PAGE2-技術(shù)監(jiān)督管理辦法制度類別：二級(jí)管理制度制度版本：V1.0制度編碼：ZD-2-19-002到達(dá)層級(jí)：分廠發(fā)布時(shí)間：2017第一章總則為深入貫徹能源電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作管理規(guī)定，結(jié)合能源中心實(shí)際情況，完善和規(guī)范技術(shù)監(jiān)督工作，制定本辦法。本管理辦法適用于能源中心、各分廠以及在能源中心從事生產(chǎn)、建設(shè)、技改、施工、檢修作業(yè)的外部單位的管理。技術(shù)監(jiān)督工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，按照依法監(jiān)督、分級(jí)管理、專業(yè)歸口的原則，對(duì)建設(shè)和生產(chǎn)全過程實(shí)施技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督工作以質(zhì)量為中心、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以計(jì)量為手段，建立質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系。技術(shù)監(jiān)督工作要依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟、行之有效的設(shè)備診斷新技術(shù)，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。第二章體系機(jī)構(gòu)能源中心技術(shù)監(jiān)督工作原則上分中心和分廠兩個(gè)層級(jí)。中心層級(jí)成立由總工程師任組長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作小組。各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督小組負(fù)責(zé)人實(shí)行聘任制，由總工程師任命。專業(yè)監(jiān)督負(fù)責(zé)人推薦本專業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員，由總工程師批準(zhǔn)。中心層級(jí)技術(shù)監(jiān)督專業(yè)負(fù)責(zé)人和網(wǎng)絡(luò)成員原則上采用中心各專業(yè)管理部門或分廠的技術(shù)人員兼職。分廠層級(jí)總負(fù)責(zé)人為分廠副總工或廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分廠技術(shù)監(jiān)督體系的建立，保證分廠技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)作。分廠技（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家及電力、動(dòng)力能源行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，制定本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)行，組織本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，收集、審核、分析本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督信息，將技術(shù)監(jiān)督管理中反應(yīng)的突出問題及時(shí)反饋給相關(guān)單位或部門，形成技術(shù)監(jiān)督管理閉環(huán)工作機(jī)制。（三）解決本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作存在問題，組織分析各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)異常、重大設(shè)備缺陷或隱患，查明原因并采取措施。（四）代表中心層級(jí)做好機(jī)組檢修期間的各項(xiàng)監(jiān)督工作，對(duì)本專業(yè)監(jiān)督計(jì)劃中重點(diǎn)檢修項(xiàng)目要進(jìn)行旁站，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，規(guī)范作業(yè)流程與試驗(yàn)流程。參加檢修驗(yàn)收會(huì)議，匯報(bào)監(jiān)督完成情況。（五）組織審核本專業(yè)月（年）監(jiān)督計(jì)劃，并每月組織專業(yè)監(jiān)督會(huì)議，對(duì)當(dāng)月（年）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況及重點(diǎn)監(jiān)督工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月監(jiān)督工作進(jìn)行安排布置，形成報(bào)告報(bào)送電力辦公室技術(shù)監(jiān)督專責(zé)。能源中心技術(shù)監(jiān)督工作專責(zé)的主要職責(zé)：（一）檢查、督促各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作落實(shí)情況，參加各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的活動(dòng)，聽取各級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)人員對(duì)中心層級(jí)技術(shù)監(jiān)督工作的意見和建議；（二）參加中心層級(jí)技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，將各項(xiàng)監(jiān)督工作情況及時(shí)向技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，將領(lǐng)導(dǎo)小組的指示和要求通知相關(guān)技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人；（三）匯總編制中心層級(jí)技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃和總結(jié)等。分廠層級(jí)技術(shù)監(jiān)督的主要職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)監(jiān)督規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃，結(jié)合分廠的實(shí)際，編制技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定，并組織實(shí)施；（二）各分廠是所轄區(qū)域技術(shù)監(jiān)督管理工作的責(zé)任主體，要全面掌握設(shè)備的性能、指標(biāo)、特性、運(yùn)行及檢修狀況，研究解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)瓶頸，組織分析和解決發(fā)生的生產(chǎn)設(shè)備事故和故障，監(jiān)督落實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保分廠技術(shù)監(jiān)督工作有效開展；（三）制定本單位月（年）技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃、報(bào)表、工作總結(jié)，確保監(jiān)督數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，在監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)重大異常或故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)向中心層級(jí)技術(shù)監(jiān)督小組報(bào)告；（四）做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平，使之適應(yīng)監(jiān)督工作的要求；（五）建立健全本單位的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督檔案。第五章管理要求為保證技術(shù)監(jiān)督工作的連續(xù)性，各專業(yè)及分廠應(yīng)保持專業(yè)技術(shù)監(jiān)督人員的相對(duì)穩(wěn)定，技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)能較好地掌握本專業(yè)的理論知識(shí)，具有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督相關(guān)規(guī)定，參加相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)監(jiān)督工作報(bào)告制度（一）年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)、監(jiān)督計(jì)劃和反措計(jì)劃，由各專業(yè)監(jiān)督小組組長(zhǎng)組織編制，在每年11月上旬前報(bào)送電力辦公室技術(shù)監(jiān)督專責(zé)負(fù)責(zé)匯總，經(jīng)中心層級(jí)技術(shù)監(jiān)督工作小組討論后，由技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。（二）中心層級(jí)各專業(yè)月度工作總結(jié)、計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、考核通報(bào)等，由各專業(yè)監(jiān)督小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制，在每月5日前上傳到能源中心網(wǎng)站技術(shù)監(jiān)督專欄。（三）分廠層級(jí)技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)、計(jì)劃，在每月5日前報(bào)送電力辦公室技術(shù)監(jiān)督專責(zé)。技術(shù)監(jiān)督會(huì)議制度（一）中心層級(jí)每月上旬組織召開技術(shù)工作會(huì)議，聽取技術(shù)監(jiān)督工作小組的工作匯報(bào)，總結(jié)、研究技術(shù)監(jiān)督工作。（二）各專業(yè)監(jiān)督每月組織召開專業(yè)技術(shù)監(jiān)督會(huì)議，分析技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決各方面的關(guān)系，安排部署專業(yè)監(jiān)督工作。（三）各分廠每月組織召開技術(shù)監(jiān)督例會(huì)，分析當(dāng)月監(jiān)督指標(biāo)完成情況、存在問題以及解決措施。（四）以上定期會(huì)議均要求形成會(huì)議紀(jì)要。技術(shù)檔案管理要求，各分廠建立健全技術(shù)監(jiān)督檔案，檔案應(yīng)包括設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、預(yù)試及改造等全過程管理的技術(shù)監(jiān)督資料。第六章其他說(shuō)明《能源中心技術(shù)監(jiān)督規(guī)范化管理手冊(cè)》（酒能源發(fā)【2015】85號(hào)）是能源中心技術(shù)監(jiān)督工作科學(xué)化、規(guī)范化管理的綱領(lǐng)性文件，各監(jiān)督負(fù)責(zé)人及分廠定