消防安全演練活動方案一、活動背景為貫徹落實《中華人民共和國消防法》《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部第61號令）等法律法規(guī)要求，強(qiáng)化單位員工消防安全意識，提升應(yīng)對火災(zāi)事故的應(yīng)急處置能力，檢驗《XX單位火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》的可行性與操作性，有效防范和減少火災(zāi)事故造成的人員傷亡及財產(chǎn)損失，結(jié)合單位實際情況，特制定本消防安全演練活動方案。二、活動目標(biāo)1.意識提升：通過演練，使全體員工充分認(rèn)識火災(zāi)隱患的危害性，增強(qiáng)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防意識。2.技能掌握：掌握火災(zāi)報警、初期火災(zāi)撲救、疏散逃生等基本技能（如滅火器“提、拔、握、壓”使用方法、濕毛巾捂口鼻低姿逃生技巧）。3.預(yù)案檢驗：驗證應(yīng)急預(yù)案中組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、流程銜接的合理性，識別存在的漏洞與不足。4.協(xié)作磨合：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)小組、消防隊伍、后勤保障組等各部門的協(xié)同配合能力，形成快速響應(yīng)、高效處置的應(yīng)急機(jī)制。三、演練基本信息（一）演練時間2023年11月中旬（周六上午9:00-10:30，避開單位高峰期）（二）演練地點1.主場地：XX單位總部辦公樓（地址：XX市XX區(qū)XX路XX號）2.疏散集合點：單位東側(cè)停車場（標(biāo)注明顯標(biāo)識，遠(yuǎn)離建筑物）3.火災(zāi)模擬點：辦公樓3層?xùn)|側(cè)會議室（模擬電器短路引發(fā)初期火災(zāi)）（三）參與人員及角色分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組（組長：單位負(fù)責(zé)人；副組長：安全總監(jiān)、消防隊長）：負(fù)責(zé)演練統(tǒng)籌決策、現(xiàn)場指揮及突發(fā)情況處置。2.演練執(zhí)行組（組長：安全管理部經(jīng)理；成員：消防隊員、各部門負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)演練方案制定、流程實施、人員引導(dǎo)及現(xiàn)場秩序維護(hù)。3.后勤保障組（組長：行政部經(jīng)理；成員：物業(yè)人員、醫(yī)護(hù)人員、物資管理員）：負(fù)責(zé)消防物資準(zhǔn)備、醫(yī)療急救、場地清理及通訊保障。4.觀摩評估組（組長：分管安全領(lǐng)導(dǎo)；成員：消防專家、外部顧問）：負(fù)責(zé)演練過程評估、問題記錄及改進(jìn)建議提出。5.參演人員（全體員工）：按照演練流程參與報警、撲救、疏散及總結(jié)反饋。四、演練內(nèi)容與流程本次演練以“模擬辦公樓3層會議室電器短路引發(fā)初期火災(zāi)”為場景，分為籌備階段、實施階段、總結(jié)階段，具體流程如下：（一）籌備階段（演練前1-2周）1.方案制定：安全管理部牽頭制定演練方案，明確時間、地點、內(nèi)容、角色及要求，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.宣傳培訓(xùn)：通過單位內(nèi)部郵件、公告欄、微信公眾號發(fā)布演練通知，告知全體員工演練時間、地點及注意事項（如：演練為模擬，無需恐慌；疏散時服從引導(dǎo)，不乘電梯）。組織全體員工開展消防知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括：火災(zāi)報警方法（撥打119，說明單位名稱、地址、火勢、人員情況）、滅火器使用方法（“提、拔、握、壓”四字訣）、疏散逃生技巧（濕毛巾捂口鼻、低姿行走、沿疏散通道撤離）。3.物資準(zhǔn)備：后勤保障組準(zhǔn)備演練所需物資（清單見下表），并檢查其有效性（如：滅火器壓力正常、消防水帶無破損、煙霧彈為環(huán)保型）。物資名稱數(shù)量用途干粉滅火器10個初期火災(zāi)撲救消防水帶/水槍2套模擬消火栓使用煙霧彈3枚模擬火災(zāi)煙霧急救箱1個突發(fā)injury處理疏散標(biāo)志20個引導(dǎo)疏散路線對講機(jī)5部現(xiàn)場通訊4.場地布置：清理3層會議室及疏散通道內(nèi)的障礙物，確保通道暢通。在辦公樓入口、樓梯口設(shè)置“演練區(qū)域，請勿靠近”警示標(biāo)志。在停車場設(shè)置“疏散集合點”標(biāo)識，標(biāo)注人數(shù)統(tǒng)計處。（二）實施階段（9:00-10:00）1.啟動儀式（9:00-9:10）：領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布演練開始，強(qiáng)調(diào)演練的重要性及安全要求。演練執(zhí)行組組長簡要說明演練流程及注意事項。2.