2025年知識(shí)競(jìng)賽-6S管理知識(shí)競(jìng)賽歷年參考題庫(kù)含答案解析(5套典型考題)2025年知識(shí)競(jìng)賽-6S管理知識(shí)競(jìng)賽歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】6S管理中“整理”的核心目的是什么？【選項(xiàng)】A.提升員工效率B.增加庫(kù)存數(shù)量C.區(qū)分必要與非必要物品D.制定長(zhǎng)期計(jì)劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】整理（Seiri）是6S管理的第一步，旨在通過(guò)清除非必要物品來(lái)創(chuàng)造一目了然的作業(yè)環(huán)境，減少干擾并提高效率。選項(xiàng)A是整頓（Seiton）的間接效果，B與整理目標(biāo)背道而馳，D屬于清潔（Seiketsu）的長(zhǎng)期規(guī)劃范疇?！绢}干2】6S管理中“清掃”的頻率通常由哪個(gè)準(zhǔn)則決定？【選項(xiàng)】A.每月一次B.每周一次C.每日一次D.按作業(yè)班次【參考答案】C【詳細(xì)解析】清掃（Seisō）要求每日?qǐng)?zhí)行，以保持現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、無(wú)污漬、無(wú)異常，確保工作狀態(tài)穩(wěn)定。選項(xiàng)A和B頻率過(guò)低，無(wú)法及時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題；D雖具靈活性但不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。【題干3】6S的“清潔”階段強(qiáng)調(diào)什么原則？【選項(xiàng)】A.一勞永逸B.標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)C.突擊式整治D.臨時(shí)任務(wù)優(yōu)先【參考答案】B【詳細(xì)解析】清潔（Seiketsu）需通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程和定期檢查實(shí)現(xiàn)6S的常態(tài)化，其核心是“持續(xù)維持”。選項(xiàng)A違背6S動(dòng)態(tài)管理本質(zhì)，C和D屬于階段性措施，無(wú)法形成長(zhǎng)效機(jī)制?！绢}干4】6S管理中“素養(yǎng)”的最終目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低設(shè)備故障率B.員工行為標(biāo)準(zhǔn)化C.短期成本壓縮D.提高加班時(shí)長(zhǎng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】素養(yǎng)（Shitsuke）通過(guò)教育訓(xùn)練培養(yǎng)員工自主維護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，形成標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范。選項(xiàng)A是清掃的直接成果，C和D與6S追求的長(zhǎng)期效益相悖?！绢}干5】6S的“節(jié)約”體現(xiàn)在哪些方面？（多選題）【選項(xiàng)】A.資源循環(huán)利用B.能源浪費(fèi)減少C.采購(gòu)成本增加D.倉(cāng)儲(chǔ)面積擴(kuò)大【參考答案】AB【詳細(xì)解析】節(jié)約（Shitsuke）強(qiáng)調(diào)資源高效利用，包括減少浪費(fèi)（B）和循環(huán)利用（A）。選項(xiàng)C和D通常與6S無(wú)關(guān)，甚至可能因過(guò)度采購(gòu)或囤積違背整理原則。【題干6】6S管理工具中，魚(yú)骨圖主要用于解決哪類(lèi)問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.流程優(yōu)化B.預(yù)防事故C.成本核算D.市場(chǎng)調(diào)研【參考答案】B【詳細(xì)解析】魚(yú)骨圖（因果圖）適用于分析事故或質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，幫助定位人、機(jī)、料、法、環(huán)等影響因素。選項(xiàng)A需用流程圖，C和D屬財(cái)務(wù)或市場(chǎng)領(lǐng)域工具?！绢}干7】6S現(xiàn)場(chǎng)管理中“三現(xiàn)主義”要求做到什么？【選項(xiàng)】A.屏蔽現(xiàn)場(chǎng)信息B.遠(yuǎn)程監(jiān)控作業(yè)C.領(lǐng)導(dǎo)定期巡檢D.參與者實(shí)地觀察【參考答案】D【詳細(xì)解析】三現(xiàn)主義（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）強(qiáng)調(diào)管理者深入一線(xiàn)觀察問(wèn)題，選項(xiàng)D直接體現(xiàn)參與者實(shí)地驗(yàn)證的核心理念。A和B違背現(xiàn)場(chǎng)原則，C僅為輔助手段?！绢}干8】6S管理實(shí)施中，如何避免“整理-清掃-清潔”的循環(huán)？【選項(xiàng)】A.延長(zhǎng)各階段間隔時(shí)間B.建立長(zhǎng)效考核機(jī)制C.僅做表面整改D.依賴(lài)外部審計(jì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】定期考核與獎(jiǎng)懲制度是確保各階段銜接的關(guān)鍵。選項(xiàng)A易導(dǎo)致形式化，C和D無(wú)法形成持續(xù)動(dòng)力。【題干9】5S與6S的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.是否包含“素養(yǎng)”B.是否使用數(shù)字化工具C.是否要求全員參與D.是否引入第三方評(píng)估【參考答案】A【詳細(xì)解析】6S在5S基礎(chǔ)上新增“素養(yǎng)”模塊，強(qiáng)調(diào)通過(guò)教育提升員工自主管理能力。選項(xiàng)B（數(shù)字化）和C（全員參與）是6S的常見(jiàn)實(shí)踐但非核心區(qū)別，D為常見(jiàn)誤區(qū)。【題干10】6S管理“整頓”階段中，標(biāo)識(shí)物的設(shè)置原則不包括？【選項(xiàng)】A.明確區(qū)分不同物品B.使用統(tǒng)一顏色編碼C.