管理學(xué)原理試題及答案管理學(xué)原理試題及答案「篇一」遼寧省自考管理學(xué)原理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題：1、標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本的不同點(diǎn)在于A、是一種總額的概念B、是一種單位的概念C、是預(yù)算總成本D、是一種計(jì)劃成本2、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下的成本差異是指A、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異B、實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異C、預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異D、實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異3、某公司全年需甲材料50000千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料年均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本10元，則經(jīng)濟(jì)批量為A、400千克B、500千克C、600千克D、700千克4、企業(yè)某部件的年需要量為72000個(gè)，其單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為4元，平均每次訂貨成本為40元，則該部件的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量為A、1200B、120C、849D、855、在下列選項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的分析C、成本差異的計(jì)算D、成本差異帳務(wù)處理6、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為A、預(yù)算差異B、能量差異C、效率差異D、閑置能量差異7、下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡(jiǎn)單條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是A、不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B、不存在商業(yè)折扣C、一批內(nèi)不存在分次到貨D、不生產(chǎn)多品種8、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算分析C、成本控制D、成本差異帳務(wù)處理9、實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成本是A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本B、寬松標(biāo)準(zhǔn)成本C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D、正常標(biāo)準(zhǔn)成本10、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是B、小時(shí)工資率C、原材料價(jià)格D、小時(shí)制造費(fèi)用11、與生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是A、調(diào)整準(zhǔn)備成本B、單位儲(chǔ)存成本C、缺貨成本D、儲(chǔ)存成本12、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是A、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量B、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量D、實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量二、多項(xiàng)選擇題：1、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本有A、變動(dòng)性訂貨成本B、變動(dòng)性儲(chǔ)存成本C、準(zhǔn)備成本D、訂貨成本E、儲(chǔ)存成本2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算分析C、成本差異的帳務(wù)處理D、成本差異的分配E、成本預(yù)算的編制3、固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為A、開支差異B、生產(chǎn)能力差異C、效率差異D、預(yù)算差異E、能量差異4、在實(shí)務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時(shí)，確定“例外”的標(biāo)志有A、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、變動(dòng)性5、影響直接材料耗用量差異的因素有A、工人的技術(shù)熟練程度B、設(shè)備的完好程度C、用料的責(zé)任心D、廢品率的高低E、材料質(zhì)量6、可以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是A、直接材料B、直接人工C、期間費(fèi)用D、固定性制造費(fèi)用E、變動(dòng)性制造費(fèi)用7、下列各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有A、它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)B、它與訂貨次數(shù)多少無(wú)關(guān)C、它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)D、它是相關(guān)成本E、隨訂貨次數(shù)成正比例變動(dòng)三、名詞解釋：1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制2、標(biāo)準(zhǔn)成本3、成本差異4、訂貨成本5、儲(chǔ)存成本6、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制7、材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量四、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述成本控制的原則。2、簡(jiǎn)述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。3、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。4、簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件。5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?五、計(jì)算題：1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤;本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：(1)計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。(2)將差異總額進(jìn)行分解。