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文檔簡介
電力公司實(shí)習(xí)生管理規(guī)章
一、總則1.目的為規(guī)范本電力公司實(shí)習(xí)生管理,充分發(fā)揮實(shí)習(xí)生在公司運(yùn)營中的積極作用,為實(shí)習(xí)生提供良好的學(xué)習(xí)與實(shí)踐環(huán)境,同時(shí)為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本管理規(guī)章。2.指導(dǎo)思想本規(guī)章以公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念為指導(dǎo)。秉持“安全供電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展、回饋社會(huì)”的經(jīng)營理念,注重在實(shí)習(xí)生管理中融入安全意識(shí)、服務(wù)精神、創(chuàng)新思維培養(yǎng),使其能深刻理解公司價(jià)值觀,為公司創(chuàng)造社會(huì)效益貢獻(xiàn)力量。3.原則遵循公平、公正、公開原則,為實(shí)習(xí)生提供平等的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái);堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合原則,注重實(shí)習(xí)生專業(yè)技能提升和綜合素質(zhì)發(fā)展;秉持人文關(guān)懷原則,關(guān)注實(shí)習(xí)生身心健康和個(gè)人成長。二、適用范圍本規(guī)章適用于在本電力公司進(jìn)行實(shí)習(xí)的所有實(shí)習(xí)生,包括通過校園招聘、社會(huì)招聘等渠道進(jìn)入公司實(shí)習(xí)的各類專業(yè)學(xué)生。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.人力資源部門-負(fù)責(zé)制定實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃,組織招聘活動(dòng),選拔合適的實(shí)習(xí)生。-建立實(shí)習(xí)生檔案,記錄實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)、考核成績等信息。-協(xié)調(diào)各部門的實(shí)習(xí)生分配工作,確保實(shí)習(xí)生合理安排到相應(yīng)崗位。-組織實(shí)習(xí)生的入職培訓(xùn)和離職手續(xù)辦理。2.實(shí)習(xí)部門-負(fù)責(zé)制定本部門實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)計(jì)劃,明確實(shí)習(xí)任務(wù)和目標(biāo)。-為實(shí)習(xí)生指定實(shí)習(xí)導(dǎo)師,指導(dǎo)實(shí)習(xí)生開展工作,傳授專業(yè)知識(shí)和技能。-對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行日常管理和考核,定期向人力資源部門反饋實(shí)習(xí)生表現(xiàn)情況。3.培訓(xùn)部門-制定和實(shí)施針對(duì)實(shí)習(xí)生的通用培訓(xùn)課程,如企業(yè)文化、安全知識(shí)等培訓(xùn)。-收集實(shí)習(xí)生培訓(xùn)需求,協(xié)調(diào)各部門開展針對(duì)性專業(yè)技能培訓(xùn)。四、管理內(nèi)容與流程1.招聘與入職-招聘流程-人力資源部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和崗位空缺情況,制定實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃,明確招聘專業(yè)、人數(shù)、實(shí)習(xí)要求等。-通過校園宣講會(huì)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息,吸引學(xué)生報(bào)名。-組織簡歷篩選、筆試、面試等環(huán)節(jié),選拔優(yōu)秀實(shí)習(xí)生。-入職手續(xù)-確定錄用的實(shí)習(xí)生,人力資源部門發(fā)送錄用通知,告知入職時(shí)間、地點(diǎn)和需攜帶的材料。-實(shí)習(xí)生入職時(shí),辦理報(bào)到手續(xù),簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議,領(lǐng)取工作用品等。-組織入職培訓(xùn),包括公司概況、企業(yè)文化、安全知識(shí)、規(guī)章制度等內(nèi)容培訓(xùn)。2.實(shí)習(xí)安排-崗位分配人力資源部門根據(jù)實(shí)習(xí)生專業(yè)和招聘意向,結(jié)合各部門需求,將實(shí)習(xí)生分配到具體部門和崗位。-實(shí)習(xí)計(jì)劃制定實(shí)習(xí)部門為每位實(shí)習(xí)生制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)計(jì)劃,明確實(shí)習(xí)期間的工作任務(wù)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等,報(bào)人力資源部門備案。-實(shí)習(xí)導(dǎo)師配備為每位實(shí)習(xí)生指定一名實(shí)習(xí)導(dǎo)師,實(shí)習(xí)導(dǎo)師應(yīng)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)習(xí)生日常工作,解答疑問,幫助實(shí)習(xí)生成長。3.