薪酬管理制度方案薪酬管理制度方案「篇一」第一條目的和依據(jù)1.1目的⑴為了完善公司薪酬分配體系，使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工的個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及深圳特區(qū)的相關(guān)規(guī)定與公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查結(jié)果，對與市場水平差距較大的崗位薪酬適時(shí)作一定幅度的調(diào)整，使公司薪酬水平具備市場競爭性。2、激勵性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)?shù)墓べY成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括結(jié)構(gòu)工資制，及臨時(shí)性員工工資制。第五條：職能5.1行政人事部職能5.1.1行政人事部在做出客觀、正確的崗位評價(jià)、薪酬市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上，建立適合于本公司的薪酬體系。5.1.2行政人事部在保障薪酬體系在不斷完善的前提下，使之具備一定的市場競爭力，為員工穩(wěn)定成長和公司不斷發(fā)展奠定良好基矗5.1.3行政人事部每月及時(shí)進(jìn)行薪酬原始資料匯整、核實(shí)及員工薪酬核算等。5.1.4行政人事部及時(shí)了解市嘗行業(yè)內(nèi)及公司薪酬動態(tài)并匯報(bào)及體系調(diào)整優(yōu)化。5.1.5行政人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。5.2財(cái)務(wù)部職能5.2.1審核行政人事部提報(bào)的月度薪資報(bào)表，并呈報(bào)公司審批。5.2.2確保員工薪資在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)轉(zhuǎn)入員工個(gè)人帳戶。5.2.3為了加強(qiáng)對薪酬體系、新酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。5.3各職能部門職能5.3.1各部門每月及時(shí)準(zhǔn)確的提交考勤報(bào)表、員工請/休假記錄、獎懲記錄等到行政人事部5.3.2各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋員工對薪酬意見和建議。薪酬管理制度方案「篇二」一、總則1、為充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)保障公司和員工的長遠(yuǎn)利益，以個(gè)人利益服從集體利益、集體利益保障個(gè)人利益為宗旨，以按勞酬為原則，為使公司全體從業(yè)人員之工資核發(fā)有所依據(jù)，制本辦法。本公司的基本工資、職務(wù)（崗位）工資、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等待遇的計(jì)算與發(fā)放，依照本辦法辦理。2、工資是公司對員工圓滿完成其所在崗位的工作而支付的報(bào)酬。從業(yè)人員的工資按照學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力發(fā)展及擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任的輕重等綜合因素衡量核發(fā)；工資標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司的發(fā)展和公司經(jīng)濟(jì)效益等因素的變化而調(diào)整。3、職務(wù)（崗位）工資的核定標(biāo)準(zhǔn)直接與公司的經(jīng)營狀況掛鉤，原則上每年根據(jù)公司經(jīng)營狀況的好壞對職務(wù)（崗位）工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上浮或下調(diào)；職務(wù)（崗位）工資視本人工作表現(xiàn)及企業(yè)效益情況酌情發(fā)放。二、工資構(gòu)成1、本公司從業(yè)人員（指本公司的所有人員）工資待遇總額的構(gòu)成為：基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、各種補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、加班工資、工齡工資等）構(gòu)成。2、加班工資：公司所有管理人員原則上實(shí)行六天工作制，但根據(jù)公司實(shí)際工作需要及崗位特點(diǎn)，須加班的，事先報(bào)總經(jīng)理審批同意，加班后計(jì)入當(dāng)月考勤，月底按考勤發(fā)加班費(fèi)（保安部執(zhí)行、工程部按實(shí)際情況待定）。其余部門如遇加班的，事后由所在部門出具《補(bǔ)休單》進(jìn)行補(bǔ)休，不計(jì)發(fā)加班工資。三、社會保險(xiǎn)公司按照國家規(guī)定為符合條件的轉(zhuǎn)正后員工辦理相關(guān)的社會保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等）。四、通訊補(bǔ)貼公司轉(zhuǎn)正后員工均享受通訊補(bǔ)貼（本人配備通訊工具才可享受）50元/月。