2、某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為100000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為10元/小時(shí)，本月制造費(fèi)用實(shí)際開支額為88000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個(gè)，其單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)/個(gè)，實(shí)際用工7400小時(shí)。要求：用兩差異分析法和三差異分析法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。參考答案一、單項(xiàng)選擇題：1、B2、A3、B4、A5、A6、A7、D8、B9、C10、A11、A12、D二、多項(xiàng)選擇題：1、AB2、ABC3、ABCDE4、ABCD5、ABCDE6、ABE7、ACDE三、名詞解釋：1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。2、標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照成本項(xiàng)目事先制定的，在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。3、成本差異成本差異是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總差額。4、訂貨成本訂貨成本是指一定期間內(nèi)(一般為一年)企業(yè)為訂購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。5、儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本是指一定期間內(nèi)(一般為一年)企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。6、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制最優(yōu)生產(chǎn)批量控制是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最經(jīng)濟(jì)合理的控制問(wèn)題。7、材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購(gòu)批量。四、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述成本控制的原則。答：成本控制的原則包括：(1)全面控制的原則(2)講求效益的原則(3)目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則(4)物質(zhì)利益的原則(5)例外管理的原則2、簡(jiǎn)述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是：(1)便于企業(yè)編制預(yù)算;(2)便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī);(3)便于進(jìn)行成本控制;(4)為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);(5)簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。3、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。答：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的帳務(wù)處理等三方面的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系，成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系，成本差異的帳務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。4、簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件。答：所謂簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過(guò)程中所涉及的材料品種單一，采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每次訂貨均能一次到貨的情況。5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?答：調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無(wú)關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長(zhǎng)，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年的平均儲(chǔ)存成本之和為最低。五、計(jì)算題：1、解：(1)生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=2500×0.55=1375(元)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3×400=1200(元)直接材料成本差異=1375-1200=175(元)(2)直接材料價(jià)格差異=2500×(0.55-0.5)=125(元)直接材料數(shù)量差異=(2500-6×400)×0.5=50(元)直接材料成本差異=125+50=175(元)2、解：(1)兩差異分析法：固定制造費(fèi)用成本差異總額=88000-10×4000×2=8000(元)固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=88000-100000=-12000(元)固定制造費(fèi)用能量差異=10×(10000-4000×2)=20000(元)固定制造費(fèi)用成本差異總額=20000-12000=8000(元)(2)三差異分析法：固定制造費(fèi)用成本差異總額=88000-10×4000×2=8000(元)固定制造費(fèi)用開支差異=88000-100000=-12000(元)固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=10×(10000-7400)=26000(元)固定制造費(fèi)用效率差異=10×(7400-4000×2)=-6000(元)固定制造費(fèi)用成本差異總額=26000-12000-6000=8000(元)管理學(xué)原理試題及答案「篇二」一、單選題1.管理的核心是(D)A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.激勵(lì)D.處理好人際關(guān)系2.霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論中對(duì)職工的定性是(B)A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.自我實(shí)現(xiàn)人D.復(fù)雜人3.古典管理理論階段的代表性理論是(A)A.科學(xué)管理理論B行政組織理論C.行為科學(xué)理論D.權(quán)變理論4.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于(B)A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B.沒(méi)有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C.需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織5.雙因素理論中的雙因素指的是(D)A.人和物的因素B.信息與環(huán)境C.自然因素和社會(huì)因素D.保健因素與激勵(lì)因素6.專業(yè)化管理程度高,但部門之間協(xié)調(diào)性比較差,并存在多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象這是哪類組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)?