火災(zāi)模擬與報警（9:10-9:20）：演練執(zhí)行組人員在3層會議室點燃煙霧彈（模擬電器短路引發(fā)的煙霧），并觸發(fā)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)（若有）。路過的員工發(fā)現(xiàn)煙霧后，立即撥打單位內(nèi)部消防報警電話（XXX），說明“3層會議室有煙霧，疑似火災(zāi)”；同時撥打119報警（模擬），內(nèi)容包括：“XX單位總部辦公樓（XX市XX區(qū)XX路XX號）3層會議室發(fā)生火災(zāi)，火勢較小，有2人被困（模擬），請盡快前來救援”。單位消防控制室接到報警后，立即啟動火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，通知領(lǐng)導(dǎo)小組及演練執(zhí)行組。3.初期火災(zāi)撲救（9:20-9:35）：消防隊員接到通知后，攜帶滅火器、消防水帶趕往3層會議室。到達(dá)現(xiàn)場后，首先關(guān)閉會議室電源（模擬），然后使用干粉滅火器撲救初期火災(zāi)（按照“提、拔、握、壓”步驟操作，對準(zhǔn)火焰根部噴射）。同時，演練執(zhí)行組人員模擬“被困人員”（2名員工），用濕毛巾捂口鼻，在消防隊員引導(dǎo)下沿疏散通道撤離至集合點。4.疏散逃生（9:35-9:50）：消防控制室啟動辦公樓火災(zāi)警報（鳴笛+廣播），廣播內(nèi)容：“請注意，辦公樓3層發(fā)生火災(zāi)，請全體員工立即沿疏散通道撤離至停車場集合點，不要乘電梯，服從引導(dǎo)”。各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工有序撤離：1-2層員工從樓梯下樓，3-4層員工從另一側(cè)樓梯下樓（避免擁擠）。疏散過程中，演練執(zhí)行組人員在樓梯口、轉(zhuǎn)彎處引導(dǎo)員工，提醒“低姿行走，捂住口鼻”。員工撤離至集合點后，由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計人數(shù)，向演練執(zhí)行組報告（如：“XX部門應(yīng)到20人，實到20人，無遺漏”）。5.消防聯(lián)動與收尾（9:50-10:00）：模擬消防隊員到達(dá)現(xiàn)場（由單位消防隊員扮演），與單位消防隊員配合，使用消防水帶連接消火栓（模擬），對“火災(zāi)現(xiàn)場”進(jìn)行撲救（演示動作）。演練執(zhí)行組確認(rèn)“火災(zāi)”被撲滅，人員全部撤離后，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告：“演練現(xiàn)場已控制，無人員傷亡”。（三）總結(jié)階段（10:00-10:30）1.現(xiàn)場點評：觀摩評估組組長對演練過程進(jìn)行點評，肯定亮點（如：報警及時、疏散有序），指出問題（如：部分員工滅火器使用不熟練、疏散時未完全低姿）。消防專家結(jié)合實際案例，強(qiáng)調(diào)火災(zāi)預(yù)防及應(yīng)急處置的關(guān)鍵點（如：定期檢查電器設(shè)備、熟悉疏散路線）。2.員工反饋：邀請2-3名參演員工發(fā)言，分享演練感受及建議（如：“希望增加滅火器實操練習(xí)”“疏散標(biāo)志可以更明顯”）。3.結(jié)束儀式：領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)演練成果，宣布演練結(jié)束，要求各部門針對問題制定整改措施，于1周內(nèi)上報安全管理部。五、保障措施1.人員保障：演練現(xiàn)場安排2名醫(yī)護(hù)人員（攜帶急救箱）、3名消防隊員（穿制服）、5名志愿者（引導(dǎo)疏散），確保突發(fā)情況能及時處理。2.物資保障：后勤保障組提前1天檢查物資準(zhǔn)備情況，演練過程中安排專人看管物資，確保物資及時調(diào)用。3.通訊保障：領(lǐng)導(dǎo)小組、演練執(zhí)行組、后勤保障組使用對講機(jī)保持實時聯(lián)系，員工通過單位微信群接收演練更新信息。4.安全保障：演練前對所有參演人員進(jìn)行安全交底，明確“模擬火災(zāi)，不使用明火”“煙霧彈為環(huán)保型，對人體無害”。疏散通道安排專人值守，防止員工擁擠或摔倒。演練過程中若出現(xiàn)真實緊急情況（如：員工突發(fā)疾病），立即終止演練，啟動真實應(yīng)急預(yù)案。六、注意事項1.演練真實性：演練應(yīng)盡量模擬真實場景，但需避免使用明火或危險物品，確保參演人員安全。2.員工配合：全體員工需按時參與演練，服從引導(dǎo)，不得擅自離開或中途退出。3.環(huán)保要求：演練結(jié)束后，后勤保障組及時清理煙霧彈殘留物、滅火器粉末等，保持場地清潔。4.記錄留存：演練執(zhí)行組安排專人拍攝照片、視頻，記錄演練過程，整理成檔案留存。七、總結(jié)與評估1.評估方法：觀摩評估組通過現(xiàn)場觀察、填寫《消防安全演練評估表》（見附件），對演練的組織情況、員工表現(xiàn)、應(yīng)急預(yù)案可行性進(jìn)行評估。安全管理部通過發(fā)放《演練反饋問卷》（見附件），收集員工對演練的意見和建議。2.整改落實：安全管理部根據(jù)評估結(jié)果及員工反饋，制定《演練問題整改清單》（見附件），明確整改責(zé)任部門、整改措施及完成時間。整改完成后，安全管理部向領(lǐng)導(dǎo)小組