1財務管理在金融企業(yè)中的重要性財務管理，主要是指企業(yè)在資金領域方面的一種管理模式，對企業(yè)的正常運行起到了決定性的作用。同時，金融企業(yè)的財務管理也是企業(yè)管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略不可忽視的因素，因為無論是在內部管理還是在外部的經營上，企業(yè)的財務管理都需要恰當?shù)臎Q策，這不僅是企業(yè)發(fā)展的內在動力，而且更能有效地指引企業(yè)未來發(fā)展的方向。一般來說，金融企業(yè)的財務管理主要有資產的配置管理、資金的運營管理、資金的籌備管理、企業(yè)的投資管理這四個方面。2我國金融企業(yè)財務管理過程中所存在的問題金融產業(yè)的發(fā)展對我國經濟發(fā)展的重要性日益凸顯，企業(yè)的管理者也將財務問題視為其核心管理內容，但在日常的金融企業(yè)管理過程中，還存在一些亟待解決的問題。我國金融企業(yè)財務管理過程中所存在的問題主要包括企業(yè)的財務管理體系缺乏創(chuàng)新意識、企業(yè)的財務管理手段有待提升、財務的管理方式有待改進、金融企業(yè)的盲目投資導致財務管理出現(xiàn)困難等四個方面。2.1企業(yè)的財務管理體系缺乏創(chuàng)新意識我國金融企業(yè)的財務管理體系相比于國外的金融企業(yè)還是相對比較落后的。目前，我國金融企業(yè)的財務管理模式主要是縱向管理和雙線責任制。在企業(yè)日常管理過程中，分公司財務主管應聽從于總公司財務主管的指示，認真執(zhí)行總公司發(fā)布的相關政策信息，提高執(zhí)行效率。相關的分公司機構應當及時報告重大財務問題以及在財務上所獲取的成果，同時還要將這些重要的信息匯總反饋給上級部門。另外，對金融企業(yè)內部進行管理也是財務主管的工作內容之一，他們可以在一些日常的會議上對當前所存在的財務問題發(fā)表自身的看法，履行自己的管理權利。但是，在大多數(shù)金融企業(yè)的日常經營中，他們仍然沿用傳統(tǒng)的財務管理理念。就像在一些銀行中所采用的運行模式為多級分支管理模式，很多財務主管并不對總公司的財務領導人負責，而是直接受制于公司的領導，從而使財務管理工作不能進行有效對接。對于這種傳統(tǒng)的管理模式，各個分支機構各自為政，無法對財務管理實行集中式的管理，進而無法充分發(fā)揮財務管理的整體運用，阻礙了金融企業(yè)的發(fā)展步伐。2.2企業(yè)的財務管理手段有待提升在當前，金融企業(yè)的財務管理還處于萌芽階段，他們所關注的重點往往是對于財務指標的控制，在很大程度上忽略了管理工作，這是銀行和其他金融企業(yè)所存在的通病之一。如果這些問題沒有及時解決，那么財務管理的主要作用就會大大受到限制，無法將企業(yè)所存在的內在商業(yè)價值最大化。對此，在金融企業(yè)的經營過程中，企業(yè)應該要多注重財務管理的戰(zhàn)略實施，不能單靠從表面上對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計而敷衍了事。總的來說，相關的財務工作者不僅要做好財務數(shù)據(jù)的整理，更要對其進行深入的分析，及時發(fā)現(xiàn)了解企業(yè)經營管理中所隱藏的問題。在財務管理過程中，各個部門的員工要相互配合，認真執(zhí)行管理者的關鍵決策，這對于提升企業(yè)的管理效率也是大有好處。例如銀行，根據(jù)相應的分配政策，由分行獲得總部分配的利潤，職員的工資很大程度上受到利潤的影響。所以在銀行財務管理過程中，利潤的分配也是人們所關注的重點內容之一。雖然如此，依然有很多銀行沒有形成合理的分配方法，導致銀行的利潤分配工作也存在著不公平性。2.3財務的管理方式有待改進金融企業(yè)在財務管理模式上主要采用的還是事后管理模式，使得金融企業(yè)的財務管理效率低下。這種財務管理方式的應用并不能對所存在的財務問題進行有效的事前預防，所以在一定的程度上降低了財務管理的監(jiān)督功能。金融企業(yè)有大量的管理機構和人員，所以信息傳遞的過程比較緩慢，財務信息不能及時更新，導致企業(yè)管理者很可能會做出錯誤的決策。一般來說，企業(yè)的競爭優(yōu)勢與財務管理方式不可分離，管理方式的落后會導致企業(yè)在市場的競爭性日趨下降，在一定程度上壓縮了金融企業(yè)的發(fā)展空間。此外，金融企業(yè)財務管理還存在著預算管理的問題。只有通過科學合理的財務預算才能明確金融企業(yè)的管理方向，從而制定有效的經營計劃。金融企業(yè)財務管理模式的應用與經濟發(fā)展密不可分，對企業(yè)的經營也起到了關鍵作用。