(B)A.直線制B.職能制C直線職能制D.事業(yè)部制E.矩陣制7.管理控制工作的基本目的是(A)A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改變現(xiàn)狀D.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新8.雙因素理論中的雙因素指的是(C)A.人和物的因素B.信息與環(huán)境的因素C.保健因素與激勵(lì)因素D.自然因素和社會(huì)因素9.利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是(C)A.利用-命令B.溫和-命令C.集體參與D.商議式10.管理的核心是(D)A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.激勵(lì)D.處理好人際關(guān)系11.泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在(A)A.19世紀(jì)末20世紀(jì)初B.20世紀(jì)30年代C.20世紀(jì)40年代D.20世紀(jì)60年代12.頭腦風(fēng)暴法屬于(B)A.外推法B.直觀法C.因果法D.德爾菲法13.弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為(A)A.激勵(lì)力=期望值×效價(jià)B.人是社會(huì)人C.對(duì)一主管人員來(lái)說(shuō)，最重要的需求是成就需求D.激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系14.控制活動(dòng)應(yīng)該(D)A.與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行B.先于計(jì)劃工作進(jìn)行C.在計(jì)劃工作之后進(jìn)行D.與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行15.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是(D)A.組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好B.法律的規(guī)定管理學(xué)原理試題及答案「篇三」一、單項(xiàng)選擇題（本題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題所列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.管理者所擁有的生產(chǎn)技能、財(cái)務(wù)技能、營(yíng)銷技能屬于（）。A.概念技能B.人際技能C.技術(shù)技能D.學(xué)習(xí)技能【答案】C【解析】本題考查管理者的技能。技術(shù)技能是指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的程序、技術(shù)、知識(shí)和方法完成組織任務(wù)的能力。例如，生產(chǎn)技能、財(cái)務(wù)技能、營(yíng)銷技能等，都屬于技術(shù)能力的范疇。參見(jiàn)教材P44。2.第一次提出管理五要素的是（）。A.梅奧B.法約爾C.西蒙D.泰勒【答案】B【解析】本題考查管理的五要素。法約爾第一次提出了管理的組成要素，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職能，并對(duì)這五大職能進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論。參見(jiàn)教材P60。3.人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)屬于宏觀環(huán)境因素中的（）。A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)環(huán)境【答案】D【解析】本題考查組織環(huán)境分析。構(gòu)成社會(huì)環(huán)境的要素包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、收入分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平、人口流動(dòng)性等。參見(jiàn)教材P81。4.從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的大小與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈（）。A.正相關(guān)關(guān)系B.負(fù)相關(guān)關(guān)系C.不相關(guān)關(guān)系D.不確定關(guān)系【答案】A【解析】本題考查社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。大量的實(shí)踐表明：企業(yè)遵守嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、從事環(huán)境公益事業(yè)，短期內(nèi)無(wú)疑會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本。但從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的大小與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈正相關(guān)。參見(jiàn)教材P101。5.由企業(yè)高層管理者做出，具有長(zhǎng)期性、方向性、全局性特點(diǎn)的決策是（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序決策【答案】A【解析】本題考查決策的類型。戰(zhàn)略決策是指與企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的重大問(wèn)題的決策。戰(zhàn)略決策對(duì)組織而言是最重要的，通常包括組織目標(biāo)與方針的確定、技術(shù)革新和技術(shù)改造、產(chǎn)品的更新?lián)Q代等，這些決策涉及組織的方方面面，一般由企業(yè)的高層管理者做出，具有長(zhǎng)期性、方向性、全局性的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P110。6.計(jì)劃制定時(shí)強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，做到“量力而行，留有余地”，體現(xiàn)的是（）。A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理【答案】C【解析】本題考查計(jì)劃工作的原理。靈活性原理就是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的靈活性越大，因未來(lái)意外事件引起損失的可能性就越小，兩者是反比例關(guān)系。為此，在計(jì)劃制定過(guò)程中，要使計(jì)劃具有適應(yīng)性，做到“量力而行，留有余地”。而在執(zhí)行時(shí)，則必須嚴(yán)格準(zhǔn)確，要“盡力而為，不留余地”。參見(jiàn)教材P132-133。7.“分段編制、近細(xì)遠(yuǎn)粗”，并使長(zhǎng)短期計(jì)劃緊密結(jié)合的計(jì)劃方法是（）。A.目標(biāo)管理法B.滾動(dòng)計(jì)劃法C.甘特圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖法【答案】B【解析】本題考查滾動(dòng)計(jì)劃法。滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)是“分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗”，“長(zhǎng)、短期計(jì)劃緊密結(jié)合”。參見(jiàn)教材P139。8.不設(shè)職能機(jī)構(gòu)、適用于比較簡(jiǎn)單的小型組織的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制【答案】A【解析】本題考查直線制。直線制組織結(jié)構(gòu)是指高層領(lǐng)導(dǎo)不通過(guò)或只通過(guò)一個(gè)或少數(shù)的中間層次直接指揮下屬，不單獨(dú)設(shè)職能機(jī)構(gòu)，實(shí)行上下垂直領(lǐng)導(dǎo)的一種組織結(jié)構(gòu)形式。這一組織形式只適用于比較簡(jiǎn)單的小型組織。參見(jiàn)教材P161。9.政令統(tǒng)一、行動(dòng)一致，必須服從唯一上級(jí)的命令和指揮，體現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)原則是（）。A.精簡(jiǎn)高效原則B.專用化分工原則C.責(zé)權(quán)對(duì)等原則D.統(tǒng)一指揮原則【答案】D【解析】本題考查組織設(shè)計(jì)的原則。統(tǒng)一指揮原則是組織層級(jí)設(shè)計(jì)的重要原則，它是指組織的各級(jí)機(jī)構(gòu)及個(gè)人必須服從唯一上級(jí)的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統(tǒng)一，行動(dòng)一致。參見(jiàn)教材P150。10.員工在實(shí)際工作中，邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊提高，屬于培訓(xùn)方式中的（）。A.崗前培訓(xùn)B.脫產(chǎn)培訓(xùn)C.在職培訓(xùn)D.職前引導(dǎo)【答案】C【解析】本題考查培訓(xùn)的方式。在職培訓(xùn)，即在工作崗位上的工作與學(xué)習(xí)同步進(jìn)行的培訓(xùn)。其特點(diǎn)是與工作直接相聯(lián)系，受訓(xùn)者置身于實(shí)際工作之中，邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊提高，簡(jiǎn)單易行，節(jié)省費(fèi)用。參見(jiàn)教材P177。11.光明公司實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行了全面調(diào)整，打破了單一的部門設(shè)計(jì)，成立了一些跨部門的工作團(tuán)隊(duì)。該公司的做法是組織變革中的（）。A.結(jié)構(gòu)變革B.技術(shù)變革C.人員變革D.文化變革【答案】A【解析】本題考查組織變革的內(nèi)容。結(jié)構(gòu)變革是對(duì)組織設(shè)計(jì)、權(quán)力的分配、分工與協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行的變革。管理者可以對(duì)組織結(jié)構(gòu)要素的一個(gè)或多個(gè)加以變革。例如，可將幾個(gè)部門合并在一起，或者減少管理層次、拓寬管理幅度使組織扁平化，或者通過(guò)提高分權(quán)化程度使決策更快速。管理者也可以對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出重大的改變，例如，由直線職能制結(jié)構(gòu)向事業(yè)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，或者形成矩陣結(jié)構(gòu)，或者改變工作流程等。參見(jiàn)教材P185。12.品行優(yōu)秀、德高望重的人會(huì)令人敬佩，使人樂(lè)于追隨，這是領(lǐng)導(dǎo)者的（）。A.法定權(quán)B.強(qiáng)制權(quán)C.專長(zhǎng)權(quán)D.個(gè)人影響權(quán)【答案】D【解析】本題考查領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源。個(gè)人影響權(quán)：這是由個(gè)人的品德、學(xué)識(shí)、修養(yǎng)、榜樣或感情所產(chǎn)生的一種影響力，品行優(yōu)秀、德高望重的人會(huì)令人敬佩，使人們樂(lè)于接受他們的影響。參見(jiàn)教材P198。13.某企業(yè)多年來(lái)任務(wù)完成很好，但職工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系較差，該領(lǐng)導(dǎo)方式是管理方格中所說(shuō)的（）。A.貧乏型B.俱樂(lè)部型C.任務(wù)型D.中間型【答案】C【解析】本題考查管理方格理論。任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)集中注意于工作效率的要求，注重計(jì)劃、指導(dǎo)和控制員工的工作活動(dòng)，但不關(guān)心人的因素，很少注意職工們的發(fā)展和士氣。參見(jiàn)教材P207。14.某公司根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。依照期望理論，10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。A.激勵(lì)力B.期望值C.概率D.效價(jià)【答案】D【解析】本題考查期望理論。效價(jià)指人們對(duì)某一目標(biāo)的重視程度與評(píng)價(jià)高低，即人們?cè)谥饔^上認(rèn)為這獎(jiǎng)酬的價(jià)值大小。參見(jiàn)教材P207。15.根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)物資供應(yīng)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備屬于（）。A.現(xiàn)場(chǎng)控制B.前饋控制C.反饋控制D.直接控制【答案】B【解析】本題考查控制的類型。前饋控制也叫事先控制，是計(jì)劃實(shí)施前采取預(yù)防措施防止問(wèn)題的發(fā)生，而不是在實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題后的補(bǔ)救。即管理人員運(yùn)用最新信息，包括上一控制循環(huán)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取措施防止偏差的發(fā)生，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見(jiàn)教材P265。管理學(xué)原理試題及答案「篇四」一、單項(xiàng)選擇題1．對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)最重要的管理技能是（）。A.技術(shù)技能B．人際技能C．概念技能D．分析技能2．我國(guó)于2007年新頒布企業(yè)所得稅法，這屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的（）。A．政治和文化環(huán)境B．政治和法律環(huán)境C.人文環(huán)境D．自然環(huán)境3．CEO在組織管理層次中屬于（）。A．協(xié)調(diào)管理者B．基層管理者C．中層管理者D．高層管理者4．為了保證事情按照既定的計(jì)劃進(jìn)行，管理必須監(jiān)控組織的績(jī)效，必須將實(shí)際的表現(xiàn)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，這體現(xiàn)了管理的（）職能。A．汁劃B．組織C．控制D．領(lǐng)導(dǎo)5．從組織的最高主管到組織的基層管理者，都要按照組織總目標(biāo)的要求，汁劃自己的活動(dòng)及耍達(dá)到的目標(biāo)，這體現(xiàn)了計(jì)劃的（

