電力公司設(shè)備管理實(shí)施規(guī)章

一、總則1.目的為加強(qiáng)電力公司設(shè)備管理，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高設(shè)備可靠性和使用壽命，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障電力供應(yīng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性，特制定本實(shí)施規(guī)章。2.依據(jù)本規(guī)章依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及電力公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念制定。3.目標(biāo)通過(guò)完善的設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的科學(xué)管理，提高設(shè)備可用率，減少設(shè)備故障和事故，促進(jìn)節(jié)能減排，提升公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，踐行公司“安全供電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展、和諧共贏”的企業(yè)文化。二、適用范圍本規(guī)章適用于電力公司全體員工涉及的各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的管理活動(dòng)，同時(shí)對(duì)與設(shè)備管理相關(guān)的外部供應(yīng)商、合作伙伴等也具有一定的約束和指導(dǎo)作用。對(duì)于客戶(hù)，在涉及設(shè)備產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)及設(shè)備維護(hù)協(xié)助等方面的相關(guān)事宜也遵循本規(guī)章部分條款。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，審批重大設(shè)備管理決策和預(yù)算，協(xié)調(diào)跨部門(mén)的設(shè)備管理工作。2.設(shè)備管理部門(mén)作為設(shè)備管理的核心部門(mén)，負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程；組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作；建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案；開(kāi)展設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)、檢修計(jì)劃制定與執(zhí)行；組織設(shè)備的技術(shù)改造和更新；負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢鑒定和處置等工作。3.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)設(shè)備的日常操作、運(yùn)行監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作；及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中的異常情況；配合設(shè)備管理部門(mén)開(kāi)展設(shè)備檢修、技術(shù)改造等工作；參與設(shè)備驗(yàn)收工作。4.技術(shù)研發(fā)部門(mén)提供設(shè)備技術(shù)支持，參與設(shè)備選型和技術(shù)方案論證；開(kāi)展設(shè)備技術(shù)研究和創(chuàng)新，推動(dòng)設(shè)備性能提升和技術(shù)升級(jí)；協(xié)助解決設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)難題。5.物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備及相關(guān)物資的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)設(shè)備和物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性；建立供應(yīng)商管理體系，開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂和執(zhí)行。6.安全管理部門(mén)監(jiān)督設(shè)備管理過(guò)程中的安全工作，制定設(shè)備安全操作規(guī)程和安全管理制度；開(kāi)展設(shè)備安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患；參與設(shè)備事故調(diào)查和處理。四、管理內(nèi)容與流程1.設(shè)備選型與采購(gòu)（1）需求提出各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)、辦公等實(shí)際需求，提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息。（2）技術(shù)論證設(shè)備管理部門(mén)組織技術(shù)研發(fā)部門(mén)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)論證，評(píng)估設(shè)備的適用性、先進(jìn)性、可靠性等，確定技術(shù)方案。（3）采購(gòu)實(shí)施物資采購(gòu)部門(mén)依據(jù)批準(zhǔn)的技術(shù)方案和采購(gòu)預(yù)算，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等條款。2.設(shè)備安裝與調(diào)試（1）安裝準(zhǔn)備設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)人員做好安裝場(chǎng)地、人員、工具等準(zhǔn)備工作；核對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等與合同是否一致。（2）安裝實(shí)施由專(zhuān)業(yè)安裝隊(duì)伍或公司內(nèi)部技術(shù)人員按照安裝說(shuō)明書(shū)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量。（3）調(diào)試運(yùn)行安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在調(diào)試過(guò)程中，做好記錄，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。3.設(shè)備驗(yàn)收（1）驗(yàn)收組織設(shè)備調(diào)試合格后，設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)研發(fā)部門(mén)、安全管理部門(mén)等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、性能、技術(shù)資料、安全裝置等方面的檢查和測(cè)試，確保設(shè)備符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（3）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收小組出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。4.設(shè)備日常維護(hù)與巡檢（1）維護(hù)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、運(yùn)行狀況和制造商建議，制定設(shè)備日常維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。（2）日常維護(hù)實(shí)施生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備操作人員按照維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行日常維護(hù)工作，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等，做好維護(hù)記錄。（3）巡檢制度建立設(shè)備巡檢制度，巡檢人員按照規(guī)定的巡檢路線(xiàn)、時(shí)間間隔和檢查項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，填寫(xiě)巡檢記錄。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告并采取措施處理。