僅標(biāo)識(shí)高頻使用工具D.定期更新標(biāo)識(shí)內(nèi)容【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)識(shí)需隨環(huán)境變化動(dòng)態(tài)調(diào)整（D），高頻工具需突出標(biāo)識(shí)（A），統(tǒng)一編碼（B）利于標(biāo)準(zhǔn)化。選項(xiàng)C“僅標(biāo)識(shí)高頻工具”違背整頓全面覆蓋的要求?！绢}干11】6S管理中“清掃”發(fā)現(xiàn)異常的典型工具是？【選項(xiàng)】A.PDCA循環(huán)B.漏斗圖C.檢查表D.排列圖【參考答案】C【詳細(xì)解析】檢查表（Checklist）用于系統(tǒng)記錄清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，便于后續(xù)跟蹤整改。選項(xiàng)A是管理循環(huán)，B用于流程分析，D用于問(wèn)題排序。【題干12】6S管理實(shí)施中，如何處理“領(lǐng)導(dǎo)不重視”的阻力？【選項(xiàng)】A.突擊式整改B.數(shù)據(jù)化展示成效C.聯(lián)合外部專(zhuān)家D.立即終止項(xiàng)目【參考答案】B【詳細(xì)解析】通過(guò)量化成果（如效率提升百分比、事故率下降數(shù)據(jù)）說(shuō)服管理層，是化解阻力最有效的方式。選項(xiàng)A易引發(fā)反彈，C和D成本高昂且不可持續(xù)。【題干13】6S管理“清潔”階段中，標(biāo)準(zhǔn)化文件不包括？【選項(xiàng)】A.操作手冊(cè)B.檢查表C.供應(yīng)商目錄D.5S評(píng)分細(xì)則【參考答案】C【詳細(xì)解析】清潔文件應(yīng)涵蓋作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（A）、檢查依據(jù)（B）和評(píng)價(jià)體系（D），供應(yīng)商目錄屬于供應(yīng)鏈管理范疇?！绢}干14】6S管理中“節(jié)約”與“環(huán)?！钡年P(guān)系是？【選項(xiàng)】A.二者完全獨(dú)立B.節(jié)約是環(huán)保手段C.環(huán)保包含節(jié)約D.無(wú)直接關(guān)聯(lián)【參考答案】B【詳細(xì)解析】節(jié)約資源（如能耗、物料）是落實(shí)環(huán)保要求的具體路徑，二者目標(biāo)一致但側(cè)重點(diǎn)不同。選項(xiàng)C混淆了包含關(guān)系，D否定關(guān)聯(lián)性均錯(cuò)誤?！绢}干15】6S管理的最終目標(biāo)可概括為？【選項(xiàng)】A.設(shè)備零故障B.員工零失誤C.環(huán)境零污染D.組織素養(yǎng)提升【參考答案】D【詳細(xì)解析】素養(yǎng)（Shitsuke）是6S管理的核心，通過(guò)行為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境等綜合改善。選項(xiàng)A和B是階段性成果，C屬環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)?！绢}干16】6S工具中“看板管理”主要用于解決？【選項(xiàng)】A.信息不對(duì)稱(chēng)B.庫(kù)存積壓C.流程冗余D.人員流動(dòng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】看板通過(guò)可視化信息揭示生產(chǎn)瓶頸，促進(jìn)問(wèn)題快速暴露和解決。選項(xiàng)B需用ABC分類(lèi)法，C和D屬其他管理范疇?！绢}干17】6S管理中“清掃”的誤區(qū)不包括？【選項(xiàng)】A.僅清潔表面B.忽視設(shè)備維護(hù)C.定期全面大掃除D.涉及所有作業(yè)區(qū)域【參考答案】C【詳細(xì)解析】清掃應(yīng)每日持續(xù)進(jìn)行（非突擊式大掃除），覆蓋所有區(qū)域。選項(xiàng)A和B是常見(jiàn)誤區(qū)，D符合標(biāo)準(zhǔn)化要求?！绢}干18】6S“素養(yǎng)”培養(yǎng)的黃金周期是？【選項(xiàng)】A.新員工入職前B.每季度集中培訓(xùn)C.長(zhǎng)期滲透式教育D.年度考核時(shí)突擊強(qiáng)化【參考答案】C【詳細(xì)解析】素養(yǎng)需通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)（如每日晨會(huì)、案例分享）內(nèi)化行為習(xí)慣，選項(xiàng)A和B周期過(guò)短，D易導(dǎo)致形式化?！绢}干19】6S管理“整理”中“三定”原則不包括？【選項(xiàng)】A.定品B.定位C.定量D.定價(jià)【參考答案】D【詳細(xì)解析】三定指定品（Seiri）、定位（Seiton）、定量（Seiri），定價(jià)屬于采購(gòu)管理環(huán)節(jié)?！绢}干20】6S管理中“清潔”的可持續(xù)性依賴(lài)？【選項(xiàng)】A.一次性行動(dòng)B.標(biāo)準(zhǔn)化流程C.領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力D.外部認(rèn)證【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化流程（如SOP）是維持清潔階段成果的基礎(chǔ)，選項(xiàng)A和C缺乏制度保障，D易導(dǎo)致短期達(dá)標(biāo)。2025年知識(shí)競(jìng)賽-6S管理知識(shí)競(jìng)賽歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】6S管理包含的元素?cái)?shù)量是？【選項(xiàng)】A.5個(gè)B.6個(gè)C.7個(gè)D.8個(gè)【參考答案】B【詳細(xì)解析】6S管理由整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和節(jié)約（Save）六個(gè)核心要素組成，選項(xiàng)B正確。其他選項(xiàng)均不符合6S標(biāo)準(zhǔn)定義?！绢}干2】在6S管理實(shí)施中，整理階段應(yīng)優(yōu)先完成的工作是？【選項(xiàng)】A.制定標(biāo)準(zhǔn)化流程B.組織員工培訓(xùn)C.區(qū)分必要與非必要物品D.