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第2頁共2頁2025年目標管理制度范文目標管理考核暫行辦法一、目的與依據旨在明確各級職責,加強工作督查與考核,確保工作高效推進與順利完成,特制定本暫行辦法。二、目標管理考核細則1.實行目標責任制全局所有工作均納入目標責任制管理體系,確保責任明確到人,任務清晰具體。2.考核方式與分值目標管理考核采用百分制,將職責指標細分為職能目標與共同目標兩大類別,每類各占一定分值,總分共計滿分。3.檢查與自查機制局屬單位職責指標的完成情況,由目標管理責任書中指定的科室負責督促檢查,采取定期與不定期檢查相結合的方式,確保檢查結果記錄詳盡。同時,各單位、科室需進行常態(tài)化的自檢自查,并建立完整的自查資料檔案。4.考核流程與標準各科室、單位的目標管理責任書完成情況,統一由局目標管理考評小組負責考核?？荚u小組根據工作實際,實施季度、半年等階段性重點考核,年終進行全面考核。年終考核中,如某項指標超額完成既定比例,將予以加分,但加分上限有明確規(guī)定;反之,若未完成既定比例,則相應扣分,直至該項分值扣完為止(除非另有特別注明)。5.考評小組構成局目標管理考評小組涵蓋黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及業(yè)務主管科室,由行辦主導。6.考核參與人員考核局屬單位時,邀請主管領導、考評小組、被考核單位黨政班子及中層干部參與;科室考核則依據集中或分散方式,邀請局領導、考評小組、機關全體及局屬單位主要負責人參加。7.考核方法與程序目標管理考核結合聽取匯報與重點檢查,程序為:科室、單位匯報,考評小組全面檢查,民主評議,最終評定等級并提交局務會議審定。8.目標調整與審批工作變化需調整職能目標及分值時,相關單位、科室應及時向局辦公室書面申請,經局務會議審議通過后執(zhí)行,并納入考核。第四季度起,本年度職能目標不再調整。9.考核結果與評定年終全面考核結束后,由考評小組依據考核情況對各單位、科室進行打分,并提交局務會議根據考核分值進行綜合評定。三、其他事項1.事故與重大事項報告制度各單位、科室如發(fā)生各類重大事故或突發(fā)事件,必須于當日內向局辦公室及主管領導報告;對于特別重大的事件,則需在規(guī)定時限(例如____小時內)內向上級部門及市委、市政府督查室進行報告。對于隱瞞不報者,將加倍扣分并追究相關負責人的責任。同時,年內發(fā)生重大問題或事故的單位、科室將被取消評優(yōu)資格。2.考核結果與評優(yōu)掛鉤目標管理考核結果與公務員、職員、工勤人員、專業(yè)技術人員的年度考評緊密掛鉤。凡考核總分值未達到規(guī)定標準

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