2025年造價(jià)工程師考試建筑工程造價(jià)控制與優(yōu)化模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在建筑工程造價(jià)控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.設(shè)計(jì)變更的審批流程B.材料采購(gòu)的合同條款C.施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的詳細(xì)程度2.某工程項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元，實(shí)際支出為1100萬(wàn)元，超支率為？A.5%B.10%C.15%D.20%3.以下哪項(xiàng)不屬于直接成本？A.工人工資B.材料費(fèi)用C.設(shè)備租賃費(fèi)D.項(xiàng)目管理費(fèi)4.在施工過程中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于？A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)5.以下哪種方法不屬于成本控制的技術(shù)手段？A.標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝B.精細(xì)化管理C.自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用D.隨意調(diào)整施工計(jì)劃6.在工程造價(jià)控制中，價(jià)值工程的核心思想是？A.降低成本B.提高質(zhì)量C.優(yōu)化功能D.加快進(jìn)度7.某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，如果施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，成本增加主要責(zé)任方是？A.業(yè)主B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方8.以下哪項(xiàng)屬于間接成本？A.水電費(fèi)B.安全措施費(fèi)C.人工費(fèi)D.機(jī)械使用費(fèi)9.在工程造價(jià)控制中，掙值分析法的主要作用是？A.預(yù)測(cè)未來(lái)成本B.分析成本偏差C.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效D.確定合同價(jià)格10.某工程項(xiàng)目的預(yù)算為800萬(wàn)元，實(shí)際支出為750萬(wàn)元，節(jié)約率為？A.5%B.6.25%C.8.75%D.10%11.在施工過程中，由于工人操作失誤導(dǎo)致返工，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于？A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)12.以下哪種方法不屬于成本優(yōu)化的策略？A.設(shè)計(jì)優(yōu)化B.材料替代C.施工方案調(diào)整D.隨意增加人力13.在工程造價(jià)控制中，成本基準(zhǔn)是指？A.預(yù)算金額B.實(shí)際支出C.計(jì)劃支出D.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備14.某項(xiàng)目采用成本加成合同，如果施工過程中發(fā)生意外情況，成本增加主要責(zé)任方是？A.業(yè)主B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方15.在施工過程中，由于設(shè)備故障導(dǎo)致停工，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于？A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)16.以下哪種方法不屬于成本控制的管理手段？A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.隨意調(diào)整預(yù)算17.在工程造價(jià)控制中，成本效益分析的核心思想是？A.降低成本B.提高效率C.優(yōu)化資源配置D.加快進(jìn)度18.某項(xiàng)目采用單價(jià)合同，如果施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，成本增加主要責(zé)任方是？A.業(yè)主B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方19.在施工過程中，由于材料質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于？A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)20.在工程造價(jià)控制中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.預(yù)算編制B.進(jìn)度監(jiān)控C.成本核算D.風(fēng)險(xiǎn)管理二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）1.在建筑工程造價(jià)控制過程中，需要考慮的因素包括？A.設(shè)計(jì)變更B.材料采購(gòu)C.施工進(jìn)度D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.業(yè)主需求2.以下哪些屬于直接成本？A.工人工資B.材料費(fèi)用C.設(shè)備租賃費(fèi)D.項(xiàng)目管理費(fèi)E.安全措施費(fèi)3.在施工過程中，可能導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)因素包括？A.材料價(jià)格上漲B.工人操作失誤C.設(shè)備故障D.設(shè)計(jì)變更E.自然災(zāi)害4.以下哪些方法屬于成本控制的技術(shù)手段？A.標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝B.精細(xì)化管理C.自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用D.隨意調(diào)整施工計(jì)劃E.優(yōu)化施工方案5.在工程造價(jià)控制中，價(jià)值工程的核心思想包括？A.降低成本B.提高質(zhì)量C.優(yōu)化功能D.加快進(jìn)度E.提升效率6.在施工過程中，可能導(dǎo)致成本節(jié)約的因素包括？A.材料價(jià)格下降B.工人操作高效C.設(shè)備故障減少D.設(shè)計(jì)變更減少E.自然災(zāi)害減少7.在工程造價(jià)控制中，成本基準(zhǔn)的作用包括？A.預(yù)測(cè)未來(lái)成本B.分析成本偏差C.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效D.確定合同價(jià)格E.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8.在施工過程中，可能導(dǎo)致進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的因素包括？