更新標(biāo)識(shí)系統(tǒng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】整理階段的核心是“區(qū)分與去除”，需先完成物品分類(lèi)，明確保留與剔除標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)整頓奠定基礎(chǔ)。選項(xiàng)C符合Seiri實(shí)施邏輯?！绢}干3】下列哪項(xiàng)屬于“紅牌作戰(zhàn)”的主要目標(biāo)？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化空間布局B.消除安全隱患C.標(biāo)注積壓物品D.提升員工意識(shí)【參考答案】C【詳細(xì)解析】紅牌作戰(zhàn)通過(guò)視覺(jué)化管理快速識(shí)別并標(biāo)注問(wèn)題物品（如積壓品、不合格品），選項(xiàng)C準(zhǔn)確。其他選項(xiàng)對(duì)應(yīng)不同管理工具?！绢}干4】目視化管理的核心工具不包括？【選項(xiàng)】A.標(biāo)識(shí)牌B.看板C.電子屏D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)【參考答案】D【詳細(xì)解析】目視化工具需直觀呈現(xiàn)信息，標(biāo)識(shí)牌、看板、電子屏均屬此類(lèi)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)屬于文件類(lèi)工具，不直接用于目視化管理?！绢}干5】6S管理與5S管理的本質(zhì)區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.增加安全要素B.引入素養(yǎng)維度C.強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)D.擴(kuò)展考核范圍【參考答案】B【詳細(xì)解析】6S繼承5S（整理、整頓、清掃、清潔）基礎(chǔ)上，新增“素養(yǎng)”（員工行為規(guī)范）和“節(jié)約”，選項(xiàng)B正確?！绢}干6】每日清掃的主要目的是？【選項(xiàng)】A.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度B.消除污染源C.優(yōu)化流程效率D.增加庫(kù)存量【參考答案】B【詳細(xì)解析】清掃（Seiso）通過(guò)清除作業(yè)環(huán)境中的污染源（如油污、雜物），保障生產(chǎn)安全與效率，選項(xiàng)B為直接目標(biāo)?！绢}干7】整理階段常見(jiàn)的誤區(qū)是？【選項(xiàng)】A.僅處理廢棄物B.過(guò)度追求完美C.忽略空間規(guī)劃D.統(tǒng)一分配任務(wù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】整理誤區(qū)在于片面關(guān)注廢棄物清理，忽視“有效利用空間”和“持續(xù)優(yōu)化”原則，選項(xiàng)A正確。【題干8】整頓階段的“定置定位”具體指？【選項(xiàng)】A.統(tǒng)一物品顏色B.規(guī)定放置位置與方式C.制定采購(gòu)清單D.建立責(zé)任分工【參考答案】B【詳細(xì)解析】定置定位（Seiton）要求明確物品的存放位置、容器及數(shù)量，確?？焖偃∮茫x項(xiàng)B為定義核心?！绢}干9】標(biāo)識(shí)牌的主要材質(zhì)應(yīng)滿(mǎn)足？【選項(xiàng)】A.低成本B.耐腐蝕且耐用C.美觀優(yōu)先D.輕便易攜帶【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)識(shí)牌需長(zhǎng)期暴露在環(huán)境中，需具備抗紫外線(xiàn)、防水防銹等特性，選項(xiàng)B最符合實(shí)際需求?！绢}干10】6S管理的最終目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.提高員工薪酬B.形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C.增加市場(chǎng)份額D.完成年度審計(jì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】6S通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化與素養(yǎng)提升，建立“PDCA循環(huán)”機(jī)制，選項(xiàng)B體現(xiàn)其長(zhǎng)期管理價(jià)值?！绢}干11】員工行為素養(yǎng)形成的階段是？【選項(xiàng)】A.短期突擊B.持續(xù)實(shí)踐C.強(qiáng)制約束D.理論灌輸【參考答案】B【詳細(xì)解析】素養(yǎng)（Shitsuke）需通過(guò)日常管理（如檢查、獎(jiǎng)懲）逐步內(nèi)化為員工習(xí)慣，選項(xiàng)B正確?！绢}干12】清掃工具選擇的關(guān)鍵原則是？【選項(xiàng)】A.價(jià)格最低B.專(zhuān)用性C.美觀性D.便攜性?xún)?yōu)先【參考答案】B【詳細(xì)解析】專(zhuān)用工具能精準(zhǔn)完成特定清潔任務(wù)（如油污清潔用專(zhuān)用刷），避免交叉污染，選項(xiàng)B最合理?！绢}干13】清潔制度的主要作用是？【選項(xiàng)】A.替代整理工作B.確保管理效果持續(xù)C.減少員工數(shù)量D.提升利潤(rùn)率【參考答案】B【詳細(xì)解析】清潔（Seiketsu）通過(guò)制度化維護(hù)前階段成果，選項(xiàng)B體現(xiàn)其承上啟下功能。【題干14】安全標(biāo)識(shí)在6S中的作用是？【選項(xiàng)】A.展示企業(yè)LOGOB.預(yù)防事故發(fā)生C.美化工作區(qū)域D.統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】安全標(biāo)識(shí)通過(guò)明確危險(xiǎn)區(qū)域與操作規(guī)范，直接降低事故風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B為本質(zhì)功能?！绢}干15】6S管理與ISO質(zhì)量管理體系的關(guān)系是？【選項(xiàng)】A.完全替代B.完全互補(bǔ)C.沖突對(duì)立D.局部重疊【參考答案】B【詳細(xì)解析】6S側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)管理，ISO側(cè)重流程規(guī)范，兩者在體系化中互補(bǔ)，選項(xiàng)B正確?！绢}干16】員工參與度低的主要原因是？