電廠(chǎng)技術(shù)2021年終工作參考總結(jié)【五篇】電廠(chǎng)技術(shù)2021年終工作總結(jié)【一】自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究技術(shù)，不管是潛力上依然思想素養(yǎng)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作人員。今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持協(xié)助，讓我將在課本中學(xué)到的知識(shí)得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jī)的獲得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的協(xié)助是分不開(kāi)的?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作加以總結(jié)：一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求本人，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服本身困難，認(rèn)真細(xì)心的巡檢，不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)覺(jué)征詢(xún)題的同時(shí)通報(bào)級(jí)組長(zhǎng)，防止了設(shè)備嚴(yán)重事故的發(fā)生。一直以用心的心態(tài)對(duì)待工作，個(gè)性是#2機(jī)組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時(shí)工作，盡管辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所不能學(xué)到的東西。二、技術(shù)上用心研究，理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力讓本人熟記操作規(guī)程實(shí)踐上嚴(yán)格恪守運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作潛力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的征詢(xún)題和獲得的經(jīng)歷、考前須知隨時(shí)記錄下來(lái)，謙虛向師傅請(qǐng)教，盡管已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)轉(zhuǎn)知識(shí)學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，按部就班，讓本人一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充本人，讓本人視野更開(kāi)闊，接著充電，補(bǔ)充本人的缺乏。同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)轉(zhuǎn)之后嚴(yán)抓員工對(duì)機(jī)組冬季運(yùn)轉(zhuǎn)平安認(rèn)識(shí)的缺乏，組織各班組進(jìn)展學(xué)習(xí)，透過(guò)組織培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了本人技術(shù)知識(shí)的缺乏，鼓勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。三、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力假設(shè)說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“潛力”就可比作“情商”，運(yùn)轉(zhuǎn)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，由于技術(shù)是死的，潛力是活的。工作一年的經(jīng)歷告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。四、積累工作經(jīng)歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”在水質(zhì)合格的根底上，精益求精，平安運(yùn)轉(zhuǎn)是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。比方在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時(shí)開(kāi)打排污，使水質(zhì)在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)合格，并聯(lián)絡(luò)化學(xué)人員及時(shí)對(duì)水質(zhì)進(jìn)展檢驗(yàn)，一旦合格迅速關(guān)掉輔機(jī)水池排污門(mén)，保證了機(jī)組的平安運(yùn)轉(zhuǎn)并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi)。五、在一年的工作中也認(rèn)識(shí)到了本身的缺乏比方現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作及技術(shù)知識(shí)的欠缺，有時(shí)對(duì)平安工作的認(rèn)識(shí)缺乏等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高本人的學(xué)慣用心性與主動(dòng)性，讓本人盡快的成長(zhǎng)成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對(duì)平安規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的平安運(yùn)轉(zhuǎn)做出努力。電廠(chǎng)技術(shù)2021年終工作總結(jié)【二】在2021年度，xx電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、xx公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪(fǎng)辦的協(xié)助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)消費(fèi)、依法治廠(chǎng)”的戰(zhàn)略目的，做了超多細(xì)致工作，獲得了必須成效，促進(jìn)了我廠(chǎng)平安消費(fèi)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：一、2021年主要工作依照集團(tuán)公司、xx公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪(fǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)，2021年我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪(fǎng)工作職責(zé)機(jī)制;抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定要素排查機(jī)制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能，落實(shí)處理征詢(xún)題效率機(jī)制;抓標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(zhǎng)效機(jī)制?！?