第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)注塑車間管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全與健康，特制定本制度。第二條本制度適用于注塑車間所有員工，包括生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員等。第三條注塑車間管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條注塑車間設(shè)立車間主任一名，負(fù)責(zé)全面管理工作；下設(shè)生產(chǎn)組、技術(shù)組、安全組、設(shè)備組等部門。第五條車間主任職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保車間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.組織制定車間年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)車間人員的管理、培訓(xùn)和考核。4.確保車間生產(chǎn)安全、設(shè)備完好、產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.定期向上級(jí)匯報(bào)車間工作情況。第六條生產(chǎn)組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。4.協(xié)助技術(shù)組進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)。第七條技術(shù)組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)注塑工藝的研究與改進(jìn)。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題解決。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)改造。第八條安全組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理，制定安全操作規(guī)程。2.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。3.組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理。第九條設(shè)備組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的排除，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造計(jì)劃的制定與實(shí)施。第三章員工招聘與培訓(xùn)第十條員工招聘：1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定招聘計(jì)劃。2.通過面試、筆試等方式選拔合適人才。3.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉公司及車間規(guī)章制度。第十一條員工培訓(xùn)：1.定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2.鼓勵(lì)員工參加各類職業(yè)技能鑒定，提升個(gè)人能力。3.對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第四章工作制度第十二條工作時(shí)間：1.車間實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，每周工作五天，每天工作八小時(shí)。2.根據(jù)生產(chǎn)需要，可適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間。第十三條工作紀(jì)律：1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.不得在工作時(shí)間聊天、玩手機(jī)、睡覺等。3.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。4.保持工作區(qū)域整潔，不得亂扔垃圾。第十四條生產(chǎn)任務(wù)：1.員工應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)。2.如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)或車間主任匯報(bào)。第五章安全生產(chǎn)第十五條安全生產(chǎn)：1.車間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。2.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。3.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。第十六條事故處理：1.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并報(bào)告車間主任。2.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查處理。3.對(duì)事故原因進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施。第六章獎(jiǎng)懲制度第十七條獎(jiǎng)勵(lì)：1.對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)提出合理化建議，對(duì)生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條懲罰：1.對(duì)違反公司及車間規(guī)章制度，造成不良影響的員工給予警告、記過、降職等處分。2.對(duì)嚴(yán)重違反紀(jì)律，造成重大損失的員工，給予除名或辭退。第七章附則第十九條本制度由注塑車間負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。注塑車間員工管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)注塑車間管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全與健康，特制定本制度。第二條本制度適用于注塑車間所有員工，包括生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員等。第三條注塑車間管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條注塑車間設(shè)立車間主任一名，負(fù)責(zé)全面管理工作；下設(shè)生產(chǎn)組、技術(shù)組、安全組、設(shè)備組等部門。第五條車間主任職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保車間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.組織制定車間年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)車間人員的管理、培訓(xùn)和考核。4.確保車間生產(chǎn)安全、設(shè)備完好、產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.定期向上級(jí)匯報(bào)車間工作情況。第六條生產(chǎn)組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。4.協(xié)助技術(shù)組進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)。第七條技術(shù)組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)注塑工藝的研究與改進(jìn)。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題解決。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)改造。第八條安全組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理，制定安全操作規(guī)程。2.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。3.組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理。第九條設(shè)備組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的排除，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造計(jì)劃的制定與實(shí)施。第三章員工招聘與培訓(xùn)第十條員工招聘：1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定招聘計(jì)劃。2.通過面試、筆試等方式選拔合適人才。3.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉公司及車間規(guī)章制度。第十一條員工培訓(xùn)：1.定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2.鼓勵(lì)員工參加各類職業(yè)技能鑒定，提升個(gè)人能力。3.對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第四章工作制度第十二條工作時(shí)間：1.車間實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，每周工作五天，每天工作八小時(shí)。