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第一章測試1【單選題】(10分)供應鏈是一個網鏈結構,由圍繞()的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。A.主要B.最終用戶C.核心企業(yè)D.一級2【單選題】(10分)()的驅動力產生于最終客戶,整個供應鏈的集成度較高,信息交換迅速,可有效降低庫存,為客戶提供更大的價值。A.有效性供應鏈B.響應性供應鏈C.推動式供應鏈D.拉動式供應鏈3【單選題】(10分)以下關于供應鏈管理模式說法的是()。A.從“封閉式”向“開放式”的設計、開發(fā)與生產轉變B.從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉變C.從“橫向一體化”向“縱向一體化”轉變D.從“大而全、小而全”向“分散網絡化制造”轉變4【多選題】(10分)全球競爭環(huán)境的變化體現在以下幾個方面()。A.產品生命周期越來越短B.產品價格迅速下跌C.對產品和服務的期望越來越高D.產品品種數飛速膨脹E.全球化5【多選題】(10分)傳統管理模式的弊端包括()。A.承擔喪失市場時機的風險B.增加企業(yè)投資負擔C.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動D.在每個業(yè)務領域都具有較強競爭力6【多選題】(10分)供應鏈是一條連接供應商到客戶的()。A.資金鏈B.物料鏈C.價值鏈D.信息鏈7【多選題】(10分)供應鏈管理的作用是()。A.提高顧客滿意度B.保持市場份額不變C.降低成本D.提高市場競爭力E.有效運用固定資產和流動資產8【判斷題】(10分)供應鏈可以沒有核心企業(yè)。()A.錯B.對9【判斷題】(10分)供應鏈管理的主要目標是以系統的觀點,對多個職能和多層次供應商進行整合和管理外購、業(yè)務流程和物料控制。()A.錯B.對10【判斷題】(10分)推動式供應鏈的集成度較高,適用于供大于求、客戶需求不斷變化的市場環(huán)境。()A.對B.錯第二章測試1【多選題】(10分)集成化供應鏈管理的核心是圍繞()展開,形成相互協調的一個有機整體。A.供應回路B.策略回路C.作業(yè)回路D.性能評價回路2【單選題】(10分)集成化供應鏈管理的目標是()。A.高質量、高柔性、低成本B.全局動態(tài)最優(yōu)C.動態(tài)最優(yōu)D.全局最優(yōu)3【判斷題】(10分)真正實現集成化供應鏈管理,企業(yè)要轉變思維模式,從縱向一維空間思維向縱橫一體的多維空間思維方式轉變()。A.錯B.對4【多選題】(10分)集成化供應鏈管理基礎建設階段存在的主要問題有()。A.短期計劃問題B.多級庫存問題C.不能滿足用戶訂單D.部門沖突問題5【判斷題】(10分)外包決策的制定基于對選擇外包提供的供應鏈盈余的增加與導致的風險增加的權衡。()A.錯B.對6【單選題】(10分)在集成化供應鏈管理的第二階段——職能集成階段,一般采用()系統進行計劃和控制。A.MRPIIB.MRPC.ERPD.閉環(huán)MRP7【單選題】(10分)集成化供應鏈管理的()階段企業(yè)最注重戰(zhàn)略伙伴關系管理。A.內部供應鏈集成階段B.基礎建設C.集成化供應鏈動態(tài)聯盟階段D.外部供應鏈集成階段E.職能集成階段8【多選題】(10分)供應鏈管理下的業(yè)務外包的原因有()。A.剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務B.共擔風險,獲得加速重構的優(yōu)勢C.