一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪(fǎng)工作職責(zé)機(jī)制做好信訪(fǎng)工作，職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪(fǎng)約訪(fǎng)接待群眾的制度，才能處理群眾疑難信訪(fǎng)征詢(xún)題，做好新情勢(shì)下信訪(fǎng)工作的有益探究，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、理解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪(fǎng)工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅僅廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親身抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力構(gòu)成廠(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、車(chē)間齊抓共管的大信訪(fǎng)格局。(二)抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定要素排查機(jī)制全廠(chǎng)基層部門(mén)、車(chē)間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪(fǎng)穩(wěn)定工作職責(zé)制的施行意見(jiàn)》和《南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定要素進(jìn)展排查，構(gòu)成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢嚴(yán)重政治活動(dòng)和重要節(jié)期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定要素要及時(shí)報(bào)送廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，職責(zé)到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪(fǎng)”事件發(fā)生。(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制按照《xx鋁業(yè)公司南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作職責(zé)制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口治理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層根底工作，建立健全基層信訪(fǎng)工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪(fǎng)干部素養(yǎng)，著力提高基層處理征詢(xún)題、化解矛盾的潛力，力爭(zhēng)把信訪(fǎng)征詢(xún)題處理在基層、處理在內(nèi)部、處理在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠(chǎng)，確保一方平安。(四)抓效能，落實(shí)處理征詢(xún)題效率機(jī)制加強(qiáng)效能建立，做好信訪(fǎng)工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)信訪(fǎng)征詢(xún)題處理的力度。尤其對(duì)信訪(fǎng)處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪(fǎng)批示嚴(yán)格按《省信訪(fǎng)條例》規(guī)定辦，做到能處理的，立即處理;臨時(shí)不能處理的，制造條件逐步處理;不能處理的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò)建立，進(jìn)一步提高了辦事效率。(五)抓標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(zhǎng)效機(jī)制定期召開(kāi)信訪(fǎng)交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪(fǎng)干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪(fǎng)制度，個(gè)性是發(fā)生嚴(yán)重征詢(xún)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)信訪(fǎng)工作，以確保信訪(fǎng)工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠(chǎng)區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)消費(fèi)進(jìn)展。二、2021年工作思路2021年是xx公司全面開(kāi)展的一年。在科澳公司信訪(fǎng)部門(mén)指引下，我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建立，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程，親密聯(lián)絡(luò)的過(guò)程。1、突出一個(gè)載體。即新建立開(kāi)展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動(dòng)，倡導(dǎo)人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，帶給政策征詢(xún)，不斷改善工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。2、加強(qiáng)兩個(gè)建立。即信訪(fǎng)干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的順利進(jìn)展。3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即群眾訪(fǎng)、越級(jí)訪(fǎng)和重復(fù)訪(fǎng)，廠(chǎng)與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪(fǎng)工作職責(zé)書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作職責(zé)制，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪(fǎng)”的事件發(fā)生。4、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪(fǎng)人員學(xué)法、人員接待、基層下訪(fǎng)、征詢(xún)題回訪(fǎng)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪(fǎng)知識(shí)、法律法規(guī)，深化研究當(dāng)前職工群眾信訪(fǎng)反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)征詢(xún)題，透過(guò)以上方式，真正處理疑難信訪(fǎng)征詢(xún)題。