆腳石，有時(shí)恰恰是為自己鋪上前進(jìn)的道路?？涩F(xiàn)在的人們好像并不懂這些，他們只是一心為自己著想。是什么讓他們變得如此冷漠，如此自私？是恐驚！由于在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，會(huì)發(fā)生很多讓你意想不到的事。于是，全部的人便不想去關(guān)心他人，由于他們怕自己的信任會(huì)被剝奪的一無(wú)全部；怕自己的關(guān)懷在流言蜚語(yǔ)下會(huì)變得不堪一擊；怕自己的憐憫心會(huì)招來(lái)一串又一串的事情……

今日回顧過(guò)去，我好像也在不知不覺(jué)中成為一個(gè)“病人”。

冬天的殘陽(yáng)傾灑在人們臉上，我走在街上，帶著傲慢的心，居高臨下地看著一位乞丐，我用一個(gè)勝利者的目光看著他，而他那破爛不堪的衣裳和凍得瑟瑟顫抖的神態(tài)更是滿意了我的虛榮心。他漸漸向我走來(lái)，用那凍得通紅的手拿起布滿塵土的杯子向我乞討，而我，只是不屑地笑了一聲，隨之消逝在茫茫人海中。

讀完文章，我真正熟悉到了心靈的漂亮，人格的健全，但也讓我感到了正常人格的扭曲，自私的可怕。人們啊，削減一點(diǎn)兒冷漠，增加一點(diǎn)兒憐憫吧，不要再讓我們的“病”越來(lái)越嚴(yán)峻了！

篇12：病人讀后感感想600字

他有一雙深邃的眼睛，眼光能夠直接滲透你的靈魂。他有高高的鼻梁，能夠給你暖和的避風(fēng)港灣。他有一雙極賦靈感的手，能夠測(cè)繪地圖，更能夠觸摸你的孤獨(dú)。

她有一副迷人的面孔，能夠讓你遺忘一切。她有天生的幽默感，讓你愿意呆在她的身旁。她有從容淡定的眼神，若即若離，令人捉摸不定。他和她，相愛(ài)在戰(zhàn)斗年月。她為人妻子，能夠愛(ài)上他已是不易，能拋開(kāi)世俗的綱常，跟他在一起，更需要士氣。昨天晚上和伴侶談天，說(shuō)了一句話，“懂我已是難求，志同道合對(duì)我來(lái)說(shuō)就算是半個(gè)完善”，剩下的那半個(gè)完善，我覺(jué)得就應(yīng)當(dāng)是他和她的這種愛(ài)之深和心底里的不離不棄。

她由于愛(ài)他，引起了丈夫的嫉妒和恨，丈夫本想三個(gè)人同歸于盡，結(jié)果自己先丟下了性命，留下了滿是傷痕的妻子。她可愛(ài)，她想掩埋在自己家鄉(xiāng)的花園里。但她死在了山洞里，燈光用完，面對(duì)無(wú)邊無(wú)盡的黑暗，她在想些什么，是幸福還是不幸。假如她知道結(jié)果是這樣的，是否還會(huì)讓他去找醫(yī)生。她死去的時(shí)候很安詳，像是一個(gè)熟睡的嬰兒。她是幸福的，有自己愛(ài)的人，也有愛(ài)自己的人，這在世間已是難求。

他為了救她，把測(cè)繪的地圖給了德國(guó)人，由于英國(guó)人不把他當(dāng)做一個(gè)英國(guó)人，他只能投靠德國(guó)人，做的全部一切都只是為了愛(ài)她。他為了掩埋她，飛機(jī)墜毀，渾身燒傷，最終在醫(yī)生的朗讀聲中走向天堂。醫(yī)生朗讀的是她在漆黑里留給他的話。他們死得都很安詳，好像他們來(lái)到世上就是為了這一場(chǎng)轟轟烈烈的愛(ài)情。是愛(ài)情奪走了他們的生命，但他們死而無(wú)憾。他們商定，互不占有，他最厭煩的是占有別人和被人占有。她最終占有了他，她活在他的整個(gè)心理。他也占有了她，她最終想到的就是和他高興奮興的在一起，還有許多好友。她這樣的女子，世間少有。不是具有高大靈魂的人愛(ài)不起。

篇13：病人讀后感感想600字

他是我科的老病人，現(xiàn)已八十多歲了。每次來(lái)中醫(yī)科他都說(shuō)“還是這里好，這里的醫(yī)護(hù)人員很熱忱很親切”?？墒亲罱姛崴畨刈屗先思也慌d奮了。

聽(tīng)他家人一說(shuō)這才明白。原來(lái)是由于前段時(shí)間為了患者用電平安，我科建了一個(gè)公共熱水器，供患者用