機械工業(yè)出版社

建筑施工組織主編：郝永池本章要點：

本項目單元主要介紹了專項工程施工方案的編制程序、編制依據(jù)，重點闡述施工方案主要內(nèi)容等有關(guān)問題，并通過實例予以應(yīng)用。在學(xué)習(xí)中要求學(xué)生了解專項工程施工方案編制的程序和依據(jù)；熟悉施工順序；掌握單專項工程施工方案的編制內(nèi)容和步驟；能正確地進行編制、設(shè)計專項工程施工方案。項目6施工方案施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施工方案包括下列三種情況：1.專業(yè)承包公司獨立承包（分包）項目中的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ趟幹频氖┕し桨福?.作為單位工程施工組織設(shè)計的補充，由總承包單位編制的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨浮?.按規(guī)范要求單獨編制的強制性專項方案。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）中規(guī)定：對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施：1）基坑支護與降水工程：2）土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）拆除爆破工程；7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。6.1工程概況6.1.1工程概況主要內(nèi)容工程概況應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計簡介和工程施工條件等。6.1.2工程主要情況工程主要情況應(yīng)包括分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ堂Q，工程參建單位的相關(guān)情況，工程的施工范圍，施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求等。6.1.3設(shè)計簡介設(shè)計簡介應(yīng)主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計內(nèi)容和相關(guān)要求。6.1.4工程施工條件工程施工條件應(yīng)重點說明與分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ滔嚓P(guān)的內(nèi)容。由總承包單位編制的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨?，其工程概況可參照本節(jié)執(zhí)行，單位工程施工組織設(shè)計中已包含的內(nèi)容可省略。6.1.5示例某工程位于×××地段、精裝修內(nèi)容包括：輕鋼龍骨石膏板吊頂、鋁質(zhì)天花吊頂，墻面石材、磁磚鑲貼、麥哥利木板材墻面、19厚強化玻璃墻、各種石材、板材門及玻璃門（括門套，實木線條）。地面為西班牙米黃花崗石、西施紅花崗石、啡網(wǎng)紋花崗石等鋪貼材料。另有電氣照明設(shè)施的敷設(shè)及家俱的制作與布置。施工條件：該工程土建及外窗已施工完畢，現(xiàn)場水電供應(yīng)齊備，加工場地充足。6.2施工安排6.2.1工程施工目標工程施工目標包括進度質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標，各項目標應(yīng)滿足施工合同、招標文件和總承包單位對工程施工的要求。1.質(zhì)量目標(1)按照項目具體要求確定質(zhì)量目標并進行目標分解，質(zhì)量指標應(yīng)具有可測量性；(2)建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)；(3)制定符合項目特點的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預(yù)防控制措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.安全目標(1)確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標；(2)建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)并明確職責(zé)；(3)根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置。示例：某裝飾工程安全、消防目標①無重大人員傷亡事故和重大機械設(shè)備事故,輕傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)。②消除現(xiàn)場消防隱患，無火災(zāi)事故，無違法犯罪案件。③防止食物中毒、積極預(yù)防傳染病。3.環(huán)境目標(1)確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標；(2)建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)；(3)根據(jù)項目特點進行環(huán)境保護方面的資源配置。4.成本目標(1)根據(jù)項目施工預(yù)算，制定項目施工成本目標；(2)根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解；(3)建立施工成本管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度。6.2.2工程施工順序工程施工順序及施工流水段應(yīng)在施工安排中確定。為保證專項工程的施工質(zhì)量，采取樣板先行，在專項工程大面積施工前，先做出樣板，等把裝修材料、裝修風(fēng)格、顏色搭配、施工作法無誤、質(zhì)量達到優(yōu)良后，對各種作法進行總結(jié)，形成標準后，在開始大面積施工。對專項裝飾工程施工順序主要是確定施工工藝流程。6.2.3工程的重點和難點分析針對工程的重點和難點，進行施工安排并簡述主要管理和技術(shù)措施。工程的重點和難點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特征值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置工程的重點和難點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較、以明確工程的重點和難點，而后進一步分析所設(shè)置的重點和難點在施工中可能出現(xiàn)的問題或造成質(zhì)量安全隱患的原因，針對隱患的原因相應(yīng)的提出對策實施用以預(yù)防。