【選項(xiàng)】A.獎(jiǎng)金發(fā)放不足B.缺乏參與感C.任務(wù)分配不均D.考核標(biāo)準(zhǔn)模糊【參考答案】B【詳細(xì)解析】6S強(qiáng)調(diào)全員參與，若員工未理解價(jià)值，易產(chǎn)生抵觸。選項(xiàng)B直指核心問(wèn)題。【題干17】目視化工具的更新頻率需？【選項(xiàng)】A.按月更新B.實(shí)時(shí)更新C.每季度調(diào)整D.年度統(tǒng)一修訂【參考答案】C【詳細(xì)解析】目視化信息需定期匹配管理進(jìn)展，每季度更新既避免頻繁變動(dòng)，又能及時(shí)響應(yīng)變化，選項(xiàng)C合理?！绢}干18】6S檢查表的主要用途是？【選項(xiàng)】A.統(tǒng)計(jì)員工數(shù)量B.跟蹤管理進(jìn)度C.計(jì)算KPI值D.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程【參考答案】B【詳細(xì)解析】檢查表通過(guò)量化評(píng)估（如5S紅牌數(shù)、標(biāo)識(shí)完整率）監(jiān)控改進(jìn)效果，選項(xiàng)B準(zhǔn)確?！绢}干19】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的核心內(nèi)容是？【選項(xiàng)】A.崗位職責(zé)B.流程圖解C.設(shè)備型號(hào)D.薪酬標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)需圖文并茂呈現(xiàn)操作步驟，確保執(zhí)行一致性，選項(xiàng)B最契合?！绢}干20】6S導(dǎo)入失敗常見(jiàn)誤區(qū)是？【選項(xiàng)】A.急于求成B.高層親自指揮C.忽視中小企業(yè)適配性D.僅關(guān)注硬件投入【參考答案】A【詳細(xì)解析】6S需長(zhǎng)期堅(jiān)持，強(qiáng)行速成易導(dǎo)致形式主義，選項(xiàng)A正確。2025年知識(shí)競(jìng)賽-6S管理知識(shí)競(jìng)賽歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】紅牌作戰(zhàn)的主要目的是什么？【選項(xiàng)】A.提高員工工作效率；B.消除現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象；C.縮短生產(chǎn)周期；D.降低設(shè)備故障率【參考答案】B【詳細(xì)解析】紅牌作戰(zhàn)是6S管理中用于快速識(shí)別和整改現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象的工具，通過(guò)紅牌標(biāo)注問(wèn)題點(diǎn)，迫使管理者關(guān)注并解決，因此正確答案為B。選項(xiàng)A、C、D均與長(zhǎng)期管理目標(biāo)相關(guān)，非紅牌作戰(zhàn)的直接目的。【題干2】定點(diǎn)攝影的頻率通常為多少周一次？【選項(xiàng)】A.1；B.2；C.4；D.8【參考答案】C【詳細(xì)解析】定點(diǎn)攝影是5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的常用方法，用于定期記錄同一區(qū)域的狀態(tài)變化。根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行頻率為每4周一次，因此正確答案為C。其他選項(xiàng)頻率過(guò)低或過(guò)高，不符合6S管理規(guī)范?！绢}干3】6S中“S”代表“整理”的英文單詞是？【選項(xiàng)】A.Sort；B.Set；C.Sustain；D.Standardize【參考答案】A【詳細(xì)解析】6S的英文全稱(chēng)為Sort（整理）、Setinorder（整頓）、Scrub（清掃）、Standardize（清潔）、Sustain（素養(yǎng)）。選項(xiàng)A正確對(duì)應(yīng)“整理”，其他選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)后續(xù)階段或無(wú)關(guān)概念?！绢}干4】目視管理中最常用的工具是？【選項(xiàng)】A.電子看板；B.色標(biāo)系統(tǒng)；C.信息化平臺(tái)；D.指南針【參考答案】B【詳細(xì)解析】目視管理通過(guò)顏色、標(biāo)識(shí)等視覺(jué)化手段實(shí)現(xiàn)信息傳遞，色標(biāo)系統(tǒng)（如紅色表示不合格、綠色表示合格）是核心工具，因此正確答案為B。選項(xiàng)A、C依賴(lài)技術(shù)手段，D與目視管理無(wú)關(guān)。【題干5】5S中“清潔”階段的目標(biāo)不包括？【選項(xiàng)】A.建立標(biāo)準(zhǔn)化制度；B.永久消除浪費(fèi)；C.定期維護(hù)設(shè)備；D.培養(yǎng)員工習(xí)慣【參考答案】B【詳細(xì)解析】5S“清潔”階段的核心是鞏固前階段成果并建立標(biāo)準(zhǔn)化制度，定期維護(hù)設(shè)備（C）和培養(yǎng)員工習(xí)慣（D）均屬于清潔階段目標(biāo)，而“永久消除浪費(fèi)”更多屬于整理階段任務(wù)，因此答案為B?！绢}干6】6S管理中“素養(yǎng)”階段的核心是？【選項(xiàng)】A.實(shí)施紅牌作戰(zhàn)；B.建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；C.提升員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)；D.引入外部咨詢(xún)公司【參考答案】C【詳細(xì)解析】“素養(yǎng)”階段強(qiáng)調(diào)通過(guò)培訓(xùn)和文化塑造使員工形成自覺(jué)遵守6S標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，因此正確答案為C。選項(xiàng)A屬于整頓階段手段，B是整體目標(biāo)，D與內(nèi)部管理無(wú)關(guān)?！绢}干7】下列哪種行為屬于“清掃”階段的主要任務(wù)？【選項(xiàng)】A.編制崗位責(zé)任表；B.清理設(shè)備油漬；C.修訂SOP流程；D.建立獎(jiǎng)懲制度【參考答案】B【詳細(xì)解析】“清掃”階段的核心是清除現(xiàn)場(chǎng)污垢、油漬等垃圾，因此正確答案為B。選項(xiàng)A屬于整理階段，C、D涉及制度設(shè)計(jì)，屬于后續(xù)階段任務(wù)?！