緒論研究背景自2017年黨的十九大報(bào)告提出“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”這一指導(dǎo)思想以來(lái)，政府始終堅(jiān)持連續(xù)性和穩(wěn)定性的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策。這些措施旨在促使房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。如今，房地產(chǎn)市場(chǎng)正在出現(xiàn)明顯的分化現(xiàn)象，行業(yè)規(guī)模也開始收縮，這兩種趨勢(shì)將進(jìn)一步加劇。與此同時(shí)，行業(yè)利潤(rùn)也將變得更加有限。房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將變得日益激烈，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在市場(chǎng)環(huán)境快速變化的情況下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展并穩(wěn)固地站在頂峰位置，就不能再依賴規(guī)模擴(kuò)張和土地紅利，而需要在企業(yè)自身的管理上做出改變。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理部門是三大核心競(jìng)爭(zhēng)力核心支持部門之一。工程部門的任務(wù)不僅是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)確保產(chǎn)品力的展現(xiàn)，還要通過(guò)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本過(guò)程的掌控，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利交付，為后期客戶的滿意服務(wù)提供保障。目前，無(wú)論是不斷變化的行業(yè)調(diào)控政策的影響，還是行業(yè)自身的健康狀況持續(xù)下滑，都對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提高效率、降低成本”這三大核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。因此，工程管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平變得尤為重要。在實(shí)際的管理工作中，一方面，由于工程管理部門作為后勤部門，其整體績(jī)效受到設(shè)計(jì)、成本等前線部門的較大影響;從另一個(gè)角度來(lái)看，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果僅用于考核業(yè)績(jī)，無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估工程管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際管理水平和能力，也不足以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和不足。為了對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)區(qū)域公司的工程管理團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，需要建立更全面、客觀的評(píng)價(jià)體系。研究目的和意義研究目的本文對(duì)區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)進(jìn)行研究，主要目的是達(dá)到以下目的：借助文章研究，構(gòu)建更加合理、高效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目區(qū)域企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并應(yīng)用根據(jù)真實(shí)案例的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系檢驗(yàn)評(píng)價(jià)體系的有效性和可靠性。同時(shí)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)薄弱項(xiàng)和痛點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性分析，為制定團(tuán)隊(duì)能力提升策略予以建議和意見。研究意義①現(xiàn)實(shí)意義本文的研究對(duì)象為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在區(qū)域建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)。借助將建筑工程基礎(chǔ)職能團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目對(duì)比建筑工程團(tuán)隊(duì)劃歸房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在區(qū)域建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體潛力。評(píng)估有助于從恢復(fù)系統(tǒng)的角度思考和發(fā)現(xiàn)如何解決問(wèn)題，而不是局限于單一的基本職能線或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。采取使用文獻(xiàn)分析、半結(jié)構(gòu)化訪談視頻、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)信息法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型。另一方面補(bǔ)充了團(tuán)隊(duì)潛力理論和方法。團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)估研究?jī)?nèi)容不夠；而引入營(yíng)銷管理、雙核CPU信息化管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)型企業(yè)員工、優(yōu)秀管理者等都只是理論。從雙核CPU信息化管理的角度來(lái)看，該地區(qū)正規(guī)公司的建設(shè)項(xiàng)目對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的潛力評(píng)估的思考，豐富了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理工作的主要特點(diǎn)，他們一般被認(rèn)為是公司的員工。懂得計(jì)算機(jī)的公司，強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的管理者。從某種角度來(lái)說(shuō)，這對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是很重要的，如果不是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司營(yíng)銷管理和績(jī)效管理的研究?jī)?nèi)容，區(qū)域正規(guī)公司建設(shè)項(xiàng)目管理的必要性并不是最重要的。政府職能部門體系。只能補(bǔ)充理論。與預(yù)想不同的是，研究如何寫論文的內(nèi)容才是最重要的現(xiàn)實(shí)意義。②現(xiàn)實(shí)針對(duì)性在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目一二級(jí)精細(xì)化管控下，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，有必要對(duì)各地區(qū)正規(guī)公司的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)潛力進(jìn)行評(píng)估。鑒于他們的發(fā)展和成熟度水平不同，公司的績(jī)效任務(wù)不能一概而論。。借助區(qū)域正規(guī)公司建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，首先確定不能再局限于集團(tuán)公司更深層次對(duì)各較大城市建設(shè)項(xiàng)目管理水平的評(píng)價(jià)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)，也對(duì)團(tuán)隊(duì)潛力的評(píng)價(jià)更加全面客觀，避免一概而論，在薪資獎(jiǎng)金包支付、薪資福利調(diào)整等各個(gè)方面更加有據(jù)可依；當(dāng)然，最好是用電位評(píng)估，得以評(píng)估出自己所在的區(qū)域。盤點(diǎn)正規(guī)公司建設(shè)項(xiàng)目管理的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)為是各地區(qū)正規(guī)公司對(duì)標(biāo)、溝通的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；如果沒(méi)有，該地區(qū)的正規(guī)企業(yè)能夠借助短期的自我了解來(lái)獲得更深入的了解。了解如何解決自身信息管理問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步提升本地區(qū)正規(guī)公司建設(shè)工程系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力；最終做到房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)外圍組織的高效化和房地產(chǎn)開發(fā)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。