某著名企業(yè)生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告目錄一、2022年度指標(biāo)完成情況二、2022部門改進(jìn)改善回顧三、2022部門待改善的問題四、2023年工作計(jì)劃五、部門所需要的幫助某著名企業(yè)某著名企業(yè)年度指標(biāo)安全生產(chǎn)（工傷事故）部門6s執(zhí)行情況人均產(chǎn)值每百元銷售人員工資占比季度平均銷售（產(chǎn)值）年度目標(biāo)完成情況1某著名企業(yè)年度目標(biāo)完成情況（季度銷售產(chǎn)值）1某著名企業(yè)季度目標(biāo)：10000萬實(shí)際達(dá)成

：6600/4=1650萬

達(dá)成情況：達(dá)標(biāo)

2022年在馬總和高總的帶領(lǐng)下某省市場的不確定因素，通過全員的努力，全年銷售產(chǎn)值約6600萬元，平均到每個(gè)季度1650萬元，達(dá)成了公司年初制定的目標(biāo)。年度目標(biāo)完成情況（每100元銷售工資占比）1某著名企業(yè)年度目標(biāo)：15.55%實(shí)際達(dá)成

：15.56%達(dá)成情況：基本達(dá)標(biāo)

某著名企業(yè)。

年度目標(biāo)：0實(shí)際達(dá)成

：8起達(dá)成情況：未達(dá)標(biāo)

1年度目標(biāo)完成情況（安全生產(chǎn)）某著名企業(yè)2022年度公司積極開展了全面的6S管理活動，取得了以下的效果：①區(qū)域規(guī)劃定置管理取得了很大的進(jìn)步，車間面貌發(fā)生了巨大的改變。②一些因環(huán)境特殊場所（比如板畫車間）在公司的關(guān)心下，安裝了吸塵，保證了環(huán)境的整潔。③目前的6S工作已經(jīng)深入到所有員工的思想中，主動自覺的養(yǎng)成了一定的良好的習(xí)慣，為全體創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。④一定程度上扭轉(zhuǎn)應(yīng)付式檢查，基本保持日常的常態(tài)化工作不足：①缺乏較細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施過程中考評比較粗獷，尺寸較難把握。2023年重點(diǎn)落實(shí)細(xì)的考評機(jī)制。②每周的檢查缺乏延續(xù)性，中途過程中曾經(jīng)停過一段時(shí)間，今后要保持定期的巡查，列為常態(tài)化工作。③6S檢查小組的穩(wěn)定性及合理性，是2023年要積極完成的事項(xiàng)，保證機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。④6S活動還存在很多不足，距離達(dá)標(biāo)還有很長的距離要走，要堅(jiān)持落實(shí)，從意識形態(tài)上加以重視，確保每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣和素養(yǎng)⑤積極開展部門評比，引入考核機(jī)制，獎優(yōu)罰懶，保證6S活動貫徹到我們的生產(chǎn)活動中，體現(xiàn)“一流的現(xiàn)場創(chuàng)造一流的企業(yè)”。年度目標(biāo)：100分

實(shí)際達(dá)成

：未進(jìn)行考評達(dá)成情況：未達(dá)標(biāo)

年度目標(biāo)完成情況（65考核）1某著名企業(yè)

2022年在人員使用方面，充分以正式員工結(jié)合部分勞務(wù)人員，確保用人招聘渠道的通暢，及時(shí)為企業(yè)補(bǔ)充人員，按二八原則，及正式員工80%

，勞務(wù)小時(shí)工20%的比例進(jìn)行運(yùn)作，一年下來總體效果還算可以，降低了企業(yè)的用工成本，以及工傷事故的損失也得到了降低，將企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)降低到最低?？傮w每月的人員保持在260-280人之間，確保人均產(chǎn)值得以實(shí)現(xiàn)！

1年度目標(biāo)完成情況（人均產(chǎn)值）人均產(chǎn)值目標(biāo)：5.26萬（季度）實(shí)際達(dá)成

：6600/4/300=5.5某著名企業(yè)成情況：達(dá)標(biāo)

部門改進(jìn)改善回顧21月-3月4月-6月7月-9月10月-12月1、現(xiàn)場6S管理推進(jìn)進(jìn)程2、生管部門的成立和運(yùn)行。3、各部門統(tǒng)計(jì)人員追加，生產(chǎn)報(bào)表制度的建立。1、建立健全有道云生產(chǎn)管理體系并投入正常使用和運(yùn)行2、安全班組的建立及實(shí)際運(yùn)行。3、為配合生產(chǎn)，降低成本，對倉庫進(jìn)行調(diào)整增設(shè)成品部和人員。1、提高品質(zhì)管理意識，對員工綜合培訓(xùn)。2、各部門開展節(jié)能降耗的工作，面對原材料上漲的國際形勢3、各部門數(shù)據(jù)收集建立臺賬，各車間區(qū)域劃分。1、框畫計(jì)件體制的建立和運(yùn)行2、部門革新改善制度的建立和推進(jìn)3、安全班組的建立及審核通過4、為2023年目標(biāo)打好基礎(chǔ)，來年生產(chǎn)部人員布置，組織架構(gòu)的調(diào)整等規(guī)劃。5.建立會議跟蹤制度，確保會議事項(xiàng)得到有效落實(shí)，提高執(zhí)行力某著名企業(yè)部門發(fā)展待改善問題3