A.材料供應(yīng)延遲B.工人操作失誤C.設(shè)備故障D.設(shè)計(jì)變更E.自然災(zāi)害9.在工程造價(jià)控制中，成本效益分析的核心思想包括？A.降低成本B.提高效率C.優(yōu)化資源配置D.加快進(jìn)度E.提升質(zhì)量10.在施工過程中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括？A.材料質(zhì)量問題B.工人操作失誤C.設(shè)備故障D.設(shè)計(jì)變更E.自然災(zāi)害三、判斷題（本部分共10題，每題1分，共10分。請(qǐng)根據(jù)題意判斷正誤）1.在建筑工程造價(jià)控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理只需要關(guān)注預(yù)算編制和成本核算，不需要過多關(guān)注施工進(jìn)度。錯(cuò)誤。2.成本控制的主要目的是降低工程造價(jià)，即使?fàn)奚?xiàng)目質(zhì)量也在所不惜。錯(cuò)誤。3.在施工過程中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的成本增加屬于不可控風(fēng)險(xiǎn)。正確。4.掙值分析法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目成本和進(jìn)度狀況。正確。5.成本加成合同是指根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算的一定比例支付給施工方，主要用于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。正確。6.在施工過程中，由于工人操作失誤導(dǎo)致的返工屬于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)誤。7.價(jià)值工程的核心思想是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)降低成本，而不是提高功能。錯(cuò)誤。8.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目預(yù)算的最終版本，一旦確定就不能更改。錯(cuò)誤。9.在施工過程中，由于設(shè)備故障導(dǎo)致的停工屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)誤。10.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是預(yù)算編制，只要預(yù)算編制合理，項(xiàng)目就不會(huì)超支。錯(cuò)誤。四、簡(jiǎn)答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題意簡(jiǎn)要回答問題）1.簡(jiǎn)述建筑工程造價(jià)控制的基本原則。在建筑工程造價(jià)控制過程中，基本原則包括：全員參與、全過程控制、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)決策。全員參與意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都要關(guān)注成本控制；全過程控制強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收都要進(jìn)行成本控制；動(dòng)態(tài)管理要求根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本計(jì)劃；科學(xué)決策則是指基于數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行決策，避免主觀臆斷。2.簡(jiǎn)述成本控制的主要方法。成本控制的主要方法包括：預(yù)算控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算。預(yù)算控制是指通過編制預(yù)算來(lái)控制成本；進(jìn)度控制是指通過監(jiān)控施工進(jìn)度來(lái)避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加；質(zhì)量控制是指通過提高施工質(zhì)量來(lái)減少返工和維修成本；風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)避免成本增加；成本核算是指通過核算實(shí)際成本來(lái)分析成本偏差。3.簡(jiǎn)述掙值分析法的主要作用。掙值分析法的主要作用是幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目成本和進(jìn)度狀況。通過掙值分析法，項(xiàng)目經(jīng)理可以計(jì)算出成本偏差和進(jìn)度偏差，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。掙值分析法還可以預(yù)測(cè)未來(lái)成本，幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行成本控制。4.簡(jiǎn)述成本優(yōu)化的主要策略。成本優(yōu)化的主要策略包括：設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料替代、施工方案調(diào)整、設(shè)備租賃替代購(gòu)買、提高施工效率。設(shè)計(jì)優(yōu)化是指通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)降低成本；材料替代是指通過使用更經(jīng)濟(jì)的材料來(lái)降低成本；施工方案調(diào)整是指通過調(diào)整施工方案來(lái)降低成本；設(shè)備租賃替代購(gòu)買是指通過租賃設(shè)備來(lái)降低成本；提高施工效率是指通過提高施工效率來(lái)降低成本。5.簡(jiǎn)述成本控制與進(jìn)度控制的關(guān)系。成本控制與進(jìn)度控制是相互關(guān)聯(lián)的，兩者之間存在著密切的關(guān)系。進(jìn)度控制是成本控制的重要環(huán)節(jié)，合理的進(jìn)度控制可以避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加。同時(shí)，成本控制也可以為進(jìn)度控制提供支持，通過合理的成本控制可以為進(jìn)度控制提供必要的資源保障。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮成本控制和進(jìn)度控制，以確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理在造價(jià)控制過程中，首先需要關(guān)注的是施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控。因?yàn)槭┕みM(jìn)度直接影響著成本的支出情況，只有監(jiān)控好進(jìn)度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。2.答案：B解析：超支率計(jì)算公式為（實(shí)際支出-預(yù)算）/預(yù)算×100%。