5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪(fǎng)抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦、季度考核、信息報(bào)送，將職責(zé)落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目的考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合，與推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。2021年信訪(fǎng)工作盡管做了不少工作，獲得了必須的成績(jī)，但還存在一些不容無(wú)視的征詢(xún)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新情勢(shì)下信訪(fǎng)工作的重要性認(rèn)識(shí)缺乏，信訪(fǎng)工作職責(zé)制個(gè)性是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的信訪(fǎng)干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對(duì)信訪(fǎng)工作出現(xiàn)的新情況、新征詢(xún)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把征詢(xún)題化解在基層。三是依法標(biāo)準(zhǔn)信訪(fǎng)活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不擅長(zhǎng)正確運(yùn)用法律，維護(hù)本人的合法權(quán)益。這些征詢(xún)題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇?shí)在有效措施，努力加以克服處理，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定開(kāi)展大局。電廠(chǎng)技術(shù)2021年終工作總結(jié)【三】緊張繁忙的2021年馬上過(guò)去，充滿(mǎn)期望的2021年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我仍然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。一、2021年工作成果(一)狠抓平安、環(huán)保工作1、能夠親身落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個(gè)人平安認(rèn)識(shí)有所加強(qiáng)自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)非常大，使我認(rèn)識(shí)到本身工作中還存在的缺乏，本年度我要求本人不管任何檢修工程，對(duì)其平安防護(hù)措施都親身去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回憶我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無(wú)一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺假如說(shuō)對(duì)一個(gè)毛病或者征詢(xún)題點(diǎn)的決定，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都缺乏稱(chēng)道，只有能夠在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的辦法才是我們當(dāng)前就應(yīng)倡導(dǎo)的，哪怕這個(gè)預(yù)警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿(mǎn)負(fù)荷消費(fèi)。但令人遺憾的是也有許多征詢(xún)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的征詢(xún)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去處理，更換下槽鐵，加彈簧，最終使征詢(xún)題得到完全處理。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，仍然是“能夠用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有打破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。本年度在應(yīng)急演練方面，我用心腸探究，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的征詢(xún)題點(diǎn)進(jìn)展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一平安活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)展演練。在11--12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的充分確信，同時(shí)我首先用的“埋雷”方式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。(二)班組建立已初見(jiàn)成效1、從硬件上完善班組建立所必備的條件本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流屢次，請(qǐng)教關(guān)于班組建立與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工鼓勵(lì)機(jī)制方面，各類(lèi)臺(tái)帳治理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)禮貌消費(fèi)職責(zé)制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進(jìn)展了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。2、工段治理逐步趨于科學(xué)化，制度化我一向認(rèn)為，做為最基層的治理，尤其是每一天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、禮貌消費(fèi)、設(shè)備治理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，事實(shí)上確實(shí)是一個(gè)“管家婆”，應(yīng)對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，治理必需要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因而，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，一直堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，假如處分了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，假如有疙瘩還要幫他處理，既要教育他，還要讓他快樂(lè)，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰清晰;在工段帳務(wù)治理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)視，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的治理方式。