1、理順生產(chǎn)關(guān)系，調(diào)整工作思路，培養(yǎng)和提升管理人員的工作作風(fēng)和素質(zhì)。2、積極導(dǎo)入精益改善管理，加大人員培訓(xùn)，對企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度。人1、設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)制度的落實(shí)和推進(jìn)。2、設(shè)備安全隱患的排查及設(shè)備改進(jìn)工作機(jī)

1、數(shù)據(jù)化對接原材料領(lǐng)用制度的完善。2、物料供應(yīng)計(jì)劃必須緊隨生產(chǎn)步驟，采購供應(yīng)效率調(diào)整。料1、建立有效績效考核機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任制。2、質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。

法

1、現(xiàn)場物料擺放混亂，需進(jìn)一步深化實(shí)施目視管理/看板管理2、區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。環(huán)某著名企業(yè)2023年工作計(jì)劃---管理模式42023年部門將以年度指標(biāo)為中心，通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用精益提案、QC、個(gè)人項(xiàng)目、共同改進(jìn)計(jì)劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的問題，實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。QC共同改進(jìn)計(jì)劃精益提案個(gè)人項(xiàng)目年度指標(biāo)某著名企業(yè)2023年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付4生產(chǎn)順暢1.制定科學(xué)合理作業(yè)計(jì)劃2、確定現(xiàn)場異常報(bào)警機(jī)制3、完善計(jì)劃執(zhí)行考核制度4、建立日常例會交流制度5、加強(qiáng)現(xiàn)場分層監(jiān)督審核

與質(zhì)量、物流、采購等相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。6、建立原材料安全庫存機(jī)制1、確保生產(chǎn)順暢某著名企業(yè)2023年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付41、分析欠產(chǎn)原因

3、推進(jìn)問題整改4、合理補(bǔ)充產(chǎn)量2、落實(shí)責(zé)任人

2、堅(jiān)持日/周生產(chǎn)計(jì)劃未完成的診斷機(jī)制日/周生產(chǎn)診斷會某著名企業(yè)2023年工作計(jì)劃---建設(shè)隊(duì)伍，凝聚力量，強(qiáng)化客戶意識4提倡做事文化反對人為壁壘提倡友善提醒反對事后指責(zé)提倡對標(biāo)反對固步自封提倡客戶眼光反對固守成規(guī)5提倡大局為重反對個(gè)人主義3種意識５種作風(fēng)53５個(gè)提倡、５個(gè)反對快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作主動意識、團(tuán)隊(duì)意識、奉獻(xiàn)意識1、建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實(shí)干的干部隊(duì)伍某著名企業(yè)2023年工作計(jì)劃---工作重點(diǎn)4Text1Text5員工多技能培訓(xùn)基層干部培養(yǎng)成本控制現(xiàn)場改進(jìn)改善工作重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力策劃挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作重點(diǎn)2023年部門工作重點(diǎn)將以挑戰(zhàn)全面計(jì)件管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場改進(jìn)改善為重中之重；成本控制、基層干部培養(yǎng)、員工多技能培訓(xùn)等項(xiàng)目也將是2023年開展工作的重點(diǎn)；某著名企業(yè)部門所需要的幫助5

某著名企業(yè)

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能的評估，目前框畫/包裝部門的產(chǎn)品產(chǎn)能已經(jīng)明確，后續(xù)會給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，給生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成和車間現(xiàn)場管理帶來積極的影響。②外購物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，鑒于后續(xù)訂單多品種少批量交貨緊的常態(tài)化生產(chǎn)形勢，必須做好優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)落實(shí)采購計(jì)劃達(dá)成率的管理，及時(shí)保證保量的為現(xiàn)場提供生產(chǎn)性物料。③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，BOM單資料不準(zhǔn)確等造成生產(chǎn)現(xiàn)場返工和工時(shí)浪費(fèi)。2022年我們現(xiàn)場由于生產(chǎn)工藝上的問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率低下的情況還不少。樣品生產(chǎn)過程中充分考慮到現(xiàn)場批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性，2023年應(yīng)該就現(xiàn)場操作方便，效率高為準(zhǔn)則，改革現(xiàn)存工藝標(biāo)準(zhǔn)。希望打樣研發(fā)等部門協(xié)助解決。某著名企業(yè)部門所需要的幫助62）質(zhì)量管理方面：

①員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識：由于我部門積極推進(jìn)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同時(shí)忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的還有很大的距離！

關(guān)于品質(zhì)2023年會從過程開始控制，從源頭解決，具體細(xì)節(jié)會新增加品質(zhì)方面的制度要求，和一系列持續(xù)改善的新標(biāo)準(zhǔn)，必須改變過去的老思路。改掉產(chǎn)品下線才檢驗(yàn)的陋習(xí)。

某著名企業(yè)7部門所需要的幫助3）人員管理方面

①2023年希望人力資源部能夠安排內(nèi)外培訓(xùn)，提高管理干部的能力和思路②2023年部分部門希望通過人力資源部門物色部分管理人員，充實(shí)到我們的管理干部梯隊(duì)中，提升我們的管理能力和工作效率

③2023年希望品質(zhì)部門能夠定期對一線的管理干部和作業(yè)