改善為生產(chǎn)型企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定、從容、長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展予以了保障，但本文的研究?jī)?nèi)容卻具備最重要的社會(huì)意義。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)外研究現(xiàn)狀①與建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)潛力有所關(guān)聯(lián)關(guān)系的數(shù)據(jù)調(diào)查內(nèi)容具體團(tuán)隊(duì)理念的各個(gè)方面：卡岑巴赫認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)公司員工組成的社會(huì)群體，他們?cè)诩寄苌匣パa(bǔ)并分擔(dān)責(zé)任，以做到公司績(jī)效的共同目標(biāo)。JohnsonD.W強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)是為了能夠做到特定目標(biāo)而逐步形成的一組人際關(guān)系。希拉爾沙阿、沃爾特·諾沃辛等解釋了團(tuán)隊(duì)被認(rèn)為是聊天組的具體概念，該聊天組將來(lái)自本地或外圍組織中相同或不同的根據(jù)計(jì)算機(jī)知識(shí)的公司的員工聚集在一起，以做到共同的外圍組織目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)潛力研究的各個(gè)方面：CKPrahalad、GHamel構(gòu)建了關(guān)鍵品質(zhì)和功能的3D地圖，并確定了進(jìn)入不斷變化的市場(chǎng)的最快方式、對(duì)最終產(chǎn)品的重大貢獻(xiàn)以及優(yōu)勢(shì)。這些是競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法模仿的十二種可識(shí)別的競(jìng)爭(zhēng)差異化化學(xué)成分。拉爾森和拉法索發(fā)現(xiàn)了有效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的八個(gè)外部特征，而且它們當(dāng)然僅限于施工團(tuán)隊(duì)。這些外部特征涵蓋：明確且持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)、面向終端的架構(gòu)設(shè)計(jì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)成員、一致的投入、合作的環(huán)境和氛圍、亞馬遜卓越的通用標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部支持和頒發(fā)的支持證書以及有基本原則的部門領(lǐng)導(dǎo)。Salas、Burke和Cannon-Bowers提出了對(duì)于如何在新型高效團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行合作的7條基本原則。團(tuán)隊(duì)合作一定要有一套非常靈活且環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)的犯罪行為；普通成員一定要監(jiān)督彼此的犯罪行為和意圖并予以反饋。普通成員愿意并且得以支持他們的同事；溝通清晰、簡(jiǎn)潔、活潑；團(tuán)隊(duì)對(duì)協(xié)議內(nèi)容有集體意圖；部門領(lǐng)導(dǎo)一定要得以予以指導(dǎo)、支持和協(xié)調(diào)；該團(tuán)隊(duì)將受到當(dāng)前工作和相關(guān)工作要求的效果。BrancoCK認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涵蓋上述十二個(gè)方面，一方面：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備完成最后個(gè)人表演任務(wù)所需的計(jì)算機(jī)知識(shí)、基本原理和具體概念；團(tuán)隊(duì)一定要有執(zhí)行特殊任務(wù)的特定流程。所需的技能和行為標(biāo)準(zhǔn)；團(tuán)隊(duì)一定要具備鼓勵(lì)個(gè)人團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)比普通團(tuán)隊(duì)成員更有效的態(tài)度。②建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)估有所關(guān)聯(lián)關(guān)系的數(shù)據(jù)調(diào)查內(nèi)容SD迪翁、LE阿特沃特、WD斯潘格勒等選用大規(guī)模變革型領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人團(tuán)隊(duì)績(jī)效調(diào)查的內(nèi)容來(lái)解釋和分析共同價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)承諾、權(quán)威信息管理和團(tuán)隊(duì)成員資格對(duì)進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)成員資格的效果、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、基本能力的效果。團(tuán)隊(duì)架構(gòu)等LJChow等相關(guān)人員借助對(duì)新加坡項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要特征的研究，得出有限團(tuán)隊(duì)合作的主要特征應(yīng)涵蓋目標(biāo)明確、相互依賴、熱情、完全信任、凝聚力和向心力。EdwardsBDayEArthurJrWet.al根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)潛力構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)決心三維圖和個(gè)人團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間聯(lián)系的研究，得出團(tuán)隊(duì)決策三維圖與團(tuán)隊(duì)潛力團(tuán)隊(duì)的相似性非常大，并且聯(lián)系非常緊密。不是很強(qiáng)。普通團(tuán)隊(duì)成員的APM潛力能夠選用AdoptableUsage（APM）評(píng)估工具來(lái)衡量，其中APM分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均值就是能夠視為團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)的分?jǐn)?shù)。潛在的。SalasE、CookeNJ、RosenMA提出直接測(cè)量團(tuán)隊(duì)內(nèi)部共享認(rèn)知、共享全世界認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)規(guī)范性、團(tuán)隊(duì)合作效率、環(huán)境適應(yīng)性等。Jae-HoShin、ChanLee認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠借助管理人際關(guān)系和強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力來(lái)衡量。LRYang等相關(guān)人員。一般情況下，往往根據(jù)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)人格魅力對(duì)團(tuán)隊(duì)個(gè)人績(jī)效因素的研究?jī)?nèi)容，指出團(tuán)隊(duì)潛力能夠從團(tuán)隊(duì)合作能力、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系三個(gè)基本要素的角度進(jìn)行分析。技能和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。Gro11A認(rèn)為，妨礙團(tuán)隊(duì)規(guī)范性的因素涵蓋：明確的目標(biāo)、共同成員相互依賴的程度、團(tuán)隊(duì)的外部凝聚力和向心力、共同成員的信任、主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮工作時(shí)。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀①與建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)潛力有所關(guān)聯(lián)關(guān)系的數(shù)據(jù)調(diào)查內(nèi)容團(tuán)隊(duì)潛力的各個(gè)方面：丁榮貴恢復(fù)了團(tuán)隊(duì)潛力的研究?jī)?nèi)容，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)潛力不是團(tuán)隊(duì)外每個(gè)普通成員的個(gè)人潛力。其實(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的求和，但是一定要借助一定的具體流程來(lái)整合。我們都在一起；團(tuán)隊(duì)的潛力能夠分為兩個(gè)維度：顯性和隱性。顯性如專業(yè)知識(shí)和技能，隱性如個(gè)人魅力；項(xiàng)目組成員的潛力一定要服務(wù)于團(tuán)隊(duì)的潛力，而普通團(tuán)隊(duì)成員的潛力與同一項(xiàng)目所取得的成果密切相關(guān)，擁有較大程度的與其性格魅力有所關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)；普通會(huì)員的潛力受到外部組織和具體情況的削弱，其表現(xiàn)不會(huì)完全相同；普通成員的潛力還具備積極性和創(chuàng)造性的主要特征，能夠從適應(yīng)性和環(huán)境歧視方面詳細(xì)描述。