降低和控制成本,節(jié)約資本資金D.使用企業(yè)擁有的資源9【單選題】(10分)外包決策的制定基于對選擇外包提供的供應鏈盈余的增加與導致的風險增加的權衡。當盈余增加較大而風險增加較小時,企業(yè)選擇業(yè)務外包,實現()配置。A.局部資源B.內向資源C.外向資源D.整體資源10【判斷題】(10分)供應鏈主要有兩類功能,即物理功能和市場中介功能。這兩種功能影響其響應性及效率。()A.對B.錯第三章測試1【單選題】(10分)下列不屬于功能性產品特征的是()。A.預測誤差率低B.平均缺貨率高C.產品生命周期較長D.邊際利潤低2【單選題】(10分)()是節(jié)點的設施功能決策所要解決的問題。A.節(jié)點設施的選址B.每一設施應配置的最大能力C.每一設施具有什么樣的作用D.每一設施應服務于哪些市場3【單選題】(10分)()的中心是保證網絡能合理利用和分配資源,提升物流效率,從而達到提高供應鏈整體價值的目的。A.供應鏈運行基本規(guī)則B.供應鏈網絡設計C.組織機制和管理程序D.供應鏈成員和合作伙伴選擇4【多選題】(15分)以下對于供應鏈設計的原則說法正確的是()。A.自頂向下的設計原則B.靜態(tài)性原則C.創(chuàng)新性原則D.集優(yōu)化原則E.簡潔性原則5【多選題】(15分)下列屬于創(chuàng)新性產品主要特征的是()。A.產品生命周期1~3年B.邊際貢獻率高于20%C.市場需求預測可測性高D.產品多樣性低6【多選題】(10分)當供應鏈中的()改變時,物流總成本就會相應改變。A.產品價格B.設施數量C.設施布局D.生產能力配置7【判斷題】(10分)為了使供應鏈的物流總成本最低,網絡設計只需要使各類成本達到最低。()A.錯B.對8【判斷題】(10分)供應鏈網絡設計決定了供應鏈的總體配置并設置了約束條件,供應鏈的其他驅動因素只能在相應的約束條件內被用來降低成本或提高響應性,從而實現供應鏈的價值。()A.對B.錯9【判斷題】(10分)容量配置決策是解決“每一設施應服務于哪些市場”和“每一設施由哪些供給源供貨”的問題。()A.對B.錯第四章測試1【單選題】(10分)20世紀70年代,企業(yè)之間的關系是什么?()A.物流關系B.合作伙伴關系C.其他選項都不對D.競爭關系2【單選題】(10分)基于戰(zhàn)略盟的伙伴聯關系的企業(yè)模型強調基于()和基于()的供應鏈管理。A.價值、客戶B.價值、效率C.時間、價值D.時間、效率3【單選題】(10分)()是企業(yè)經營活動的驅動源。A.市場需求B.服務C.競爭力D.客戶需求4【判斷題】(10分)外包與核心競爭力的提升是分不開的,它也是建立合作伙伴關系的間接動力。()A.錯B.對5【多選題】(10分)建立供應鏈合作伙伴關系的制約因素主要包括()。A.企業(yè)戰(zhàn)略和文化B.信任C.合作伙伴能力和兼容性D.最高管理層態(tài)度6【判斷題】(10分)委托代理關系是隨著生產力大發(fā)展和規(guī)?;笊a的出現而產生的。()A.錯B.對7【判斷題】(10分)事前信息不對稱導致的“逆向選擇”風險。()A.對B.錯8【單選題】(15分)供應鏈監(jiān)控機制是一種開放的、()、一體化的供應鏈管理模式。A.系統的B.動態(tài)的C.封閉的D.穩(wěn)定的9【單選題】(15分)選擇合作伙伴時首先必須要考慮的因素包含()。A.成本B.核心競爭力C.價值觀D.以上都是第五章測試1【多選題】(15分)廣義的采購是指除了以購買的方式獲取商品外,還可以通過()途徑取得物品的使用權,以達到滿足需求的目的。A.租賃B.交換C.借貸D.質押2【單選題】(10分)下面不屬于采購內涵的是()。A.采購是信息流、商流和物流相結合的過程。B.