绢}干8】定點(diǎn)攝影中要求每次拍攝同一區(qū)域，其目的是？【選項(xiàng)】A.提高拍攝技術(shù)；B.比較改善前后狀態(tài)；C.節(jié)省人力成本；D.展示企業(yè)文化【參考答案】B【詳細(xì)解析】定點(diǎn)攝影通過(guò)固定位置、固定時(shí)間的對(duì)比拍攝，直觀反映改善效果，因此正確答案為B。其他選項(xiàng)與拍攝目的無(wú)關(guān)。【題干9】6S管理中最容易與“整理”混淆的階段是？【選項(xiàng)】A.整頓；B.清掃；C.清潔；D.素養(yǎng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】“整理”和“整頓”均涉及物品分類(lèi)與定位，但整理側(cè)重于區(qū)分必要與不必要的物品并處理后者，整頓則是對(duì)必要物品進(jìn)行科學(xué)定位和標(biāo)識(shí)，因此正確答案為A。【題干10】紅牌作戰(zhàn)實(shí)施過(guò)程中，管理者應(yīng)如何參與？【選項(xiàng)】A.僅負(fù)責(zé)檢查拍照；B.需現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)問(wèn)題并制定整改計(jì)劃；C.完全由員工自主處理；D.要求財(cái)務(wù)部門(mén)提供預(yù)算【參考答案】B【詳細(xì)解析】紅牌作戰(zhàn)要求管理者親自參與問(wèn)題確認(rèn)和整改計(jì)劃制定，因此正確答案為B。選項(xiàng)A僅是輔助工作，C、D與紅牌作戰(zhàn)無(wú)關(guān)?！绢}干11】5S中“標(biāo)準(zhǔn)化”階段的關(guān)鍵輸出物是？【選項(xiàng)】A.改善提案；B.SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；C.紅牌作戰(zhàn)記錄表；D.員工滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告【參考答案】B【詳細(xì)解析】“標(biāo)準(zhǔn)化”階段需將最佳實(shí)踐形成書(shū)面文件（如SOP），因此正確答案為B。其他選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)改善、清掃、素養(yǎng)階段產(chǎn)出。【題干12】目視管理中“三現(xiàn)主義”要求管理者？【選項(xiàng)】A.長(zhǎng)期駐扎海外；B.經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)觀察；C.僅關(guān)注管理層；D.使用昂貴監(jiān)控系統(tǒng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】三現(xiàn)主義（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）強(qiáng)調(diào)管理者親自到現(xiàn)場(chǎng)觀察問(wèn)題，因此正確答案為B。其他選項(xiàng)與目視管理原則相悖?！绢}干13】6S管理周期通常持續(xù)多久？【選項(xiàng)】A.3個(gè)月；B.6個(gè)月；C.1年；D.2年【參考答案】B【詳細(xì)解析】6S管理需經(jīng)歷導(dǎo)入、執(zhí)行、鞏固、維持四個(gè)階段，完整周期通常為6個(gè)月，因此正確答案為B。選項(xiàng)C、D周期過(guò)長(zhǎng)，A僅為導(dǎo)入階段時(shí)間。【題干14】下列哪項(xiàng)是“整頓”階段不包括的內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.定位必需品；B.設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)牌；C.處理不良品；D.規(guī)劃作業(yè)區(qū)域【參考答案】C【詳細(xì)解析】“整頓”階段聚焦于必需品的定位和標(biāo)識(shí)，處理不良品屬于“整理”階段任務(wù)，因此正確答案為C。其他選項(xiàng)均為整頓階段內(nèi)容。【題干15】6S管理中“素養(yǎng)”階段不包括？【選項(xiàng)】A.建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；B.定期開(kāi)展培訓(xùn)；C.制定考核制度；D.獎(jiǎng)懲掛鉤【參考答案】A【詳細(xì)解析】“素養(yǎng)”階段重點(diǎn)在于通過(guò)培訓(xùn)和文化塑造提升員工自覺(jué)性，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制屬于整體目標(biāo)，因此正確答案為A。其他選項(xiàng)均為素養(yǎng)階段措施?！绢}干16】定點(diǎn)攝影的底片應(yīng)保存多久？【選項(xiàng)】A.1年；B.2年；C.3年；D.永久保存【參考答案】D【詳細(xì)解析】定點(diǎn)攝影底片需永久保存以備長(zhǎng)期追溯改善效果，因此正確答案為D。其他選項(xiàng)保存期限不足，無(wú)法滿(mǎn)足管理需求?！绢}干17】6S管理中“清潔”階段不包括？【選項(xiàng)】A.執(zhí)行紅牌作戰(zhàn)；B.修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；C.定期維護(hù)設(shè)備；D.建立獎(jiǎng)懲制度【參考答案】A【詳細(xì)解析】紅牌作戰(zhàn)屬于“整頓”階段工具，清潔階段需通過(guò)制度固化成果，因此正確答案為A。其他選項(xiàng)均為清潔階段任務(wù)?！绢}干18】6S管理中，哪個(gè)階段會(huì)制定“每日清潔檢查表”？【選項(xiàng)】A.整理；B.整頓；C.清掃；D.清潔【參考答案】D【詳細(xì)解析】清潔階段需通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化檢查表確保成果持續(xù)，因此正確答案為D。其他階段側(cè)重于前期準(zhǔn)備或現(xiàn)場(chǎng)整改?！绢}干19】下列哪項(xiàng)是6S管理中“標(biāo)準(zhǔn)化”階段的關(guān)鍵動(dòng)作？【選項(xiàng)】A.開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)；B.編制SOP文件；C.實(shí)施定點(diǎn)攝影；D.