2.根據(jù)生產(chǎn)需要，可適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間。第十三條工作紀(jì)律：1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.不得在工作時(shí)間聊天、玩手機(jī)、睡覺等。3.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。4.保持工作區(qū)域整潔，不得亂扔垃圾。第十四條生產(chǎn)任務(wù)：1.員工應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)。2.如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)或車間主任匯報(bào)。第五章安全生產(chǎn)第十五條安全生產(chǎn)：1.車間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。2.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。3.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。第十六條事故處理：1.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并報(bào)告車間主任。2.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查處理。3.對(duì)事故原因進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施。第六章獎(jiǎng)懲制度第十七條獎(jiǎng)勵(lì)：1.對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)提出合理化建議，對(duì)生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條懲罰：1.對(duì)違反公司及車間規(guī)章制度，造成不良影響的員工給予警告、記過、降職等處分。2.對(duì)嚴(yán)重違反紀(jì)律，造成重大損失的員工，給予除名或辭退。第七章附則第十九條本制度由注塑車間負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。注塑車間員工管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)注塑車間管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全與健康，特制定本制度。第二條本制度適用于注塑車間所有員工，包括生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員等。第三條注塑車間管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條注塑車間設(shè)立車間主任一名，負(fù)責(zé)全面管理工作；下設(shè)生產(chǎn)組、技術(shù)組、安全組、設(shè)備組等部門。第五條車間主任職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保車間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.組織制定車間年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)車間人員的管理、培訓(xùn)和考核。4.確保車間生產(chǎn)安全、設(shè)備完好、產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.定期向上級(jí)匯報(bào)車間工作情況。第六條生產(chǎn)組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。4.協(xié)助技術(shù)組進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)。第七條技術(shù)組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)注塑工藝的研究與改進(jìn)。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題解決。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)改造。第八條安全組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理，制定安全操作規(guī)程。2.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。3.組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理。第九條設(shè)備組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的排除，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造計(jì)劃的制定與實(shí)施。第三章員工招聘與培訓(xùn)第十條員工招聘：1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定招聘計(jì)劃。2.通過面試、筆試等方式選拔合適人才。3.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉公司及車間規(guī)章制度。第十一條員工培訓(xùn)：1.定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2.鼓勵(lì)員工參加各類職業(yè)技能鑒定，提升個(gè)人能力。3.對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第四章工作制度第十二條工作時(shí)間：1.車間實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，每周工作五天，每天工作八小時(shí)。2.根據(jù)生產(chǎn)需要，可適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間。第十三條工作紀(jì)律：1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.不得在工作時(shí)間聊天、玩手機(jī)、睡覺等。3.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。4.保持工作區(qū)域整潔，不得亂扔垃圾。第十四條生產(chǎn)任務(wù)：1.員工應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)。2.如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)或車間主任匯報(bào)。第五章安全生產(chǎn)第十五條安全生產(chǎn)：1.車間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。2.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。3.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。第十六條事故處理：1.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并報(bào)告車間主任。2.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查處理。3.對(duì)事故原因進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施。第六章獎(jiǎng)懲制度第十七條獎(jiǎng)勵(lì)：1.對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)提出合理化建議，對(duì)生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條懲罰：1.對(duì)違反公司及車間規(guī)章制度，造成不良影響的員工給予警告、記過、降職等處分。2.對(duì)嚴(yán)重違反紀(jì)律，造成重大損失的員工，給予除名或辭退。第七章附則第十九條本制度由注塑車間負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。注塑車間員工管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)注塑車間管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全與健康，特制定本制度。第二條本制度適用于注塑車間所有員工，包括生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員等。第三條注塑車間管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條注塑車間設(shè)立車間主任一名，負(fù)責(zé)全面管理工作；下設(shè)生產(chǎn)組、技術(shù)組、安全組、設(shè)備組等部門。第五條車間主任職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保車間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.組織制定車間年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)車間人員的管理、培訓(xùn)和考核。4.確保車間生產(chǎn)安全、設(shè)備完好、產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.