目錄 摘要 1第一章前言 1第二章技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的含義與特征 12.1技術(shù)的創(chuàng)新的涵義和特征 12.2企業(yè)競爭力的涵義與表現(xiàn)形式 3第三章技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的競爭力的影響 43.1技術(shù)創(chuàng)新對公司產(chǎn)品的影響 43.2技術(shù)創(chuàng)新對公司的影響 53.3技術(shù)創(chuàng)新對公司客戶的影響 5第四章加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力 64.1把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度，以管理促創(chuàng)新 64.2完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制 64.3加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā) 74.4健全組織機構(gòu)，加強企業(yè)人才創(chuàng)新管理 74.5培育創(chuàng)新型企業(yè)文化 8第五章結(jié)束語 9參考文獻(xiàn) 10第第1頁(共10頁)5.綜合的服務(wù)跟市場營銷的能力這有賴于管理的分系統(tǒng)、技術(shù)的分系統(tǒng)、信息的分系統(tǒng)、組織分的系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與運轉(zhuǎn)。在激烈的市場的競爭當(dāng)中，服務(wù)己經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的最為重要的手段之一。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是企業(yè)形象的一部分，它不但能夠塑造企業(yè)良好的商譽，還是企業(yè)一筆無形的重要的資產(chǎn)，它不但能夠促使新產(chǎn)品的市場營銷，讓客戶比較容易的認(rèn)識該產(chǎn)品，接受該產(chǎn)品。還有，當(dāng)企業(yè)有了著名的品牌跟良好的商譽之后，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)如果再講究一下營銷的手段、方式與策略的話，就可以讓新的產(chǎn)品，快速又有效的打開市場，占領(lǐng)市場，從而取得有利的地位。6.防范的風(fēng)險跟安全自控的能力對于任何一家企業(yè)，在生存跟發(fā)展的過程當(dāng)中，始終是伴隨著風(fēng)險的。風(fēng)險，總的來說，是多方面的，如：新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險、資本運營的風(fēng)險、技術(shù)的風(fēng)險市場的風(fēng)險、決策的風(fēng)險等等，因此，企業(yè)必須要以降低成本，實現(xiàn)效益最大化為最基本的大前提，只有這樣，才能夠有效地化解與防范來自各方面的風(fēng)險，因此，防范風(fēng)險，也是檢驗企業(yè)管理的優(yōu)與劣的重要手段，重要內(nèi)容之一。第三章技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的競爭力的影響3.1技術(shù)創(chuàng)新對公司產(chǎn)品的影響3.1.1企業(yè)創(chuàng)新有助于形成企業(yè)核心產(chǎn)品企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)發(fā)展到了價格競爭仍然普遍存在，但是已經(jīng)可是讓位于技術(shù)創(chuàng)新的階段。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為有無競爭力和競爭力大小的一個重要標(biāo)志和因素。任何一家企業(yè)，不管起規(guī)模大小，從事什么行業(yè)，只要離開了技術(shù)創(chuàng)新，就不可能有持續(xù)的競爭力。民營企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是打破現(xiàn)有市場的平衡狀態(tài)，建立一種新的市場秩序。技術(shù)創(chuàng)新始終有利于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)差異性增大，一方面技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)核心產(chǎn)品以更低的價格進(jìn)入市場，使企業(yè)能夠?qū)嵭谐杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略。另一方面技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)的核心產(chǎn)品與其它企業(yè)的產(chǎn)品形成差異，使企業(yè)能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的實行，不僅使企業(yè)能夠獲得較高的利潤，而且能夠使企業(yè)迅速占領(lǐng)市場，擴大市場占有率，從而提升了企業(yè)的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)的競爭力能夠得以保持下去，促使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，要想提高企業(yè)的競爭力就必須提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。3.1.2技術(shù)創(chuàng)新有助于實現(xiàn)有競爭力的企業(yè)產(chǎn)品品牌任何一個具有強大競爭優(yōu)勢的企業(yè)，都不可能只是擁有單一的競爭能力，它的競爭能力，通常體現(xiàn)為聚合式的、復(fù)合型的集群，不過，其中，總是有某一種競爭能力，體現(xiàn)的特別的明顯。