——質(zhì)量管理處罰細(xì)則為進(jìn)一步強(qiáng)化對工程施工技術(shù)及質(zhì)量的管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，遵守工程施工驗(yàn)收程序，杜絕盲目指揮和野蠻施工，消除工程質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量，制定如下處罰條例，該條例從審批之日起正式實(shí)施：一、公司自營項(xiàng)目（一）、管理流程處罰：1、凡是未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核確認(rèn)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案而擅自進(jìn)行施工的，對項(xiàng)目經(jīng)理處罰1000元/次，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰800元/次。2、屬于危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案沒有經(jīng)過專家論證而進(jìn)行施工的，對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理分別處罰500元/次。3、未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格的，擅自進(jìn)行后續(xù)施工給公司造成損失的，對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別處罰500元/次，施工員、質(zhì)檢員分別處罰200元/次。（二）、管理體系處罰：1、未按照施工管理要求建立質(zhì)量管理體系或體系不健全，對項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元。2、分部、分項(xiàng)工程施工時，無書面技術(shù)交底，無專項(xiàng)施工方案，對項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰300元/次。3、交底錯誤，未造成后果，對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰200元/次；造成嚴(yán)重后果對項(xiàng)目項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰500-1000元/次。4、不按交底要求施工，對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別處罰300元/次；情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。5、進(jìn)場工程材料未按規(guī)定進(jìn)行抽檢，對材料員、送檢員分別處罰200元/次。6、現(xiàn)場使用未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格或“三無”產(chǎn)品的原材料，對項(xiàng)目經(jīng)理處罰1000元/次，造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。7、工程資料與施工不同步或不真實(shí)，資料未及時收集，對技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰300元/次，資料員200元/次；送檢人員因疏忽，造成試塊、材料試驗(yàn)報告欠缺或數(shù)量不足，對送檢人員處罰300元/次。8、資料員收到上級或建設(shè)、監(jiān)理單位下發(fā)的文件資料，未及時交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署閱批意見，造成嚴(yán)重后果的，對資料員處罰200～500元/次。9、質(zhì)檢員工作不負(fù)責(zé)任，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，或?qū)`章行為不制止，又未下達(dá)整改通知單、不上報，對質(zhì)檢員處罰500元/次，情況惡劣的提請公司予以辭退。10、對存在的問題（保證項(xiàng)目不合格）未發(fā)現(xiàn)或未整改的，隱蔽驗(yàn)收時被業(yè)主或監(jiān)理提出要求整改所造成返工、工期延誤的，對技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別處罰500元/次，質(zhì)檢員、棟號張分別處罰300元/次。10、現(xiàn)澆砼構(gòu)件重要部位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)拆模通知書而擅自拆模的，對生產(chǎn)經(jīng)理處罰300元/次，施工員、質(zhì)檢員處罰200元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，加倍予以處罰。11、鋼筋工程已進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，且已下達(dá)砼澆筑計劃和砼筑令而技術(shù)資料尚未齊全的，對技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰200元/次。（三）、質(zhì)量問題處罰：1、采購的原材料、成品、半成品不符合質(zhì)量要求，無產(chǎn)品質(zhì)量合格證，以次充好，對項(xiàng)目經(jīng)理處罰1000元/次，材料員處罰500員/次。2、砼澆筑完成后沒有按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的，對施工員、質(zhì)檢員分別處罰200元/次。3、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的蜂窩、孔洞、夾渣、露筋的，對項(xiàng)目經(jīng)理處罰800元/次，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別處罰500元/次，質(zhì)檢員、施工員分別處罰200元/次。造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。4、有防水要求的部位出現(xiàn)嚴(yán)重的開裂和滲漏，對項(xiàng)目經(jīng)理處罰800元/次，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別處罰500元/次，質(zhì)檢員、施工員分別處罰200元/次。造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。5、現(xiàn)場不按施工合同及設(shè)計圖紙進(jìn)行施工的對項(xiàng)目經(jīng)理處罰1000元/次，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別處罰800元/次，質(zhì)檢員、施工員分別處罰500元/次。造成嚴(yán)重后果且對集團(tuán)公司造成不利影響的提請公司對相關(guān)直接責(zé)任人予以辭退并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。6、由于質(zhì)量事故造成人員傷亡的重大經(jīng)濟(jì)損失的，對觸犯刑律的責(zé)任人送交司法機(jī)關(guān)處理。二、公司直接發(fā)包項(xiàng)目（一）、管理流程處罰：1、凡是未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核確認(rèn)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案而擅自進(jìn)行施工的，對項(xiàng)目部處罰5000元/次2、屬于危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案沒有經(jīng)過專家論證而進(jìn)行施工的，對項(xiàng)目部處罰3000元/次。3、未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格的，擅自進(jìn)行后續(xù)施工給公司造成損失的，對項(xiàng)目部處罰2000元/次，造成經(jīng)濟(jì)損失的由項(xiàng)目部承擔(dān)。（二）、管理體系處罰：1、未按照施工管理要求建立質(zhì)量管理體系或體系不健全，對項(xiàng)目部處罰2000元。2、分部、分項(xiàng)工程施工時，無書面技術(shù)交底，無專項(xiàng)施工方案，對項(xiàng)目部處罰2000元。3、交底錯誤或不按交底施工造成工程返工、工期延誤等后果，對項(xiàng)目部處罰1000元/次，造成經(jīng)濟(jì)損失的由項(xiàng)目部承擔(dān)。4、進(jìn)場工程材料未按規(guī)定進(jìn)行抽檢、見證取樣送檢的，對項(xiàng)目部處罰2000元/次。5、現(xiàn)場使用未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格或“三無”產(chǎn)品的原材料，對項(xiàng)目部處罰5000~10000元，造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。6、工程資料與施工不同步或不真實(shí)，資料未及時收集，材料試驗(yàn)報告欠缺或數(shù)量不足，對項(xiàng)目部處罰1000元/次。7、質(zhì)檢員工作不負(fù)責(zé)任，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，或?qū)`章行為不制止，又未下達(dá)整改通知單、不上報，對質(zhì)檢員處罰500元/次，情況惡劣的提請公司予以辭退。8、對存在的問題（保證項(xiàng)目不合格）未發(fā)現(xiàn)或未整改的，隱蔽驗(yàn)收時被業(yè)主或監(jiān)理提出要求整改所造成返工、工期延誤的，對項(xiàng)目部處罰1000元/次。9、對監(jiān)理單位下發(fā)的整改通知單沒有及時回復(fù)或處理的，對項(xiàng)目部處罰500元/次。（三）、質(zhì)量問題處罰：1、采購的原材料、成品、半成品不符合質(zhì)量要求，無產(chǎn)品質(zhì)量合格證，以次充好，對項(xiàng)目部處罰5000~10000元，造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。2、砼澆筑完成后沒有按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的，對項(xiàng)目部處罰1000元/次。3、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的蜂窩、孔洞、夾渣、露筋的，對項(xiàng)目部處罰2000元/次造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。4、有防水要求的部位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的開裂和滲漏，對項(xiàng)目