組織跨部門(mén)會(huì)議【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化階段需將成功經(jīng)驗(yàn)形成書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)（SOP），因此正確答案為B。其他選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)整頓、清掃、素養(yǎng)階段?！绢}干20】6S管理中最易被忽視的環(huán)節(jié)是？【選項(xiàng)】A.每日清掃；B.定期檢查；C.文化培育；D.標(biāo)準(zhǔn)修訂【參考答案】C【詳細(xì)解析】文化培育貫穿始終，但容易被短期成果掩蓋，因此正確答案為C。選項(xiàng)A、B、D均有明確周期要求，而C需長(zhǎng)期堅(jiān)持。2025年知識(shí)競(jìng)賽-6S管理知識(shí)競(jìng)賽歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】6S管理中“整理”的核心目標(biāo)是（）【選項(xiàng)】A.消除冗余物品B.提高作業(yè)效率C.降低生產(chǎn)成本D.增強(qiáng)員工安全意識(shí)【參考答案】A【詳細(xì)解析】A選項(xiàng)正確。整理（Seiri）的核心是通過(guò)區(qū)分必要與非必要物品，去除浪費(fèi)，創(chuàng)造整潔環(huán)境。B選項(xiàng)屬于整頓（Seiton）的成果，C選項(xiàng)與清潔（Seiso）關(guān)聯(lián)，D選項(xiàng)屬于安全（Safety）的范疇?！绢}干2】以下哪項(xiàng)不屬于6S管理的基本要素？（）【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程B.紅牌作戰(zhàn)C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.定點(diǎn)攝影【參考答案】A【詳細(xì)解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程屬于企業(yè)基礎(chǔ)管理，非6S直接要素。B（標(biāo)識(shí)浪費(fèi)）、C（推動(dòng)改進(jìn)）、D（記錄問(wèn)題）均為6S工具?！绢}干3】6S管理中“清掃”的階段性成果不包括（）【選項(xiàng)】A.設(shè)備故障率下降B.工作臺(tái)面整潔度提升C.員工疲勞度增加D.煙塵濃度降低【參考答案】C【詳細(xì)解析】C選項(xiàng)錯(cuò)誤。清掃（Seiso）通過(guò)清潔環(huán)境減少作業(yè)干擾，應(yīng)降低疲勞（如D選項(xiàng)），但可能因重復(fù)勞動(dòng)導(dǎo)致短期疲勞（屬干擾項(xiàng)）?！绢}干4】某車(chē)間通過(guò)“定點(diǎn)攝影”發(fā)現(xiàn)工具擺放混亂，應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）【選項(xiàng)】A.制定整頓標(biāo)準(zhǔn)B.組織全員培訓(xùn)C.增加檢查頻次D.更換工具材質(zhì)【參考答案】A【詳細(xì)解析】A選項(xiàng)正確?！岸c(diǎn)攝影”屬于整頓（Seiton）工具，需通過(guò)標(biāo)識(shí)定位（如區(qū)域劃分）解決問(wèn)題。B（培訓(xùn)）和D（換材料）非直接對(duì)策，C（檢查）屬后續(xù)動(dòng)作?！绢}干5】6S管理中“清潔”階段的主要任務(wù)是（）【選項(xiàng)】A.建立責(zé)任區(qū)域B.制定考核標(biāo)準(zhǔn)C.推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.實(shí)施紅牌作戰(zhàn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】B選項(xiàng)正確。清潔（Seiketsu）需固化前階段成果，通過(guò)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)（如《6S評(píng)分表》）和考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)持續(xù)。A（責(zé)任區(qū)域）屬整頓，C（標(biāo)準(zhǔn)化）屬素養(yǎng)（Shitsuke），D（紅牌）屬整理?！绢}干6】某企業(yè)通過(guò)“安全觀察”發(fā)現(xiàn)操作臺(tái)缺少防護(hù)欄，應(yīng)立即采?。ǎ具x項(xiàng)】A.暫停生產(chǎn)整改B.記錄問(wèn)題清單C.采購(gòu)新型防護(hù)設(shè)備D.開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽【參考答案】A【詳細(xì)解析】A選項(xiàng)正確。安全（Safety）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)即時(shí)消除，防護(hù)欄缺失屬安全隱患，需立即停工整改。B（記錄）和D（競(jìng)賽）為后續(xù)管理動(dòng)作，C（采購(gòu)）需結(jié)合整改計(jì)劃?！绢}干7】6S管理中“素養(yǎng)”的長(zhǎng)期目標(biāo)是（）【選項(xiàng)】A.實(shí)現(xiàn)零事故B.建立持續(xù)改進(jìn)文化C.達(dá)成ISO認(rèn)證D.降低庫(kù)存成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】B選項(xiàng)正確。素養(yǎng)（Shitsuke）通過(guò)制度約束和習(xí)慣培養(yǎng)，形成主動(dòng)維護(hù)環(huán)境的自覺(jué)文化。A（零事故）屬安全目標(biāo)，C（ISO）為外部認(rèn)證，D（庫(kù)存）與6S無(wú)關(guān)。【題干8】“紅牌作戰(zhàn)”主要用于（）【選項(xiàng)】A.整理階段標(biāo)識(shí)非必要品B.整頓階段劃分責(zé)任區(qū)域C.清潔階段制定考核標(biāo)準(zhǔn)D.安全階段分析事故原因【參考答案】A【詳細(xì)解析】A選項(xiàng)正確。紅牌作戰(zhàn)（RedTagging）是整理（Seiri）工具，通過(guò)紅牌標(biāo)識(shí)待處理物品。B（責(zé)任區(qū)域）屬整頓，C（考核標(biāo)準(zhǔn)）屬清潔，D（事故分析）屬安全?！绢}干9】某生產(chǎn)線(xiàn)因工具擺放不當(dāng)導(dǎo)致停機(jī)，根本原因是（）【選項(xiàng)】A.整理不徹底B.