日常管理-考勤管理實(shí)習(xí)生應(yīng)遵守公司正常的工作時(shí)間和考勤制度,如有請(qǐng)假需求,需按照公司規(guī)定的請(qǐng)假流程辦理。-工作匯報(bào)實(shí)習(xí)生定期向?qū)嵙?xí)導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和遇到的問題,實(shí)習(xí)導(dǎo)師應(yīng)及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。-溝通交流人力資源部門和實(shí)習(xí)部門定期組織實(shí)習(xí)生座談會(huì),了解實(shí)習(xí)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況,及時(shí)解決實(shí)習(xí)生遇到的困難和問題。4.培訓(xùn)與發(fā)展-培訓(xùn)體系公司為實(shí)習(xí)生建立多層次培訓(xùn)體系,包括入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。-培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等多種方式相結(jié)合,提高培訓(xùn)效果。-職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)習(xí)部門和人力資源部門根據(jù)實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)和潛力,為其提供職業(yè)發(fā)展建議和規(guī)劃指導(dǎo),幫助實(shí)習(xí)生明確未來發(fā)展方向。5.考核與評(píng)估-考核周期實(shí)習(xí)期間,對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行定期考核,分為月度考核、季度考核和實(shí)習(xí)期滿考核。-考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。-考核方式采用實(shí)習(xí)導(dǎo)師評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方式,確??己私Y(jié)果客觀公正。-考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果作為實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)鑒定、推薦就業(yè)、評(píng)選優(yōu)秀實(shí)習(xí)生等的重要依據(jù)。6.離職管理-離職申請(qǐng)實(shí)習(xí)生如需提前結(jié)束實(shí)習(xí),應(yīng)提前向?qū)嵙?xí)部門和人力資源部門提交離職申請(qǐng),說明離職原因。-離職手續(xù)辦理實(shí)習(xí)生按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù),歸還公司財(cái)物,交接工作等。-離職反饋人力資源部門對(duì)離職實(shí)習(xí)生進(jìn)行離職面談,了解實(shí)習(xí)生對(duì)實(shí)習(xí)工作的意見和建議,為改進(jìn)實(shí)習(xí)生管理工作提供參考。五、權(quán)利與義務(wù)1.實(shí)習(xí)生權(quán)利-享有接受公司提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。-按照實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定,獲得相應(yīng)的實(shí)習(xí)補(bǔ)貼。-對(duì)實(shí)習(xí)工作中的不合理安排或待遇,有權(quán)向人力資源部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。-享有與公司正式員工同等的安全保障和勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利。2.實(shí)習(xí)生義務(wù)-遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,保守公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。-按照實(shí)習(xí)計(jì)劃和工作安排,認(rèn)真完成實(shí)習(xí)任務(wù),積極參與公司各項(xiàng)工作。-尊重公司領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶,維護(hù)公司良好形象。-積極參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng),不斷提升自身能力。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-人力資源部門定期對(duì)各部門實(shí)習(xí)生管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,確保實(shí)習(xí)生管理規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。-設(shè)立意見箱和投訴電話,接受實(shí)習(xí)生對(duì)實(shí)習(xí)管理工作的意見和投訴,及時(shí)處理并反饋處理結(jié)果。2.考核機(jī)制-對(duì)實(shí)習(xí)部門的考核人力資源部門將實(shí)習(xí)生管理工作納入部門績效考核指標(biāo)體系,考核內(nèi)容包括實(shí)習(xí)生培養(yǎng)效果、實(shí)習(xí)生滿意度等。-對(duì)實(shí)習(xí)導(dǎo)師的考核對(duì)
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