第1篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土地資源日益緊張，土地評(píng)估工作在土地管理、土地交易、土地規(guī)劃等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。為了提高土地評(píng)估工作的效率和質(zhì)量，確保評(píng)估結(jié)果的公正、客觀，特制定本分工方案。二、組織架構(gòu)1.土地評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定土地評(píng)估工作方針、政策，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，監(jiān)督評(píng)估工作的實(shí)施。2.土地評(píng)估中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施土地評(píng)估工作，對(duì)評(píng)估人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和管理。3.評(píng)估項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)施，包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料收集、評(píng)估報(bào)告編制等。三、人員分工1.土地評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)土地評(píng)估工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，確保評(píng)估工作順利進(jìn)行。（2）副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)日常管理工作。（3）成員：負(fù)責(zé)具體分工，包括政策制定、項(xiàng)目審批、質(zhì)量監(jiān)督等。2.土地評(píng)估中心（1）主任：負(fù)責(zé)中心全面工作，對(duì)評(píng)估工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（2）副主任：協(xié)助主任工作，負(fù)責(zé)日常管理工作。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)評(píng)估技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核等工作。（4）項(xiàng)目管理員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量檢查等工作。（5）資料管理員：負(fù)責(zé)評(píng)估資料的收集、整理、歸檔等工作。3.評(píng)估項(xiàng)目組（1）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目組全面工作，協(xié)調(diào)組內(nèi)成員，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（2）副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施。（3）現(xiàn)場(chǎng)勘查員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘查、拍照、測(cè)量等工作。（4）資料收集員：負(fù)責(zé)收集、整理評(píng)估所需資料。（5）評(píng)估報(bào)告編制員：負(fù)責(zé)編制評(píng)估報(bào)告，包括數(shù)據(jù)整理、分析、撰寫(xiě)等。四、工作流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)（1）土地評(píng)估中心收到項(xiàng)目申請(qǐng)后，進(jìn)行初步審核。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組審批項(xiàng)目，確定項(xiàng)目組。2.現(xiàn)場(chǎng)勘查（1）現(xiàn)場(chǎng)勘查員根據(jù)項(xiàng)目要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、拍照、測(cè)量等工作。（2）資料收集員收集現(xiàn)場(chǎng)勘查所需資料。3.資料整理與分析（1）評(píng)估報(bào)告編制員對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理、分析。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)估報(bào)告編制員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、審核。4.評(píng)估報(bào)告編制（1）評(píng)估報(bào)告編制員根據(jù)資料整理與分析結(jié)果，編制評(píng)估報(bào)告。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核、修改。5.項(xiàng)目驗(yàn)收（1）項(xiàng)目管理員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終審批。五、考核與獎(jiǎng)懲1.考核（1）對(duì)評(píng)估人員進(jìn)行定期考核，包括專業(yè)知識(shí)、工作能力、職業(yè)道德等方面。（2）考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)、晉升的重要依據(jù)。2.獎(jiǎng)懲（1）對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的評(píng)估人員給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)工作不認(rèn)真、違反職業(yè)道德的評(píng)估人員給予處罰。六、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本方案由土地評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。3.本方案如有未盡事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。本分工方案旨在明確土地評(píng)估人員的職責(zé)分工，提高土地評(píng)估工作的效率和質(zhì)量，確保評(píng)估結(jié)果的公正、客觀。希望全體評(píng)估人員認(rèn)真履行職責(zé)，為我國(guó)土地資源管理貢獻(xiàn)力量。第2篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土地資源已成為國(guó)家重要的戰(zhàn)略資源。土地評(píng)估作為土地管理的重要組成部分，對(duì)于維護(hù)土地市場(chǎng)秩序、保障土地資源合理利用具有重要意義。為提高土地評(píng)估工作效率，確保評(píng)估質(zhì)量，特制定本分工方案。二、組織架構(gòu)1.成立土地評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土地評(píng)估工作。2.設(shè)立土地評(píng)估中心，下設(shè)評(píng)估一部、評(píng)估二部、評(píng)估三部，分別負(fù)責(zé)不同區(qū)域的土地評(píng)估工作。三、人員分工1.土地評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)土地評(píng)估工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，確保評(píng)估工作順利進(jìn)行。（2）副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督評(píng)估質(zhì)量，處理重大問(wèn)題。（3）成員：負(fù)責(zé)具體實(shí)施評(píng)估工作，協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.土地評(píng)估中心（1）評(píng)估一部①部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部關(guān)系，確保評(píng)估工作順利進(jìn)行。②評(píng)估師：負(fù)責(zé)土地評(píng)估項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料收集、評(píng)估報(bào)告撰寫(xiě)等。③助理評(píng)估師：協(xié)助評(píng)估師完成現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料收集等工作。（2）評(píng)估二部①部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部關(guān)系，確保評(píng)估工作順利進(jìn)行。②評(píng)估師：負(fù)責(zé)土地評(píng)估項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料收集、評(píng)估報(bào)告撰寫(xiě)等。③助理評(píng)估師：協(xié)助評(píng)估師完成現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料收集等工作。（3）評(píng)估三部①部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部關(guān)系，確保評(píng)估工作順利進(jìn)行。