第1篇一、方案背景隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈。為了提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，我國許多企業(yè)開始嘗試無底薪提成制度。本方案旨在為我國某企業(yè)制定一套科學(xué)、合理、有效的無底薪提成方案，以提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、方案目標(biāo)1.激勵(lì)員工積極性，提高工作效率；2.降低企業(yè)人力成本，提高企業(yè)盈利能力；3.建立公平、公正、透明的薪酬體系；4.促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。三、方案原則1.市場導(dǎo)向原則：提成比例參照市場行情，確保員工收入與市場水平相當(dāng)；2.績效導(dǎo)向原則：以員工的工作績效為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)多勞多得；3.公平公正原則：確保每位員工都能在公平公正的環(huán)境中工作；4.激勵(lì)與約束并重原則：在激勵(lì)員工的同時(shí)，也要對員工的行為進(jìn)行約束。四、方案內(nèi)容（一）適用范圍本方案適用于公司全體員工，包括但不限于銷售、市場、技術(shù)、行政等崗位。（二）提成制度1.提成比例：-銷售崗位：根據(jù)銷售業(yè)績，設(shè)定不同的提成比例，如銷售額的5%、10%、15%等；-市場崗位：根據(jù)市場活動(dòng)效果，設(shè)定不同的提成比例，如活動(dòng)費(fèi)用的5%、10%、15%等；-技術(shù)崗位：根據(jù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率，設(shè)定不同的提成比例，如轉(zhuǎn)化率的5%、10%、15%等；-行政崗位：根據(jù)工作完成情況，設(shè)定不同的提成比例，如工作完成率的5%、10%、15%等。2.提成基數(shù)：-銷售崗位：以銷售額為提成基數(shù)；-市場崗位：以市場活動(dòng)費(fèi)用為提成基數(shù)；-技術(shù)崗位：以技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為提成基數(shù)；-行政崗位：以工作完成量為提成基數(shù)。3.提成發(fā)放：-每月結(jié)算一次，次月發(fā)放；-提成發(fā)放時(shí)，扣除個(gè)人所得稅等相關(guān)費(fèi)用。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.銷售崗位：-銷售額達(dá)成率；-客戶滿意度；-客戶維護(hù)情況；-新客戶開發(fā)數(shù)量。2.市場崗位：-市場活動(dòng)效果；-媒體曝光度；-活動(dòng)參與人數(shù)；-活動(dòng)成本控制。3.技術(shù)崗位：-技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率；-技術(shù)創(chuàng)新程度；-技術(shù)支持滿意度；-技術(shù)培訓(xùn)效果。4.行政崗位：-工作完成率；-工作質(zhì)量；-團(tuán)隊(duì)協(xié)作；-工作創(chuàng)新。五、方案實(shí)施（一）宣傳培訓(xùn)1.對全體員工進(jìn)行無底薪提成制度的宣傳，讓員工充分了解方案內(nèi)容；2.對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握考核標(biāo)準(zhǔn)和提成計(jì)算方法。（二）實(shí)施步驟1.制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；2.建立完善的提成計(jì)算系統(tǒng)；3.定期對員工進(jìn)行考核；4.及時(shí)發(fā)放提成；5.對方案進(jìn)行跟蹤評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。六、方案評估（一）實(shí)施效果評估1.員工滿意度調(diào)查；2.企業(yè)盈利能力分析；3.員工離職率分析；4.市場競爭力分析。（二）方案調(diào)整根據(jù)實(shí)施效果評估結(jié)果，對方案進(jìn)行如下調(diào)整：1.調(diào)整提成比例；2.優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)；3.完善提成計(jì)算系統(tǒng)；4.加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳。七、結(jié)語無底薪提成方案旨在激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)競爭力。通過本方案的實(shí)施，企業(yè)有望實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注方案效果，及時(shí)調(diào)整方案內(nèi)容，確保方案的有效性。注：本方案僅供參考，具體實(shí)施時(shí)需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高員工的積極性和工作效率，紛紛推出了各種薪酬激勵(lì)方案。然而，傳統(tǒng)的底薪加提成模式在激勵(lì)效果上逐漸顯現(xiàn)出局限性。為了進(jìn)一步激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)整體競爭力，本方案提出無底薪提成模式，旨在通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。二、方案目標(biāo)1.提高員工的工作積極性和主動(dòng)性；2.降低企業(yè)的人力成本；3.提升企業(yè)的市場競爭力；4.實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。三、方案原則1.公平公正原則：確保所有員工在相同的條件下，通過努力獲得相應(yīng)的回報(bào)；2.激勵(lì)性原則：通過提成制度，使員工在工作中始終保持高度的熱情和動(dòng)力；3.可操作性原則：方案應(yīng)具備明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，便于實(shí)際操作；4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整提成方案。四、方案內(nèi)容1.提成比例根據(jù)不同崗位、不同職責(zé)，設(shè)定不同的提成比例。以下為參考比例：-銷售崗位：銷售額的5%-10%-技術(shù)崗位：項(xiàng)目完成度的5%-10%-行政崗位：工作效率的5%-10%-研發(fā)崗位：研發(fā)成果的5%-10%2.提成基數(shù)設(shè)定合理的提成基數(shù)，以確保員工的基本生活需求。提成基數(shù)可根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等因素進(jìn)行確定。3.