這種競爭能力，就是企業(yè)的產(chǎn)品品牌。企業(yè)多年的培育與積累，形成的最終結(jié)果，就是企業(yè)的名優(yōu)品牌。它是企業(yè)的核心競爭力的最為集中的體現(xiàn)。企業(yè)的核心競爭力，表現(xiàn)為一種強勢的品牌以及強勢的品牌組合，而這種強勢的品牌，往往與強大的產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起，使這種產(chǎn)品成為一種歷經(jīng)多年而不衰的暢銷產(chǎn)品。作為建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映，企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)非常獨特的一組知識與技能的集合。這種能力，能夠使企業(yè)長期的保持自身的競爭優(yōu)勢，因此，它是一種能夠影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的極為重要的資源。在知識經(jīng)濟的大條件下，企業(yè)價值的提升與盈利能力的擴大，在很大的程度上，是依賴于所擁有的產(chǎn)品的品牌本身的價值的。有相關(guān)資料明確的表明，20世紀(jì)初，社會生產(chǎn)力的發(fā)展，只有5%是依靠科技的進(jìn)步，而現(xiàn)在，這一比例在發(fā)達(dá)的國家，已經(jīng)達(dá)到了百分之七十到八十。伴隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，誰要想走在世界經(jīng)濟的最前列，誰就必須掌握最多的品牌。因此，企業(yè)的核心競爭力，其大小的關(guān)鍵，就是企業(yè)所創(chuàng)造的，以及所擁有和的產(chǎn)品品牌的強弱與多少，企業(yè)，如果想要保持住其盈利的能力與競爭的優(yōu)勢，就必須在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，不斷的進(jìn)行科技創(chuàng)新，不斷的形成與創(chuàng)造品牌的優(yōu)勢，以形成企業(yè)盈利的獨特優(yōu)勢。3.2技術(shù)創(chuàng)新對公司的影響3.2.1技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)成本優(yōu)勢現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力來源于企業(yè)內(nèi)部的不斷創(chuàng)新活動。技術(shù)創(chuàng)新是其中的重要內(nèi)容，其本質(zhì)特征就是通過對生產(chǎn)要素的重新組合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)資源配置效率，最終降低生產(chǎn)費用，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中的成本優(yōu)勢。3.2.2技術(shù)創(chuàng)新有助于提高公司的管理水平企業(yè)開拓和占領(lǐng)市場的各種各樣的競爭活動，都必須要通過企業(yè)的管理的職能，才能得以實行。即：只有通過科學(xué)的有效的管理，才能科學(xué)的有效的把企業(yè)的各個生產(chǎn)的要素，緊密的組織起來，從而轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。因為企業(yè)的管理水平有所不同，所以，盡管生產(chǎn)要素是相同的，可轉(zhuǎn)化形成的生產(chǎn)力，卻有所不同了，這就導(dǎo)致了企業(yè)的競爭力出現(xiàn)了嚴(yán)重的差異。通過管理的技術(shù)創(chuàng)新，可以有效的提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力與水平，從而，企業(yè)的市場競爭力得以提升。3.2.3技術(shù)的創(chuàng)新有助于降低企業(yè)交易成本對于一個企業(yè)來講，其參與國際市場的交易效率越高、交易成本就越低，其國際貿(mào)易競爭力也就越高。不斷的技術(shù)創(chuàng)新則為企業(yè)采用先進(jìn)的交易方式，減輕交易費用提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。3.3技術(shù)創(chuàng)新對公司客戶的影響技術(shù)創(chuàng)新，是為了追求和提高客戶滿意度，是為客戶創(chuàng)造價值最大化的前提與基礎(chǔ)；為客戶創(chuàng)造價值是技術(shù)創(chuàng)新的最終目的與歸宿。具體而言，技術(shù)創(chuàng)新是提高客戶認(rèn)知度、忠誠度、提高企業(yè)核心競爭力、最終為客戶創(chuàng)造價值等的必要條件。通過技術(shù)創(chuàng)新，可有效地提升和維護(hù)企業(yè)的品質(zhì)和品牌，提高客戶滿意度，從而能有利地提升客戶對企業(yè)的認(rèn)知度和忠誠度。技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有不可替代性，企業(yè)的經(jīng)營管理能力具有不可模仿性，從而企業(yè)的核心競爭能力得到大力提高，企業(yè)的競爭優(yōu)勢日益彰顯。第四章加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力4.1把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度，以管理促創(chuàng)新企業(yè)要將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，確立企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展路線，制定科技發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，明確科技工作的目標(biāo)、方向和任務(wù)。