采購是一種商品價值互換的過程。C.采購是一種經濟活動。D.采購是從資源市場獲取資源的過程。3【多選題】(15分)供應鏈管理環(huán)境下采購的特點有()。A.外部資源管理B.總成本最低C.戰(zhàn)略協作伙伴關系的建立D.訂單驅動采購4【判斷題】(10分)供需雙方戰(zhàn)略性合作關系的建立,可以降低由于不可預測的變化帶來的風險,比如運輸過程中的風險、信用的風險、產品質量的風險等等。()A.錯B.對5【判斷題】(10分)實施準時采購,為了保證采購商品的質量,不能給供應商頒發(fā)產品免檢證書。()A.錯B.對6【判斷題】(10分)采購過程質量控制是準時化采購成功的保證。()A.錯B.對7【多選題】(10分)供應商定位模型中,可以根據物品的采購額和IOR兩組要素將要采購的物品分為:()。A.杠桿類B.關鍵類C.瓶頸類D.盤剝類8【單選題】(10分)以下()的特點是具有很高的采購額,但其IOR卻比較低。該類物品也都是標準類產品,能從許多供應商那里供貨。A.杠桿品B.常規(guī)品C.瓶頸品D.關鍵品9【多選題】(10分)按照供應商感知模型,可以把采購方劃分為()。A.盤剝類B.瓶頸類C.邊緣類D.核心類第六章測試1【判斷題】(10分)傳統的企業(yè)生產計劃的信息反饋機制是一種鏈式反饋機制,而供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)間進行的是并行反饋或網絡反饋。()A.錯B.對2【判斷題】(10分)在供應鏈管理環(huán)境下,生產進度計劃屬于不可共享的信息。()A.對B.錯3【判斷題】(10分)在供應鏈環(huán)境下的生產控制中,要求提前期越小越好。()A.錯B.對4【單選題】(10分)“供應鏈管理環(huán)境下決策的信息資源來自于企業(yè)的內部和外部,并與其他組織進行分享”這體現了()決策特征。A.群體性B.分布性C.開放性D.集成性5【多選題】(10分)以下哪一個或幾個不是精益生產體系的基本特征()A.以成本最低為最終目標B.以用戶為導向C.以精簡生產過程為手段D.以產品為本位6【判斷題】(10分)精益生產是起源于日本豐田公司的一個概念。()A.對B.錯7【判斷題】(10分)成組技術是一種實現少品種、大批量、低成本的技術手段。()A.對B.錯8【多選題】(10分)按照生產流程來分,大規(guī)模定制分為()。A.設計定制化B.制造定制化C.裝配定制化D.自定制化9【單選題】(10分)在洗衣粉中添加大量元素,使其既可以去污也可以去除各種漬記,這是哪一種大規(guī)模定制()。A.合作定制B.裝飾定制C.適應定制D.透明定制10【單選題】(10分)按照客戶訂單分離點對大規(guī)模定制的延遲進行分類,其中最早出現客戶訂單分離點的是以下()。A.制造延遲B.銷售延遲C.裝配延遲D.設計延遲第七章測試1【判斷題】(10分)供應鏈越長,供應商需求預測準確。A.錯B.對2【判斷題】(10分)牛鞭效應的直接后果是庫存大量增加,庫存成本增加。A.錯B.對3【判斷題】(10分)牛鞭效應是需求信息扭曲的結果。A.對B.錯4【判斷題】(10分)VMI策略中用戶的責任增大。A.對B.錯5【多選題】(10分)VMI體現了()原則。A.合作性B.目標一致C.互惠D.連續(xù)改進6【判斷題】(10分)傳統供應鏈活動過程中,每個供應鏈節(jié)點企業(yè)都有自己的庫存。A.錯B.對7【判斷題】(10分)制造商的材料、半成品庫存是獨立庫存。A.對B.錯8【多選題】(10分)地區(qū)分銷中心體現了()思想。A.JMIB.供應商管理庫存C.VMID.聯合庫存管理9【判斷題】(10分)JMI體現了資源共享和風險分擔的原則。A.錯B.