3、本著不斷發(fā)覺(jué)征詢(xún)題，處理征詢(xún)題的用心態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試隨著事物的開(kāi)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常治理中會(huì)暴露出許多新征詢(xún)題，新矛盾，因而就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)辟。因而本年度，我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x方式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做治理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮頭縮腦，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)展權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，確實(shí)是一個(gè)比擬成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。(三)各類(lèi)臺(tái)帳已趨于完善1、關(guān)于臺(tái)帳的建立從思想認(rèn)識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類(lèi)平安臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類(lèi)防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了非常多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。電廠(chǎng)技術(shù)2021年終工作總結(jié)【四】通過(guò)一年電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們對(duì)電廠(chǎng)有了初步的理論認(rèn)識(shí)。為了更好的認(rèn)識(shí)與理解專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并拓展實(shí)際的知識(shí)面，我們先后在同煤大唐熱電廠(chǎng)與大同市二電廠(chǎng)進(jìn)展了參觀實(shí)習(xí)，并在北岳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)展了烏拉山電廠(chǎng)集控模仿仿真實(shí)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)習(xí)，使我加深了對(duì)電廠(chǎng)及其相關(guān)行業(yè)的理解，并對(duì)廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備有了一定認(rèn)識(shí)。在學(xué)校教師的精心安排下，我們先后來(lái)到了xx電廠(chǎng)與xx電廠(chǎng)，xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)。事實(shí)上，就像電廠(chǎng)的師傅們所講，這短短的參觀也就僅僅是參觀而已，談不上實(shí)習(xí)，但是就當(dāng)作參觀，也未必不可，而且對(duì)我們也會(huì)有非常大的協(xié)助。從小到大不斷是與課本打交道，這次能直截了當(dāng)學(xué)習(xí)課本以外的知識(shí)，所以是不能錯(cuò)過(guò)，而且要好好的把握。盡管只通過(guò)短短的參觀認(rèn)識(shí)，但是通過(guò)各電廠(chǎng)的介紹得知，在新中國(guó)成立之后的半個(gè)世紀(jì)中，中國(guó)的電力工業(yè)獲得了迅速的開(kāi)展，平均每年以10%以上的速度在增長(zhǎng)，到XX年12月底，全國(guó)裝機(jī)容量以打破5億千瓦，不管在裝機(jī)容量依然在發(fā)電量上都躍居世界第二位，僅次于美國(guó)。特別是進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)的電力平均每年新增裝機(jī)容量超過(guò)2021gw，使長(zhǎng)期嚴(yán)峻缺電的場(chǎng)面得到了根本緩解，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展對(duì)電力的需求得到了根本滿(mǎn)足。但是，我們目前還存在一些征詢(xún)題，首先是全國(guó)發(fā)電設(shè)備平均年利用小時(shí)逐年下降。其次是我國(guó)的人均用電水平底，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于興旺國(guó)家，大約是加拿大的1/20，美國(guó)的1/4，法國(guó)的1/8，全國(guó)至今還有上千萬(wàn)人沒(méi)有用上電，而且近幾年中國(guó)電力供需十分緊張，不少地區(qū)拉閘限電，可見(jiàn)，電力的開(kāi)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。第一次來(lái)到的確實(shí)是xx熱電廠(chǎng)，在來(lái)電廠(chǎng)之前，廠(chǎng)內(nèi)師傅向我們簡(jiǎn)單介紹了一下電廠(chǎng)的根本歷史和入廠(chǎng)平安教育。非常不巧，我們這個(gè)組被分到后夜班，凌晨，我們就以三人一組在各自師傅的帶著之下去參觀了電廠(chǎng)的各個(gè)部分。我和另外兩位同學(xué)在輸煤系統(tǒng)實(shí)習(xí)觀摩。廠(chǎng)內(nèi)給人的第一感受確實(shí)是嘈雜，再確實(shí)是高大的建筑物，師傅們強(qiáng)調(diào)最多的確實(shí)是平安。關(guān)于師傅的介紹，講解一米外幾乎就聽(tīng)不到說(shuō)什么，非常不幸，在廠(chǎng)房?jī)?nèi)，我沒(méi)有能靠近，所以也就不知所云，不過(guò)還好，通過(guò)了嘈雜的廠(chǎng)房后，我們來(lái)到了輸煤集控室，這里能夠說(shuō)是電廠(chǎng)里面環(huán)境最好的工作場(chǎng)地，沒(méi)有房外的灰飛煙饒，沒(méi)有機(jī)器的轟轟隆隆，而且沒(méi)有外面的炎熱。在集控室，最引人留意的確實(shí)是正門(mén)對(duì)面的一排三臺(tái)機(jī)器，上面布滿(mǎn)了紅線(xiàn)，紅點(diǎn)，還有一些綠色的(我是根本上看不明白的，只能從外表上看看其線(xiàn)路圖)，據(jù)介紹確實(shí)是操縱電廠(chǎng)輸煤系統(tǒng)的機(jī)器裝備等等的流程圖。如今根本上都是自動(dòng)化了，室中心的幾臺(tái)計(jì)算機(jī)確實(shí)是對(duì)他進(jìn)展操縱的，而工作人員的人數(shù)只需要幾個(gè)了，只要操縱計(jì)算機(jī)就能夠確保機(jī)器的正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)，比起原來(lái)的舊電廠(chǎng)，如今的自動(dòng)化程度大大提高，因而電廠(chǎng)的技術(shù)人員越來(lái)越少了，所以對(duì)他們的要求也是越來(lái)越高，直截了當(dāng)帶來(lái)的確實(shí)是效益的越來(lái)越好了。