20xx勞動模范申報(bào)材料勞動模范申報(bào)材料掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)20xx年12月12日勞動模范申報(bào)材料黃志衛(wèi)、男、漢族，出生于19xx年1月，平頂山舞鋼市人，現(xiàn)年25歲。20xx年3月到九礦掘進(jìn)一隊(duì)參加工作，于20xx年2月?lián)纹矫壕诺V掘進(jìn)一隊(duì)機(jī)電班班長，于20xx年05月調(diào)入掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)擔(dān)任機(jī)電班班長至今。黃志衛(wèi)同志自參加工作以來，他一直工作在掘進(jìn)一線，立足本職崗位，以務(wù)實(shí)肯干的作風(fēng)和優(yōu)秀的專業(yè)技能的為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、安全執(zhí)行到位黃志衛(wèi)同志始終以安全生產(chǎn)為中心、緊扣發(fā)展主題，不折不扣的落實(shí)集團(tuán)安全工作會議精神，貼近生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)班組安全管理規(guī)定，深入開展班組安全十項(xiàng)管控，積極組織職工學(xué)習(xí)“每日一題、每周一課”及安全事故案例等各種學(xué)習(xí)活動，把安全及技能學(xué)習(xí)運(yùn)用到實(shí)際中來，吸取事故教訓(xùn)，做到邊學(xué)習(xí)思考、邊學(xué)習(xí)邊查找不足、生產(chǎn)中邊整改邊促進(jìn)，不斷提高自己及機(jī)電班全體職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識，本班組無違章，本人不違章指揮，嚴(yán)格要求機(jī)電班職工嚴(yán)格按各項(xiàng)安全及操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)格按章作業(yè)，全年為安全生產(chǎn)提出合理化建議12條并得到采納，在學(xué)習(xí)和工作中黃志衛(wèi)同志充分發(fā)揮班組長的模范帶頭作用，做到安全指示絕對執(zhí)行、安全精神全面落實(shí)，事事打頭陣、干在前，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，把上級安排的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，做到不安全不生產(chǎn)，為本隊(duì)的安全工作做出了自己的最大努力！二、履行責(zé)任、不安全不生產(chǎn)安全工作是煤礦生產(chǎn)的重中之重，作為煤礦最直接、最基層的安全管理者，黃志衛(wèi)同志始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“三不四可”安全方針，落實(shí)“九個(gè)一律”、“七條規(guī)定”以及“七大攻堅(jiān)舉措”等上級文件精神，按照“四個(gè)嚴(yán)”的要求把好安全質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真吸取往年事故案例教訓(xùn)，堅(jiān)持狠抓“三違”和習(xí)慣性違章，在我隊(duì)施工已15-22060風(fēng)巷期間，負(fù)責(zé)本隊(duì)己15-22060風(fēng)巷的機(jī)電設(shè)備維護(hù)及檢修工作，工作面膠帶運(yùn)輸機(jī)管理到位，做到皮帶無跑偏，皮帶設(shè)備全年無影響，綜掘設(shè)備全年檢修到位，綜掘設(shè)備全年無大影響，只換三根高壓管不影響正常生產(chǎn)，隊(duì)里進(jìn)尺月月超任務(wù)的好成績。作為機(jī)電班組長，嚴(yán)格要求機(jī)電班全體職工，自己身先作則，堅(jiān)持班班排查機(jī)電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做到了全年機(jī)電設(shè)備無失爆的好成績，保證了我隊(duì)的正常安全生產(chǎn)，其中我隊(duì)施工的己15-22060風(fēng)巷，由于機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修到位，20xx年7月份全隊(duì)完成了巖石巷進(jìn)尺130米全月總進(jìn)尺280米的好成績，加快了我礦己15-22060綜采面的形成進(jìn)度，為我礦的生產(chǎn)接替做出了一定的貢獻(xiàn)！