代入數(shù)據(jù)得（1100-1000）/1000×100%=10%。3.答案：D解析：直接成本是指直接參與工程項(xiàng)目的成本，包括工人工資、材料費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)等。項(xiàng)目管理費(fèi)屬于間接成本，因?yàn)樗菫榱斯芾砗蛥f(xié)調(diào)項(xiàng)目而發(fā)生的費(fèi)用。4.答案：A解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與資金相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的成本增加屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.答案：D解析：標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝、精細(xì)化管理、自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用都是成本控制的技術(shù)手段，而隨意調(diào)整施工計(jì)劃不屬于技術(shù)手段，可能會(huì)影響成本和進(jìn)度。6.答案：C解析：價(jià)值工程的核心思想是通過優(yōu)化功能來(lái)降低成本，而不是單純地降低成本或提高質(zhì)量。7.答案：B解析：在固定總價(jià)合同中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，成本增加的主要責(zé)任方是施工方，因?yàn)榭們r(jià)已經(jīng)固定，變更產(chǎn)生的成本需要施工方承擔(dān)。8.答案：D解析：間接成本是指不直接參與工程項(xiàng)目的成本，機(jī)械使用費(fèi)屬于直接成本，因?yàn)樗苯佑糜谑┕ぁ?.答案：B解析：掙值分析法的主要作用是分析成本偏差，通過比較計(jì)劃成本、實(shí)際成本和掙值來(lái)分析成本績(jī)效。10.答案：B解析：節(jié)約率計(jì)算公式為（預(yù)算-實(shí)際支出）/預(yù)算×100%。代入數(shù)據(jù)得（800-750）/800×100%=6.25%。11.答案：B解析：工人操作失誤導(dǎo)致的返工屬于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榉倒?huì)導(dǎo)致工期延誤。12.答案：D解析：設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料替代、施工方案調(diào)整都是成本優(yōu)化的策略，而隨意增加人力不屬于優(yōu)化策略，可能會(huì)增加成本和進(jìn)度延誤。13.答案：C解析：成本基準(zhǔn)是指計(jì)劃支出，是項(xiàng)目預(yù)算的最終版本，用于比較實(shí)際支出和計(jì)劃支出。14.答案：B解析：在成本加成合同中，如果發(fā)生意外情況，成本增加的主要責(zé)任方是施工方，因?yàn)槭┕し匠袚?dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)。15.答案：B解析：設(shè)備故障導(dǎo)致的停工屬于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥９?huì)導(dǎo)致工期延誤。16.答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制都是成本控制的管理手段，而隨意調(diào)整預(yù)算不屬于管理手段，可能會(huì)影響成本控制效果。17.答案：C解析：成本效益分析的核心思想是優(yōu)化資源配置，通過比較成本和效益來(lái)優(yōu)化資源配置。18.答案：C解析：在單價(jià)合同中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，成本增加的主要責(zé)任方是設(shè)計(jì)方，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更導(dǎo)致了成本增加。19.答案：C解析：材料質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題影響了施工質(zhì)量。20.答案：C解析：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本核算，通過核算實(shí)際成本來(lái)分析成本偏差，從而采取措施進(jìn)行控制。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：A、B、C、D、E解析：在建筑工程造價(jià)控制過程中，需要考慮的因素包括設(shè)計(jì)變更、材料采購(gòu)、施工進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、業(yè)主需求等，這些都是影響造價(jià)的重要因素。2.答案：A、B、C、E解析：工人工資、材料費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)、安全措施費(fèi)都屬于直接成本，而項(xiàng)目管理費(fèi)屬于間接成本。3.答案：A、B、C、D、E解析：材料價(jià)格上漲、工人操作失誤、設(shè)備故障、設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害都可能導(dǎo)致成本增加，這些因素都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。4.答案：A、B、C、E解析：標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝、精細(xì)化管理、自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用、優(yōu)化施工方案都是成本控制的技術(shù)手段，而隨意調(diào)整施工計(jì)劃不屬于技術(shù)手段。5.答案：A、B、C、D、E解析：價(jià)值工程的核心思想是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)降低成本，同時(shí)提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、提升效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合效益最大化。6.答案：A、B、C、D、E解析：材料價(jià)格下降、工人操作高效、設(shè)備故障減少、設(shè)計(jì)變更減少、自然災(zāi)害減少都可能導(dǎo)致成本節(jié)約，這些因素都需要進(jìn)行積極控制。7.答案：A、B、C、D、E解析：成本基準(zhǔn)的作用包括預(yù)測(cè)未來(lái)成本、分析成本偏差、評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效、確定合同價(jià)格、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這些都是成本基準(zhǔn)的重要作用。8.