這一點(diǎn)在大同xx電廠(chǎng)也能夠鮮明的看得出來(lái)，我們?cè)诠と藥煾档膶?dǎo)引之下，穿過(guò)了電廠(chǎng)的廠(chǎng)房，其中除了只看到機(jī)器設(shè)備之外就沒(méi)有什么其他的，非常難看到一個(gè)工人，偶然看到的是幾臺(tái)可控機(jī)器，據(jù)工人師傅介紹，只需要工人在上面設(shè)置好程序就能夠不管了，機(jī)器的操縱全部在集控室能夠觀測(cè)，因而只要電廠(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)出了征詢(xún)題，就能夠立即得知，一個(gè)過(guò)去，維修的就立即過(guò)去，使之盡快得到處理。談到自動(dòng)化，我們?cè)趚x電廠(chǎng)也能夠深深的感遭到。在汽包制造分廠(chǎng)，汽包的一些輔助制造，比方汽包上面的鉆孔，焊接等全部是自動(dòng)進(jìn)展，只要技術(shù)工人依照制造要求事先設(shè)計(jì)好程序，然后開(kāi)動(dòng)機(jī)器即可;在管子分廠(chǎng)，無(wú)數(shù)支管子的消費(fèi)，假如僅僅是人為的打磨，那是不可能做到完全一樣的，因而所以也利用機(jī)器的自動(dòng)作業(yè)，工人只需要留意機(jī)器就能夠了。關(guān)于鍋爐，他有一個(gè)重要的組成部分確實(shí)是水冷壁。水冷壁確實(shí)是由許許多多的管子并排組成，管子之間都是焊接著，這些焊接也是有機(jī)器的自動(dòng)完成，每次并排幾只管子，調(diào)整好之間的位置，然后確實(shí)是自開(kāi)工作了。如今火電廠(chǎng)的自動(dòng)化程度都非常高，人員數(shù)量必定就會(huì)減少，使得對(duì)工作的質(zhì)量就會(huì)提高。據(jù)理解，火電廠(chǎng)的職工一般是五班三倒或者是四班二倒或者還有其他的，反正確實(shí)是采納的輪番制度吧，每次只要是上班確實(shí)是連續(xù)8個(gè)小時(shí)，在集控室工作的就必須緊密凝視著計(jì)算機(jī)，確保異常情況的出現(xiàn)能夠被立即覺(jué)察;關(guān)于維修方面的，工作時(shí)間有些不同，有一種開(kāi)玩笑的說(shuō)法，說(shuō)維修工個(gè)個(gè)都患有“恐懼癥”，只要一響，多半認(rèn)為確實(shí)是要工作了——電廠(chǎng)某些設(shè)備需要維修了，不管是寒冬依然酷暑，不管是白天依然黑夜，都必趕赴現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)我們聽(tīng)起來(lái)都非常驚奇，心底里自然就想以后本人不要從事這種工作了，但是，中國(guó)有一句諺語(yǔ)——“我不入地獄，誰(shuí)入地獄”，假如以后確實(shí)是從事這種工作，所以是不會(huì)抱怨，更不會(huì)推辭的了。但是話(huà)說(shuō)回來(lái)，如今的科技如此興旺，機(jī)器設(shè)備哪有那么容易壞掉呢，因而維修工人的情況也不像想象中的那么困難?？傊?，在電廠(chǎng)工作的時(shí)間概念與一般的有些不同，典型的確實(shí)是不會(huì)按照正常的星期計(jì)算，也不會(huì)有正常的“黃金周”，人家最閑的時(shí)候確實(shí)是電廠(chǎng)最忙的時(shí)候，盡管如此，但是我認(rèn)為這也沒(méi)什么的，還不是都在地球上工作。這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)涉及到電廠(chǎng)的方方面面，所以也不會(huì)錯(cuò)過(guò)職工薪資方面的征詢(xún)題。關(guān)于薪資方面，我沒(méi)有顧面子，征詢(xún)了一些，但是幾位都沒(méi)有正面答復(fù)，但從他們的表情看來(lái)(我觀察了一下)，應(yīng)該還不錯(cuò)，這也是事實(shí)吧，當(dāng)代的中國(guó)正在崛起，經(jīng)濟(jì)正在以爆炸式的方式增長(zhǎng)，電力確實(shí)是其中的最根本的根底保障，作為電力的源泉，電廠(chǎng)確信是扮演著大佬的角色?？傊痣姀S(chǎng)給人的總體印象是工作環(huán)境不如何樣，工作時(shí)間不合大流，工作地點(diǎn)不靠近城市，工作待遇還算不差，對(duì)國(guó)家的奉獻(xiàn)無(wú)人能替，還有著宏大的開(kāi)展!電廠(chǎng)技術(shù)2021年終工作總結(jié)【五】光陰飛逝，20xx年已經(jīng)悄然過(guò)去。在過(guò)去的一年里本人在公司工程領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的協(xié)助下，我認(rèn)真履行本人的職責(zé)，加強(qiáng)施工消費(fèi)治理，以提高本身素養(yǎng)為重點(diǎn)，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)本身的道德質(zhì)量涵養(yǎng)，使我的思想素養(yǎng)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了工程所分配的各階段施工消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)。一、工作方面本人xx年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊(duì)長(zhǎng)做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建四川xx工程、xxxx道路改造工程工程、和xx路面工程。xx工程是一個(gè)工期短工程量大的一個(gè)政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒(méi)有足夠的施工段落，但為保工程工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特別情況下，采取分段施工，路基交驗(yàn)一段，就施工一段，盡管如此調(diào)動(dòng)比擬頻繁，員工比擬辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量征詢(xún)題在每道工序施工中都能得以有效操縱，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，在材料緊缺情況下，仍然沒(méi)有降低對(duì)入場(chǎng)材料質(zhì)量要求，回絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格操縱施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量。在操縱材料本錢(qián)方面，首先核對(duì)好，在不妨礙質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展嚴(yán)格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)展節(jié)超比照，找出節(jié)超緣故，為下一步操縱材料本錢(qián)做好根底，對(duì)每完成一段的任務(wù)量進(jìn)展匯報(bào)總結(jié)，對(duì)存在征詢(xún)題進(jìn)展分析，找出缺乏，認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)改良。在xx工程，由于前期天氣，變更等緣故的妨礙，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶著三名機(jī)關(guān)人員來(lái)到我