提成計(jì)算-銷售崗位：以實(shí)際銷售額為基數(shù)，按照設(shè)定的提成比例計(jì)算提成；-技術(shù)崗位：以項(xiàng)目完成度為基數(shù)，按照設(shè)定的提成比例計(jì)算提成；-行政崗位：以工作效率為基數(shù)，按照設(shè)定的提成比例計(jì)算提成；-研發(fā)崗位：以研發(fā)成果為基數(shù)，按照設(shè)定的提成比例計(jì)算提成。4.提成發(fā)放-按月發(fā)放：每月底根據(jù)員工當(dāng)月業(yè)績計(jì)算提成，次月發(fā)放；-年終獎(jiǎng)：根據(jù)員工全年業(yè)績，發(fā)放年終獎(jiǎng)。5.稅收政策根據(jù)國家稅收政策，對提成進(jìn)行合理納稅。五、方案實(shí)施1.培訓(xùn)與宣傳-對全體員工進(jìn)行無底薪提成方案培訓(xùn)，確保員工充分了解方案內(nèi)容；-通過企業(yè)內(nèi)部刊物、公告欄等形式，對方案進(jìn)行廣泛宣傳。2.考核與評估-建立科學(xué)合理的考核體系，對員工的工作績效進(jìn)行評估；-定期對方案實(shí)施情況進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。3.監(jiān)督與反饋-設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保方案公平公正地執(zhí)行；-建立反饋渠道，收集員工意見和建議，不斷優(yōu)化方案。六、方案風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施1.風(fēng)險(xiǎn)一：員工抵觸情緒應(yīng)對措施：-加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳，讓員工充分了解無底薪提成方案的優(yōu)點(diǎn)；-營造良好的工作氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與。2.風(fēng)險(xiǎn)二：員工流失應(yīng)對措施：-提供具有競爭力的薪酬待遇，確保員工的基本生活需求；-優(yōu)化工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度。3.風(fēng)險(xiǎn)三：業(yè)績不穩(wěn)定應(yīng)對措施：-建立完善的績效考核體系，確保業(yè)績的穩(wěn)定性；-定期對市場進(jìn)行分析，調(diào)整銷售策略。七、總結(jié)無底薪提成方案旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)整體競爭力。通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在實(shí)際實(shí)施過程中，需充分考慮方案的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施，確保方案的有效執(zhí)行。相信在全體員工的共同努力下，無底薪提成方案將為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。第3篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高員工的積極性和工作效率，逐步推行了無底薪提成制度。這種制度下，員工的收入完全依賴于個(gè)人的業(yè)績，有助于激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的整體競爭力。本方案旨在為企業(yè)提供一個(gè)科學(xué)、合理、激勵(lì)性的無底薪提成制度。二、方案目標(biāo)1.提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的潛能。2.提高企業(yè)的整體業(yè)績和市場份額。3.建立公平、透明的薪酬體系，降低企業(yè)成本。4.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力。三、方案原則1.公平原則：確保每位員工都有平等的機(jī)會(huì)參與提成分配。2.激勵(lì)原則：通過提成制度激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。3.可行原則：方案需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，具有可操作性。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整提成方案。四、方案內(nèi)容1.提成制度（1）提成比例根據(jù)不同崗位、不同業(yè)績，設(shè)定不同的提成比例。例如：-銷售崗位：業(yè)績達(dá)到100萬，提成比例為5%；業(yè)績達(dá)到200萬，提成比例為7%；業(yè)績達(dá)到300萬，提成比例為9%。-管理崗位：業(yè)績達(dá)成率90%以上，提成比例為2%；業(yè)績達(dá)成率100%，提成比例為3%。（2）提成基數(shù)以員工的基本工資為提成基數(shù)，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。（3）提成計(jì)算員工當(dāng)月提成=提成比例×（當(dāng)月業(yè)績-當(dāng)月成本）2.業(yè)績考核（1）業(yè)績指標(biāo)根據(jù)不同崗位，設(shè)定相應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)。例如：-銷售崗位：銷售額、客戶滿意度、客戶留存率等。-管理崗位：團(tuán)隊(duì)業(yè)績、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力等。（2）考核周期業(yè)績考核周期為一個(gè)月，每月底進(jìn)行業(yè)績核算。（3）考核結(jié)果根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，確定員工的提成金額。3.獎(jiǎng)金制度為激勵(lì)員工，設(shè)立以下獎(jiǎng)金：（1）季度獎(jiǎng)金根據(jù)員工季度業(yè)績，給予一定比例的季度獎(jiǎng)金。（2）年終獎(jiǎng)金根據(jù)員工年度業(yè)績，給予一定比例的年終獎(jiǎng)金。4.福利待遇（1）社會(huì)保險(xiǎn)為員工繳納五險(xiǎn)一金，確保員工權(quán)益。（2）帶薪休假員工享有國家法定節(jié)假日、年假、產(chǎn)假等帶薪休假。（3）培訓(xùn)機(jī)會(huì)提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身能力。五、方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施步驟1.制定無底薪提成方案，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批后公布。2.對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工了解提成制度。3.按照方案規(guī)定，進(jìn)行業(yè)績考核和提成核算。4.定期對提成制度進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.監(jiān)