第1篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，區(qū)域總部作為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要節(jié)點(diǎn)，其職責(zé)分工的明確和優(yōu)化顯得尤為重要。本方案旨在明確區(qū)域總部的職責(zé)分工，提高工作效率，確保區(qū)域總部在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。二、區(qū)域總部概述區(qū)域總部是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)立的區(qū)域性管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)、管理和決策。區(qū)域總部通常具備以下特點(diǎn)：1.地域性：區(qū)域總部位于特定地理區(qū)域內(nèi)，負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展。2.管理性：區(qū)域總部對(duì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.決策性：區(qū)域總部在區(qū)域內(nèi)享有一定的決策權(quán)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施區(qū)域戰(zhàn)略。4.服務(wù)性：區(qū)域總部為區(qū)域內(nèi)企業(yè)提供全方位的服務(wù)，包括市場(chǎng)調(diào)研、政策解讀、資源整合等。三、區(qū)域總部職責(zé)分工（一）總經(jīng)理1.負(fù)責(zé)區(qū)域總部的全面工作，確保企業(yè)戰(zhàn)略在區(qū)域內(nèi)的有效實(shí)施。2.制定區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定和實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3.協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各部門(mén)之間的關(guān)系，確保工作的高效運(yùn)行。4.代表區(qū)域總部與上級(jí)總部、政府部門(mén)、合作伙伴等溝通協(xié)調(diào)。5.負(fù)責(zé)區(qū)域總部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。（二）副總經(jīng)理1.協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域總部的日常管理工作。2.負(fù)責(zé)分管部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展，確保部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.參與制定區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，提出分管領(lǐng)域的建議和意見(jiàn)。4.協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，確保業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。5.負(fù)責(zé)分管部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升部門(mén)整體執(zhí)行力。（三）市場(chǎng)部1.負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。2.制定區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，組織實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)。3.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)品牌建設(shè)，提升企業(yè)品牌形象。4.協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，確保市場(chǎng)活動(dòng)的統(tǒng)一性。5.負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，為決策提供依據(jù)。（四）銷(xiāo)售部1.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。2.制定銷(xiāo)售策略，組織實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，維護(hù)客戶滿意度。4.協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售工作，確保銷(xiāo)售任務(wù)的完成。5.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為決策提供依據(jù)。（五）財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)區(qū)域總部的財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。2.制定財(cái)務(wù)預(yù)算，組織實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制。4.協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作，確保財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性。5.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析，為決策提供依據(jù)。（六）人力資源部1.負(fù)責(zé)區(qū)域總部的招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等工作。2.制定人力資源規(guī)劃，組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略。3.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的員工關(guān)系管理，維護(hù)員工滿意度。4.協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)的人力資源工作，確保人力資源管理的統(tǒng)一性。5.負(fù)責(zé)人力資源信息的收集、整理和分析，為決策提供依據(jù)。（七）行政部1.負(fù)責(zé)區(qū)域總部的行政管理工作，確保辦公環(huán)境的整潔和安全。2.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的后勤保障工作，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。3.協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)的行政工作，確保行政管理的統(tǒng)一性。4.負(fù)責(zé)行政信息的收集、整理和分析，為決策提供依據(jù)。四、區(qū)域總部工作流程1.市場(chǎng)調(diào)研：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。2.戰(zhàn)略制定：總經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃。3.計(jì)劃實(shí)施：各部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。4.監(jiān)督執(zhí)行：總經(jīng)理和副總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。5.績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。五、結(jié)語(yǔ)區(qū)域總部作為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要節(jié)點(diǎn)，其職責(zé)分工的明確和優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本方案旨在明確區(qū)域總部的職責(zé)分工，提高工作效率，確保區(qū)域總部在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。通過(guò)優(yōu)化區(qū)域總部的職責(zé)分工，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。六、附件1.區(qū)域總部組織架構(gòu)圖2.