“寧可停工停產(chǎn)，決不違章蠻干”，他是這樣說的也是這樣做的。06月28日八點(diǎn)班，他在已15-22060風(fēng)巷工作面檢修時(shí)綜掘機(jī)急停按鈕不靈的安全隱患，而此時(shí)綜掘機(jī)司機(jī)準(zhǔn)備啟動掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行作業(yè)，黃志衛(wèi)同志立即要求停止作業(yè)，根據(jù)自己平時(shí)的專業(yè)技能及對綜掘機(jī)電路的熟悉，很快找到的隱患所在，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)榧蓖０粹o線路接觸不良的原因，用了5分鐘就處理好了線路問題，綜掘機(jī)消除了安全隱患正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕了綜掘機(jī)帶病作業(yè)的安全隱患，并教育現(xiàn)場綜掘機(jī)急停按鈕不靈的危險(xiǎn)性，并用往年的事故案例現(xiàn)場教育職工安全的重要性，提高了我隊(duì)掘進(jìn)工的安全生產(chǎn)意識。本年度，他在現(xiàn)場累計(jì)解決疑難問題10余次，查出隱患356條，現(xiàn)場整改336條，其余及時(shí)報(bào)告區(qū)隊(duì)及礦信息中心，為我礦的安全發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障！三、提高班組專業(yè)技能，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)班長黃志衛(wèi)堅(jiān)持對本班組所有機(jī)電工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并把自己比較擅長的專業(yè)技能及維修經(jīng)驗(yàn)與班組職工交流學(xué)習(xí)，提高班組職工技能的同時(shí)也提高了自己的業(yè)務(wù)技能，為以后更好的勝任本崗位工作打好了良好基礎(chǔ)。我隊(duì)施工己15-22060風(fēng)巷期間，礦新給我隊(duì)配備北方重工生產(chǎn)的EBZ-200懸臂式綜掘機(jī)一臺，以加快我礦的單產(chǎn)單進(jìn)水平，綜掘設(shè)備到礦后黃志衛(wèi)同志第一人到現(xiàn)場，拿到綜掘機(jī)說明書后，兩天內(nèi)把說明書吃透一遍，了解綜掘機(jī)的性能及運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)可能發(fā)生的故障及處理辦法，熟悉了綜掘機(jī)各部分系統(tǒng)的電路，為以后綜掘機(jī)的維護(hù)檢修打下了良好的基礎(chǔ)。并帶領(lǐng)部分機(jī)電班職工參與綜掘機(jī)的解體，下運(yùn)過程，在綜掘機(jī)組裝期間，帶領(lǐng)機(jī)電班全體職工，創(chuàng)造了組裝綜掘機(jī)只使用5個(gè)小班的我礦組裝綜掘機(jī)使用時(shí)間最短新紀(jì)錄。得到了戰(zhàn)線及礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。四、把握安全大局、關(guān)鍵時(shí)刻不退縮面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，班長黃志衛(wèi)同志帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢牢把握安全發(fā)展大局，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查！不斷學(xué)習(xí)外單位優(yōu)秀的班組安全管理方法，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查整改制度，對查處的隱患問題，及時(shí)整改，對重大隱患，立即停產(chǎn)整頓，堅(jiān)決杜絕重復(fù)隱患。