整頓標(biāo)準(zhǔn)缺失C.清潔執(zhí)行不力D.素養(yǎng)不足【參考答案】B【詳細(xì)解析】B選項(xiàng)正確。工具擺放問(wèn)題屬整頓（Seiton）失效，需檢查是否制定明確定位標(biāo)準(zhǔn)。A（整理）解決是否存在工具，C（清潔）關(guān)注環(huán)境潔凈度，D（素養(yǎng)）涉及員工習(xí)慣?！绢}干10】6S管理導(dǎo)入初期，最有效的工具是（）【選項(xiàng)】A.定點(diǎn)攝影B.紅牌作戰(zhàn)C.持續(xù)改進(jìn)看板D.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表【參考答案】A【詳細(xì)解析】A選項(xiàng)正確。定點(diǎn)攝影（PhotoMapping）能直觀展示現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，快速引發(fā)管理層重視。B（紅牌）需整理基礎(chǔ)，C（看板）屬改進(jìn)工具，D（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）屬安全專(zhuān)項(xiàng)。【題干11】某車(chē)間通過(guò)“6S改善提案”獲得顯著收益，其核心機(jī)制是（）【選項(xiàng)】A.建立積分獎(jiǎng)勵(lì)制度B.實(shí)施標(biāo)桿管理C.推行全員參與式管理D.優(yōu)化生產(chǎn)排班【參考答案】C【詳細(xì)解析】C選項(xiàng)正確。改善提案依賴(lài)員工主動(dòng)參與，需通過(guò)“提案制度”“改善小組”等機(jī)制激勵(lì)。A（積分）是激勵(lì)手段，B（標(biāo)桿）屬對(duì)標(biāo)管理，D（排班）與6S無(wú)關(guān)?！绢}干12】6S管理中“安全”的黃金法則不包括（）【選項(xiàng)】A.預(yù)防優(yōu)于糾正B.責(zé)任到人C.事故后分析D.設(shè)備定期維護(hù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】C選項(xiàng)錯(cuò)誤。安全（Safety）強(qiáng)調(diào)預(yù)防（A、D），責(zé)任到人（B）是管理原則，但事故后分析（如5WHY）屬于糾正措施，非黃金法則?！绢}干13】某企業(yè)將6S考核納入KPI，但員工抵觸，根本原因可能是（）【選項(xiàng)】A.考核標(biāo)準(zhǔn)模糊B.改善成果未獎(jiǎng)勵(lì)C.與薪酬強(qiáng)掛鉤D.檢查頻次過(guò)高【參考答案】B【詳細(xì)解析】B選項(xiàng)正確。員工抵觸常因缺乏激勵(lì)。A（標(biāo)準(zhǔn)模糊）會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行偏差，C（薪酬掛鉤）過(guò)度壓力，D（頻次高）增加負(fù)擔(dān)，均非核心矛盾?！绢}干14】6S認(rèn)證中“七大可視化管理工具”包括（）【選項(xiàng)】A.定位看板B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)C.安全警示牌D.事故報(bào)告表【參考答案】A【詳細(xì)解析】A選項(xiàng)正確。七大工具包括定位看板、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、防錯(cuò)標(biāo)簽、警示線(xiàn)、目視管理板、可視化看板。B（SOP）屬標(biāo)準(zhǔn)化，C（警示牌）屬安全，D（報(bào)告表）屬記錄?！绢}干15】某企業(yè)通過(guò)“6S診斷”發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)區(qū)油污嚴(yán)重，應(yīng)優(yōu)先處理（）【選項(xiàng)】A.清潔油污B.更換防護(hù)罩C.建立維護(hù)流程D.購(gòu)置清潔設(shè)備【參考答案】A【詳細(xì)解析】A選項(xiàng)正確。清潔（Seiso）需立即消除油污，B（防護(hù)罩）屬安全改進(jìn)，C（流程）屬后續(xù)管理，D（設(shè)備）非直接對(duì)策。【題干16】6S管理中“標(biāo)準(zhǔn)化”的關(guān)鍵輸出是（）【選項(xiàng)】A.改善提案數(shù)量B.環(huán)境評(píng)分達(dá)標(biāo)率C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)D.員工滿(mǎn)意度調(diào)查【參考答案】C【詳細(xì)解析】C選項(xiàng)正確。標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu）需輸出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、5S責(zé)任區(qū)圖、檢查表等文件。A（提案）屬改善，B（評(píng)分）屬清潔，D（滿(mǎn)意度）屬素養(yǎng)。【題干17】某車(chē)間通過(guò)“防錯(cuò)標(biāo)簽”減少誤操作，這屬于6S中的（）【選項(xiàng)】A.整理B.整頓C.清潔D.安全【參考答案】B【詳細(xì)解析】B選項(xiàng)正確?！胺厘e(cuò)標(biāo)簽”通過(guò)整頓（Seiton）工具優(yōu)化作業(yè)流程，減少人為失誤。A（整理）解決物品冗余，C（清潔）關(guān)注環(huán)境，D（安全）需防護(hù)措施。【題干18】6S管理中“定點(diǎn)攝影”的后續(xù)動(dòng)作不包括（）【選項(xiàng)】A.問(wèn)題根源分析B.制定整改計(jì)劃C.采購(gòu)新設(shè)備D.組織整改會(huì)議【參考答案】C【詳細(xì)解析】C選項(xiàng)錯(cuò)誤。定點(diǎn)攝影（PhotoMapping）的后續(xù)為A（分析）、B（計(jì)劃）、D（會(huì)議），采購(gòu)設(shè)備需根據(jù)分析結(jié)果，非直接動(dòng)作。【題干19】某企業(yè)將6S納入ISO9001體系，需重點(diǎn)補(bǔ)充（）【選項(xiàng)】A.內(nèi)部審核標(biāo)準(zhǔn)B.員工行為規(guī)范C.質(zhì)量事故追溯機(jī)制D.市場(chǎng)客戶(hù)投訴處理【參考答案】B【詳細(xì)解析】B選項(xiàng)正確。ISO9001關(guān)注流程管理，6S的員工行為規(guī)范（如《6S執(zhí)行手冊(cè)》）是融合重點(diǎn)。A（審核）屬體系文件，C（追溯）屬質(zhì)量，D（投訴）屬客戶(hù)管理?！