五、考核評分辦法管理處員工平時(shí)評分考核采取100分制（考核工資為100元/月），按各崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工凡參與考核的，應(yīng)將考核分加到其當(dāng)月考核評分中，凡得分超過100分者，每增加一分獎勵10元；凡得分少于100分者，每少1分，扣款10元。對一年內(nèi)三個(gè)月考核得分在80分以下者，公司將予以辭退。每月考核由部門主管進(jìn)行，月底匯總交財(cái)務(wù)執(zhí)行。主任及主任以上人員不參與考核。六、晉升與降級1、本公司從業(yè)人員之晉升依照下列規(guī)定辦理：（1）績效晉升：對公司的發(fā)展及經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)者，公司給予績效晉升。（2）各部門人員之職務(wù)晉升最高不得超過部門主任（經(jīng)理）職級。2、本公司員工降級依照下列規(guī)定辦理：因自身原因?qū)ぷ髟斐芍卮笫д`的、對公司聲譽(yù)、公司利益造成重大損失的的、自身不能勝任本職工作的、違反公司管理規(guī)定的等行為，公司有權(quán)對該員工給予降級或是辭退處理。七、工資計(jì)發(fā)1、公司人員試用期為一至三個(gè)月（可以根據(jù)實(shí)際情況縮短或是延長），員工考勤從應(yīng)聘后正式上班的第一天起開始打，試用15天內(nèi)（含15天）本人提出辭職或公司予以辭退的不予計(jì)發(fā)工資。2、試用期滿，由本人提出書面結(jié)束試用期申請，也可以由所在部門主管根據(jù)員工工作表現(xiàn)推薦提前或延后結(jié)束試用期、報(bào)公司經(jīng)理簽署后可以結(jié)束試用期。3、轉(zhuǎn)正：結(jié)束試用期的員工如工作表現(xiàn)出色的話，可以由本人提出書面申請轉(zhuǎn)正購買社會保險(xiǎn)，也可以由所在部門主管根據(jù)員工工作表現(xiàn)推薦轉(zhuǎn)正、報(bào)公司經(jīng)理簽署后可以簽訂相關(guān)勞動合同。4、辭職或辭退人員的工資按照實(shí)際工作時(shí)間（天）計(jì)發(fā)，休息日不計(jì)發(fā)工資。5、公司從業(yè)人員之工資發(fā)放定為每月15日前發(fā)放上月工資，考勤匯總于每月25日進(jìn)行，工作時(shí)間計(jì)算截止每月25日，工資總額達(dá)到或超過個(gè)人所得稅的，其應(yīng)繳納稅額在工資內(nèi)扣除。6、公司人員工資的發(fā)放，采取銀行卡發(fā)放制度。個(gè)人工資屬公司保密范疇，3員工之間不得以任何方式討論、散播工資相關(guān)事宜。八、各崗位固定工資與績效工資具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、客戶部：試用期：基礎(chǔ)工資1100元/月/人（按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算，休息日不計(jì)發(fā)工資）結(jié)束試用期：基礎(chǔ)工資（1100元）+崗位工資（200元）+考核工資=實(shí)發(fā)工資（1300元+考核）轉(zhuǎn)正（普員工）：基礎(chǔ)工資（1100元）+崗位工資（200元）+考核工資+工齡工資（50/年）+通訊補(bǔ)助（50元/月）+交通補(bǔ)助（50）+住房補(bǔ)助（100）=實(shí)發(fā)工資（1500元+考核+工齡工資）客戶主管：基礎(chǔ)工資（1100元）+崗位工資（400元）+考核工資+工齡工資（50/年）+通訊補(bǔ)助（50元/月）+交通補(bǔ)助（50）+住房補(bǔ)助（100）=實(shí)發(fā)工資（1700元+考核+工齡工資）管理處主任：基礎(chǔ)工資（1100元）+崗位工資（600元）+工齡工資（50/年）+通訊補(bǔ)助（50元/月）+交通補(bǔ)助（50）+住房補(bǔ)助（100）=實(shí)發(fā)工資（1900元+工齡工資）2、工程部試用期：基礎(chǔ)工資1100元/月/人（按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算，休息日不計(jì)發(fā)工資）結(jié)束試用期：基礎(chǔ)工資（1100元）+崗位工資（300元）+考核工資=實(shí)發(fā)工資（1400元+考核）轉(zhuǎn)正：（普員工）：基礎(chǔ)工資（1100元）+崗位工資（300元）+考核工4資+工齡工資（50/年）+通訊補(bǔ)助（50元/月）+交通補(bǔ)助（50）+住房補(bǔ)助（100）=實(shí)發(fā)工資（1600元+考核+工齡工資）主管：基礎(chǔ)工資（1100元）+崗位工資（500元）+考核工資+工齡工資（50/年）+通訊補(bǔ)助（50元/月）+交通補(bǔ)助（50元/月）+住房補(bǔ)助（100元/月）=實(shí)發(fā)工資（1800元+考核+工齡工資）3、保安部（12小時(shí)工作制）試用期：基礎(chǔ)工資1200元/月/人結(jié)束試用期：基礎(chǔ)工資（1200元/月/人）+崗位工資（300元）+考核=實(shí)發(fā)工資（1500元+考核）轉(zhuǎn)正：（普員工）：基礎(chǔ)工資（1200元）+崗位工資（300元）+考核工資+工齡工資（50元/年）+通訊補(bǔ)助（50元/月）=實(shí)發(fā)工資（1550元+考核+工齡工資）班長：基礎(chǔ)工資（1200元）+崗位工資（400元）+考核工資+工齡工資（50元/年）+通訊補(bǔ)助（50元/月）+交通補(bǔ)助（50元/月）=實(shí)發(fā)工資（1700元+考核+工齡工資）隊(duì)長：基礎(chǔ)工資（1200元）+崗位工資（500元）+考核工資+工齡工資（50元/年）+通訊補(bǔ)助（50元/月）