）。A.開放性B．效率性C．創(chuàng)造性D．普遍性6．銀行大堂經(jīng)理屬于（）。A.基層管理者B．中層管理者C．高層管理者D．臨時(shí)管理者答案：CBDCDA管理學(xué)原理試題及答案「篇五」判斷題：（

）1、管理是任何組織集體勞動(dòng)所必需的活動(dòng)，因此任何社會(huì)的管理性質(zhì)都是相同的。（

）2、泰羅是科學(xué)管理學(xué)派的杰出代表人物。（

）3、我們將管理層次少而管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)稱作直式結(jié)構(gòu)，它可以密切上下級(jí)之間的關(guān)系。（

）4、根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，在情境較好的情況下，采用高LPC領(lǐng)導(dǎo)，效果較好。（

）5、計(jì)劃工作之所以是一項(xiàng)普遍的工作，是因?yàn)橐粋€(gè)組織無(wú)論大小，它的管理過(guò)程都是完整的。（

）6、根據(jù)公平理論，當(dāng)獲得相同結(jié)果時(shí)，員工會(huì)感到他們是被公平對(duì)待的。（

）7、當(dāng)重要細(xì)節(jié)必須被傳遞時(shí)，非語(yǔ)言溝通是最適宜的方式。（

）8、衡量績(jī)效是控制活動(dòng)的最終目的。答案：1、×2、√3、×4、×5、√6、×7、×8、×1、（

）科學(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。2、（

）經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派認(rèn)為學(xué)生和管理者通過(guò)研究各種成功與失敗的管理案例，就能理解管理問(wèn)題，但并不能因此學(xué)會(huì)有效地進(jìn)行管理。3、（

）目標(biāo)并不決定未來(lái)，但它們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來(lái)的手段。4、（

）在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，越能保證得到切實(shí)完成。5、（

）決策就是要選擇一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。6、（

）當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。7、（

）赫茨伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因素。答案：1、×2、√3、√4、√5、×6、√7、√1.管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù).（

）2.管理者權(quán)力比權(quán)威更重要。（

）3.未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將主要是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。（

