二建管理考試及答案解析

一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是(）。A.項目的目標(biāo)控制B.為工程的建設(shè)和使用增值C.實現(xiàn)項目建設(shè)階段的目標(biāo)D.實現(xiàn)項目全壽命周期的目標(biāo)答案：A2.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法,正確的是()。A.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付,不經(jīng)過總承包管理單位B.業(yè)主對施工總承包管理單位的依賴較大C.施工總承包管理合同實行總造價包干D.招標(biāo)發(fā)包時,以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)答案：D3.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是()。A.施工成本考核B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.目標(biāo)成本確定答案：B4.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),其關(guān)鍵線路有()條。A.2B.3C.4D.5答案：B5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,關(guān)于安全文明施工費的說法,正確的是()。A.承包人對安全文明施工費應(yīng)專款專用,合并列項在財務(wù)賬目中備查B.若基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律發(fā)生變化,增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)C.經(jīng)發(fā)包人同意,承包人采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用,由承包人承擔(dān)D.發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%答案：B6.某網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作F有且僅有兩項并進(jìn)行的緊后工作G和H,G工作的最遲開始時間第12天,最早開始時間為第8天;H工作的最遲完成時間第14天,最早完成時間為第12天;工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天,則F工作的總時差為()天。A.4B.7C.5D.8答案：B7.下列施工進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的是()。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計答案：B8.某工程施工中,由干施工方在低價中標(biāo)后偷工減料,導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故,該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因答案：B9.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員,責(zé)令其停業(yè)執(zhí)業(yè)的時間為()年。A.2B.1C.3D.5答案：B10.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中,正確的是()。A.市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mB.現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,按工種統(tǒng)一編號管理C.項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放,并及時清運答案：B二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A.整個項目的合同總額確定較有依據(jù)B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價C.通過招標(biāo)確定施工承包單位,有利于業(yè)主節(jié)約投資D.一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)答案:ACE2.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法,正確的有（）。A.各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.在工程進(jìn)度受阻時,應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析答案:ABCD3.施工企業(yè)在投標(biāo)報價時,周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（）計算。A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B.攤銷量C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D.一次使用量E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收量答案:BD4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》,關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法,正確的有（）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的,承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的,應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報告后,可不更換項目經(jīng)理答案:BDE5.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中,屬于組織保證體系的有（）。A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)答案:BE6.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作N的自由時差為5天,計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn),工作N的工作時間延后了3天,其他工作均正常,此時()。A.工作N的總時差不變,自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天E.工作N將會影響緊后工作答案:BCD7.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》,關(guān)于不可抗力后果承擔(dān)的說法,正確的有（）。A.承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)B.永久工程損失由發(fā)包人承擔(dān)C.承包人施工機械損失由發(fā)包人承擔(dān)D.發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)E.承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)答案:ABE8.下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資金使用計劃B.及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機械D.編制施工成本控制的工作計劃E.使用先進(jìn)、高效的機械設(shè)備答案:AB9.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法,正確的有（）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D.主要分部分項工程要從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析E.分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較答案:ACD10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》,采用變動總價合同時,雙方約定可對合同價款進(jìn)行調(diào)整的情形有（）。A.承包人承擔(dān)的損失超過其承受能力B.外匯匯率變化影響合同價款C.一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計達(dá)到7小時D.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款答案:DE三、判斷題(每題2分,共10題)1.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。(）答案：√2.施工總承包模式下,業(yè)主在施工階段才進(jìn)行招標(biāo),因此對業(yè)主的進(jìn)度控制不利。()答案：×3.施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。()答案：√4.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時,關(guān)鍵工作的總時差和自由時差均等于零。()答案：√5.對于采用單價合同的招標(biāo)工程,如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)先作修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,正確的做法是按單價修正總價。()答案：√6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。()答案：√7.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分,可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃。()答案：√8.施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。()答案：√9.施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段,需要編制施工組織設(shè)計,以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。()答案：×10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時,承包人提出調(diào)整措施項目費的,應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)。()答案：√四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述施工成本管理的任務(wù)。答案:施工成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容有哪些?答案:包括工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。3.簡述質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。答案:質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);質(zhì)量手冊;程序文件;質(zhì)量計劃;質(zhì)量記錄。4.簡述施工風(fēng)險管理的工作流程。答案:施工風(fēng)險管理的工作流程為風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。五、討論題(每題5分,共4題)1.如何有效控制施工成本?答案：加強成本計劃編制與執(zhí)行,控制人工、材料、機械等成本要素,優(yōu)化施工方案,強化成本核算與分析,及時糾偏,提高全員成本意識。2.怎樣確保施工進(jìn)度計劃的順利實施?答案：合理安排資源,加強進(jìn)度