專項施工方案的技術(shù)重點和難點應(yīng)該有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明。6.2.4工程管理的組織機構(gòu)及崗位職責(zé)工程管理的組織機構(gòu)及崗位職責(zé)應(yīng)在施工安排中確定并應(yīng)符合總承包單位的要求。根據(jù)分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰囊?guī)模、特點、復(fù)雜程度、目標控制和總承包單位的要求設(shè)置項目管理機構(gòu)，該機構(gòu)各種專業(yè)人員配備齊全，完善項目管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全崗位責(zé)任制。1.項目部經(jīng)理崗位職責(zé)項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負責(zé)項目施工管理的全面工作。制定工程的質(zhì)量目標，并組織實施；認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)和制度。（1）實施項目經(jīng)理負責(zé)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目施工并對工程質(zhì)量負全面責(zé)任。（2）組建、保持工程項目質(zhì)量保證體系并對其有效運行負責(zé)。（3）按施工組織設(shè)計組織施工，對施工全過程進行有效控制，確保工程質(zhì)量、進度、安全符合規(guī)定要求。（4）合理調(diào)配人、財、物等資源，決策施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，滿足施工生產(chǎn)需要。（5）組織進行工程試運及交付工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定和合同內(nèi)容，滿足顧客要求。2.項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負責(zé)施工管理，合理組織施工，對施工全過程進行有效控制。（2）協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配人、財、物等資源，解決施工生產(chǎn)中存在的問題，滿足施工生產(chǎn)需要。（3）組織進行工程試運轉(zhuǎn)及交付工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定和合同要求。3.項目部總工（技術(shù)負責(zé)人）（1）負責(zé)項目技術(shù)工作，對施工質(zhì)量安全生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)。（2）組織編制項目施工組織設(shè)計，并對其實施效果負責(zé)。（3）組織編制并審核交工技術(shù)資料，對其真實性、完整性負責(zé)。（4）組織技術(shù)攻關(guān)，處理重大技術(shù)問題，具有質(zhì)量否決權(quán)。4.施工員、技術(shù)員（1）嚴格按規(guī)定組織開展施工技術(shù)工作，并對其過程控制和施工質(zhì)量負責(zé)。（2）編制有關(guān)施工技術(shù)文件，進行技術(shù)交底，辦理設(shè)計變更文件。（3）負責(zé)確定施工過程控制點的控制時機和方法，負責(zé)對產(chǎn)品標識與追溯、工程防護的實施計劃；要隨時檢查施工方案和施工質(zhì)量是否符合圖紙及施工驗收規(guī)范的要求，堅持質(zhì)量“三檢”制度，做到文明施工管理。（4）發(fā)現(xiàn)不合格品或由違章操作或出現(xiàn)不合格品時，有權(quán)停止施工并采取措施進行糾正。（5）合理安排各施工班組之間工序搭接，工種之間的交叉配合，組織進行隱蔽工程驗收及分項、分部工程質(zhì)量驗評等各種檢驗、試驗工作。（6）記好施工日志和各項技術(shù)資料，做到內(nèi)容完整、真實、數(shù)據(jù)準確并按時上交，及時辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，并參加工程竣工驗收工作。5.質(zhì)檢員（1）對工程項目實施全過程監(jiān)督并進行抽查，實行質(zhì)量否決權(quán)。（2）發(fā)現(xiàn)不合格品或有違章操作的，有權(quán)暫停施工并責(zé)令進行糾正。（3）跟蹤監(jiān)督、檢查不合格品處置及糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果。（4）參加隱蔽工程驗收及其它檢驗、試驗工作，把好質(zhì)量關(guān)。（5）參加工程驗評：即竣工驗收工作，檢驗工程質(zhì)量結(jié)果。（6）做好專檢記錄、及時反饋質(zhì)量信息。6.安全員（1）認真落實國家、地方、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和有關(guān)安全生產(chǎn)的批示要求，在上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作。（2）負責(zé)監(jiān)督、檢查所管轄施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工，對查出的事故隱患，應(yīng)立即督促班組整改。（3）制止違章違紀行為，有權(quán)對違章違紀人員進行經(jīng)濟處罰。嚴重隱患，冒險施工，有權(quán)先行停工，并報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。（4）參加現(xiàn)場各項目開工前的安全交底，檢查現(xiàn)場開工前安全施工條件，監(jiān)督安全措施落實。檢查周安全日活動，督促班組進行每天班前安全講話。（5）參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會和安全會議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置安全工作，參加現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改。（6）按“四不放過”的原則，協(xié)助現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，組織事故的調(diào)查、處理、記錄工作。