對10【單選題】(10分)牛鞭效應顯示在圖形中很像一根甩起的牛鞭,其中鞭梢是()。A.供應商B.客戶C.制造商D.分銷商第八章測試1【多選題】(15分)供應鏈風險按來源劃分,可分為()帶來的風險。A.政策風險B.內部因素C.信息傳遞風險D.外部因素2【多選題】(15分)供應鏈外部因素導致的風險有()。A.法律風險B.意外災禍風險C.分銷商的選擇引發(fā)的風險D.市場需求不確定性風險3【多選題】(15分)按照供應鏈過程劃分,可以分為()。A.采購風險B.退貨風險C.配送風險D.技術風險4【判斷題】(10分)供應鏈中的很多風險是此消彼長的,一種風險的減少會引起另一種風險的增加。這說明了供應鏈的風險具有復雜性和多樣性。()A.錯B.對5【單選題】(15分)搜集和整理供應鏈系統內部和外部各種事件、趨勢的信息,了解和掌握供應鏈所處的內外環(huán)境的變化,辨別供應鏈所面臨的風險和機遇。這種供應鏈風險識別方法稱為()。A.環(huán)境掃描法B.風險問卷法C.情景分析法D.流程分析法6【判斷題】(15分)供應鏈風險評估必須考慮風險發(fā)生的概率,至于風險發(fā)生后所造成的損失大小反而不需要考慮。()A.對B.錯7【多選題】(15分)供應鏈風險規(guī)劃包括()、自留風險和后備措施等。A.減輕風險B.預防風險C.回避風險D.轉移風險第九章測試1【單選題】(10分)為了實現信息共享,供應鏈信息系統需要考慮一些問題,以下()不是供應鏈信息系統需要考慮的問題。A.標準化B.供應鏈系統的組件C.電子的商務D.安全化2【多選題】(10分)MRPII是在MRP基礎上增加對生產成本和信息流的控制,增加了()。A.采購計劃B.庫存管理C.精益制造D.全面質量管理3【單選題】(10分)最基本的RFID系統由()三部分組成。A.電子標簽、閱讀器、無線電波B.天線、閱讀器、無線電波C.天線、電子標簽、無線電波D.天線、電子標簽、閱讀器4【單選題】(10分)()是指企業(yè)內部人員、貫穿于整個供應鏈的業(yè)務伙伴、客戶之間通過Internet與電子商務的協作,以實現整個供應鏈內及跨供應鏈進行的各種業(yè)務的合作與作用的共享,通過改變業(yè)務經營的模式與方式達到資源最充分利用為目的的業(yè)務交互過程。A.BIB.B2BC.CCD.C2C5【單選題】(10分)協同商務的發(fā)展將會在整個供應鏈,乃至在全球網絡供應鏈上全面拓展,并將就()的虛擬企業(yè),亦將在全球范圍內對原材料的開采、加工、產品設計、生產制造、分銷、運輸、配送、零售、市場及服務等商務模型和商務運作帶來變革。A.高度靈活、成本低廉B.高度靈活、快速反應C.成本低廉、互補共贏D.成本低廉、快速反應6【單選題】(10分)()是指把企業(yè)普通的、分散的各種數據集中到一起,通過特定的方法進行分析,及時地轉換為企業(yè)管理者感興趣的信息(或者知識),并以各種方式展示出分析的結果,為現存的業(yè)務提出新的見解或指出新的商機,其最終的目標是幫助管理者做出更科學的決策和幫助企業(yè)獲取更多的利潤。A.CCB.BIC.B2BD.C2C7【單選題】(10分)從數據的角度看,BI使得很多事務性的數據經過抽取、轉換之后存入(),在經過聚集、切片或者聚類、分類等操作之后形成有用的信息、規(guī)則,來幫助企業(yè)的決策者進行正確的決策。A.聯機分析處理B.數據挖掘技術C.數據倉庫D.數據分析服務器8【單選題】(10分)實施BI不僅僅是數據的集成,而是真正地關注(),使自己轉型為更具競爭優(yōu)勢的企業(yè)。A.供應商B.經銷商C.客戶D.零售商9【單選題】(10分)從波士頓矩陣可以看出,落在()象限的業(yè)務可以產生大量的現金,但是它未來的增長潛力是有限的。A.明星類B.瘦狗類C.