各部門(mén)職責(zé)分工明細(xì)表3.工作流程圖七、實(shí)施與監(jiān)督1.本方案由區(qū)域總部總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的職責(zé)分工負(fù)責(zé)。3.區(qū)域總部設(shè)立監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。4.定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，確保方案的有效性。本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如需修改，由區(qū)域總部總經(jīng)理提出，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第2篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)區(qū)域總部作為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要組成部分，其職責(zé)分工的明確和優(yōu)化顯得尤為重要。本方案旨在明確區(qū)域總部的職責(zé)分工，提高區(qū)域總部的管理效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、區(qū)域總部概述區(qū)域總部是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)立的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。區(qū)域總部通常具備以下特點(diǎn)：1.戰(zhàn)略決策中心：負(fù)責(zé)制定區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.運(yùn)營(yíng)管理中心：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、客戶服務(wù)等。3.資源整合中心：負(fù)責(zé)整合區(qū)域內(nèi)資源，提高資源利用效率。4.風(fēng)險(xiǎn)管理中心：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制。三、區(qū)域總部職責(zé)分工（一）戰(zhàn)略規(guī)劃部1.職責(zé)：-負(fù)責(zé)制定區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)策略等。-分析區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提出市場(chǎng)拓展建議。-協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.分工：-市場(chǎng)分析專(zhuān)員：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)。-戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控。-政策法規(guī)專(zhuān)員：負(fù)責(zé)政策法規(guī)研究，為企業(yè)戰(zhàn)略提供法律支持。（二）運(yùn)營(yíng)管理部1.職責(zé)：-負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、客戶服務(wù)等。-監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，提高運(yùn)營(yíng)效率。2.分工：-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員：負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)、廣告策劃等。-銷(xiāo)售專(zhuān)員：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道拓展、客戶關(guān)系維護(hù)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升。-客戶服務(wù)專(zhuān)員：負(fù)責(zé)客戶咨詢、投訴處理、售后服務(wù)等。（三）人力資源部1.職責(zé)：-負(fù)責(zé)區(qū)域總部的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等。-建立健全人力資源管理體系，提高員工素質(zhì)。-優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源效率。2.分工：-招聘專(zhuān)員：負(fù)責(zé)招聘需求分析、招聘渠道拓展、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排。-培訓(xùn)專(zhuān)員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)效果評(píng)估。-績(jī)效管理專(zhuān)員：負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系建立、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)。（四）財(cái)務(wù)部1.職責(zé)：-負(fù)責(zé)區(qū)域總部的財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制、資金管理等。-監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-協(xié)調(diào)各部門(mén)財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)效率。2.分工：-財(cái)務(wù)規(guī)劃專(zhuān)員：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析。-成本控制專(zhuān)員：負(fù)責(zé)成本核算、成本分析、成本控制措施制定。-資金管理專(zhuān)員：負(fù)責(zé)資金籌措、資金運(yùn)用、資金風(fēng)險(xiǎn)控制。（五）法務(wù)部1.職責(zé)：-負(fù)責(zé)區(qū)域總部的法律事務(wù)，包括合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制等。-為企業(yè)戰(zhàn)略提供法律支持，確保企業(yè)合法權(quán)益。-協(xié)調(diào)各部門(mén)法律事務(wù)，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。2.分工：-合同管理專(zhuān)員：負(fù)責(zé)合同起草、合同審核、合同履行監(jiān)控。-知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)員：負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、專(zhuān)利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)等。-合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)員：負(fù)責(zé)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定。四、區(qū)域總部協(xié)作機(jī)制為確保區(qū)域總部各部門(mén)高效協(xié)作，建立以下協(xié)作機(jī)制：1.定期會(huì)議制度：定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，溝通工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。2.信息共享平臺(tái)：建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息互通，提高工作效率。3.跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目：設(shè)立跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目，推動(dòng)各部門(mén)共同完成重要任務(wù)。4.績(jī)效考核體系：建立績(jī)效考核體系，對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行考核，確保工作質(zhì)量。五、結(jié)語(yǔ)本方案旨在明確區(qū)域總部的職責(zé)分工，優(yōu)化區(qū)域總部管理結(jié)構(gòu)，提高區(qū)域總部工作效率，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。