在我隊(duì)己15-22060風(fēng)巷綜掘機(jī)安裝期間，黃志衛(wèi)同志帶領(lǐng)全體機(jī)電工班班堅(jiān)持到點(diǎn)，創(chuàng)造我礦5個(gè)小班完成綜掘機(jī)組裝的新紀(jì)錄，我礦采面接替緊張，礦要采面比較急，一切準(zhǔn)備齊全，就等綜掘機(jī)啟動正常掘進(jìn)的情況下，黃志衛(wèi)同志兩天打連班幾乎全天在井下，安裝的第二天4點(diǎn)班綜掘機(jī)一切組裝完畢，這時(shí)候發(fā)現(xiàn)綜掘機(jī)還是啟動不起來，檢查之后發(fā)現(xiàn)所有設(shè)備組裝完好，所有系統(tǒng)電路連接正常，黃志衛(wèi)同志早起7點(diǎn)下井后一直在井下，已經(jīng)待了將近16個(gè)小時(shí)，職工們看到心里感覺太辛苦了，都勸他先升井吧，不行明天請綜掘工廠師傅幫看看，一起找問題，黃志衛(wèi)同志說辛苦了這幾天，馬上就大功告成了，特別是礦上急等綜掘機(jī)正常掘進(jìn)，就對在場的機(jī)電工說，綜掘機(jī)已經(jīng)組裝完畢，就差系統(tǒng)線路調(diào)試了，你們也辛苦很久了，先升井吧，我再重新查找一下原因，然后就拿起綜掘機(jī)使用說明書仔細(xì)看起電路來，最后發(fā)現(xiàn)只是因?yàn)榻泳€路時(shí)急等試火，就先沒綜掘機(jī)急停線路，沒接上之前試試是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，黃志衛(wèi)仔細(xì)看電路圖后了解到急停按鈕接在系統(tǒng)電路的主線路上，切掉了急停線路，就相當(dāng)于切斷了整個(gè)電路，所以綜掘機(jī)無法正常啟動，雖然是公家活，發(fā)現(xiàn)問題后黃志衛(wèi)同志欣喜若狂，倒像是自己得了寶貝似的，馬上把線路接上，綜掘機(jī)也就正常啟動起來，相對明天再處理，綜掘機(jī)提前運(yùn)轉(zhuǎn)了兩個(gè)小班，進(jìn)尺趕出來將近8米。黃志衛(wèi)同志也因認(rèn)真負(fù)責(zé)，更加得到職工和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也得到了職工和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度好評！黃志衛(wèi)同志時(shí)刻堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高自己的專業(yè)技能，并把自己多年來總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)巧妙的運(yùn)用到工作中，不斷增強(qiáng)提高本班組專業(yè)技能的同時(shí)做好本隊(duì)的機(jī)電管理維護(hù)工作，認(rèn)真履行自身安全職責(zé)，以務(wù)實(shí)求效的作風(fēng)給全體干群樹立了模范形象，以主人翁的責(zé)任意識參與到區(qū)隊(duì)建設(shè)和礦的安全生產(chǎn)上來，有效的促進(jìn)了我礦的安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展！掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)20xx年12月12日第二篇：勞動模范申報(bào)材料3000字勞動模范申報(bào)材料：XXX，現(xiàn)43歲，現(xiàn)任XXX集團(tuán)XXX煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長，19xx年參加工作以來，一直工作在回采一線，熟知井下安全生產(chǎn)的工藝流程，并精通機(jī)電技能。自20xx年7月任綜采一隊(duì)書記，20xx年任綜采一隊(duì)隊(duì)長，期間帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工拼搏奮進(jìn)、迎難而上、克服了一個(gè)又一個(gè)困難。通過兩手抓，一手抓標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)，一手抓精神文明建設(shè)，帶領(lǐng)綜一隊(duì)取得了驕人的成績：在他的帶領(lǐng)下，綜一隊(duì)順利回采作業(yè)9個(gè)面，生產(chǎn)原煤486萬噸。約占全礦產(chǎn)量的41%，是全礦第一產(chǎn)煤大戶，并且成立至今，無一例輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2300天的好成績！正因如此，綜一隊(duì)從20xx年到2008連續(xù)3年被評為“集團(tuán)公司先進(jìn)集體”，2007、2008、2009連續(xù)兩年被評為“XXX煤電先進(jìn)集體”；同時(shí)20xx年被評為本礦“十大功臣單位”；20xx年被評為“礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”，20xx年被XXX電公司評為“綜采丙級隊(duì)”榮譽(yù)稱號，20xx年被集團(tuán)公司評為“文明和諧示范區(qū)”。