定期向上級(jí)匯報(bào)車間工作情況。第六條生產(chǎn)組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。4.協(xié)助技術(shù)組進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)。第七條技術(shù)組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)注塑工藝的研究與改進(jìn)。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題解決。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)改造。第八條安全組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理，制定安全操作規(guī)程。2.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。3.組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理。第九條設(shè)備組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的排除，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造計(jì)劃的制定與實(shí)施。第三章員工招聘與培訓(xùn)第十條員工招聘：1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定招聘計(jì)劃。2.通過面試、筆試等方式選拔合適人才。3.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉公司及車間規(guī)章制度。第十一條員工培訓(xùn)：1.定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2.鼓勵(lì)員工參加各類職業(yè)技能鑒定，提升個(gè)人能力。3.對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第四章工作制度第十二條工作時(shí)間：1.車間實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，每周工作五天，每天工作八小時(shí)。2.根據(jù)生產(chǎn)需要，可適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間。第十三條工作紀(jì)律：1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.不得在工作時(shí)間聊天、玩手機(jī)、睡覺等。3.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。4.保持工作區(qū)域整潔，不得亂扔垃圾。第十四條生產(chǎn)任務(wù)：1.員工應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)。2.如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)或車間主任匯報(bào)。第五章安全生產(chǎn)第十五條安全生產(chǎn)：1.車間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。2.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。3.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。第十六條事故處理：1.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并報(bào)告車間主任。2.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查處理。3.對(duì)事故原因進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施。第六章獎(jiǎng)懲制度第十七條獎(jiǎng)勵(lì)：1.對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)提出合理化建議，對(duì)生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條懲罰：1.對(duì)違反公司及車間規(guī)章制度，造成不良影響的員工給予警告、記過、降職等處分。2.對(duì)嚴(yán)重違反紀(jì)律，造成重大損失的員工，給予除名或辭退。第七章附則第十九條本制度由注塑車間負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。注塑車間員工管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)注塑車間管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全與健康，特制定本制度。第二條本制度適用于注塑車間所有員工，包括生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員等。第三條注塑車間管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條注塑車間設(shè)立車間主任一名，負(fù)責(zé)全面管理工作；下設(shè)生產(chǎn)組、技術(shù)組、安全組、設(shè)備組等部門。第五條車間主任職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保車間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.組織制定車間年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)車間人員的管理、培訓(xùn)和考核。4.確保車間生產(chǎn)安全、設(shè)備完好、產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.定期向上級(jí)匯報(bào)車間工作情況。第六條生產(chǎn)組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。4.協(xié)助技術(shù)組進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)。第七條技術(shù)組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)注塑工藝的研究與改進(jìn)。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題解決。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)改造。第八條安全組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理，制定安全操作規(guī)程。2.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。3.組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理。第九條設(shè)備組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的排除，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造計(jì)劃的制定與實(shí)施。第三章員工招聘與培訓(xùn)第十條員工招聘：1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定招聘計(jì)劃。2.通過面試、筆試等方式選拔合適人才。3.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉公司及車間規(guī)章制度。第十一條員工培訓(xùn)：1.定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2.鼓勵(lì)員工參加各類職業(yè)技能鑒定，提升個(gè)人能力。3.對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第四章工作制度第十二條工作時(shí)間：1.車間實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，每周工作五天，每天工作八小時(shí)。2.根據(jù)生產(chǎn)需要，可適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間。第十三條工作紀(jì)律：1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)注塑車間管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于注塑車間所有員工，包括生產(chǎn)操作人員、技術(shù)人員、管理人員等。第三條注塑車間員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和本制度，努力提高自身素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第二章崗位職責(zé)第四條注塑車間員工應(yīng)明確自己的崗位職責(zé)，按照崗位要求完成工作任務(wù)。第五條生產(chǎn)操作人員職責(zé)：1.按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定；2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)；4.服從車間主任和管理人員的安排，完成臨時(shí)性工作任務(wù)。