7.材料員（1）根據(jù)施工進度計劃，編制顧客提供產(chǎn)品和自行采購材料分批分期進廠計劃。（2）負責(zé)對送檢物資的報送工作。（3）根據(jù)批準的采購范圍所確定的零星物資采購計劃，開展采購工作。（4）負責(zé)顧客提供產(chǎn)品的調(diào)撥和外觀驗證。（5）負責(zé)倉儲物資管理和標識。（6）負責(zé)施工生產(chǎn)用料的發(fā)放和回收管理。（7）負責(zé)物資質(zhì)量證明文件的登錄和保管工作。（8）參加不合格物資的評審處置。8.資料員（1）負責(zé)現(xiàn)場的圖紙、設(shè)計變更、規(guī)范、標準的管理。（2）負責(zé)收集、整理、匯總、裝訂工程竣工資料。（3）負責(zé)和公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位聯(lián)系，及時傳遞文件。6.3施工進度計劃6.3.1專項工程施工進度計劃的編制分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕みM度計劃應(yīng)按照施工安排，并結(jié)合總承包單位的施工進度計劃進行編制。進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的。為此施工方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進場前必要的施工手續(xù)，為裝飾工程施工創(chuàng)造必備的條件。施工進度計劃的編制應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)實用，在進度計劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段或各工序之間的搭接關(guān)系，施工期限和開始、結(jié)束時間。6.3.2施工進度計劃的表現(xiàn)形式施工進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。具體格式見第4章。6.4施工準備與資源配置計劃6.4.1施工準備的主要內(nèi)容1技術(shù)準備技術(shù)準備包括施工所需技術(shù)資料的準備、圖紙深化和技術(shù)交底的要求、試驗檢驗和測試工作計劃、樣板制作計劃以及與相關(guān)單位的技術(shù)交接計劃等。專項工程技術(shù)負責(zé)人認真查閱設(shè)計交底、圖紙會審記錄、變更洽商、備忘錄、設(shè)計工作聯(lián)系單、甲方工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等是否于已施工的項目有出入的地方，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。組織管理人員進行有關(guān)裝修方面的規(guī)范、規(guī)程、標準的學(xué)習(xí)，及時掌握其裝修規(guī)范要求。施工方案針對的是分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，在施工準備階段，除了要完成本項工程的施工準備外，還需注重與后工序的相互銜接。2現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備包括生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準備以及與相關(guān)單位進行現(xiàn)場交接的計劃等。3資金準備編制資金使用計劃等。6.4.2資源配置計劃的主要內(nèi)容

1勞動力配置計劃根據(jù)工程施工計劃要求確定工程用工量并編制專業(yè)種勞動力計劃表，如表1所示。序號工種A段B段C段1架子工77102機械工6663信號工2224電焊工4465電工4466油漆工4447幕墻1515408弱電1010159消防10101510其他3030502物資配置計劃物資配置計劃包括工程材料和設(shè)備配置計劃、周轉(zhuǎn)材料和施工機具配置計劃以及計量、測量和檢驗儀器配置計劃等。如表2所示.序號機械名稱規(guī)格型號數(shù)量1電焊機AX－3203臺2木工圓鋸MJ1143臺3木工平刨床MB504A3臺4雙面木工刨MB106A2臺5無齒鋸J3G-4002臺6室外電梯SCD2001部7提升架JK-1502臺6.5施工方法及工藝要求6.5.1施工方法施工方法是工程施工期間所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段等。它直接影響施工進度、質(zhì)量、安全以及工程成本。專項工程施工方案應(yīng)明確施工方法并進行必要的技術(shù)核算，對主要分項工程（工序）明確施工工藝要求。專項工程施工方案的施工方法應(yīng)比施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容更細化。6.5.2施工重點專項工程施工方案對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程（工序）等應(yīng)做出重點說明。示例：某吊頂工程施工要點：1）應(yīng)與安裝工程進行良好的配合，使吊頂內(nèi)設(shè)備定位、美觀合理；2）不同的吊頂材料要進行翻樣，吊頂要整齊、美觀；3）根據(jù)設(shè)計標高在四周墻上彈線，彈線應(yīng)清晰，位置準確，便于查找，其水平允許偏差±5mm。4）主龍骨吊點間距應(yīng)按設(shè)計系列選擇，中間部分稍起拱，起拱高度不小于于房間縱向跨度的1/200～1/300（±10）。大面積吊頂應(yīng)適當起拱，從而保確整體平面水平，也保證了平頂?shù)恼w美觀。6.5.3新技術(shù)應(yīng)用對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗或論證并制定計劃。對于工程中推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，可以采用目前國家和地方推廣的，也可以根據(jù)工程具體情況由企業(yè)創(chuàng)新；對于企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)和工藝，要制定理論和試驗研究實施方案，并組織鑒定評價。6.5.4季節(jié)性施工措施對季節(jié)性施工應(yīng)提出具體要求。根據(jù)施工地點的實際氣候特點，提出具有針對性的施工措施。在施工過程中，還應(yīng)根據(jù)氣象部門的預(yù)報資料，對具體措施進行細化。示例：某裝飾工程冬季施工安全措施：1.入冬前