2.4金融企業(yè)的盲目投資導致財務管理出現(xiàn)困難無論是什么企業(yè)，只要發(fā)展就需要有資金上的需求，但是企業(yè)投資所需要的資金也是一筆很大的數(shù)目，所以一旦出現(xiàn)不合理的投資，那么企業(yè)可能就會隨時破產，加大企業(yè)的債務，從而也會減弱企業(yè)的償債能力?？墒谴蠖鄶?shù)的金融企業(yè)為了快速發(fā)展，盲目進行大量的投資，雖然在一定的程度上投資是為了滿足市場的需要，但卻沒有完全明白企業(yè)的市場需求不一定適合企業(yè)生產，所以這種隨意的投資也會對金融企業(yè)的發(fā)展產生不利的影響。另外，這種隨意的投資也不利于企業(yè)的財務管理，因為盲目的投資必然會使財務管理變得毫無秩序，影響正常的工作管理。同時，一些金融企業(yè)會計舞弊現(xiàn)象嚴重，為的是從貸款公司獲得更多的貸款金額，雖然這種行為會在一定程度上籌集到大量的資金，但是企業(yè)的債務風險也會隨之加大，所以企業(yè)在追求經濟利益的時候會不能局限于短期的目標，而是要從長遠考慮，完成相應的投資計劃，避免盲目投資導加劇企業(yè)的風險。3對金融企業(yè)財務管理工作所存在的問題制定應對措施根據(jù)以上分析，本文提出對金融企業(yè)財務管理工作所存在的問題制定應對措施：適時轉變財務管理角色、完善金融企業(yè)的管理信息系統(tǒng)、提升金融企業(yè)財務管理的工作效率、金融企業(yè)加強對投資的管理。3.1適時轉變財務管理角色由于財務控制是財務管理的核心內容，容易導致員工與財務人員之間總會產生一種莫名的距離感，這往往是財務部門與其他業(yè)務部門產生分歧的主要原因之一。另外，財務管理部門在日常工作中難免會與其他部門進行工作上的交接，這在一定程度上都會把這些潛在的矛盾激化，對金融企業(yè)的未來發(fā)展產生負面影響。因此，在財務工作過程中，財務管理人員應與其他部門多溝通合作，使整個企業(yè)產生凝聚力，圍繞企業(yè)的核心戰(zhàn)略互相合作。財務管理人員在平時的工作過程中，需要創(chuàng)新財務管理的模式，將金融企業(yè)本身所處的財務優(yōu)勢展現(xiàn)出來，通過這種方式才能在一定程度上提升企業(yè)的財務管理效率。最后，需要財務管理的主要負責人要時刻做好監(jiān)督，利用自身專業(yè)的財務知識向業(yè)務部門提供咨詢和指導，不僅能夠豐富金融企業(yè)的經營范圍，還能在一定程度上提高其經濟效益，保障財務部門與其他部門的通力合作。3.2完善金融企業(yè)的管理信息系統(tǒng)為了完善財務管理體系，相關的財務管理者應該要建立適當?shù)募谢芾眢w系。因此，在信息管理系統(tǒng)上，相關的企業(yè)不僅僅需要樹立財務管理信息化的相關理念，還需要對財務管理的技術進行時刻的更新。在信息高速發(fā)展的時期，可以利用網絡信息技術建立信息管理數(shù)據(jù)庫，把金融企業(yè)本身內部或外部的信息輸入到管理信息系統(tǒng)之中，以便于金融企業(yè)員工將這些數(shù)據(jù)更好地運用于日常的工作中。當前，我國金融企業(yè)的財務管理體制還是處于一種較為粗放的狀態(tài)，這就需要財務管理工作者對財務管理體制進行及時的調整。首先一點就需要財務管理者定期對財務管理工作進行評審，加強財務管理工作的內部控制。在金融企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，不僅要注重財務管理體制的完善和發(fā)展，還要多培養(yǎng)相關的金融專業(yè)人才。只有加大財務管理在體制上的創(chuàng)新，金融企業(yè)才能跟上時代的步伐，加快金融企業(yè)的經濟發(fā)展。3.3提升金融企業(yè)財務管理的工作效率建立企業(yè)內部控制制度可以在一定程度上保證金融企業(yè)財務管理工作的順利發(fā)展。企業(yè)在對內部進行控制管理時應重視在財務方面的管理，將內部控制的協(xié)調作用最大程度的發(fā)揮出來，提升企業(yè)的工作效率。在企業(yè)的管理中，財務管理需要的是職能部門的共同協(xié)助。因此，我們應該在整個企業(yè)經營的過程中時刻貫徹財務管理的理念，將財務管理工作認真開展起來，明確會計工作應該要做的內容，同時也要合理分配各部門之間工作，加強內部審計。相關的管理者不僅應對財務管理工作做好日常的監(jiān)督，還要對企業(yè)的各種報表及資產進行監(jiān)督，這些都是企業(yè)財務工作的重要組成部分，因此企業(yè)只有加強內部控制才能提升金融企業(yè)的財務管理工作。3.4金融企業(yè)加強對投資的管理金融企業(yè)想要擴大自身的經營規(guī)模，就需要投入更多的資金，以便有機會獲得更多的經濟效益，但是企業(yè)投資時應該遵循市場的投資環(huán)境，不要進行的盲目投資，同時要根據(jù)企業(yè)