+交通補(bǔ)助（50元/月）+住房補(bǔ)助（100元/月）=實(shí)發(fā)工資（1900元+工齡工資）4、環(huán)境部試用期：基礎(chǔ)工資1000元/月/人（按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算，休息日不計(jì)發(fā)工資）結(jié)束試用期：（保潔）：基礎(chǔ)工資（1000元）+崗位工資（100元）+考5核工資=實(shí)發(fā)工資（1100元+考核）（綠化）：基礎(chǔ)工資（1000元）+崗位工資（150元）+考核工資=實(shí)發(fā)工資（1150元+考核）轉(zhuǎn)正：（保潔）基礎(chǔ)工資（1000元）+崗位工資（200元）+考核工資+工齡工資（50元/年）=實(shí)發(fā)工資（1200元+考核+工齡工資）（綠化）基礎(chǔ)工資（1000元）+崗位工資（250元）+考核工資+工齡工資（50元/年）=實(shí)發(fā)工資（1250元+考核+工齡工資）主管：基礎(chǔ)工資（1000元）+崗位工資（400元）+考核工資+工齡工資（50元/年）+通訊補(bǔ)助（50元/月）+交通補(bǔ)助（50元/月）=實(shí)發(fā)工資（1500元+考核+工齡工資）九、請銷假1、事假：2天以內(nèi)含2天由部門負(fù)責(zé)人審批；5天以內(nèi)含5天由部門負(fù)責(zé)人及公司副經(jīng)理審批；10天以內(nèi)含10天由部門負(fù)責(zé)人、公司副經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批。請事假最長不可以超過10天。事假期間工資按日基礎(chǔ)工資的30％發(fā)放。2、病假：需出具社區(qū)以上醫(yī)院證明。天以內(nèi)含2天由部門負(fù)責(zé)人審批；25天以內(nèi)含5天由部門負(fù)責(zé)人及公司副經(jīng)理審批；10天以內(nèi)含10天由部門負(fù)責(zé)人、公司副經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批。病假期間不扣工資。3、喪假：直系親屬5天，旁系親屬3天，喪假期間不扣工資（由部門負(fù)責(zé)人、公司副經(jīng)及公司總經(jīng)理審批）4、婚假：早婚3天，晚婚7天?；榧倨陂g不扣工資（由部門負(fù)責(zé)人、公司副經(jīng)及公司總經(jīng)理審批）5、產(chǎn)假：按照遼寧省沈陽市相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。十、附則1、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。2、為了進(jìn)一步調(diào)動各部門、各物管部基層員工的工作積極性和主動性，體現(xiàn)收入分配公平、公正、合理原則，特制定本方案。本方案適用于云南千和物業(yè)公司有限公司各部門。3、本方案自年月份開始實(shí)行。薪酬管理制度方案「篇三」1、目的作用一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動員工積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。2、管理職責(zé)2.1企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2.2各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月1日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)企管部，企管部每月5日前按時(shí)上報(bào)員工工資表，做好工資發(fā)放工作。2.3財(cái)務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況。2.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對其實(shí)施予以督察。3、薪酬管理的基本原則3.1公平性原則不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠辏辉谙嗤墓ぷ鲘徫簧?，只要做出相同的業(yè)績，都將獲得相同的薪酬。3.2認(rèn)可性原則首先是要得到國家法律和政策的認(rèn)可，對員工的績效考核、職位、崗位、學(xué)歷、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等情況，在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體現(xiàn)，起到更好的激勵作用。3.3公正性原則薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估結(jié)果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻(xiàn)的相對價(jià)值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評價(jià)工作。3.4適度性原則是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，每級職位有一個(gè)基本線，在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下限要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應(yīng)能對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵作用。