2025年安全生產(chǎn)管理工程師危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控試題及答案1.在安全生產(chǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是危險(xiǎn)源辨識(shí)的步驟？

A.確定危險(xiǎn)源

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定應(yīng)急預(yù)案

D.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

2.以下哪項(xiàng)不屬于安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中的職責(zé)？

A.監(jiān)控危險(xiǎn)源的變化

B.分析事故原因

C.制定安全操作規(guī)程

D.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

3.在辨識(shí)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源時(shí)，以下哪種方法不屬于系統(tǒng)分析方法？

A.基于經(jīng)驗(yàn)的識(shí)別

B.事故樹分析

C.事件樹分析

D.作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析

4.以下哪項(xiàng)不是安全檢查表法在危險(xiǎn)源辨識(shí)中的應(yīng)用？

A.識(shí)別設(shè)備故障

B.發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估人員操作風(fēng)險(xiǎn)

D.分析事故后果

5.在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，以下哪種方法不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法？

A.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

C.安全檢查表法

D.事故樹分析

6.以下哪項(xiàng)不是安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中需要關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.設(shè)備故障率

B.事故發(fā)生率

C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

D.操作人員素質(zhì)

7.在危險(xiǎn)源監(jiān)控過程中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施？

A.防護(hù)措施

B.緊急預(yù)案

C.安全培訓(xùn)

D.人員配備

8.以下哪項(xiàng)不是安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中的主要任務(wù)？

A.制定安全管理制度

B.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全操作

C.組織安全檢查

D.處理安全事故

9.在危險(xiǎn)源辨識(shí)過程中，以下哪種方法不屬于現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法？

A.觀察法

B.詢問法

C.文件審查法

D.事故分析法

10.以下哪項(xiàng)不是安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中需要關(guān)注的問題？

A.設(shè)備老化

B.操作人員違規(guī)操作

C.環(huán)境污染

D.法規(guī)政策變動(dòng)

11.在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，以下哪種方法不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法？

A.概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

C.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法

D.事故樹分析

12.以下哪項(xiàng)不是安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中需要采取的措施？

A.定期進(jìn)行安全檢查

B.及時(shí)處理安全隱患

C.加強(qiáng)安全培訓(xùn)

D.降低設(shè)備投資

13.在辨識(shí)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源時(shí)，以下哪種方法不屬于專家調(diào)查法？

A.集體討論法

B.德爾菲法

C.問卷調(diào)查法

D.事故樹分析

14.以下哪項(xiàng)不是安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中的職責(zé)？

A.監(jiān)控危險(xiǎn)源的變化

B.分析事故原因

C.制定安全操作規(guī)程

D.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

15.在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施？

A.防護(hù)措施

B.緊急預(yù)案

C.安全培訓(xùn)

D.人員配備

二、判斷題

1.在安全生產(chǎn)管理中，危險(xiǎn)源的辨識(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮可能導(dǎo)致重大人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)源。

2.安全檢查表法適用于對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行定量分析。

3.事故樹分析（FTA）是一種通過分析事故發(fā)生的過程來識(shí)別危險(xiǎn)源的方法。

4.安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控過程中，應(yīng)定期更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，以確保其準(zhǔn)確性。

5.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法僅適用于定性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，不適用于定量分析。

6.在危險(xiǎn)源監(jiān)控中，應(yīng)急措施的制定應(yīng)包括對(duì)可能發(fā)生的事故的預(yù)防和響應(yīng)措施。

7.安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于事故案例分析。

8.系統(tǒng)安全工程中的故障樹分析（FTA）與事件樹分析（ETA）是相互獨(dú)立的兩種分析方法。

9.在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)，可以不考慮歷史事故記錄對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的影響。

10.安全生產(chǎn)管理工程師在監(jiān)控危險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重影響的危險(xiǎn)源。

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)管理工程師在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)應(yīng)遵循的原則。

2.解釋作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（JHA）在危險(xiǎn)源辨識(shí)中的應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì)。

3.描述事故樹分析（FTA）的基本步驟及其在危險(xiǎn)源監(jiān)控中的作用。

4.闡述如何通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

5.說明安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。

6.分析在危險(xiǎn)源監(jiān)控過程中，如何利用數(shù)據(jù)分析來識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

7.介紹安全檢查表法在危險(xiǎn)源辨識(shí)中的具體實(shí)施步驟。

8.解釋為何應(yīng)急預(yù)案在危險(xiǎn)源監(jiān)控中至關(guān)重要，并列舉其關(guān)鍵要素。

9.討論安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中如何進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

10.分析在危險(xiǎn)源監(jiān)控中，如何確保信息溝通的有效性，以提升整體安全水平。

四、多選

1.在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)，以下哪些因素應(yīng)被考慮？

A.物理危害

B.化學(xué)危害

C.生物危害

D.心理危害

E.環(huán)境危害

2.以下哪些方法可以用于評(píng)估危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

B.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法

C.事故樹分析

D.事件樹分析

E.安全檢查表法

3.安全生產(chǎn)管理工程師在監(jiān)控危險(xiǎn)源時(shí)，以下哪些措施是必要的？

A.定期安全檢查

B.安全培訓(xùn)