第六條技術(shù)人員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)注塑設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)；2.對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施；3.參與新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)；4.指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員正確操作設(shè)備。第七條管理人員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)注塑車間的日常管理，確保生產(chǎn)秩序；2.制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；3.監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.組織車間安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；5.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。第三章工作紀(jì)律第八條注塑車間員工應(yīng)遵守以下工作紀(jì)律：1.嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，按時(shí)上下班；2.不得遲到、早退、曠工；3.不得在工作時(shí)間聊天、打鬧、玩手機(jī)；4.不得擅自離崗、串崗；5.不得在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、飲酒；6.不得泄露公司商業(yè)秘密。第九條注塑車間員工應(yīng)遵守以下安全紀(jì)律：1.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用品；2.不得在設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行維修、調(diào)整；3.不得在車間內(nèi)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)；4.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)，并采取必要措施進(jìn)行處理。第四章培訓(xùn)與考核第十條公司定期對(duì)注塑車間員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工技能水平。第十一條培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)知識(shí)；2.操作技能培訓(xùn)；3.質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；4.企業(yè)文化培訓(xùn)。第十二條注塑車間員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。第十三條公司對(duì)注塑車間員工進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括：1.工作質(zhì)量；2.安全生產(chǎn)；3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作；4.個(gè)人素質(zhì)。第五章獎(jiǎng)懲第十四條注塑車間員工在工作中表現(xiàn)突出，有突出貢獻(xiàn)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾種：1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；2.先進(jìn)工作者獎(jiǎng)；3.創(chuàng)新獎(jiǎng)；4.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。第十六條對(duì)違反公司規(guī)章制度和本制度的員工，給予相應(yīng)處罰。第十七條處罰分為以下幾種：1.警告；2.記過；3.留職察看；4.解除勞動(dòng)合同。第六章附則第十八條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。注塑車間員工管理制度（完）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)注塑車間的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全和健康，特制定本制度。第二條本制度適用于注塑車間所有員工及相關(guān)部門。第三條注塑車間管理遵循安全第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條注塑車間設(shè)立車間主任一名，負(fù)責(zé)全面管理工作；設(shè)生產(chǎn)主管一名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制及設(shè)備維護(hù)；設(shè)安全員一名，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及安全培訓(xùn)。第五條車間主任職責(zé)：1.負(fù)責(zé)車間整體管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成；2.組織制定并實(shí)施車間管理制度；3.監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度；4.定期召開車間會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；5.對(duì)車間員工進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲意見。第六條生產(chǎn)主管職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；2.組織生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度；3.監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；5.協(xié)助車間主任處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件。第七條安全員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，組織安全生產(chǎn)檢查；2.制定并實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3.對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)；4.處理安全事故，協(xié)助事故調(diào)查；5.定期向車間主任匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。第三章員工入職與培訓(xùn)第八條新員工入職需經(jīng)過面試、體檢、培訓(xùn)等程序。第九條培訓(xùn)內(nèi)容：1.公司及車間規(guī)章制度；2.生產(chǎn)流程及操作規(guī)程；3.安全生產(chǎn)知識(shí)；4.職業(yè)道德及企業(yè)文化。第十條培訓(xùn)合格后方可上崗。第四章生產(chǎn)管理第十一條生產(chǎn)計(jì)劃：1.生產(chǎn)主管根據(jù)銷售訂單及庫(kù)存情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃；2.車間主任審核生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃合理；3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)人員等。第十二條生產(chǎn)過程：1.生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)；2.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止生產(chǎn)，報(bào)告生產(chǎn)主管；3.生產(chǎn)主管組織分析原因，采取措施，防止類似問題再次發(fā)生。第十三條質(zhì)量控制：1.生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢；2.發(fā)現(xiàn)不合格品，立即隔離，報(bào)告生產(chǎn)主管；3.生產(chǎn)主管組織分析原因，采取措施，防止不合格品流入市場(chǎng)。第五章設(shè)備管理第十四條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：1.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行日常保養(yǎng)；2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢查、維修及更換；3.設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)，由生產(chǎn)主管或設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員處理。第十五條設(shè)備更新改造：1.根據(jù)生產(chǎn)需要，車間主任提出設(shè)備更新改造計(jì)劃；2.經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員組織實(shí)施；3.更新改造后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，確