趙西平等相關(guān)人員認(rèn)為，借助團(tuán)隊(duì)科學(xué)家潛力、外圍組織的總體信任度和團(tuán)隊(duì)個(gè)人表現(xiàn)相互間的關(guān)系，他們得出了妨礙團(tuán)隊(duì)潛力的兩個(gè)因素?zé)o法識(shí)別的結(jié)論：即團(tuán)隊(duì)的身體協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)的資源控制潛力，強(qiáng)調(diào)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮一定要構(gòu)建在進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的身體協(xié)調(diào)能力、進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)資源配置能力以及團(tuán)隊(duì)的巨大影響力之上。團(tuán)隊(duì)外圍組織做到精細(xì)化管控提升。賈劍鋒根據(jù)對(duì)計(jì)算機(jī)素養(yǎng)生產(chǎn)型企業(yè)人力資源服務(wù)的研究，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)潛力是指計(jì)算機(jī)素養(yǎng)型企業(yè)員工在一定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)中員工的個(gè)體潛力。特殊管理流程和恢復(fù)工作任務(wù)所表現(xiàn)出的綜合素質(zhì)和能力；一般情況下，往往根據(jù)基礎(chǔ)知識(shí)的潛力研究恢復(fù)系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，個(gè)人潛力、團(tuán)隊(duì)潛力、閱讀比賽能力相互間的遞進(jìn)關(guān)系和縱向整合只能得到解釋；構(gòu)建了計(jì)算機(jī)素養(yǎng)企業(yè)員工三維潛力評(píng)估圖，能夠從普通員工的專業(yè)知識(shí)和技能、兩種職業(yè)犯罪行為和類似犯罪行為來(lái)衡量。進(jìn)行個(gè)人潛力評(píng)估。張瑞蓮結(jié)合重大科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)價(jià)研究?jī)?nèi)容，指出潛力評(píng)價(jià)體系的不可預(yù)測(cè)性和科學(xué)性，構(gòu)建了普通成員個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)管理、組織形態(tài)等16個(gè)基本指標(biāo)項(xiàng)。以及獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)。潛力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系確定了優(yōu)秀、良好、中等以上、及格、不及格五個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)，用來(lái)充當(dāng)評(píng)價(jià)重點(diǎn)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)潛力的基礎(chǔ)指標(biāo)三維評(píng)價(jià)指標(biāo)。王建民和楊木春借助基本分享介紹了我們國(guó)家職業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究的內(nèi)容、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的演變過(guò)程、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體概念、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建立等，對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了相對(duì)比較。發(fā)展規(guī)劃理論、方法和模型等。綜合研究?jī)?nèi)容最終逐步形成了勝任力模型的一般形式。②建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)估有所關(guān)聯(lián)關(guān)系的數(shù)據(jù)調(diào)查內(nèi)容馬亞男認(rèn)為，借助對(duì)個(gè)體資本、團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)型企業(yè)相互間的潛力轉(zhuǎn)換和擴(kuò)散控制機(jī)制的研究，他指出個(gè)體資本的潛力是團(tuán)隊(duì)潛力和生產(chǎn)潛力共同構(gòu)成的基礎(chǔ)知識(shí)。商業(yè)潛力導(dǎo)向，是個(gè)人資本本身的顯性基因。潛力與看不見的眼睛潛力在城市相互間的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)移是兩種主要的不同表現(xiàn)形式。一定要從犯罪行為的心理動(dòng)機(jī)來(lái)分析各種基本成分相互間的潛力轉(zhuǎn)換，這被認(rèn)為是制定糾正改進(jìn)措施的基礎(chǔ)。最基礎(chǔ)的條件；提升團(tuán)隊(duì)能力可以借助重視客戶關(guān)系管理、不斷增強(qiáng)外圍組織外部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境和公司學(xué)習(xí)氛圍、采取更多有效的激勵(lì)政策、構(gòu)建支撐保障和精細(xì)化管控來(lái)實(shí)現(xiàn)。代理平臺(tái)等方面。王建安在游戲可讀性的各個(gè)方面突破了以往研究根據(jù)犯罪行為的內(nèi)容信息管理。從外圍組織全世界的認(rèn)知和組織形態(tài)的角度分析對(duì)游戲閱讀能力的效果，對(duì)外圍組織全世界的認(rèn)知進(jìn)行深入研究。閱讀游戲能力的必要性及其價(jià)格形成機(jī)制。胡守體(2008)圍繞市政工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，參照結(jié)合企業(yè)績(jī)效、潛力、犯罪行為四個(gè)維度，構(gòu)建了9個(gè)初、中級(jí)核心指標(biāo)，以及20個(gè)初、中級(jí)核心指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)，用來(lái)充當(dāng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的一級(jí)、二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。王正宇(2014)從建筑工程管理公司提供服務(wù)的現(xiàn)狀出發(fā)，構(gòu)建了包含外部妨礙因素和團(tuán)隊(duì)測(cè)算工作兩個(gè)維度的團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；內(nèi)部和外部影響因素分為兩個(gè)維度：計(jì)算團(tuán)隊(duì)外部環(huán)境的影響力和因素團(tuán)隊(duì)外部環(huán)境的因素的工作分為主體工程建設(shè)和前期建設(shè)實(shí)施階段。分別選取不同的基礎(chǔ)指標(biāo)；最后，構(gòu)建了二維和四維。結(jié)合自身相關(guān)真實(shí)案例對(duì)考核指標(biāo)體系中妨礙一級(jí)、二級(jí)考核的18個(gè)因素和64個(gè)妨礙四級(jí)專業(yè)考核的因素進(jìn)行部分化學(xué)分析，對(duì)考核指標(biāo)體系的規(guī)范性進(jìn)行化學(xué)分析。在水電和市政工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的直接測(cè)算評(píng)價(jià)中，強(qiáng)茂山（2015）從團(tuán)隊(duì)東西向內(nèi)在潛力、團(tuán)隊(duì)外顯潛力四個(gè)維度構(gòu)建了共316個(gè)評(píng)價(jià)因素的基礎(chǔ)指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：但相關(guān)案例應(yīng)用中評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的對(duì)應(yīng)程度并未達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期。劉立波重點(diǎn)研究了雙核CPU信息管理下市政工程項(xiàng)目個(gè)體績(jī)效的研究?jī)?nèi)容。他結(jié)合人們的思維，結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，分析并選擇了生產(chǎn)過(guò)程控制潛力、更大的敏捷性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目滿意度、合作潛力和綠色環(huán)保潛力等用來(lái)充當(dāng)CPU雙核的基本指標(biāo)。市政工程項(xiàng)目信息管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。文獻(xiàn)評(píng)述結(jié)合以上對(duì)團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)研究?jī)?nèi)容的回顧，一方面，總結(jié)出以上幾點(diǎn)：①建筑工程管理團(tuán)隊(duì)潛力研究的內(nèi)容，另一方面，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)潛在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等基礎(chǔ)知識(shí)具體概念各方面的研究?jī)?nèi)容，以及團(tuán)隊(duì)的主要特征和應(yīng)具備的外在特征進(jìn)行了闡述。與預(yù)想不同的是，原始文獻(xiàn)并沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)正規(guī)公司的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的潛力進(jìn)行針對(duì)性和具體的描述。