金牛類D.問題類10【單選題】(10分)()是集成的最高層次,它被定義為共享相同市場領域的多個企業(yè),通過合作進行商品、服務和信息計劃、執(zhí)行和管理,進而不斷增加客戶可察覺的價值以及優(yōu)化價值鏈的效率。A.D2DB.V2VC.A2AD.P2P第十章測試第1部分總題數:101【單選題】(10分)進入21世紀,全球物流已進入供應鏈管理時代,()是供應鏈的最核心的一部分。A.信息流B.商流C.資金流D.物流2【單選題】(10分)智慧供應鏈需要(),是供應鏈的核心內涵,同時也是智慧供應鏈的精髓。A.科技B.優(yōu)化C.協同D.變革3【單選題】(10分)物流與供應鏈本質上是人類社會的一種實踐活動,普遍存在于國民經濟的生產、交換、分配和消費等各項社會活動程中,是以()為活動基點的。A.政府B.科研機構C.企業(yè)D.消費者4【單選題】(10分)智慧型供應鏈的核心是著眼于使供應鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實現無縫對接,盡量消除不對稱信息因子的影響,最終從根本上解決()。A.供應鏈資金問題B.供應鏈效率問題C.供應鏈發(fā)展問題D.供應鏈運營問題5【單選題】(10分)供應鏈的核心是著眼于使供應鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實現無縫對接,盡量消除不對稱信息因子的影響,最終從根本上解決()問題。A.供應鏈效率B.供應鏈運營C.供應鏈傳遞D.信息共享6【多選題】(10分)關于智慧供應鏈的認知維度,國內著名的流通領域專家丁俊發(fā)老先生提出三大認知維度分別是()。A.科技發(fā)展B.戰(zhàn)略思維C.模式創(chuàng)新D.技術進步7【多選題】(10分)供應鏈管理的發(fā)展正在改變傳統的商流、物流、信息流與資金流的運作模式。根據中國的實踐,可以區(qū)分為()。A.自然型B.平臺型C.生態(tài)型D.企業(yè)型8【判斷題】(10分)技術的滲透性更強,主要是指在智慧供應鏈的大環(huán)境下,供應鏈管理者和運營者會采取主動方式,系統地吸收包括物聯網、互聯網、人工智能等在內的各種現代技術,實現管理在技術變革中的革新。A.錯B.對9【判斷題】(10分)供應鏈金融的規(guī)范發(fā)展,不利于拓寬中小微企業(yè)的融資渠道,確保資金流向實體經濟。A.對B.錯10【判斷題】(10分)三大企業(yè)角色:生產商、渠道商、零售商。A.錯B.對第十一章測試1【判斷題】(10分)CPFR的形成始于沃爾瑪推動的CFAR。A.錯B.對2【判斷題】(10分)上世紀八十年代,克特.薩爾蒙公司進行供應鏈分析發(fā)現,供應鏈的長度是影響其高效運作的主要因素。A.對B.錯3【判斷題】(10分)沃爾瑪公司與寶潔公司是戰(zhàn)略伙伴關系。A.錯B.對4【判斷題】(10分)福特汽車公司是最早推行QR的先驅。A.錯B.對5【判斷題】(10分)庫存周期越長,需求預測誤差越小。A.對B.錯6【多選題】(10分)ECR在美國食品雜貨行業(yè)得到全面認可和實踐的原因有()。A.大量進貨造成成本高昂壓力B.零售業(yè)態(tài)間的競爭激化C.日益膨脹的促銷費用造成成本高昂壓力D.構建新型的供應鏈管理體系的需要7【判斷題】(10分)對于大多數剛剛實施ECR的企業(yè)來說,成立2-4個初期同盟為宜。A.對B.錯8【判斷題】(10分)CPFR強調買賣雙方必須做出獨立的預測。A.錯B.對9【單選題】(10分)QR的()要求供應商更快、更頻繁地運輸重新

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