C.應(yīng)急演練

D.設(shè)備維護(hù)

E.法規(guī)遵守

4.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)控制措施的一部分？

A.物理防護(hù)

B.人員培訓(xùn)

C.工藝改進(jìn)

D.環(huán)境監(jiān)測(cè)

E.管理系統(tǒng)

5.在危險(xiǎn)源監(jiān)控中，以下哪些方法可以用于收集信息？

A.觀察法

B.詢問法

C.文件審查

D.事故調(diào)查

E.數(shù)據(jù)分析

6.以下哪些是安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中需要關(guān)注的指標(biāo)？

A.事故發(fā)生率

B.設(shè)備故障率

C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

D.操作人員素質(zhì)

E.環(huán)境污染水平

7.以下哪些因素可能影響危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

A.事故歷史

B.設(shè)備可靠性

C.操作人員技能

D.環(huán)境條件

E.經(jīng)濟(jì)因素

8.在實(shí)施危險(xiǎn)源監(jiān)控時(shí)，以下哪些文檔或記錄是重要的？

A.安全檢查表

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告

C.應(yīng)急預(yù)案

D.事故調(diào)查報(bào)告

E.操作規(guī)程

9.以下哪些是安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中可能面臨的挑戰(zhàn)？

A.預(yù)算限制

B.時(shí)間壓力

C.技術(shù)難題

D.法律法規(guī)變化

E.人員流動(dòng)性

10.在危險(xiǎn)源監(jiān)控過程中，以下哪些方法可以用于提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性？

A.專家咨詢

B.群體討論

C.數(shù)據(jù)分析

D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

E.模擬測(cè)試

五、論述題

1.論述安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控中的角色和職責(zé)，以及如何通過有效的工作流程來提升安全管理水平。

2.分析在危險(xiǎn)源監(jiān)控過程中，如何平衡安全與經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)保障員工安全。

3.討論在危險(xiǎn)源辨識(shí)中，如何運(yùn)用系統(tǒng)安全工程的方法論，全面識(shí)別和控制生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.論述安全生產(chǎn)管理工程師在面對(duì)復(fù)雜危險(xiǎn)源監(jiān)控時(shí)，如何利用技術(shù)手段和先進(jìn)管理理念提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制的準(zhǔn)確性。

5.分析在危險(xiǎn)源監(jiān)控中，如何通過跨部門合作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升企業(yè)整體的安全文化和管理效能。

六、案例分析題

1.案例背景：某化工廠在生產(chǎn)過程中，由于設(shè)備老化導(dǎo)致泄漏，發(fā)生了化學(xué)物質(zhì)泄漏事故，造成了周邊環(huán)境污染和人員傷害。請(qǐng)分析該事故發(fā)生的原因，并討論安全生產(chǎn)管理工程師應(yīng)如何采取措施預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。

2.案例背景：某建筑工地在施工過程中，由于安全意識(shí)不足和操作不規(guī)范，發(fā)生了高處墜落事故，導(dǎo)致一名工人重傷。請(qǐng)分析該事故的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)控制措施缺失，以及安全生產(chǎn)管理工程師應(yīng)如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止類似事故的發(fā)生。

本次試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D。危險(xiǎn)源辨識(shí)的步驟包括確定危險(xiǎn)源、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控變化。

2.D。安全生產(chǎn)管理工程師的職責(zé)包括監(jiān)控危險(xiǎn)源的變化、分析事故原因、制定安全操作規(guī)程和負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

3.A?；诮?jīng)驗(yàn)的識(shí)別不屬于系統(tǒng)分析方法，而是基于專家知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的識(shí)別方法。

4.D。安全檢查表法在危險(xiǎn)源辨識(shí)中的應(yīng)用包括識(shí)別設(shè)備故障、發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估人員操作風(fēng)險(xiǎn)和分析事故后果。

5.C。安全檢查表法屬于定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，而其他選項(xiàng)屬于定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。

6.D。設(shè)備故障率、事故發(fā)生率、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和操作人員素質(zhì)都是安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中需要關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)。

7.D。人員配備不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施，而是安全管理體系的一部分。

8.D。安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中的主要任務(wù)包括制定安全管理制度、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全操作、組織安全檢查和處理安全事故。

9.C。文件審查法不屬于現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法，而是危險(xiǎn)源辨識(shí)的一種輔助方法。

10.C。設(shè)備老化、操作人員違規(guī)操作、環(huán)境污染和法規(guī)政策變動(dòng)都是安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中需要關(guān)注的問題。

二、判斷題

1.正確。在安全生產(chǎn)管理中，危險(xiǎn)源的辨識(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮可能導(dǎo)致重大人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)源。

2.錯(cuò)誤。安全檢查表法適用于對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行定性分析，而非定量分析。

3.正確。事故樹分析（FTA）是一種通過分析事故發(fā)生的過程來識(shí)別危險(xiǎn)源的方法。

4.正確。安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控過程中，應(yīng)定期更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，以確保其準(zhǔn)確性。