本文的內(nèi)容將根據(jù)原始研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)知識(shí)來(lái)完成研究范圍的界定和具體概念的解釋。這是本文研究的內(nèi)容首先確定如何解決要解決的問(wèn)題。②有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)價(jià)的研究?jī)?nèi)容，以往的研究主要集中在建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)價(jià)、與績(jī)效管理體系相關(guān)的團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)價(jià)研究?jī)?nèi)容、團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)價(jià)研究等方面。重大科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估。內(nèi)容、項(xiàng)目比較、雙核CPU信息化管理研究?jī)?nèi)容、生產(chǎn)型企業(yè)高層人物核心管理團(tuán)隊(duì)潛力模型的建立與總體評(píng)估等。鑒于研究人員分屬于不同的企業(yè)，內(nèi)容研究目的、研究對(duì)象不完全相同，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和安全性相對(duì)有限。不過(guò)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)潛力的評(píng)估也達(dá)成了一些類似的共識(shí)。③政府職能部門的考核重點(diǎn)關(guān)注各方面的績(jī)效考核指標(biāo)。一方面，重點(diǎn)研究如何解決政府職能部門績(jī)效考核指標(biāo)不存在的問(wèn)題、政府職能部門工作的主要特點(diǎn)、政府職能部門績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立。構(gòu)建進(jìn)行相對(duì)比較探索的研究?jī)?nèi)容，部分開展中高層管理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合潛力評(píng)估研究?；谝陨戏治觯疚膬?nèi)容的主要修訂是根據(jù)原建筑工程管理團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)估研究的現(xiàn)狀，結(jié)合地區(qū)正規(guī)企業(yè)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目定位，運(yùn)用更加合理的理論方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)，將基礎(chǔ)理論研究與信息管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，構(gòu)建出一套更加有效、更加合理、更加適合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)正規(guī)公司的建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行維度考核指標(biāo)，圖表化并結(jié)合相關(guān)案例應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的可行性、穩(wěn)定性、可靠性進(jìn)行化學(xué)分析。研究?jī)?nèi)容本文內(nèi)容分為四章，具體內(nèi)容：第一章、本文研究?jī)?nèi)容的背景、研究?jī)?nèi)容的目的和意義、理論與方法、研究?jī)?nèi)容的具體內(nèi)容?？偨Y(jié)了國(guó)外研究現(xiàn)狀、理論、方法和技術(shù)發(fā)展方向。第二章詳細(xì)分享介紹了團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)估的具體概念、理論和方法。第三章只能說(shuō)明房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)正規(guī)公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、具體工作內(nèi)容、外圍相關(guān)機(jī)構(gòu)分工明確以及正規(guī)公司建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的潛力。第四章：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在區(qū)域正規(guī)公司建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的遴選、修改、篩選人選，最終確定完善建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)正規(guī)公司的名稱。潛力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建。借助萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)和半結(jié)構(gòu)化訪談視頻分析，初步形成了團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)估指標(biāo)體系修訂草案，列為并檢索了相關(guān)團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃評(píng)估、雙核CPU信息管理、優(yōu)秀管理者、計(jì)算機(jī)知識(shí)等研究規(guī)模較大的公司員工等文獻(xiàn)，閱讀相關(guān)電子版文獻(xiàn)等。研究?jī)?nèi)容提取與正規(guī)公司建筑工程管理團(tuán)隊(duì)潛力有所關(guān)聯(lián)關(guān)系的基本指標(biāo)數(shù)據(jù)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在區(qū)域。本文內(nèi)容能夠借助半結(jié)構(gòu)化訪談的方式補(bǔ)充原始研究文獻(xiàn)的正確結(jié)論。結(jié)合研究文獻(xiàn)和半結(jié)構(gòu)化訪談視頻，初步總結(jié)出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在區(qū)域正規(guī)公司建筑工程管理團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。逐步形成初、中級(jí)遴選評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本文在了解考生基本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，借助咨詢專家以及相關(guān)信息穩(wěn)定性和安全性分析，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的完整性、科學(xué)性、合理性進(jìn)行進(jìn)一步修正和化學(xué)分析，進(jìn)而完成了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)正規(guī)企業(yè)建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并解釋了相關(guān)指標(biāo)的內(nèi)在含義。相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)相關(guān)概念房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)區(qū)域公司①房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)是指土地、建筑物以及附著在土地、建筑物上不可分割的部分以及附著在其上的各種權(quán)益。房地產(chǎn)公司的類型能夠從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式來(lái)劃分，主要可分為房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)中介服務(wù)公司和物業(yè)管理公司。參照結(jié)合《城市房地產(chǎn)管理法》規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是指專門從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)。但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)要考慮自身的發(fā)展需求。一些大中型的房地產(chǎn)開發(fā)公司會(huì)發(fā)展物業(yè)和物業(yè)管理服務(wù)，其中之一就是我們?yōu)榭蛻粲枰匀芷诘姆?wù)，即中介服務(wù)。②區(qū)域公司區(qū)域性公司是區(qū)域性的聯(lián)合企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，是指企業(yè)在一定地理區(qū)域內(nèi)，考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，因地制宜，以區(qū)域組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，組建的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的區(qū)域性聯(lián)合體。區(qū)域內(nèi)的分工與協(xié)作是區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。同時(shí)考慮資源集約化、管理效率提升等因素，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管控體系的高效運(yùn)行。