此外，XXX歷年也多次獲得榮譽(yù)：20xx年被集團(tuán)公司授予“科技標(biāo)兵”稱號；20xx年被XXX市委授予高級專家、同年獲得XXX煤礦科技突出貢獻(xiàn)獎；從20xx年起，歷年被XXX煤礦評為科技標(biāo)兵、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。20xx年，綜一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞集團(tuán)公司黨政，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)全隊(duì)再次實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，再次取得了安全、生產(chǎn)雙贏的好成績。安全實(shí)現(xiàn)低控、全年無一例輕傷以上事故，為全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1500天奠定良好基礎(chǔ)。在全年搬家兩次的情況下，仍然生產(chǎn)原煤90萬噸，比年初制定的68萬噸，超額34%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)，在20xx年12月的XXX公司開工準(zhǔn)入檢查中獲得好評。并且通過節(jié)資、降耗、修舊、利廢，噸煤材料消耗同比下降36.4%，節(jié)約材料費(fèi)210多萬元，其余各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍穩(wěn)居XXX公司同行業(yè)前列。在安全管理方面：1、重視安全培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。20xx年加大安全生產(chǎn)力度，配合安全教育室和企業(yè)文化辦，分崗位、分工種進(jìn)行了培訓(xùn)，全年培訓(xùn)人數(shù)367人次，培訓(xùn)率達(dá)100%。根除了職工在安全上的盲區(qū)，使職工素質(zhì)有了大幅度的提高，優(yōu)秀員工率達(dá)40%，并無一名待培員工。在實(shí)踐中能準(zhǔn)確識別安全隱患，積極采取措施，通過舉辦各種安全知識競賽，很快在全隊(duì)掀起了學(xué)安全、講安全的熱潮，增強(qiáng)了安全意識。2、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重班前安排。常年堅(jiān)持正職組織班前安排并進(jìn)行安全預(yù)分析，講安全知識，分析事故案例，總結(jié)班中工作缺失。使班前安排有針對性、重點(diǎn)性、及時(shí)性，做到不盲目，不走形式，注重實(shí)效。真正做到班前安排詳細(xì)，班中落實(shí)到位，班后善于總結(jié)。3、加強(qiáng)雙基建設(shè)，抓好基層管理。通過崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化管理，將安全責(zé)任層層落實(shí)到人。不留安全盲點(diǎn)，形成安全管理閉環(huán)，全覆蓋的安全管理網(wǎng)絡(luò)。做到人人、事事、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，努力打造零事故環(huán)境，創(chuàng)造零事故現(xiàn)場，使職工作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)大大提高。4、加強(qiáng)考核，實(shí)行問責(zé)。班組是最基層的獨(dú)立作業(yè)體。是全隊(duì)成敗的關(guān)鍵，隊(duì)對班組長進(jìn)行問責(zé)，班組對職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、5S考核。對職工的上崗進(jìn)行全程軍事化管理，形成職工對班組負(fù)責(zé)，班組對全隊(duì)負(fù)責(zé)。責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任權(quán)利明確，增強(qiáng)了職工、干部的主觀動性。5、提高干部上崗質(zhì)量，隊(duì)干部常年進(jìn)行跟班作業(yè)，通過“想、看、干、管”進(jìn)行走動式管理，走一路、查一路、管一路，將安全隱患處理在萌芽階段。僅20xx年一年他共查出隱患31起，其中重大隱患3處，避免了兩起重大事故的發(fā)生。由于切實(shí)做到了各環(huán)節(jié)管理精細(xì)，執(zhí)行到位，取得全年無一例安全事故的好成績。生產(chǎn)方面：他緊緊抓住以安全促生產(chǎn)這條思路，積極克服制約生產(chǎn)的困難。