5.錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法既適用于定性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，也適用于定量分析。

6.正確。在危險(xiǎn)源監(jiān)控過程中，應(yīng)急措施的制定應(yīng)包括對(duì)可能發(fā)生的事故的預(yù)防和響應(yīng)措施。

7.正確。安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于事故案例分析。

8.錯(cuò)誤。故障樹分析（FTA）與事件樹分析（ETA）是相互關(guān)聯(lián)的兩種分析方法，而非相互獨(dú)立的。

9.錯(cuò)誤。在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)，歷史事故記錄是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)。

10.正確。在危險(xiǎn)源監(jiān)控中，確保信息溝通的有效性對(duì)于提升整體安全水平至關(guān)重要。

三、簡(jiǎn)答題

1.安全生產(chǎn)管理工程師在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：全面性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、參與性和可操作性。

2.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（JHA）在危險(xiǎn)源辨識(shí)中的應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì)包括：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定控制措施、提高安全意識(shí)和促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

3.事故樹分析（FTA）的基本步驟包括：確定頂事件、識(shí)別基本事件、建立事故樹、分析事故樹、計(jì)算事故發(fā)生概率和提出改進(jìn)措施。

4.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括：確定風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和制定控制措施。

5.安全生產(chǎn)管理工程師在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)，應(yīng)采取以下步驟：明確調(diào)查目的、制定調(diào)查計(jì)劃、收集相關(guān)信息、分析調(diào)查結(jié)果和制定改進(jìn)措施。

6.在危險(xiǎn)源監(jiān)控過程中，可以通過以下方法收集信息：觀察法、詢問法、文件審查、事故調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。

7.安全檢查表法在危險(xiǎn)源辨識(shí)中的具體實(shí)施步驟包括：編制安全檢查表、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、記錄檢查結(jié)果、分析檢查結(jié)果和制定改進(jìn)措施。

8.應(yīng)急預(yù)案在危險(xiǎn)源監(jiān)控中至關(guān)重要，其關(guān)鍵要素包括：事故預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、事故處理、善后處理和預(yù)案評(píng)估。

9.安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中，可以通過以下方法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、更新控制措施、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、開展安全檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

10.安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中，可以通過以下方法確保信息溝通的有效性：建立溝通機(jī)制、定期召開安全會(huì)議、利用信息技術(shù)、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和提高安全意識(shí)。

四、多選題

1.ABCDE。在危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)，應(yīng)考慮物理危害、化學(xué)危害、生物危害、心理危害和環(huán)境危害。

2.ABCE。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法、事故樹分析和事件樹分析。

3.ABCDE。安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中需要采取的措施包括定期安全檢查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、設(shè)備維護(hù)和法規(guī)遵守。

4.ABCDE。風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括物理防護(hù)、人員培訓(xùn)、工藝改進(jìn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)和管理系統(tǒng)。

5.ABCDE。收集信息的方法包括觀察法、詢問法、文件審查、事故調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。

6.ABCDE。安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中需要關(guān)注的指標(biāo)包括事故發(fā)生率、設(shè)備故障率、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、操作人員素質(zhì)和環(huán)境污染水平。

7.ABCDE。影響危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的因素包括事故歷史、設(shè)備可靠性、操作人員技能、環(huán)境條件和經(jīng)濟(jì)因素。

8.ABCDE。重要的文檔或記錄包括安全檢查表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告、應(yīng)急預(yù)案、事故調(diào)查報(bào)告和操作規(guī)程。

9.ABCDE。安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源監(jiān)控中可能面臨的挑戰(zhàn)包括預(yù)算限制、時(shí)間壓力、技術(shù)難題、法律法規(guī)變化和人員流動(dòng)性。

10.ABCDE。提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確性的方法包括專家咨詢、群體討論、數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和模擬測(cè)試。

五、論述題

1.安全生產(chǎn)管理工程師在危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控中的角色和職責(zé)包括：識(shí)別危險(xiǎn)源、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定控制措施、監(jiān)督實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)。通過有效的工作流程，可以確保危險(xiǎn)源得到及時(shí)識(shí)別和控制，提升安全管理水平。

2.在危險(xiǎn)源監(jiān)控過程中，平衡安全與經(jīng)濟(jì)效益的方法包括：優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定應(yīng)急預(yù)案。通過這些措施，可以在保障員工安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.系統(tǒng)安全工程的方法論在危險(xiǎn)源辨識(shí)中的應(yīng)用包括：系統(tǒng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施和持續(xù)改進(jìn)。通過全面識(shí)別和控制生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，可以降低事故發(fā)生的概率，提高系統(tǒng)的安全性。

4.在危險(xiǎn)源監(jiān)控中，利用技術(shù)手段和先進(jìn)管理理念提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制的準(zhǔn)確性的方法包括：應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析軟件、建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控和加強(qiáng)安全文化建設(shè)。這些方法可以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效率和準(zhǔn)確性。

5.在危險(xiǎn)源監(jiān)控過程中，通過跨部門合作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升企業(yè)整體的安全文化和管理效能的方法包括：建立安全委員會(huì)、開展安全培訓(xùn)、