區(qū)域企業(yè)集團(tuán)的授權(quán)對(duì)區(qū)域管理妨礙較大，鑒于發(fā)展階段不同、市場(chǎng)因素等因素，各公司的區(qū)域企業(yè)管理模式也略有不同。本條所指區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，是指管轄房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的區(qū)域性聯(lián)合體。從某種角度看來(lái)，這對(duì)于設(shè)立區(qū)域公司的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，鑒于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織管控機(jī)制的差異，有的房地產(chǎn)企業(yè)為集團(tuán)-區(qū)域-項(xiàng)目三級(jí)結(jié)構(gòu)，有的為四級(jí)結(jié)構(gòu)。有的為集團(tuán)-區(qū)域-項(xiàng)目級(jí)結(jié)構(gòu)，有的為集團(tuán)-區(qū)域-項(xiàng)目三級(jí)結(jié)構(gòu)，有的為集團(tuán)-區(qū)域集團(tuán)-區(qū)域企業(yè)項(xiàng)目級(jí)管控結(jié)構(gòu)。區(qū)域公司沒(méi)有明確的劃分，因此本文研究的房地產(chǎn)公司的區(qū)域公司是明確的。即本文所提到的區(qū)域公司是與設(shè)計(jì)部門架構(gòu)密切有所關(guān)聯(lián)關(guān)系的頂層架構(gòu)。其聯(lián)系如下圖2-1所示：圖2-1區(qū)域公司與項(xiàng)目部架構(gòu)關(guān)系示意三級(jí)管控及四級(jí)管控組織架構(gòu)下的區(qū)域公司范圍界定如下圖2-2，2-3所示圖2-2四級(jí)管控模式下的區(qū)域公司研究范圍示意圖2-3三級(jí)管控模式下的區(qū)域公司研究范圍示意工程管理建設(shè)項(xiàng)目管理是指對(duì)技術(shù)含量不一定低的網(wǎng)上銀行活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、外圍組織、資源配置以及指揮和控制這些活動(dòng)的科學(xué)和藝術(shù)。何繼山從馬克思主義哲學(xué)更深層次、基本職能更深層次、具體過(guò)程更深層次、基本要素更深層次詳細(xì)闡述了建設(shè)項(xiàng)目管理的特殊意義。他將上面的話組合成更深層次的四個(gè)層次。層次的組合能夠逐步形成全方位的建設(shè)項(xiàng)目管理的一般形式。本文所指的建設(shè)項(xiàng)目管理能夠從具體流程和基本職能進(jìn)行更深層次的解釋，即借助建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程、具體計(jì)劃、外圍組織、責(zé)任指揮、協(xié)調(diào)控制，促進(jìn)達(dá)成共識(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期和后期，進(jìn)一步對(duì)論證決策過(guò)程、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、實(shí)施運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行信息化管理，促進(jìn)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)模性、綜合性和不可預(yù)測(cè)性，并不一定取決于其關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和與房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)性?？茖W(xué)的制度表現(xiàn)為：恢復(fù)制度只是一種理論，恢復(fù)制度的人性思想才是建設(shè)項(xiàng)目管理的本質(zhì)；規(guī)模較大的綜合演出應(yīng)要求在做到特定目標(biāo)的過(guò)程中更有效地借助多種資源、基本構(gòu)成和環(huán)境。怎樣才能協(xié)調(diào)呢？不可預(yù)測(cè)性體現(xiàn)在多個(gè)方面，如多個(gè)部門、多個(gè)外圍組織、多個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)課程、許多未知的妨礙因素、巨大的不確定性、不均勻的邊界條件等。建筑工程管理與工程項(xiàng)目管理既獨(dú)立又相互聯(lián)系，與企業(yè)被認(rèn)為是主體和組織形式密切相關(guān)。如果本條所指的建設(shè)項(xiàng)目管理是一般由房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理部門人員執(zhí)行的工作，則一般由政府職能部門工程管理部門一般人員執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)正規(guī)公司、項(xiàng)目比對(duì)工程部經(jīng)理。經(jīng)理們重組了區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以做到該地區(qū)常規(guī)公司市場(chǎng)的預(yù)期業(yè)務(wù)目標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)的具體過(guò)程中，他們更有效地借助資源對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策。流程、具體計(jì)劃、外圍組織，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、可控的信息管理活動(dòng)，一方面負(fù)責(zé)相對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)信息管理最重要的環(huán)節(jié)。市政工程項(xiàng)目研發(fā)全生命周期服務(wù)圖如下圖2-4所示：圖2-4工程項(xiàng)目開發(fā)全周期示意圖團(tuán)隊(duì)能力有關(guān)團(tuán)隊(duì)潛力，國(guó)外研究主要描述為團(tuán)隊(duì)能力，通常翻譯為團(tuán)隊(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從研究文獻(xiàn)能夠得出，團(tuán)隊(duì)潛力能夠分為兩個(gè)不同的維度，但兩個(gè)維度的構(gòu)建角度并不完全相同，妨礙團(tuán)隊(duì)潛力的因素有內(nèi)部事物的表現(xiàn)形式和外部事物的表現(xiàn)形式。沒(méi)有通用的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，但很難說(shuō)團(tuán)隊(duì)的哪些方面的潛力能夠分解到具體情況中。與預(yù)想不同的是，借助研究文獻(xiàn)，我們也發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)潛力與個(gè)人潛力密切相關(guān)。團(tuán)隊(duì)的潛力與外圍組織、環(huán)境、部門領(lǐng)導(dǎo)等因素密切相關(guān)。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)的潛力與目標(biāo)得以做到的情況相關(guān)聯(lián)時(shí)，參照結(jié)合資料顯示，團(tuán)隊(duì)潛力的展示是構(gòu)建在對(duì)目標(biāo)的基本意識(shí)的基礎(chǔ)上的，即團(tuán)隊(duì)潛力是團(tuán)隊(duì)在做到目標(biāo)的具體過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的潛力。目標(biāo)。它與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有密切的關(guān)系，而不是團(tuán)隊(duì)。整體集中體現(xiàn)。本文圍繞房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在區(qū)域公司的運(yùn)營(yíng)狀況目標(biāo)，將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在區(qū)域正規(guī)公司建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的潛力界定為區(qū)域正規(guī)公司建筑工程管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目所在地，借助市政工程項(xiàng)目具體的項(xiàng)目建設(shè)信息化管理流程，借助分工明確、人性化管理、外圍相關(guān)機(jī)構(gòu)建立和運(yùn)行體系來(lái)體現(xiàn)工作效率。工程管理團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目管理的具體理念和團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)估，能夠得出這樣的結(jié)論：建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)潛力的評(píng)估涵蓋借助決策過(guò)程和施工團(tuán)隊(duì)的具體情況。建設(shè)項(xiàng)目要達(dá)到特定的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程借助團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃、外圍組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制來(lái)評(píng)價(jià)工作的有效性。