绢}干20】6S管理中“安全”的三大核心原則是（）【選項(xiàng)】A.預(yù)防為主B.零事故C.快速響應(yīng)D.系統(tǒng)化改進(jìn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】A選項(xiàng)正確。安全（Safety）強(qiáng)調(diào)預(yù)防性管理，B（零事故）屬目標(biāo)，C（快速響應(yīng)）是應(yīng)急措施，D（系統(tǒng)化）屬素養(yǎng)。2025年知識(shí)競(jìng)賽-6S管理知識(shí)競(jìng)賽歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】6S管理中"整理"的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.消除所有無(wú)用物品B.僅保留生產(chǎn)必需品C.提升員工工作效率D.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局【參考答案】B【詳細(xì)解析】6S中"整理"（Seiri）要求區(qū)分必要與非必要物品，僅保留生產(chǎn)必需品，同時(shí)清除可能引發(fā)安全隱患的雜物。選項(xiàng)A不符合"適度保留"原則，C和D屬于后續(xù)階段目標(biāo)。【題干2】制造業(yè)"整頓"階段最關(guān)鍵的內(nèi)容是？【選項(xiàng)】A.制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程B.設(shè)置員工休息區(qū)C.建立明確標(biāo)識(shí)系統(tǒng)D.統(tǒng)一工裝顏色【參考答案】C【詳細(xì)解析】"整頓"（Seiton）的核心是快速定位所需物品，通過(guò)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)縮短取用時(shí)間。選項(xiàng)A屬于"清掃"階段，D為"素養(yǎng)"階段內(nèi)容，B屬于無(wú)效選項(xiàng)?！绢}干3】"清掃"階段實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的正確處理方式是？【選項(xiàng)】A.立即停機(jī)維修B.登記后繼續(xù)使用C.拍照存檔備查D.上報(bào)管理層【參考答案】A【詳細(xì)解析】"清掃"（Seiso）要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，保障設(shè)備和人員安全。選項(xiàng)B、C屬于未及時(shí)解決問(wèn)題的行為，D未體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置要求。【題干4】6S體系標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的基準(zhǔn)是？【選項(xiàng)】A.ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.精益生產(chǎn)理念C.ISO14001環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)D.TQM全面質(zhì)量管理【參考答案】B【詳細(xì)解析】6S標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu）以精益生產(chǎn)思想為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)作業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)流程的有機(jī)整合。選項(xiàng)A、C屬于專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，D為廣義管理概念?！绢}干5】服務(wù)業(yè)實(shí)施6S時(shí)最應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)化的環(huán)節(jié)是？【選項(xiàng)】A.設(shè)備點(diǎn)檢制度B.工位標(biāo)識(shí)系統(tǒng)C.服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率【參考答案】C【詳細(xì)解析】服務(wù)業(yè)核心是流程管理，"清潔"（Seiketsu）階段需建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。選項(xiàng)A屬于制造業(yè)重點(diǎn)，D為物流環(huán)節(jié)指標(biāo)?！绢}干6】6S持續(xù)改進(jìn)的典型特征是？【選項(xiàng)】A.年度循環(huán)執(zhí)行B.部門(mén)獨(dú)立完成C.管理層定期評(píng)估D.無(wú)固定改進(jìn)周期【參考答案】D【詳細(xì)解析】"素養(yǎng)"（Shitsuke）強(qiáng)調(diào)形成持續(xù)改進(jìn)的文化，改進(jìn)周期由企業(yè)自主決定，不受固定時(shí)間約束。選項(xiàng)A、B、C均為階段性特征?！绢}干7】安全標(biāo)識(shí)不符合6S要求的情形是？【選項(xiàng)】A.缺失危險(xiǎn)區(qū)域警示B.標(biāo)識(shí)內(nèi)容模糊C.未定期檢查更新D.使用國(guó)際通用符號(hào)【參考答案】B【詳細(xì)解析】6S要求標(biāo)識(shí)內(nèi)容清晰易懂，選項(xiàng)B直接違反標(biāo)識(shí)有效性原則。A屬于未設(shè)置問(wèn)題，C需定期維護(hù)，D是達(dá)標(biāo)要求。【題干8】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)"5S"與"6S"的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.增加安全要求B.強(qiáng)化流程管理C.包含素養(yǎng)教育D.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局【參考答案】C【詳細(xì)解析】6S在5S基礎(chǔ)上增加"素養(yǎng)"（Shitsuke），通過(guò)制度建設(shè)和行為規(guī)范提升員工執(zhí)行力。選項(xiàng)A屬于"清掃"要求，B為整體目標(biāo)?！绢}干9】設(shè)備點(diǎn)檢卡包含的要素不包括？【選項(xiàng)】A.檢查項(xiàng)目B