②評(píng)估師：負(fù)責(zé)土地評(píng)估項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料收集、評(píng)估報(bào)告撰寫(xiě)等。③助理評(píng)估師：協(xié)助評(píng)估師完成現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料收集等工作。四、工作流程1.接收評(píng)估任務(wù)：評(píng)估中心接到評(píng)估任務(wù)后，根據(jù)任務(wù)類型和區(qū)域分配至相應(yīng)部門(mén)。2.現(xiàn)場(chǎng)勘查：評(píng)估師和助理評(píng)估師根據(jù)任務(wù)要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，收集相關(guān)資料。3.資料整理：評(píng)估師對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理、分析，為評(píng)估報(bào)告提供依據(jù)。4.評(píng)估報(bào)告撰寫(xiě)：評(píng)估師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查和資料整理結(jié)果，撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。5.評(píng)估報(bào)告審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核，確保評(píng)估質(zhì)量。6.評(píng)估報(bào)告提交：將審核通過(guò)的評(píng)估報(bào)告提交給客戶。五、工作要求1.嚴(yán)格遵循國(guó)家土地評(píng)估相關(guān)法律法規(guī)，確保評(píng)估工作合法、合規(guī)。2.評(píng)估師和助理評(píng)估師應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.評(píng)估師應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，保守客戶秘密，確保評(píng)估結(jié)果客觀、公正。4.部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)評(píng)估師和助理評(píng)估師的管理，確保評(píng)估工作順利進(jìn)行。5.定期對(duì)評(píng)估師和助理評(píng)估師進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平。六、考核與獎(jiǎng)懲1.對(duì)評(píng)估師和助理評(píng)估師的考核主要包括：評(píng)估質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德等方面。2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的評(píng)估師和助理評(píng)估師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)工作表現(xiàn)不佳、違反職業(yè)道德的評(píng)估師和助理評(píng)估師進(jìn)行處罰。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本方案由土地評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。3.本方案如有未盡事宜，由土地評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。本分工方案旨在明確土地評(píng)估人員的工作職責(zé)和分工，提高土地評(píng)估工作效率，確保評(píng)估質(zhì)量。各部門(mén)和人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，共同推動(dòng)土地評(píng)估工作的順利進(jìn)行。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土地資源作為國(guó)家重要的戰(zhàn)略資源，其價(jià)值日益凸顯。為了更好地服務(wù)于土地市場(chǎng)，提高土地評(píng)估工作的質(zhì)量和效率，確保土地評(píng)估結(jié)果的客觀、公正，特制定本土地評(píng)估人員分工方案。二、分工原則1.按照專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行分工，充分發(fā)揮每位評(píng)估人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)；2.優(yōu)化資源配置，提高工作效率；3.明確責(zé)任，確保評(píng)估質(zhì)量；4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。三、組織架構(gòu)1.成立土地評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土地評(píng)估工作；2.設(shè)立土地評(píng)估項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)具體實(shí)施土地評(píng)估項(xiàng)目；3.設(shè)立土地評(píng)估技術(shù)支持部，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和培訓(xùn)；4.設(shè)立土地評(píng)估質(zhì)量控制部，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核和監(jiān)督。四、人員分工1.土地評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土地評(píng)估工作，審批重大事項(xiàng)；（2）副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)分管部門(mén)的工作；（3）成員：負(fù)責(zé)具體實(shí)施土地評(píng)估項(xiàng)目，參與決策和監(jiān)督。2.土地評(píng)估項(xiàng)目管理部（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)管理；（2）項(xiàng)目助理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理工作；（3）現(xiàn)場(chǎng)勘查員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘查，收集相關(guān)資料；（4）資料整理員：負(fù)責(zé)整理、歸檔項(xiàng)目資料；（5）報(bào)告撰寫(xiě)員：負(fù)責(zé)撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。3.土地評(píng)估技術(shù)支持部（1）技術(shù)顧問(wèn)：負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)；（2）數(shù)據(jù)分析員：負(fù)責(zé)收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)；（3）軟件工程師：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、維護(hù)評(píng)估軟件；（4）培訓(xùn)師：負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。4.土地評(píng)估質(zhì)量控制部（1）質(zhì)量總監(jiān)：負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核和監(jiān)督；（2）審核員：負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核；（3）監(jiān)督員：負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。五、工作流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)：由土地評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批項(xiàng)目立項(xiàng)；2.項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目實(shí)施，包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料收集、數(shù)據(jù)分析等；3.報(bào)告撰寫(xiě)：報(bào)告撰寫(xiě)員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告；4.技術(shù)支持：技術(shù)支持部提供技術(shù)支持和培訓(xùn)；5.質(zhì)量控制：質(zhì)量控制部對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核和監(jiān)督；6.項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。六、考核與激勵(lì)1.建立績(jī)效考核制度，對(duì)評(píng)估人員的工作進(jìn)行考核；2.設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的評(píng)估人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；3.對(duì)考核不合格的評(píng)估人員進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)整。七、培訓(xùn)與發(fā)展