可見，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在的區(qū)域正規(guī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)型企業(yè)的目標(biāo)就是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，后續(xù)工作的開展都是圍繞生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開的，而不是圍繞生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開的。局限性?將任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量、絕對(duì)安全性、產(chǎn)品成本、公司現(xiàn)金流等與給定項(xiàng)目進(jìn)行比較。建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一方面負(fù)責(zé)管理具體項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目建設(shè)信息，同時(shí)管理公司在區(qū)域內(nèi)正式政府職能部門的負(fù)責(zé)人員、項(xiàng)目和服務(wù)比較操作、全面提供技術(shù)支持和總體細(xì)化。管理和控制的效率和效果等，以上兩者是相輔相成、相互制約和平衡的關(guān)系，不能孤立地看待。還應(yīng)該理解的是，考慮到制造企業(yè)受到各種外部因素的效果，如政府部門的具體政策、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)、人力資源戰(zhàn)略的調(diào)整、技術(shù)的創(chuàng)新、ETC?！瑘F(tuán)隊(duì)的潛力也一定要進(jìn)行相應(yīng)的適配，即團(tuán)隊(duì)的潛力絕對(duì)不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)變化的，趨于滿足外圍組織的具體要求，從而體現(xiàn)自身的市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，保障其發(fā)展壯大。與預(yù)想不同的是，評(píng)估房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)正規(guī)公司的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)潛力，是參照結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)評(píng)估該地區(qū)正規(guī)公司的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)。其目的是在外圍相關(guān)機(jī)構(gòu)明確分工、構(gòu)建以及系統(tǒng)的運(yùn)行情況等。理論基礎(chǔ)人力資源相關(guān)理論營(yíng)銷管理的具體概念是由管理原理大師彼得·德魯克提出的。通過(guò)20多年的發(fā)展和演變，從宏觀到微觀、宏觀到微觀又能夠劃分為另一個(gè)更深層次。表層是來(lái)自較深層的外圍組織，宏觀和微觀是來(lái)自較深層的個(gè)體。營(yíng)銷管理目前有三個(gè)最重要的空間領(lǐng)域，一是戰(zhàn)略營(yíng)銷管理，二是全局營(yíng)銷管理，三是營(yíng)銷管理經(jīng)濟(jì)效益的總體評(píng)估。人力資源管理的信息管理工作能夠概括為兩部分：人力資源管理的具體政策和信息管理活動(dòng)，即圍繞生產(chǎn)型企業(yè)的目標(biāo)再次制定具體政策和實(shí)施信息管理活動(dòng)，涉及到戰(zhàn)略的再次制定，公司員工的選、用、培訓(xùn)、留的最終目的是為了做到生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，營(yíng)銷管理工作也會(huì)發(fā)生變化。21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)知識(shí)企業(yè)的員工信息化管理將是生產(chǎn)型企業(yè)人力資源信息管理的核心，生產(chǎn)型企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將依賴于智力原始資本的獨(dú)特性。在判斷個(gè)人資本各方面的潛力時(shí)，大衛(wèi)·麥克萊蘭提出了“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”的具體概念。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是個(gè)人更深層次的、可直接測(cè)量的外在特征。這種更深層次的外部特征區(qū)分了中小市值。它涵蓋價(jià)值觀和世界觀、時(shí)間管理能力等多個(gè)方面。一般情況下，往往根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，DavidMc-Clelland構(gòu)建了三維素質(zhì)和能力圖譜。三維素質(zhì)能力圖譜包含計(jì)算機(jī)知識(shí)、技能、自我概念、性格魅力、心理動(dòng)機(jī)五個(gè)層次的具體內(nèi)容。結(jié)合斯賓塞的冰山三維圖，如下圖25所示，能夠得出結(jié)論，計(jì)算機(jī)知識(shí)和技能是平靜海面上冰山的可見部分，是外在表達(dá)，而自我概念、人物魅力心理動(dòng)機(jī)是平靜海面下冰山的看不見的部分。他們很有潛力。前者與個(gè)體企業(yè)的業(yè)績(jī)聯(lián)系很大，一般在團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)型企業(yè)中發(fā)揮著很大作用。以個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)知識(shí)，在團(tuán)隊(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的各個(gè)方面，Cintia描述了團(tuán)隊(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的三個(gè)方面，并總結(jié)了團(tuán)隊(duì)勝任力模型的9個(gè)外在特征：抽象思維能力、下載學(xué)科權(quán)威性專家、寬容、解決問(wèn)題的能力、閱讀游戲的能力、溝通、如何合作、心理動(dòng)機(jī)、推導(dǎo)。圖2-5勝任力冰山模型團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)理論斯蒂芬·羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是由相互協(xié)作以做到特定目標(biāo)的個(gè)人組成的正式團(tuán)體。這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的不同：所有的團(tuán)隊(duì)都是團(tuán)體，但只有正式的團(tuán)體才能夠是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)參照結(jié)合成員的出身和自主性分為三種類型，即問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)、自我管理團(tuán)隊(duì)和跨職能團(tuán)隊(duì)。威廉姆斯提出了團(tuán)隊(duì)合作的連續(xù)流理論，受團(tuán)隊(duì)成員之間的相互依賴程度和相似程度兩個(gè)因素的效果，團(tuán)隊(duì)處于連續(xù)流的兩個(gè)層次之間。組織采取使用團(tuán)隊(duì)合作的方法來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)管理的成功與否體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的有效性上。能夠參照結(jié)合決定團(tuán)隊(duì)成功的因素、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成以及團(tuán)隊(duì)流程的管理來(lái)進(jìn)行分析。其中，團(tuán)隊(duì)過(guò)程管理主要涵蓋團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的承諾、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、心理模型、沖突程度、社交慣性等，這對(duì)于規(guī)模較大的、中型團(tuán)隊(duì)尤為重要。有效的團(tuán)隊(duì)一定要具備8個(gè)特征：明確的目標(biāo)；與工作有所關(guān)聯(lián)的技能；相互信任；共同的承諾、良好的溝通、適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、談判技巧以及內(nèi)部和外部支持。集成管理理論切斯特·巴納德（ChesterBarnard）首先提出了協(xié)調(diào)人們恢復(fù)系統(tǒng)的想法，約瑟夫·A·熊珀（JosephASchumper）則提出了人們?cè)谕苿?dòng)技術(shù)創(chuàng)新的具體過(guò)程中整合技術(shù)比較和信息管理的想法。想法;在我們國(guó)家，錢學(xué)森于1978年首先提出了雙核CPU的先進(jìn)管理理念和具體方法。與建筑工程時(shí)代發(fā)展起來(lái)的傳統(tǒng)運(yùn)行管理模式相比，在建筑工程時(shí)代孕育出來(lái)的雙核CPU運(yùn)行管理模式高科技產(chǎn)業(yè)時(shí)代以辯證唯物主義為基礎(chǔ)知識(shí)，高度重視雙核CPU，整合優(yōu)勢(shì)資源、人力因素、公司組織結(jié)構(gòu)和精神刺激等主要特征，可用來(lái)進(jìn)一步提升當(dāng)代管理水平。生產(chǎn)企業(yè)借助雙核CPU進(jìn)行信息化管理。隨著時(shí)間的推移，自動(dòng)化水平和技術(shù)發(fā)展的不斷提高，雙核CPU的信息管理將發(fā)揮相當(dāng)大的作用。功能一般。WestbrookJD(2011)從犯罪行為基本原理的角度構(gòu)建了雙核CPU信息管理的三維圖，基本結(jié)構(gòu)只是一個(gè)理論，恢復(fù)系統(tǒng)也只是一個(gè)理論。他采取了一種特定的方法，借助回收系統(tǒng)，將整個(gè)外圍組織整合為一個(gè)整體。