3.5平衡性原則指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金錢獎勵。4、薪酬的構(gòu)成與定義4.1員工薪酬由基本工資、績效工資、崗位補(bǔ)貼、職務(wù)津貼、工齡工資、加班工資、勞保福利構(gòu)成。4.2定義4.2.1基本工資：各崗位根據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2績效工資：以該月個(gè)人績效、小組績效、部門績效三者綜合為依據(jù)，對員工以月為周期進(jìn)行的懲罰或獎勵，在績效工資為考核扣款的下限，但獎勵不設(shè)上限?？冃б栽聻橹芷谶M(jìn)行的懲罰或獎勵，在績效工資為考核扣款的下限，但獎勵不設(shè)上限。績效工資數(shù)除以100為該職位績效考核的單位分值折款金額。4.2.3崗位工資：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求而設(shè)定的崗位工資。4.2.4職務(wù)津貼：根據(jù)員工不同職位所設(shè)的津貼。4.2.5工齡工資：為獎勵老員工對公司所作貢獻(xiàn)的薪資項(xiàng)目。員工從進(jìn)入公司工作滿一年后，即從第二年開始享有工齡工資，各崗位均為30元/年，逐年遞增，至3年后不再增長。4.2.6勞保福利：國家法定規(guī)定的勞動保護(hù)及福利。4.2.7崗位補(bǔ)貼：根據(jù)員工不同的工作崗位情況，如：工作量、工作環(huán)境、工作地域等因素而設(shè)的福利性補(bǔ)貼。但同等級職位不一定都享受，本補(bǔ)貼由部門申請，報(bào)企管部審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2.8半年獎、年終獎是為增強(qiáng)員工穩(wěn)定性和對員工辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下：4.2.8.1年終獎的發(fā)放時(shí)間一般在春節(jié)前。4.2.8.2半年獎的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)12個(gè)月及以上可全額享受，根據(jù)在公司的實(shí)際工作情況，以月為單位享受，3個(gè)月及以下不享受。4.2.8.3年終獎的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)10個(gè)月及以上可全額享受，8-9個(gè)月享受80%，5-7個(gè)月享受60%，5個(gè)月以下按半年獎方法操作。4.2.9加班工資：即8小時(shí)之外所產(chǎn)生的勞動工資。4.3薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)4.3.1物業(yè)部門根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)來劃分。管理處主任分三級：一級、二級、三級管理處主任。管理員共分三級：一級管理員、二級管理員、三級管理員。安防班長分二級：一級安防班長、二級安防班長。安防員崗位共分為二級：一級安防員、二級安防員。保潔員崗位共分為二級：一級保潔員、二級保潔員。綠化員崗位分為兩級：一級綠化員（別墅區(qū)）、二級綠化員（普通住宅區(qū)）。4.3.2試用期工資：辦公室員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低200元；基層員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低100元。4.3.3各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)：員工薪酬：每月薪酬標(biāo)準(zhǔn)+半年獎+年終獎+其它福利（詳見福利制度）4.3.4為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高員工整體素質(zhì)，公司對不同學(xué)歷（國家承認(rèn)）層次進(jìn)行獎勵（試用期不享受此獎勵），學(xué)歷獎設(shè)置如下。4.3.4.1高中學(xué)歷及其以下的，按4.3.3的標(biāo)準(zhǔn)不變。4.3.4.2大專學(xué)歷的，在4.3.3的標(biāo)準(zhǔn)上，增加50元。4.3.4.3本科學(xué)歷的，在4.3.3的標(biāo)準(zhǔn)上，增加100元。4.3.5有特殊貢獻(xiàn)或特殊情況的工資待遇需增減（不按薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的），由企管部申請，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、員工薪酬調(diào)整5.1影響員工薪酬調(diào)整的因素企管部將根據(jù)以下因素及時(shí)對員工的薪酬予以調(diào)整。5.1.1員工的工齡增長時(shí)；5.1.2績效考核結(jié)果引起的調(diào)整；5.1.3員工職位職責(zé)發(fā)生變動；5.1.4公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對人員重新組合時(shí)；5.1.5經(jīng)過總經(jīng)理書面批準(zhǔn)的特殊薪酬調(diào)整。5.2對員工工齡的薪酬調(diào)整為促進(jìn)公司員工熱愛公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。