區(qū)域總部應(yīng)不斷優(yōu)化職責(zé)分工，適應(yīng)市場(chǎng)變化，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。六、附件1.區(qū)域總部組織架構(gòu)圖2.各部門(mén)職責(zé)分工明細(xì)表3.區(qū)域總部協(xié)作機(jī)制實(shí)施細(xì)則注：本方案為示例性質(zhì)，具體職責(zé)分工可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案概述為明確區(qū)域總部的職責(zé)分工，提高工作效率，確保區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。本方案旨在明確區(qū)域總部的組織架構(gòu)、職責(zé)范圍、工作流程以及各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系。二、組織架構(gòu)區(qū)域總部設(shè)總經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域總部的工作；設(shè)副總經(jīng)理若干名，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作；下設(shè)市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、客戶服務(wù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門(mén)。三、職責(zé)分工（一）總經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.代表公司對(duì)外進(jìn)行商務(wù)洽談和簽約；4.審批重大投資項(xiàng)目和人事任免；5.定期向公司總部匯報(bào)工作；6.負(fù)責(zé)區(qū)域總部的整體運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。（二）副總經(jīng)理職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常工作；3.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系；4.參與重大決策的討論和決策；5.定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作；6.負(fù)責(zé)分管部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。（三）市場(chǎng)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息；2.分析市場(chǎng)趨勢(shì)，制定市場(chǎng)推廣策略；3.組織策劃各類(lèi)市場(chǎng)活動(dòng)，提升品牌知名度；4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)渠道建設(shè)，拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；5.跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略；6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)市場(chǎng)情況。（四）銷(xiāo)售部職責(zé)1.負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作；2.制定銷(xiāo)售計(jì)劃，分解銷(xiāo)售目標(biāo)；3.負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，維護(hù)客戶利益；4.組織銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；5.跟蹤銷(xiāo)售進(jìn)度，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)銷(xiāo)售情況。（五）客戶服務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)客戶投訴處理，確?？蛻魸M意度；2.建立客戶服務(wù)體系，提升客戶體驗(yàn)；3.跟蹤客戶需求，提供個(gè)性化服務(wù)；4.定期收集客戶反饋，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；5.定期向總經(jīng)理匯報(bào)客戶服務(wù)情況。（六）人力資源部職責(zé)1.負(fù)責(zé)區(qū)域總部的招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等工作；2.建立健全人力資源管理制度；3.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核，提升員工素質(zhì)；4.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，營(yíng)造和諧的工作氛圍；5.定期向總經(jīng)理匯報(bào)人力資源情況。（七）財(cái)務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)區(qū)域總部的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本控制等工作；2.編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；3.負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和合規(guī)工作；4.定期向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。（八）行政部職責(zé)1.負(fù)責(zé)區(qū)域總部的后勤保障工作；2.負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所的日常管理；3.負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)和分發(fā)；4.負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、歸檔和保管；5.定期向總經(jīng)理匯報(bào)行政工作。四、工作流程1.市場(chǎng)調(diào)研與策劃：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，制定市場(chǎng)推廣策略，并報(bào)總經(jīng)理審批。2.銷(xiāo)售計(jì)劃與執(zhí)行：銷(xiāo)售部根據(jù)市場(chǎng)推廣策略制定銷(xiāo)售計(jì)劃，分解銷(xiāo)售目標(biāo)，并組織銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。3.客戶服務(wù)與維護(hù)：客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)客戶投訴處理，維護(hù)客戶利益，提升客戶滿意度。4.人力資源管理與培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等工作，提升員工素質(zhì)。5.財(cái)務(wù)管理與審計(jì)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本控制等工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。6.行政管理與后勤保障：行政部負(fù)責(zé)后勤保障工作，確保辦公場(chǎng)所的正常運(yùn)行。五、協(xié)作關(guān)系各部門(mén)之間應(yīng)建立良好的協(xié)作關(guān)系，相互支持，共同推進(jìn)區(qū)域總部的工作。具體協(xié)作關(guān)系如下：1.市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部：市場(chǎng)部提供市場(chǎng)信息和支持，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售執(zhí)行。2.客戶服務(wù)部與銷(xiāo)售部：客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)客戶投訴處理，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)。3.人力資源部與各部門(mén)：人力資源部負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)等工作，各部門(mén)配合人力資源部開(kāi)展工作。4.財(cái)務(wù)部與各部門(mén)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理等工