5.設(shè)備檢修與故障處理（1）檢修計(jì)劃制定設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、故障記錄和設(shè)備使用壽命等因素，制定年度、季度和月度設(shè)備檢修計(jì)劃，明確檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間和檢修人員。（2）檢修實(shí)施檢修人員按照檢修計(jì)劃和檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修過(guò)程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好檢修記錄，對(duì)檢修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理。（3）故障處理設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行故障診斷和搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的故障處理小組，進(jìn)行深入分析和處理，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。6.設(shè)備技術(shù)改造與更新（1）技術(shù)改造需求提出生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)研發(fā)部門(mén)等根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)工藝要求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出設(shè)備技術(shù)改造需求，說(shuō)明改造目的、內(nèi)容和預(yù)期效果。（2）改造方案論證設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)技術(shù)改造方案進(jìn)行論證，評(píng)估改造的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，確定最佳改造方案。（3）改造實(shí)施按照批準(zhǔn)的改造方案，組織實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造工作，確保改造質(zhì)量和進(jìn)度。改造完成后，進(jìn)行驗(yàn)收和效果評(píng)估。（4）設(shè)備更新決策根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能、使用年限、維護(hù)成本、可靠性等因素，綜合評(píng)估設(shè)備是否需要更新。對(duì)于需要更新的設(shè)備，按照設(shè)備采購(gòu)流程進(jìn)行處理。7.設(shè)備報(bào)廢與處置（1）報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門(mén)定期組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢鑒定，對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，說(shuō)明報(bào)廢原因、設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間等信息。（2）報(bào)廢審批報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于重大設(shè)備報(bào)廢，需經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)。（3）報(bào)廢處置批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，可采取拍賣(mài)、拆解、捐贈(zèng)等方式，確保資產(chǎn)的合理利用和環(huán)保要求。同時(shí)，做好設(shè)備報(bào)廢的賬務(wù)處理和檔案管理工作。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利（1）員工有權(quán)獲得設(shè)備操作、維護(hù)、安全等方面的培訓(xùn)，以確保能夠正確使用和管理設(shè)備。（2）對(duì)于設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不合理之處，員工有權(quán)提出意見(jiàn)和建議，公司應(yīng)給予認(rèn)真對(duì)待和回復(fù)。（3）在設(shè)備出現(xiàn)故障或安全隱患可能危及人身安全時(shí)，員工有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)。2.員工義務(wù)（1）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和管理制度，正確操作和維護(hù)設(shè)備，不得違規(guī)操作。（2）及時(shí)報(bào)告設(shè)備運(yùn)行中的異常情況和故障，不得隱瞞不報(bào)或拖延報(bào)告時(shí)間。（3）積極配合設(shè)備管理部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)開(kāi)展設(shè)備管理工作，如設(shè)備檢修、技術(shù)改造、驗(yàn)收等。3.客戶(hù)權(quán)利（1）客戶(hù)有權(quán)了解電力設(shè)備產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)及相關(guān)維護(hù)責(zé)任劃分情況。（2）在涉及電力設(shè)備影響客戶(hù)用電的情況下，有權(quán)獲得電力公司及時(shí)的通知和合理的解釋。4.客戶(hù)義務(wù)（1）客戶(hù)應(yīng)遵守電力公司關(guān)于設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，配合電力公司開(kāi)展與設(shè)備相關(guān)的工作，如設(shè)備檢查、維護(hù)等。（2）對(duì)于屬于客戶(hù)產(chǎn)權(quán)的設(shè)備，客戶(hù)有責(zé)任進(jìn)行合理維護(hù)和管理，確保不影響電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制（1）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)設(shè)備管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，檢查設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的合規(guī)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。（2）安全監(jiān)督檢查安全管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的監(jiān)督檢查，定期開(kāi)展設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書(shū)，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改。（3）日常監(jiān)督設(shè)備管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)設(shè)備管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查設(shè)備維護(hù)記錄、巡檢記錄、檢修計(jì)劃執(zhí)行情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)備管理過(guò)程中的不規(guī)范行為。2.考核機(jī)制（1）績(jī)效考核指標(biāo)將設(shè)備管理相關(guān)指標(biāo)納入員工績(jī)效考核體系，如設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、設(shè)備維修成本控制、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行率等。根據(jù)不同崗位的職責(zé)，設(shè)定相應(yīng)的考核權(quán)重。（2）考核周期設(shè)備管理考核按季度和年度進(jìn)行，每季度對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行階段性考核，年度進(jìn)行綜合考核。（3）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)于設(shè)備管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)