威斯布魯克三維圖代表的四個(gè)要素中的每一個(gè)都是相互關(guān)聯(lián)的，并且能夠以支持或分散的形式阻礙三維圖中的其他四個(gè)要素。換句話說(shuō)，這四個(gè)要素中的每一個(gè)都與網(wǎng)上銀行服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、工作效率（生產(chǎn)力的發(fā)展）和質(zhì)量相關(guān)，并受到其他四個(gè)要素中每一個(gè)的正面或嚴(yán)重負(fù)面影響。從雙核CPU信息管理三維圖可以看出，企業(yè)內(nèi)部管理是由管理系統(tǒng)軟件、公司組織架構(gòu)、人文管理十二個(gè)相互關(guān)聯(lián)的基本要素組成。這三個(gè)基本要素的結(jié)合決定了優(yōu)秀的管理者。以及外部組織如何與內(nèi)部和外部全球商業(yè)環(huán)境互動(dòng)。本文所研究的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)區(qū)域公司的工程管理團(tuán)隊(duì)中，負(fù)責(zé)工程部門的高級(jí)主管，通常是經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)別。他們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)中扮演著重要角色，并處于中級(jí)管理者的位置。他們的職責(zé)劃分在團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)中應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)區(qū)域公司工程管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)區(qū)域公司管控模式①房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管控選型模型說(shuō)明：從生產(chǎn)型企業(yè)精細(xì)化管控選型模型如何分類來(lái)看，典型的預(yù)算管理選型模型有一種是綜合型，一種是精細(xì)化型。管理型與第三種是運(yùn)營(yíng)控制型的區(qū)別。一方面是集團(tuán)總部聚焦核心業(yè)務(wù)，受所在區(qū)域直接授權(quán)。但從某種角度來(lái)看，這是一種比較獨(dú)特、全方位的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理選擇模式。30年來(lái)，隨著時(shí)間的推移房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)做到了從單一項(xiàng)目比較研發(fā)到多個(gè)項(xiàng)目比較研發(fā)，從選址到項(xiàng)目間合作研發(fā)，從區(qū)域化、從一兩個(gè)甚至一些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目做到了跨國(guó)研發(fā)。在生產(chǎn)型企業(yè)網(wǎng)上銀行服務(wù)新增量發(fā)展的具體情況下，必然要做到資源的相對(duì)高效配置和快慢流的市場(chǎng)化配置，并逐步形成區(qū)域化的信息化管理。。外圍組織精細(xì)化管控達(dá)到更深層次，其構(gòu)建的區(qū)域性組織形態(tài)是必然選擇。從現(xiàn)有正式的項(xiàng)目型企業(yè)制度發(fā)展到集團(tuán)企業(yè)精細(xì)化的十八級(jí)項(xiàng)目型管控選型模式，并逐步發(fā)展為精細(xì)化的一級(jí)管控管理選型模式。專業(yè)四級(jí)精細(xì)化管控選型模型，即逐步形成集團(tuán)公司、所在區(qū)域及項(xiàng)目對(duì)比的一、二級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，或者集團(tuán)四級(jí)專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司、子集團(tuán)公司、所在地區(qū)正規(guī)公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人?？紤]到內(nèi)外部環(huán)境的變化，精細(xì)化管控模式的選擇一定要考慮戰(zhàn)略本身、具體的政治效應(yīng)、相關(guān)法律法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展等大尺度的因素。外圍組織..快速發(fā)展階段、大而不同的項(xiàng)目規(guī)模、區(qū)域位置、技術(shù)發(fā)展等妨礙因素，進(jìn)而構(gòu)建適合自己的精細(xì)化管理選擇和控制模型[57581]。戰(zhàn)略能夠借助定位來(lái)確定，戰(zhàn)略能夠選擇標(biāo)準(zhǔn)化組織形式的具體形式，只有找到與戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的兩種基本結(jié)構(gòu)，才能做到生產(chǎn)型企業(yè)的目標(biāo)。在外圍組織更深層次上，聚焦外圍組織的核心職責(zé)和核心業(yè)務(wù)，是選擇精細(xì)化管控選擇模型的最重要因素。在一級(jí)、二級(jí)管控細(xì)粒度選拔模式中，集團(tuán)各公司、各區(qū)域、各項(xiàng)目各部門的定位和重點(diǎn)工作職責(zé)的具體描述如下圖3-1所示：圖3-1各層級(jí)定位職責(zé)描述典型房企的管理控制模式一般采用三級(jí)或四級(jí)模式。這種模式主要是為了滿足大型跨區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求。圖3-2.3-3展示了典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管控架構(gòu)示意圖。圖3-2集團(tuán)-區(qū)域-項(xiàng)目三級(jí)管控架構(gòu)示意圖從某種角度來(lái)看，對(duì)于一級(jí)、二級(jí)細(xì)粒度控制選擇模型來(lái)說(shuō)，本文研究?jī)?nèi)容的區(qū)域正規(guī)企業(yè)就是事業(yè)群所在的區(qū)域正規(guī)企業(yè)——項(xiàng)目是比較正規(guī)的企業(yè)。二級(jí)精細(xì)化管控區(qū)域性正規(guī)企業(yè)工程管理部門是指區(qū)域性正規(guī)企業(yè)的工程管理部門。集團(tuán)公司總部、集團(tuán)子公司（所在地區(qū)）、其他地區(qū)正式公司、相對(duì)正式項(xiàng)目公司的精細(xì)化四級(jí)專業(yè)管控架構(gòu)設(shè)計(jì)是下列的：圖3-3總部集團(tuán)-區(qū)域集團(tuán)-地區(qū)公司-項(xiàng)目四級(jí)管控架構(gòu)示意圖房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)區(qū)域公司工程管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀區(qū)域公司工程管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)①相對(duì)而言，具體情況：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在區(qū)域正規(guī)公司建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)由區(qū)域正規(guī)公司建設(shè)工程政府職能部門和項(xiàng)目比選工程經(jīng)理組成部門。區(qū)域內(nèi)正規(guī)公司建筑工程部主要負(fù)責(zé)人既是基礎(chǔ)職能代理平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，又是構(gòu)建正規(guī)公司建筑工程體系的公司負(fù)責(zé)人在該區(qū)域;項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和建筑工程公司負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目比較的兩個(gè)地區(qū)各自項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或公司負(fù)責(zé)人。區(qū)域建設(shè)工程公司負(fù)責(zé)人兼部門領(lǐng)導(dǎo)一般為區(qū)域正規(guī)公司總經(jīng)理，或區(qū)域公司總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)各類工程的比較經(jīng)營(yíng)管理。區(qū)域正規(guī)公司內(nèi)的項(xiàng)目。工作上，項(xiàng)目建設(shè)工程公司負(fù)責(zé)人及最高領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、研發(fā)生產(chǎn)、建筑工程、和產(chǎn)品成本。從公司組織架構(gòu)來(lái)看，地區(qū)正規(guī)公司的建筑工程公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目對(duì)比建筑工程公司的負(fù)責(zé)人都能夠算得上是地區(qū)正規(guī)公司的優(yōu)秀管理者。他們一般起著承上啟下的作用。優(yōu)秀管理者被認(rèn)為是高層人物與基層工作相互間的橋梁和紐帶，實(shí)際上并不是再介入項(xiàng)目管理的一線項(xiàng)目建設(shè)信息化管理，而是借助協(xié)調(diào)組織來(lái)控制項(xiàng)目比較?，F(xiàn)場(chǎng)任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量、絕對(duì)安全、全面預(yù)算管理等依據(jù)具體計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，分步實(shí)施，最終做到外圍組織的目標(biāo)。區(qū)域內(nèi)正規(guī)公司工程管理部負(fù)責(zé)具體策劃、質(zhì)量、技術(shù)比對(duì)、單線相關(guān)管理人員、項(xiàng)目比對(duì)工程部經(jīng)理等兩個(gè)專業(yè)部門的相關(guān)管理人員。