）4.霍桑實(shí)驗(yàn)證明：人是“經(jīng)濟(jì)人”，不是“社會(huì)人”。（

）5.管理效益原理認(rèn)為現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。（

）6.管理原理和管理原則基本沒(méi)什么區(qū)別，可以等同。（

）7.按決策的重要程度可將決策分為高層決策、中層決策和基層決策。（

）8.頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和哥頓法屬于集體決策方法。（

）9.運(yùn)用期望值法進(jìn)行決策時(shí)，期望值大的方案較優(yōu)。（

）10.經(jīng)濟(jì)批量模型中庫(kù)存費(fèi)用與訂貨費(fèi)用是成反比的。（

）11.決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。（

）12.邊際分析法是制訂計(jì)劃時(shí)經(jīng)常采用的一種方法。（

）13.力求維持最少部門是部門劃分的原則之一。（

）14.領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者。（

）答案：1~5√×√××

6~10××√×√

11~14√×√×1.管理的雙重性是指不確定性和復(fù)雜性。（

）2.管理者權(quán)力比權(quán)威更重要。（

）3.企業(yè)文化源于美國(guó)，發(fā)展于日本。（

）4.科學(xué)管理理論的產(chǎn)生源于霍桑實(shí)驗(yàn)。（

）5.管理責(zé)任原理認(rèn)為服務(wù)于人是管理的根本目的。（

）6.管理原理是具有普遍指導(dǎo)意義的結(jié)論，因此不用因時(shí)、因地、因事而變。（

）7.按決策所處的層次可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。（

）8.法律方法的缺點(diǎn)是橫向溝通困難。（

）9.運(yùn)用決策樹法進(jìn)行決策時(shí)，期望值大的方案較優(yōu)。（

）10.經(jīng)濟(jì)批量模型中庫(kù)存費(fèi)用與訂貨費(fèi)用相等時(shí)，總費(fèi)用最低。（

）11.決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。（

）12.線性規(guī)劃方法是制訂計(jì)劃時(shí)經(jīng)常采用的一種方法。（

）13.部門是組織的細(xì)胞，部門設(shè)置直接關(guān)系著組織的運(yùn)作績(jī)效。（

）14.溝通包括信息源、信息內(nèi)容、信息的接受者和溝通渠道四個(gè)方面的要素。（

）答案：1~5

××√××

6~10

××××√

11~14

√×√√管理學(xué)原理試題及答案「篇六」一、名詞解釋1、管理管理是一個(gè)過(guò)程，是讓別人與自己一同去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。2、保健因素赫茨伯格通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)人們對(duì)諸如本組織的政策和管理、監(jiān)督、工作條件、人際關(guān)系、薪金、地位、職業(yè)安定以及個(gè)人生活所需等等，如果得到則沒(méi)有不滿，得不到則產(chǎn)生不滿，他把這類因素稱為"保健因素"。3、反饋控制：這類控制主要是分析工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其原因和對(duì)未來(lái)的可能影響，及時(shí)擬定糾正措施并予以實(shí)施，以防止偏差繼續(xù)發(fā)生或防止其今后再度發(fā)生。4、命令一致原理命令一致原理，是指主管人員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中下達(dá)的各種命令越是一致，個(gè)人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最終成果的責(zé)任感也就越大。5、商議式的管理方法利克特的四種管理方法中的一種。主管人員在做決策時(shí)征求、接受和采用下屬建議;試圖去酌情利用下屬的想法與意見(jiàn)，運(yùn)用獎(jiǎng)賞并偶爾兼作處罰的辦法讓職工參與管理。二、單項(xiàng)選擇題1、下列原理中，屬于人員配備工作原理的是(c)A、許諾原理B、目標(biāo)統(tǒng)一原理C、責(zé)權(quán)利一致原理D、命令一致原理2、20世紀(jì)初，提出圖表系統(tǒng)法的人是(A)A、甘特B、泰羅C、維納D、穆登3、管理控制工作的基本目的是(A)A、維持現(xiàn)狀B、打破現(xiàn)狀C、改變現(xiàn)狀D、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新4、管理的主體是(D)A、企業(yè)家B、全體員工C、高層管理者D、管理者5、利用過(guò)去的資料來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)狀態(tài)的方法是(B)A、因果法B、外推法C、德爾菲法D、頭腦風(fēng)暴法6、一般認(rèn)為管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人是(D)A、泰羅B、法約爾C、韋伯D、德魯克7、下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為"斯隆模型"(D)A、多維立體結(jié)構(gòu)B、矩陣結(jié)構(gòu)C、職能型D、事業(yè)部制8、雙因素理論中的雙因素指的是(C)A、人和物的因素B、信息與環(huán)境的因素C、保健因素與激勵(lì)因素D、自然因素和社會(huì)因素9、利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是(C)A、利用-命令B、溫和-命令C、集體參與D、商議式10、管理的核心是(D)A、決策B、領(lǐng)導(dǎo)C、激勵(lì)D、處理好人際關(guān)系11、泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在(A)A、19世紀(jì)末20世紀(jì)初B、20世紀(jì)30年代C、20世紀(jì)40年代D、20世紀(jì)60年代12、頭腦風(fēng)暴法屬于(B)A、外推法B、直觀法C、因果法D、德爾菲法13、弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為(A)A、激勵(lì)力=期望值×效價(jià)B、人是社會(huì)人C、對(duì)一主管人員來(lái)說(shuō)，最重要的需求是成就需求D、激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系14、控制活動(dòng)應(yīng)該(D)A、與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行B、先于計(jì)劃工作進(jìn)行C、在計(jì)劃工作之后進(jìn)行D、與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行15、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是(D)A、組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好B、法律的規(guī)定C、組織規(guī)模D、管理寬度的限制16、泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來(lái)一次(D)A、管理培訓(xùn)B、管理實(shí)踐C、勞動(dòng)競(jìng)賽D、心理革命17、從某種意義上講，