充分發(fā)揮綜一隊(duì)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，動員黨員干部起到模范帶頭作用。全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致，在內(nèi)部強(qiáng)管理、提效率，對外積極溝通協(xié)調(diào)，收到良好效果。1、齊心協(xié)力保安全。年初，公司下達(dá)65萬噸的生產(chǎn)任務(wù)后，便召開全隊(duì)干部會議，統(tǒng)一認(rèn)識，針對制約生產(chǎn)的問題，如：運(yùn)輸制約、頂板制約、材料費(fèi)用緊等問題。他不等不靠，逐個(gè)研究解決方案，并廣泛聽取職工的合理化建議，制定對策，逐一落實(shí)。2、開拓創(chuàng)新，勇于拼博?；夭?802工作面時(shí)，地質(zhì)條件差，撤離時(shí)壓力特別大。周圍巷道不同程度下沉，給撤離設(shè)備造成威脅。他沒有被困難嚇倒，積極采取措施，加強(qiáng)支護(hù)和壓力搶速度。帶領(lǐng)全隊(duì)上下擰成一股繩，共渡難關(guān)，黨員干部沖鋒在前，超強(qiáng)度工作，整個(gè)搬家期間無一人請假，出勤率100%。提前10天完成搬家任務(wù)，也再一次證明煤礦工人特別能戰(zhàn)斗特別能吃苦的精神，綜一隊(duì)是支能打硬仗的隊(duì)伍。回采4804工作面時(shí)，由于07巷道處于實(shí)煤體下方，頂板壓力大，造成頂板下沉破碎，底板鼓起的現(xiàn)象。XXX堅(jiān)守一線，帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工，打單支、架鋼梁、放底板，在礦領(lǐng)導(dǎo)的重視下，安全迅速地通過了危險(xiǎn)地帶。3、嚴(yán)格管理，注重落實(shí)。在日常管理中，各種規(guī)章制度能不折不扣執(zhí)行到位。實(shí)行軍事化管理，做到有令必行，令行禁止，獎罰分明，有力促進(jìn)了生產(chǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：他積極響應(yīng)集團(tuán)公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的號召，在全隊(duì)迅速掀起比、學(xué)、干、超標(biāo)準(zhǔn)化知識熱潮，努力打造精品工作面，推行精品崗，分片包干，任務(wù)落實(shí)到人，加強(qiáng)考核。對照標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則查找不足，逐項(xiàng)落實(shí)整改，并建立長效機(jī)制，組織自查、自評、自考、效果明顯。在集團(tuán)公司驗(yàn)收中達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)，被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化模范單位。經(jīng)營管理方面：1、面對市場材料費(fèi)用上漲，成本不斷上升這種情況，年初，定下“增資、降耗”的目標(biāo)，提出“挖潛、修舊、利廢、降耗、提效”的工作口號，通過加大回收、修舊利廢的力度，全年回收物資130萬元，修舊利廢103萬元。2、工資領(lǐng)用方面：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三上墻、五公開、一簽字”，使工資獎金的發(fā)放更加透明化、公開化。堅(jiān)持按勞分配“公開、公平、公正”的原則，真正做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。理順了干群關(guān)系，也有力促進(jìn)了和諧區(qū)隊(duì)的建設(shè)，充分調(diào)動了職工的積極性，增強(qiáng)了全隊(duì)的凝聚力?？萍紕?chuàng)性方面：在隊(duì)長XXX的帶領(lǐng)下，我隊(duì)工程技術(shù)人員，刻苦專研，創(chuàng)新成果層出不群，全年共立項(xiàng)16個(gè)，其中有11項(xiàng)通過科技驗(yàn)收。如：超前支護(hù)的硬鏈接，輸送機(jī)頭的折疊過橋，皮帶尾架改造，機(jī)組外噴霧、皮帶架護(hù)網(wǎng)等都通過礦科技科驗(yàn)收，受到驗(yàn)收人員一致好評，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值上百萬元。構(gòu)建和諧全隊(duì)方面：1、本著一切服務(wù)職工的思想，成立幫扶小組，開展了送溫暖活動，讓黨員干部與職工形成一對一幫扶對子，全隊(duì)干部全年共家訪16戶50多次，全隊(duì)全年共組織捐款6