人事、土木專業(yè)、直裝電氣工程師等都是該地區(qū)正規(guī)公司的基層相關(guān)工作管理人員。②典型中小型房地產(chǎn)企業(yè)所在地區(qū)正規(guī)公司的建筑工程體系結(jié)構(gòu)典型中小型房地產(chǎn)企業(yè)A所在區(qū)域正規(guī)公司：典型中小型房地產(chǎn)企業(yè)A所在區(qū)域正規(guī)公司將建設(shè)工程回收系統(tǒng)被認(rèn)為是一個(gè)大的代理平臺(tái)，成立第一兵團(tuán)四個(gè)信息管理小組。用來(lái)充當(dāng)工作單位，充分發(fā)揮外圍組織內(nèi)部的協(xié)同作用，調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目后臺(tái)管理系統(tǒng)選型模式，采取使用矩陣式設(shè)計(jì)和更好的專業(yè)基礎(chǔ)功能協(xié)同選型模式，更好的專業(yè)基礎(chǔ)功能涵蓋規(guī)劃信息管理、質(zhì)量控制管理、安全管理工作、管理與技術(shù)、自然景觀兩個(gè)板塊分別協(xié)調(diào)網(wǎng)上銀行服務(wù)，挖掘規(guī)模較大的建設(shè)項(xiàng)目代理平臺(tái)的協(xié)同潛力。相關(guān)機(jī)構(gòu)平臺(tái)人員綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與對(duì)接項(xiàng)目比對(duì)考核分?jǐn)?shù)掛鉤，進(jìn)一步提升建設(shè)項(xiàng)目恢復(fù)體系凝聚力、向心力和實(shí)戰(zhàn)力。圖3-4為某典型中小型房地產(chǎn)企業(yè)A所在地區(qū)正規(guī)公司建筑工程系統(tǒng)外圍組織機(jī)構(gòu)建立及精細(xì)化管控選擇模型：圖3-5典型房企A區(qū)域公司工程體系組織管控模式房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理發(fā)展趨勢(shì)受行業(yè)前景環(huán)境、市場(chǎng)變化以及制造企業(yè)自身所處快速發(fā)展階段等因素妨礙，不同房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)組織架構(gòu)并不完全相同。工程部經(jīng)理被認(rèn)為是最重要的政府職能部門，也迎來(lái)了公司組織架構(gòu)的變化。著眼未來(lái)，土地所有權(quán)紅利收入和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將已然成為過(guò)去式，信息化管理紅利收入是生產(chǎn)型企業(yè)的必然選擇。房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)需要什么樣的建設(shè)項(xiàng)目管理部門，區(qū)域內(nèi)的正規(guī)公司應(yīng)當(dāng)需要什么樣的建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)？這些都是應(yīng)當(dāng)需要回答的問(wèn)題以及如何解決這些問(wèn)題。促進(jìn)達(dá)成降本增效和產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效是未來(lái)建筑工程管理核心巨大變革的兩個(gè)方向。要進(jìn)一步提升信息管理效率，壓縮信息管理產(chǎn)品成本，進(jìn)一步提高人效，進(jìn)一步提高施工工作效率。在提高工程質(zhì)量、樹立良好信譽(yù)等各個(gè)方面都做出了改進(jìn)和改變。借助對(duì)標(biāo)行業(yè)前景并與其他行業(yè)進(jìn)行比較，能夠得出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑工程管理存在以下趨勢(shì)：①建筑工程管理部門人均效率不斷提高，建筑工程管理人員數(shù)量不斷提高。建設(shè)工程管理部門總體精簡(jiǎn)。對(duì)人員的崗位技能要求是通用型，人才需求向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變；②地方相關(guān)部門在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)方面的協(xié)作潛力不斷增強(qiáng)。建設(shè)項(xiàng)目管理人員除了進(jìn)一步提升自身能力和素質(zhì)外，一般還應(yīng)當(dāng)需要了解其他專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、管理流程等；③生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)力因素將變得更加重要，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、建設(shè)工程的產(chǎn)品潛力、加工技術(shù)的要求也將更高。清理垃圾文件的通用標(biāo)準(zhǔn)也亟待完善，政府部門的市場(chǎng)監(jiān)管也將更加嚴(yán)格；④產(chǎn)業(yè)發(fā)展、施工管理數(shù)字化、智能化、BIM技術(shù)應(yīng)用、超低能耗建筑等將不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)精細(xì)化管控選型模式的逐步改變也對(duì)建筑施工提出了新的具體要求。現(xiàn)場(chǎng)施工人員及相關(guān)管理人員的技能。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)區(qū)域公司工程管理團(tuán)隊(duì)能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建構(gòu)建原則及構(gòu)建思路構(gòu)建原則科學(xué)系統(tǒng)的基本原理。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)正規(guī)企業(yè)建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)潛力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)多維度的整體。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和各評(píng)價(jià)維度是整體與部分的關(guān)系。整體與部分之間存在著相互依存和相互依存的關(guān)系。約束相互間的緊密關(guān)聯(lián)一定要以評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的三維性為基礎(chǔ)，考慮各兩個(gè)維度及基本指標(biāo)項(xiàng)的合理性；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系各部分相互關(guān)聯(lián)，各部分之間并不一定存在直接聯(lián)系。，我們不僅要考慮與整體的關(guān)系，還要考慮各部分之間聯(lián)系的協(xié)調(diào)，借助各部分之間聯(lián)系的協(xié)調(diào)來(lái)達(dá)到最優(yōu)解。大多數(shù)情況下，妨礙評(píng)估的因素可能具備高度的多專業(yè)性和交叉性。應(yīng)當(dāng)需要從營(yíng)銷管理、建筑工程管理等多個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)課程入手，綜合考慮，使各部分有機(jī)匹配，最終達(dá)到評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的整體最優(yōu)解。構(gòu)建思路明確評(píng)價(jià)目標(biāo)。評(píng)價(jià)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)正規(guī)企業(yè)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)潛力的目的是借助構(gòu)建適當(dāng)?shù)?、相?duì)有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以相對(duì)客觀的事實(shí)來(lái)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的潛力，然后發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)潛力中存在的問(wèn)題和問(wèn)題。不足和相對(duì)薄弱的項(xiàng)目，借助評(píng)估，最終結(jié)合計(jì)算信息管理，從人員管理、外圍組織調(diào)整、具體流程構(gòu)建等多方面清理原有的垃圾文件精細(xì)化管控機(jī)制完善原有管控機(jī)制。管控機(jī)制清理垃圾文件，將不斷進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目管理精細(xì)化管控效率，推動(dòng)行業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從某種角度來(lái)說(shuō)，這是讓核心管理團(tuán)隊(duì)依靠?jī)纱味唐诳己苏页霾⑻钛a(bǔ)空白，運(yùn)用PDCA連續(xù)循環(huán)的基本工作原理，用系統(tǒng)、完整的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)潛力的提升，使本地區(qū)正規(guī)公司建筑工程管理部門的團(tuán)隊(duì)潛力得以與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展要求相匹配，滿足本地區(qū)從業(yè)人員潛力要求所面臨的新形勢(shì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建筑工程管理行業(yè)。指標(biāo)體系的構(gòu)建指標(biāo)體系初步構(gòu)建公司常規(guī)建設(shè)