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是(D)A、信息系統(tǒng)管理員B、高層管理者C、一線員工D、主管人員18、一般說(shuō)來(lái)，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該(B)A、越小B、越大C、無(wú)法判斷D、無(wú)影響19、古典管理理論階段的代表性理論是(A)A、科學(xué)管理理論B、管理科學(xué)理論C、行為科學(xué)理論D、權(quán)變理論20、使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中有機(jī)結(jié)合起來(lái)的是(A)A、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作B、組織工作C、控制工作D、計(jì)劃工作21、個(gè)人管理與集體管理相比，據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策方面(A)A、前者更有效B、后者更有效C、兩者同樣有效D、兩者都無(wú)效22、適合于評(píng)價(jià)任何一種職位，最有創(chuàng)見(jiàn)和最有前途的主管人員評(píng)價(jià)方法為(B)A、職務(wù)系數(shù)法B、時(shí)距判斷法C、四象限法D、比較法23、成功地履行管理職能最基本的要求是(C)A、德才兼?zhèn)銪、具有管理能力C、強(qiáng)烈的管理愿望D、符合革命化、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的要求24、從某種意上說(shuō)，既是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，又是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)的是(A)A、實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)B、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)C、收入標(biāo)準(zhǔn)D、成本標(biāo)準(zhǔn)25、被稱為決策"硬技術(shù)"的決策方法是指(A)A、計(jì)量決策法B、主觀決策法C、邊際分析法D、德爾菲法26、在實(shí)際工作中，實(shí)際上不存在純粹的(A)A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、直線-職能參謀型組織結(jié)構(gòu)C、直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)27、管理過(guò)程理論強(qiáng)調(diào)(A)A、管理是讓別人同自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程B、管理的核心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C、在管理中要重視人的因素D、要建立正式的、非人格化的組織體系28、新古典管理理論的形成發(fā)展主要是(C)A、從18世紀(jì)到19世紀(jì)末B、從20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代C、從20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)60年代D、從20世紀(jì)60年代至今29、根據(jù)格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論，管理寬度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以(C)A、算術(shù)級(jí)數(shù)增加B、算術(shù)級(jí)數(shù)減少C、幾何級(jí)數(shù)增加D、幾何級(jí)數(shù)減少30、選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無(wú)論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(lì)(D)A、首先搞好群眾關(guān)系B、毛遂自薦C、盡展所能D、公開競(jìng)爭(zhēng)三、多項(xiàng)選擇題31、扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(BCD)A、易于橫向協(xié)調(diào)B、管理費(fèi)用低C、縮短了上下級(jí)之間的距離D、信息縱向流通快E、嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)32、下列屬于運(yùn)用前饋控制的是(BCD)A、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方C、根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備D、汽車駕駛員在上坡時(shí)，為了保持一定的車速，提前踩加速器E、瞄準(zhǔn)靶心射擊33、董事會(huì)的主要職能有(ABD)A、挑選總經(jīng)理B、決定利潤(rùn)分配C、制定預(yù)算D、決定公司目標(biāo)E、執(zhí)行日常決策34、管理的二重性是指管理的(CD)A、科學(xué)性B、藝術(shù)性C、自然屬性D、社會(huì)屬性E、實(shí)踐性35、最常用的綜合控制方法是(BCDE)A、收支預(yù)算B、投資回收率C、損益控制D、總預(yù)算E、企業(yè)自我審核四、簡(jiǎn)答題41、簡(jiǎn)述管理過(guò)程學(xué)派的基本觀點(diǎn)。(1)管理是一個(gè)過(guò)程，即讓別人和自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。(2)管理過(guò)程的職能有五個(gè)，即計(jì)劃工作，組織工作，人員配備，指揮(指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo))和控制。(3)管理職能具有普遍性。(4)管理應(yīng)具有靈活性。42、簡(jiǎn)述決策的程序。(1)確定決策目標(biāo)，擬定備選方案。(2)評(píng)價(jià)備選方案。(3)選擇方案。43、簡(jiǎn)述組織工作的步驟。組織工作的步驟包括六步：(1)確定組織目標(biāo)。(2)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，擬定派生目標(biāo)。(3)確認(rèn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并加以分類。(4)根據(jù)可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方法來(lái)劃分各種工作，由此形成部門。(5)將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必須的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人，由此形成職務(wù)說(shuō)明書，規(guī)定該職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限。(6)通過(guò)職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，把各部分的業(yè)務(wù)活動(dòng)上下左右緊密地聯(lián)系起來(lái)。44、簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的步驟。計(jì)劃工作的步驟包括以下八點(diǎn)：(1)估量機(jī)會(huì)。(2)確