5.2.1凡在公司工作一年以上者，從第二年開始月薪增加30元，以后每年按50元標(biāo)準(zhǔn)增加，最長三年。5.2.2凡離職后，又重新進(jìn)入公司者，以前工齡不得計(jì)算，按重新進(jìn)入公司時(shí)間起計(jì)算工齡。5.2.3員工病假、事假、產(chǎn)假、工傷假，不影響連續(xù)工齡的計(jì)算。5.2.4工齡薪酬調(diào)整本人不必申請，由財(cái)務(wù)部按季度為標(biāo)準(zhǔn)，直接造表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3員工績效考核對薪酬的調(diào)整通過績效考核，對于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按《績效管理與績效考核制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.4當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)對薪酬的調(diào)整，這種情況應(yīng)按以下程序執(zhí)行：5.4.1由員工所在部門擬寫工資調(diào)整報(bào)告交行政人事部；5.4.2重新進(jìn)行職位評估，評估結(jié)果由行政人事部進(jìn)行整合；5.4.3企管部將評估結(jié)果及工資水平與員工所在部門主管溝通并確認(rèn)；5.4.4報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.5管理人員的工資調(diào)整以月為單位進(jìn)行。薪酬管理制度方案「篇四」第一章總則第一條為建立與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作機(jī)制和公司發(fā)展方向相適應(yīng)的薪酬分配體系，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)和政策，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條本制度依據(jù)國家對企業(yè)薪酬實(shí)行"在確保工資總額增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的前提下，自主決定工資總額和工資水平"的精神，參照本市同類企業(yè)的薪酬方案，以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定制定。第三條薪酬指員工全部工資性收入，包括月薪、年功工資兩部分。第四條公司貫徹按勞分配和效率優(yōu)先、整體兼顧、考核發(fā)放的原則，實(shí)行崗位(責(zé)任)、貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，競爭、激勵、約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合的薪酬分配制度。第五條公司實(shí)行最低月薪保障制度。任何崗位員工最低月薪不得低于成都市公布的該年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)(由于員工本人原因?qū)е略诜ǘüぷ鲿r(shí)間內(nèi)未提供正常勞動的除外)。第二章月薪、年功工資的確定和使用第六條公司本部實(shí)行月薪、年功工資調(diào)控制度。月薪總額與工效掛鉤，包干使用。第七條公司每年初根據(jù)上年度實(shí)發(fā)月薪、年功工資、完成目標(biāo)任務(wù)情況、當(dāng)年利潤目標(biāo)情況、崗位編制情況及行業(yè)特點(diǎn)，確定年度月薪、年功工資總額，由總經(jīng)理核定。第八條經(jīng)公司總經(jīng)理審核確定的月薪、年功工資總額包干使用。月薪、年功工資總額包干數(shù)在確保完成目標(biāo)任務(wù)的前提下，減人不減總額，增人不增總額。第三章薪酬構(gòu)成第九條公司實(shí)行月薪、年功工資總額控制下的月薪制:管理人員月薪由基本工資和崗位工資(效益工資)兩部分組成。第十條基本工資是員工的基本生活保障金，公司根據(jù)員工出勤情況核發(fā)基本工資:全勤并完成月工作計(jì)劃的，全額發(fā)放;缺勤按規(guī)定扣減基本工資，具體辦法按照《考勤制度》有關(guān)條款執(zhí)行。第十一條崗位工資(效益工資)按照核定的總額與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤浮動的原則，在不突破公司核批總額的范圍內(nèi)，根據(jù)員工工作業(yè)績、效果區(qū)別對待，考核發(fā)放。第十二條員工月薪標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)見下表:略。項(xiàng)目部成員工資根據(jù)該項(xiàng)目具體情況和公司實(shí)際并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定薪酬。第十三條公司實(shí)行統(tǒng)一的年功工資制度。凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工均可在次年度享受年功工資，年功工資按工齡以每年15元計(jì)發(fā)。工齡以綜合管理部核定的檔案記載時(shí)間為準(zhǔn)。第四章工資管理第十四條按照先勞動后取酬的原則，按每月目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果，在次月核發(fā)月薪，即當(dāng)月1-30日的月薪在下月發(fā)放。第十五條管理人員計(jì)薪