企業(yè)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是我國市場經(jīng)濟的必然要求，也是提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)管理創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)?？梢詮囊韵聨讉€方面來完善企業(yè)制度：首先，要使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系得到明確，將企業(yè)出資者和企業(yè)法人之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系通過法律形式確定下來。其次，要完善公司的治理結(jié)構(gòu)，不僅要賦予企業(yè)管理者充分的管理自主權(quán)，還要建立必要的決策與監(jiān)督機制。最后，要建立健全企業(yè)管理制度，明確各部門的職責(zé)范圍與分工協(xié)作關(guān)系，使企業(yè)各項組織與管理活動逐漸規(guī)范化，并培養(yǎng)有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的文化氛圍。針對企業(yè)在研發(fā)和生產(chǎn)過程中遇到的管理問題，企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視，并應(yīng)進(jìn)一步加強管理體系和管理制度建設(shè)，在研發(fā)管理活動中，企業(yè)要加強研發(fā)流程設(shè)計的規(guī)范化、研發(fā)項目管理、研發(fā)成本管理、研發(fā)績效管理及研發(fā)風(fēng)險管理等方面的建設(shè)；在生產(chǎn)管理活動中，企業(yè)要在生產(chǎn)調(diào)度計劃管理、設(shè)備作業(yè)時間管理、庫存管理及工藝質(zhì)量管理等方面加強建設(shè)?？傊?，企業(yè)要重視管理制度和管理體系的建設(shè)，提升其整體管理水平，推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。4.2完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制首先，建立科學(xué)的薪酬體系，努力提高知識型員工的薪酬水平。薪酬是員工工作和生活的基本物質(zhì)保障，有競爭力的薪酬是技術(shù)創(chuàng)新型員工激勵的基礎(chǔ)。建立完善的薪酬結(jié)構(gòu)，采用固定工資、績效工資、年薪等多種薪酬形式。在保證技術(shù)創(chuàng)新員工基本生活質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把員工的薪酬與企業(yè)績效相聯(lián)系。在進(jìn)行薪酬設(shè)計的時候，要充分考慮兩部分的比例和激勵效果，科學(xué)制定薪酬結(jié)構(gòu)，提高激勵水平。其次，完善企業(yè)福利體系。企業(yè)一方面要為技術(shù)創(chuàng)新員工提供便利的工作環(huán)境和工作條件，支持員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。完善學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系是改善員工知識結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在。另一方面，企業(yè)也可以為員工提供各種娛樂文體活動、帶薪休假等在職消費福利，增加員工對企業(yè)的歸屬感，提高創(chuàng)新的積極性。再次，鼓勵員工參與企業(yè)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)多讓創(chuàng)新關(guān)鍵人員參與到企業(yè)的管理決策中來，尤其是在項目評估和技改規(guī)劃方面，充分發(fā)揮他們作為專業(yè)人士的智囊作用，通過各種形式的“參與”激勵，培養(yǎng)創(chuàng)新關(guān)鍵人員的主人翁意識和對企業(yè)的歸屬感。4.3加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)企業(yè)自主研發(fā)能力在企業(yè)自主創(chuàng)新能力中占有極其重要的地位，企業(yè)要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，就必須要經(jīng)歷技術(shù)研究與開發(fā)的基礎(chǔ)性階段。企業(yè)只有具備了較強的自主研發(fā)能力和科技實力才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存與發(fā)展。而企業(yè)自主研發(fā)能力的形成需要依靠持續(xù)的研發(fā)投入來實現(xiàn)。企業(yè)研發(fā)投入主要包含研發(fā)資金投入和研發(fā)人員投入兩方面。企業(yè)研發(fā)資金投入是企業(yè)自主研發(fā)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有充足的資金投入才能保證技術(shù)研發(fā)所需要的場地、設(shè)備、人才等條件得到應(yīng)有的配備，便利于自主研發(fā)活動的開展。一方面，企業(yè)要對研發(fā)資金投入有足夠的重視，要保證創(chuàng)新研發(fā)資金在企業(yè)營業(yè)收入中占有合理的比例。另一方面，要逐步增加研發(fā)資金投入，提高研發(fā)資金在企業(yè)銷售收入中所占的比重，保障企業(yè)自主研發(fā)活動的順利開展，提升企業(yè)的自主研發(fā)能力。研發(fā)人員是企業(yè)自主研發(fā)能力形成與發(fā)展的智力支持，保證一定比例的高素質(zhì)研發(fā)人員是企業(yè)開展自主研發(fā)活動的必要條件。研發(fā)人員投入是企業(yè)的自主創(chuàng)新能力發(fā)展至關(guān)重要。因此，增加企業(yè)研發(fā)人員的投入，不僅要注重人員數(shù)量的增加，還要重視人員整體素質(zhì)水平的提升。