答案：A、B、C、D、E解析：材料供應(yīng)延遲、工人操作失誤、設(shè)備故障、設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害都可能導(dǎo)致進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，這些因素都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。9.答案：A、B、C、D、E解析：成本效益分析的核心思想是通過比較成本和效益來(lái)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合效益最大化。10.答案：A、B、C、D、E解析：材料質(zhì)量問題、工人操作失誤、設(shè)備故障、設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害都可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這些因素都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。三、判斷題答案及解析1.答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要關(guān)注預(yù)算編制和成本核算，還需要關(guān)注施工進(jìn)度，因?yàn)槭┕みM(jìn)度直接影響著成本的支出情況。2.答案：錯(cuò)誤解析：成本控制的主要目的是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)，而不是犧牲項(xiàng)目質(zhì)量。3.答案：正確解析：材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的成本增加屬于不可控風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@是由于市場(chǎng)因素導(dǎo)致的，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法控制。4.答案：正確解析：掙值分析法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目成本和進(jìn)度狀況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。5.答案：正確解析：成本加成合同是指根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算的一定比例支付給施工方，主要用于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。6.答案：錯(cuò)誤解析：工人操作失誤導(dǎo)致的返工屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@是由于施工技術(shù)問題導(dǎo)致的。7.答案：錯(cuò)誤解析：價(jià)值工程的核心思想是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)降低成本，同時(shí)提高功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合效益最大化。8.答案：錯(cuò)誤解析：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目預(yù)算的最終版本，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果出現(xiàn)重大變化，可以進(jìn)行調(diào)整。9.答案：錯(cuò)誤解析：設(shè)備故障導(dǎo)致的停工屬于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥９?huì)導(dǎo)致工期延誤。10.答案：錯(cuò)誤解析：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本核算，但僅僅核算成本是不夠的，還需要結(jié)合預(yù)算控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行綜合控制。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.簡(jiǎn)述建筑工程造價(jià)控制的基本原則答案：在建筑工程造價(jià)控制過程中，基本原則包括：全員參與、全過程控制、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)決策。全員參與意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都要關(guān)注成本控制；全過程控制強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收都要進(jìn)行成本控制；動(dòng)態(tài)管理要求根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本計(jì)劃；科學(xué)決策則是指基于數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行決策，避免主觀臆斷。解析：這些原則是建筑工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，通過全員參與可以形成成本控制的文化；全過程控制可以確保在項(xiàng)目的每個(gè)階段都進(jìn)行成本控制；動(dòng)態(tài)管理可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本計(jì)劃，確保成本控制的靈活性；科學(xué)決策可以避免主觀臆斷，提高成本控制的效果。2.簡(jiǎn)述成本控制的主要方法答案：成本控制的主要方法包括：預(yù)算控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算。預(yù)算控制是指通過編制預(yù)算來(lái)控制成本；進(jìn)度控制是指通過監(jiān)控施工進(jìn)度來(lái)避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加；質(zhì)量控制是指通過提高施工質(zhì)量來(lái)減少返工和維修成本；風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)避免成本增加；成本核算是指通過核算實(shí)際成本來(lái)分析成本偏差。解析：這些方法都是成本控制的重要手段，通過預(yù)算控制可以制定成本控制的目標(biāo)；通過進(jìn)度控制可以避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加；通過質(zhì)量控制可以減少返工和維修成本；通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以避免成本增加；通過成本核算可以分析成本偏差，從而采取措施進(jìn)行控制。3.簡(jiǎn)述掙值分析法的主要作用答案：掙值分析法的主要作用是幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目成本和進(jìn)度狀況。通過掙值分析法，項(xiàng)目經(jīng)理可以計(jì)算出成本偏差和進(jìn)度偏差，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。掙值分析法還可以