4.4健全組織機構(gòu)，加強企業(yè)人才創(chuàng)新管理在需求個性化、競爭技術(shù)化、經(jīng)濟全球化的當(dāng)今社會，企業(yè)若想實行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，就必須要隨著技術(shù)的環(huán)境、市場的環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)。因為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的績效大小與成功與否，最為重要的影響因素，就是創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。而企業(yè)若要使技術(shù)的創(chuàng)新活動，能夠持續(xù)的進(jìn)行下去，就必須要尋求一種有效的、適合企業(yè)自身情況的組織結(jié)構(gòu)，來消除創(chuàng)新障礙和保障技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性。從創(chuàng)新和學(xué)習(xí)過程的視角來看，企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是一個生產(chǎn)新知識或者重新組合現(xiàn)有知識的活動。換而言之，企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新就是一個企業(yè)組織不斷學(xué)習(xí)的過程。因而，企業(yè)要想適應(yīng)環(huán)境動態(tài)變化，把技術(shù)創(chuàng)新活動持續(xù)進(jìn)行下去，就要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力建立學(xué)習(xí)型組織。在加強企業(yè)人才創(chuàng)新管理方面。首先，企業(yè)要采取各種措施和方式來吸引企業(yè)需要的創(chuàng)新型專業(yè)人才。企業(yè)要對本行業(yè)的人才信息有充分的了解，并對自身的人才現(xiàn)實狀況和人才需求情況有一個準(zhǔn)確的研判。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實發(fā)展情況，采用高薪聘請、技術(shù)入股等方式吸引企業(yè)所需的高層次人才，并為其解決生活中的后顧之憂，使其全身心投入到工作當(dāng)中。同時，結(jié)合企業(yè)自身的特點，企業(yè)還應(yīng)與高等院校、科研院所保持良好的合作關(guān)系，聘請高校院所的高技術(shù)人才、管理人才到企業(yè)兼職，或邀請他們定期到企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和員工培訓(xùn)等工作。此外，還要加強人才儲備計劃和人才梯隊建設(shè)，定期參加人才招聘會和人才洽談會，保證企業(yè)的自主創(chuàng)新活動配備合適的創(chuàng)新型專業(yè)人才。其次，企業(yè)要著力培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有人才，加強企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。企業(yè)自己培養(yǎng)的人才對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，因此，要加大力度對現(xiàn)有人才培養(yǎng)的力度，使員工個人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。一方面，要加大對員工進(jìn)行培訓(xùn)的力度，提高其專業(yè)知識水平和技術(shù)操作的熟練程度。另一方面，要鼓勵員工參與各種社會培訓(xùn)與進(jìn)修，為創(chuàng)新人才提供到高校院所或國外培訓(xùn)機構(gòu)深造的機會，提升現(xiàn)有人才的專業(yè)水平。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況，組建創(chuàng)新人才團(tuán)隊。如采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，按照知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)性格等方面的因素相結(jié)合的原則組建項目小組，可以形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)最佳組合。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新人員的優(yōu)勢，提高人力資源使用效率?？傊?，企業(yè)應(yīng)加強建設(shè)科學(xué)合理的專業(yè)人才培養(yǎng)體系，加大對企業(yè)現(xiàn)有的各類人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)出一批專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的創(chuàng)新人才隊伍，滿足企業(yè)自主創(chuàng)新的需要。4.5培育創(chuàng)新型企業(yè)文化企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)，應(yīng)該從這四個方面下手：1.確立企業(yè)的創(chuàng)新價值觀企業(yè)的價值觀，是企業(yè)的全體員工，在共同的利益、共同的觀念的基礎(chǔ)上，形成的一種群體的價值觀，在企業(yè)的文化內(nèi)容體系當(dāng)中，它是居于核心的地位的，因此，對于企業(yè)的競爭力與凝聚力的增強，起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的價值觀，因企業(yè)所處的社會的經(jīng)濟的形態(tài)的不同，而具有著鮮明而又極具特色的時代的特征。創(chuàng)新的價值觀，是為了給全體的員工，提供一種共同的創(chuàng)新的意識，也是給他們在參與到創(chuàng)新之中后，對于在創(chuàng)新當(dāng)中的行為方式，提供了正確的指導(dǎo)方針。企業(yè)創(chuàng)新的成功的最為重要的因素，是員工們是否信奉、認(rèn)同、履行企業(yè)的創(chuàng)新的價值觀。企業(yè)的創(chuàng)新的價值觀一旦形成，員工就會將這種觀念，充分的融入到自己的價值體系當(dāng)中，并體現(xiàn)在自己的言行舉止當(dāng)中。因此，確立企業(yè)的創(chuàng)新的價值觀，主要是培養(yǎng)面向市場的需求的價值的取向，培養(yǎng)追求卓、高效、變革、開拓的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)集體主義精神，培養(yǎng)不屈不撓的實干精神等等。2.營造良好的技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境技術(shù)的創(chuàng)新環(huán)境，是創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的人才的土壤。企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，包括了兩個層面的環(huán)境：一是宏觀的環(huán)境，二是微觀的環(huán)境。營造創(chuàng)新的環(huán)境，對企業(yè)來說，最主要是營造企業(yè)的技術(shù)的創(chuàng)新的微觀的環(huán)境。微觀的環(huán)境的建設(shè)，主要包括軟環(huán)境的建設(shè)與硬環(huán)境的建設(shè)，這兩個方面。軟環(huán)境，主要是指企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)的創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)的各級管理人員與領(lǐng)導(dǎo)者，要積極的參與到創(chuàng)新的活動當(dāng)中，充分的發(fā)揮在創(chuàng)新的過程當(dāng)中的示范帶頭的作用，要充分的運用一切可以利用的手段與方法，向員工們提供敢于突破舊規(guī)范與舊行為模式的環(huán)境，鼓勵員工進(jìn)行發(fā)散性的思維，完善包括精神與物質(zhì)的雙重激勵的機制。硬環(huán)境，主要是指，技術(shù)的創(chuàng)新的活動，是賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)的環(huán)境的條件，如：技術(shù)的創(chuàng)新的研發(fā)與投入，所需的儀器、設(shè)備、工具、信息、資料、實驗等。資金的投入，是營造企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新的硬環(huán)境的主要方法。3.樹立企業(yè)的創(chuàng)新精神企業(yè)的精神，是企業(yè)基于自身的宗旨、任務(wù)、性質(zhì)、發(fā)展方向，時代要求，為使企業(yè)能夠獲得更大更好的發(fā)展，經(jīng)過了長期的、精心的培育，從而逐步的確立與形成起的一種精神的力量與思想的成果。它是一種人格化的、企業(yè)員工的群體的心理狀態(tài)的外化。因此，企業(yè)如果想要能夠持續(xù)技術(shù)的創(chuàng)新，一定要樹立起一種能夠不斷的實現(xiàn)自我，不斷的超越自我的創(chuàng)新精神，不管是在企業(yè)的發(fā)展的任何一個時期，任何一個階段，高層領(lǐng)導(dǎo)的第一要旨，都必須把創(chuàng)新視為企業(yè)的最主要精神。4.塑造具有創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)形象企業(yè)的形象，是員工、社會公眾、顧客對企業(yè)的總體認(rèn)定與評價，是整個企業(yè)文化的外在反映與綜合體現(xiàn)。在這個知識經(jīng)濟的時代，市場的競爭發(fā)生了非常顯著的變化，從局部的人才競爭、產(chǎn)品競爭等，發(fā)展到了企業(yè)的總體層面的競爭，即：企業(yè)形象的競爭。所以，企業(yè)若要想適應(yīng)當(dāng)今的知識經(jīng)濟時代下的市場競爭，若想適應(yīng)這些新的變化，就必須要努力的樹立創(chuàng)新的、進(jìn)取的企業(yè)形象。當(dāng)然，企業(yè)可以通過實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，實行產(chǎn)品的形象工程，通過實行員工的群體形象工程等，來激發(fā)員工們的創(chuàng)造力；通過實行營銷形象的工程，來加快創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化；通過實行社會形象的工程，來獲得廣泛的社會資源，以及，積極的尋求政府、政策的大力支持。第五章結(jié)束語企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與其競爭力之間是一種相輔相成的關(guān)系，其技術(shù)創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的競爭力。因此，要提高企業(yè)的競爭力，就應(yīng)加大研發(fā)投入，利用一切可以利用的資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐。同時其競爭力的強弱，也在很大程度上決定著起技術(shù)創(chuàng)新行為的進(jìn)行。競爭力強，就意味著其市場占有額、銷售額、利潤增大了，能夠用于技術(shù)創(chuàng)新的資金增多了，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的可能性增大了。參考文獻(xiàn)[1]郭慶然.技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的不竭動力[J].商業(yè)研究.2006(19)[2]沈興龍,周朝暉.技術(shù)創(chuàng)新提升中小企業(yè)競爭力[J].每周電腦報.2006(41)[3]劉蓉.提升中小民營企業(yè)競爭力的政府職能分析[J].現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn).2007